z绩效考核指标---信用管理经理

1、附表一： 信用管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门信用管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分月度收款计划编制质量(A)财务部财务副总30%说明：A（月度实际发生额月度计划额）月度计划额 季度完成指标为季度内各月平均值标准定义得分区间A 在+（-）5%之间90-100A 在+（-）5%至10之间80-90A 在+（-）10%至20之间70-80A 在+（-）20%至30之间60-70A 在+（-）30之外60分以下应收账款周转天数(B)财务部财务副总20%说明：B本季度三个月应收账款周转天数的均值标准定义得分区间B45天9010045天<

2、 B60天809060天 < B75 天708075天< B70以下日常信用管理各部门经理、各中心副总财务副总30%说明：根据对公司各部门日常信用管理执行情况评分标准定义得分区间充分而有效的支持公司的信用销售，非常好的保障应收账款安全回收91100有效的支持公司的信用销售，较好地保障应收账款安全回收8190对公司的信用销售工作有支持，一定程度地保障了应收账款的安全回收6180对公司的信用销售工作无有效的支持，无法保障应收账款安全回收059部门预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务副总10%说明：D =（实际发生额预算总额）季度预算总额标准定义得分区间-10% D90100-10

3、% < D -5%8090-5% < D 070800 < D 5%6070D > 5%60分以下领导综合满意度（通用指标）财务副总财务副总10%说明：直接上级对其季度其他工作执行情况综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益9000超出计划要求，超过公司预期目标8090达到计划的基本要求，完成基本目标7080未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失6070远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分财务副总财务副总10%最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：财务副总评语 签字： 日期：附表二： 信用

4、管理部经理绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门信用管理部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：应收账款管理情况分析质量评分月（季、年）度应收账款管理情况分析报告财务副总10%说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司各事业部、分公司应收账款管理情况分析报告以及相关建议的质量。提交的分析报告与建议对决策极具参考价值；91100提交的分析报告能较大程度地满足信用管理决策要求；8190能及时提交相关报表与建议，基本上满足决策要求；6180虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足信用管理决策要求；4160不能按照决策者的要求提交相关信用管理情况分析报告与建议。040本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告行政副总10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平