施工组织设计[1]

1、一、 本工程项目经理简历表 错误！未定义书签二、本工程主要施工管理人员表 错误！未定义书签三、 投标人预计的工程月度资金流量计划表 错误！未定义书签四、 拟投入本工程的主要施工机具一览表 错误！未定义书签1、 拟投入本工程施工的主要施工机械表 错误！未定义书签2、 拟配备本合同工程的试验检测仪器设备表 错误！未定义书签五、临时设施布置及临时用地表 错误！未定义书签六、技术标差异表 错误！未定义书签七、施工组织设计 错误！未定义书签第一章工程概况 错误！未定义书签一、项目背景： 错误！未定义书签二、设计、施工内容和主要工程量： 错误！未定义书签三、材料供应： 错误！未定义书签第二章总平面布置 错

2、误！未定义书签一、场地布置 错误！未定义书签二、施工平面总布置图 错误！未定义书签第三章进度计划和保证进度的措施 错误！未定义书签一、里程碑进度 错误！未定义书签二、二级网络计划进度 错误！未定义书签三、保证进度的主要措施 错误！未定义书签第四章现场管理组织机构和劳动力计划 错误！未定义书签一、现场管理组织机构 错误！未定义书签二、项目管理机构配备情况 错误！未定义书签三、劳动力计划 错误！未定义书签第五章施工管理 错误！未定义书签一、施工管理制度 错误！未定义书签三、施工技术管理 错误！未定义书签第六章主要施工技术方案和措施一、总体施工方案：二、施工准备三、路基施工四、桥涵施工五、路面施工六

3、、附属工程施工七、绿化及环境保护八、安全设施及预埋管线九、冬雨季施工第七章 质量目标和质量管理措施 一、质量目标 二、质量保证体系 三、质量管理措施四、质量通病的控制措施第八章安全文明施工及环保措施一、安全文明工作目标：二、安全管理体系：三、安全控制技术措施：四、安全控制组织措施： 五、各项安全制度：六、文明施工及环境保护 第九章对本工程的建议第十章附图错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定

4、义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签、本工程项目经理简历表姓名施训林性另U男年龄42职务经理职称工程师学历大专参加工作时间20从事项目经理年限及资质等级5已完工程情况项目法人单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量南京江宁 经济技术 开发区南京市江宁开发区东善桥E线建设工程2420 万04.10.3005.5.30合格南京市示氾区科一路工程3214 万0731707.10.6合格、本工程主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验 及承担过的

5、 项目一、总咅E1.项目主管施训华总经理工程师南京市示范区科一路工程2.其他人员游瑞梅总工程师高级工程师南京市江宁开发区经三路工程二、现场1.项目经理施训林经理工程师南京市示范区科一路工程2.项目副经理施训洋副经理工程师南京市江宁开发区经三路工程3.技术负责人张之贵项目负责人工程师南京市示范区科一路工程4.主要管理人员质量管理骆绪武质检负责人工程师南京市示范区科一路工程材料管理王文彬材料负责人工程师南京市示范区科一路工程计划管理施训伙计划负责人工程师南京市江宁开发区经三路工程安全管理朱小龙安全负责人工程师南京市江宁开发区经三路工程5.主要技术人员施工员王大文施工员助理工程师南京市示范区科一路工

6、程施工员汪立如施工员助理工程师南京市江宁开发区经三路工程施工员陈传明施工员助理工程师南京市示范区科一路工程试验员程伟实验员工程师南京市江宁开发区经三路工程造价员潘孝祥造价员工程师南京市示范区科一路工程安全员邬宗芝安全员助理工程师南京市示范区科一路工程材料员施训祥材料员助理工程师南京市江宁开发区经三路工程质检员潘鉴质检员助理工程师南京市示范区科一路工程三、投标人预计的工程月度资金流量计划表月资金流量%备注120%230%330%420%567891011121314151617181920合计100.00%四、拟投入本工程的主要施工机具一览表1、拟投入本工程施工的主要施工机械表序号设备名称规格型

7、号数量产地 国别制造年份额定功率kW生产能力备注1挖掘机PC300-74台山东05.1180 kw800m3/台时租用2挖掘机EX3002台合肥06.3180 kw800m3/台时自有3挖掘机R260L-53台常州05.8180 kw800m3/台时自有4挖掘机R190L-53台山东06.11180 kw800m3/台时自有5推土机东方红140T8台洛阳06.2104kw319 m3/台时自有6推土机东方红T14013台洛阳05.10115kw319 m3/台时租用7推土机东方红140T13台洛阳06.1104 kw319 m3/台时自有8光轮压路机3YJ18/215台洛阳07.873.5 k

8、w自有9光轮压路机3YJ18/215台徐州08.273.5 kw租用10振动压路机YZ18GD6台山东05.11125kw租用11振动压路机YZK206台徐州06.7135kw自有12灰土拌和机WCZ400型1套山东08.2110kw450台时自有13洒水车东风金霸5台湖北07.490PS3-5T自有14汽车式起重机XZJ52401台山东06.250T租用15沥青砼搅拌站DHB601河南07. 540kw、10kg/t60t/h自有16摊铺机RP900J6台徐州06.10140kw350m3/h自有17沥青洒布车LMT5081GLQ1 2台浙江07.380kw5000L自有18装载机XG955

9、5台厦门06.8160kwM3自有19自卸汽车东风62辆湖北07.9213kw8t自有20柴油发电机上柴1台上海08.8150kw自有21柴油发电机上柴1台上海07.04100kw自有22柴油发电机上柴12台上海08.815kw自有23手扶式振动碾YSZ08DB-110台洛阳06.095.68 kW880kg自有24插入式振动棒14台1.5 kw自有25平板式振动器14台2.2 kw自有26钢筋加工机具2套自有27模板加工机具2套自有28350L搅拌机3502台扬州08.065.5kw350L自有29胶轮压路机YL20C5徐州06.773.5kw20t自有30播种机2BMHF-25河北06.7

10、自有31旋耕机CJD-10025河北07.8自有2、拟配备本合同工程的试验检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注土工1土壤自动击实仪器及附件STL-1台1自有2核子密度仪MC-3台1自有3灌砂筒 100-200台4自有4环刀Y200CM只30自有5电子天平（200g、1000g、5000g）200-5000g台各1自有6中型烘箱101A-3台1自有7土工标准筛D300/0.074-20套1自有8液塑限联合测定仪ZYS-100台1自有9调温调湿养护箱YH-40B台1自有10钙、镁含量测定仪SG-5A台1自有11脱膜器150KN台1自有12台秤10KG-5G台3自有14重力触探仪（63

11、.5kg）台1自有15分析天平628A,1/1000台1自有16扭力天平TN-100B台1自有17托盘天平1000G台2自有18含水量速侧仪TS-4台1自有19灌砂仪台1自有砂、石料20砂标准筛 300/0.08-10套1自有21石子标准筛 300/2.5-100套1自有22摇筛机ZBSX92台1自有23针片状试验规准仪SG-145套1自有序号仪器设备名称规格型号单位数量备注24压碎值测定仪YS-150台1自有25视比重测定仪台1自有水泥、混凝土、钢材、沥青砼261000KN万能试验机WE-1000B台1自有272000KN压力机NYL-2000D台1自有28坍落度测定仪台3自有29回弹仪ZC

12、3-A台1自有30钢筋保护层测定仪台1自有31磅秤TGT-100KG台3自有32振动台1.0M 2台1自有33水泥软练设备套1自有34含砂率测定仪PYS150-1台3自有35恒温加湿控制仪YH-1套1自有36标准养护箱YH40N台1自有37砼试块模套638马歇尔稳定度仪SYD-0709台3自有39手动脱模器STM-125台3自有40沥青抽提仪YR-D台3自有41油毡仪器SXL31P台3自有42沥青测定仪套3自有43沥青烘箱台3自有44沥青粘度计MW5-0621台3自有45沥青延伸度仪hys-01/02台3自有序号仪器设备名称规格型号单位数量备注46沥青水槽15L台3自有47沥青击实仪MDJ-H

13、台2自有48沥青稳定仪DF-5台3自有49沥青针入度仪SYD- 2801D台3自有检测仪器50水准仪S3台10自有51电子经纬仪M310378台5自有52全站仪SET-2B台2自有53三米直尺3M根6自有54应变式温度计ST3只3自有55弯沉仪5.4M台2自有56激光断面仪S051MQRKII台1自有5750m钢尺50m只10自有585 m钢尺5m只30自有五、临时设施布置及临时用地表、临时设施布置详见平面布置图。、临时用地用途面积（m）位置需用时间施工道路（生熟料运输）23500新建道路北侧09.07.18 09.10.25项目部（办公区）500新建道路与俞乌路交叉口09.07.18 09.

14、10.25职工宿舍（生活区）1800新建道路与俞乌路交叉口09.07.18 09.10.25搅拌站（生产区）16000新建道路与榆乌路交叉口09.07.18 09.10.25施工段用地（办公、生活）1000每施工段段中09.07.18 09.10.25合计42800六、技术标差异表招标文件投标文件丿丁号条目简要内容条目简要内容无。七、施工组织设计第一章 工程概况一、项目背景：本工程道路起于榆阳区小纪汗乡与榆乌公路相交， 止于煤矿厂区规划范围的 外缘。该工程对加快厂区基础设施建设， 加强厂区与外界的交通联系具有重要意 义。二、设计、施工内容和主要工程量 :本工程设计为一级公路，双向四车道，路面宽

15、15m，路基宽21.5m,中间设1.5m 分隔带，设计行车速度为 80km/ 小时。1、路面结构层：上面层：4cm中粒式（AC-16）SBR改性沥青混凝土粘油层：石油沥青下面层：5cm中粒式（AC-20）SBR改性沥青混凝土 下封层：热沥青基层： 20cm 水泥稳定碎石底基层： 18cm 石灰土稳定土碎石封沙层： 20cm 天然砂砾2、主要工程量：1）、土方：挖方，175388.2503;填方 178602.15m3;2） 、路基碾压：205443 m2 3.路面工程：上面层114210 叭 下面层114210 m2； 粘油层114210 m；下封层114210 m；基层114210 m；底基

16、层131790 m；封 砂层 137160平方米。3） 、中分带青砖顶石：11744.14m；中分带路边石（C3C） 11744.14m；4）、C30路边石12000m 路边青顶石12000m；5）、边沟：3637.5m；排水沟885m拦水带4545m边沟急流槽36m边坡急流 槽118.1m；集水槽1980m横向涵洞153m钢筋混凝土明板涵96.8m.。6）、平面交叉：填方386n3；上面层452 m；粘油层452 m；下面层452 m；下 封层454 m；基层495 m；底基层524 m；路边石117m三、材料供应：路面碎石从山西省柳林县购入； 基层碎石从榆林横山县购入； 块片石从横山 购入

17、；砂砾榆林三岔湾购入； 中、粗从大、 小保当镇购入； 石灰取自山西柳林县； 施工及生活用水就地打机井；施工及生活用电全部采用自备电源。钢材、 木材从 榆林物资建材市场采购；水泥从榆林市采购；沥青可采用SBR改性沥青。第二章 总平面布置一、场地布置 本工程路线仅在起点处与现有榆乌公路相交，没有其他道路通过，项目部、 搅拌站及职工宿舍绝大部分临时设施均设置在榆乌公路与该工程交叉口处。 在每 段的段中， 并加设相关临时工棚及机械停放等临时设施。 具体位置详见平面布置 图。1、施工道路 : 场外交通：小纪汗煤矿东南距榆林市约 12.5km, 所需工程材料、机械和设备 均通过榆乌公路运输。场内交通：沿新

18、建道路北面修建 5m施工便道，供本工程的生、熟料运输、 施工机具的调配等，占地面积约 23500卅。2、项目部： 项目部设立在榆乌公路东北侧， 与生产加工区分开， 采用活动板房搭设， 内部设有科室有：经理室、资料室、综合办公室、质量安全室、技术室、测量室， 以满足整个工程的需要。占地面积约 500卅。3、职务宿舍：职工宿舍设立在榆乌公路东北侧， 与生产加工区分开， 采用 2 层活动板房搭设，主要供应生活所需。占地面积约 60mx 30m=1800itf4、搅拌站：搅拌站设置在榆乌公路西南侧， 与生活办公区分开， 内部主要分为：拌和中 心、配电房、机械停放区、预制场、材料临时堆放区、实验室、维修

19、室和调度室等。占地面积约 200mx 80m=16000itf。 拌和中心：主要有沥青拌和楼、水稳拌和设备及相关原料储备等。 试验室：主要对施工前后各环节相关试验数据分析及处理。维修室 : 对施工区所有机械的检查与维修。 调度室：对工程材料采购及生产生熟料、机械设备等的供应与调度分配等。预制场：对砼明板涵盖板(71.62m3)、路边石A(490m3)和路边石B(1050m3)等预制板块的预制。材料临时堆放区：天然沙砾石、石灰、粘土和其他碎石等封砂层、底基层工 程材料临时堆放。5、施工段配备：在每个施工段中间配备了机械停放区、临时工棚、仓库等。占地面积200 m2X 5 个=1000 m26、用

20、水用电：用电：本工程所有生产及生活用电全采用柴油发电机自发电。搅拌站配备 1 台150kw柴油发电机并配备1台100kw柴油发电机作为备用电源。办公生活区及 每施工段各配备1台15kw柴油发电机并各配备同型号的备用电源。用水:本工程生产及生活用水全部采用地下水，拟配备深井8 口，其中搅拌站 3 口，每施工段段中各 1 口。7、排水 :在生产、生活区内沿施工道路边设 600X 600 排水沟，坡降不小于 0.3%，排 向施工区两侧自然凹地。二、施工平面总布置图(详见附图)第三章 进度计划和保证进度的措施、里程碑进度施工准备：2009路基工程：2009桥涵工程：2009路面结构层：2009附属工程

21、：2009绿化及环境保护：2009年07月18日2009年07月19日年07月20日2009年08月10日年 07 月 20 日 2009 年 08 月 10 日年 08 月 11 日 2009 年 09 月 30 日年 10 月 01 日2009年 10月 15 日年 10月 11 日2009年 10月 22日竣工验收：安全设施及预埋管线： 2009年 10月 01 日2009年 10月 22日2009 年 10 月 23 日2009年 10月 25 日、二级网络计划进度详见附图三、保证进度的主要措施本工程线路长、展开面大、分项工程多，要确保施工进度满足规定的期限， 就必须做好图纸、 技术方

22、案、 组织管理、计划调整、 物资材料供应等方面的工作， 我公司具有丰富的进度管理经验， 结合本工程的实际情况， 我们准备从以下几方 面入手，控制本标段工程的施工总进度：1 、 图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下， 我公司将委派专人 主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。2 、施工技术保证充分认识本工程施工的难点、 特点，针对性的编制施工技术方案做周全详细 的考虑， 在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期， 以科 技保障施工进度。本工程划分成 5 个施工段，平行施工。每施工段配备充分的施工技术力量、 机械设备等以确保按期完成。做好雨季施

23、工技术措施， 制定针对雨季施工的针对性施工方案， 避免雨季施 工对工程进度造成的影响。工程正式开工前一周， 做好施工组织设计、 分项工程施工方案的编制和审查工作，在施工过程中坚决贯彻实施并根据工程实际情况做及时调整。3、编制合理的施工计划及时做好各项准备工作， 确定交通运输组织方案、 进度计划及劳动力供应计 划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。 编制合理的施工总进度计划及周、 月、旬施工进度计划，确定工程进度控制 关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。4、施工组织保证 中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉

24、工程情况，全面了解影响工 期的各方面因素。 项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本， 制定出详尽的工期 进度计划，包括施工计划的细化优化。由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议， 对本工程施工进度、 物资、 劳动力、 资金和设备进行调度和平衡， 解决施工过程中的各类矛盾和问题， 使本 工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度， 按计划要求每周召开一次平衡 调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用23班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。加强施工组织管理， 使各分部分项工序以最大限度进

25、行合理搭接， 保证施工 流水能按计划正常运转。 前道工序施工为后道工序创造良好环境， 提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势， 以总承包形式， 组织多支成建制的作 业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过 程监控，确保工期目标实现。成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保 证工程施工顺利进行。5、进度计划的落实与调整 制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会， 总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。 充分听取各施工单位的意见， 同 时对各单位的进度情况进行考核与讲评，定期对工程进度进行检查，对照总进度计

26、划比较实际进度是否提前或滞后， 如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、 物力 和机具，抢回延误的工期。6、物资资料与机械设备保证为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够 的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要， 目前我公司已联系、储备了大量的施工机械， 可满足工程急需串换要求， 随时可 调运现场，为加快工程进度作有力保证。我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划， 充分利用现阶段人力市场 资源，组织大量的劳动力， 配备大量的机械设备用于本工程施工， 确保工程进度。根据所划分的施

27、工区域各自独立组织流水施工， 在材料的供应上， 根据每一 施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整， 作到 及时充足，并在施工过程中加以调整7、劳动力保证根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划， 集结施工队伍， 组织劳动 力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。据工程项目需要， 以本公司所有施工队作为评审和选择对象， 选择出合格的 劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的施工队。项目部按月对施工队安排施工任务， 并检查监督作业队的操作质量， 安全生 产和现场用料落手清，并提供证实资料，做出中途留退施工队的决定。确保农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。 对劳务施工人员

28、所需生活后勤 作充分的考虑，保证满足施工需要。8、其他方面的保证实施全过程质量过程管理， 降低一般质量事故发生频率， 杜绝重大质量事故， 减少质量对进度的影响。抓好现场安全、消防、保卫工作和卫生工作，搞好文明施工，杜绝重大安全 事故和疫情的发生，保证工程顺利进行。成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。第四章现场管理组织机构和劳动力计划、现场管理组织机构为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强， 工作作风过硬的项目工程施工队伍， 由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的 同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、

29、技 术、质量管理保障等方面，对施工的全过程进行有效的控制和管理。 并配备一批 技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多 名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子（结构图如下）。、项目管理机构配备情况本工程实行项目经理负责制，配备实力雄厚的项目管理机构。项目经理部各科、室职责（1）综合办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。（2）调度室：按工程进度对劳动力、工程材料计划、施工机械的安排与 调度。择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足 施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，正确保管。对不合格 的劣质材料

30、应拒以门外，严禁入场。（3）技术科：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放 样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价 等，以及新技术、新工艺的推广应用。（4）质检科：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制 程序，措施等编制工作。检测、测试各工序，部位工程的质量验收评定，填写各 种相关验收表格，及时对所购进的原材料进行试验、检测、抽样、报验等工作， 并应对关键部位进行旁站质量监督， 施工全过程质量跟踪， 以确保工程质量在施 工操作过程中的具体落实。（5）安全科：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程， 布置安全标牌和警示牌，对施工中

31、的危险工段支撑加固，要时时检查， 特别加强 对大开挖区的围护、夜间照明警示坑周边的围护；爆破区域人员的疏散及隔离， 对有安全隐患的水、电、支撑、人员交通导流等及时提出警告，并与相关部门及 时拿出切实可行的整改措施。 做好工地治安管理， 施工现场环境的各种宣传工作。（7）财务、后勤组：负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵 循国家有关财务制度。并应作好本项目部的相关后勤工作。（8）资料室：负责所有工程资料的整理、保管和归类。（9）测量室：负责所有工程的野外测量工作及数据处理。（10）实验室：负责所有工程施工前的试验、数据分析与处理等。2、各施工队职能分工：本工程划分 5 个施工区段、 1

32、个桥涵施工队，每个施工区段配备完整的施 工作业队伍。（1）土方路基工程施工队：负责路基开挖，路堤填筑，路基土方处理、 路基灰土碎石等工程的施工。（2）附属工程施工队：负责该工程的排水、路肩等施工。（3）路面工程施工队：负责道路各面层的施工。（4）绿化工程施工队：负责所有绿化工程的施工。（5）安全设施及预埋管线施工队：负责所有安全护栏、交通标志及标线 等施工。6）桥涵施工队：负责本工程的所有管、板涵的施工三、劳动力计划根据进度计划安排，其中第一月主要工作内容：路基及桥涵工程；第二月：路基、桥涵、天然沙砾圭寸砂层及石灰土稳定碎石基层；第三月：水泥稳定碎石基 层及改性沥青上下面层；第四月：附属工程、

33、绿化、安全设施及预埋管线。劳动力按工作内容的性质、施工工期及工程量配备，劳动力计划表如下：（具 体配备详见施工方案）本工程劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况第一月第二月第三月第四月第五月第六月土建机械操作手240240140120砼工606025砌筑工4040150模板工60605025钢筋工3030壮工5555100150安装安装工75其他维修工10101010电工8888第五章 施工管理、施工管理制度1、施工现场考勤制度1）、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 指纹打卡，工程开工后， 工作时间为八小时。2）、施工负责人外出执行任务需要向副项目经理请示， 填写外勤

34、任务单， 获准后方可外出。3）、病假需出示病假证明书。4）、事假要向副项目经理申请，填写请假条，获准假后方可休息。并送 考勤专员备案。5）、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 由本人填写加班 申请表副项目经理审核。 工作人员加班工资另计， 工作人员因自身原因不能按时 完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。6）、无故旷工三次或连续三天者除名。2 、施工现场例会制度1）、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2）、每日例会由项目经理或副项目经理助理召集，施工组负责人参加。 项目经理或副项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3）、施工中发现的问题必须提交例会讨论

35、， 例会中做出的决定必须坚决 执行。4）、各班组间协调问题提交日例会解决。 例会中及时传达有关作业要求、 及最新工程动态。5）、各职能部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交例会解决。例 会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。3、施工现场档案管理制度1）、资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2）、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程 自检资料的整理归档。3）、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。4）、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子 文档，便于查阅。5）、借阅档案资料需办理借阅手续。 填写工程资料借阅表， 并及时归还4、施工

36、现场仓库管理制度1）、材料入库必须经工程材料负责人验收签字，不合格材料决不入库， 材料员必须及时办理退货手续。2）、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库 单。同时录入电子文档备查。3）、材料帐册必须有日期、 入库数、 出库数、领用人、存放地点等栏目4）、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有 足够的通道，便于搬运。5）、油漆、酒精、有机物药品等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并 配备足够的消防器材、不得使用明火。6）、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨 淋日晒，避免造成损失。7）、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严

37、禁闲杂人员 入内。8）、材料出库必须填写领料单，由副项目经理签字批准，领料人签名。9）、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收 入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。5 、施工现场文明施工理制度1）、施工作业时不准抽烟。2）、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不 沿途遗洒及时清扫维护。3）、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。4）、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上 班。5）、临时办公室必须保持整洁，轮流打扫卫生及时清除。6）、严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人

38、，出工6、施工现场安全生产管理制度1）、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。2）、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如 安全带等。3）、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4）、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5）、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力 均匀，被切割件要夹牢。6）、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随2： * r.意走动。7）、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。8）、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示 灯

39、。9）、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。10）、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。11）、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。12）、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。13）、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工 管理制度”的操作方法。14）、施工现场地需挂贴安全施工标牌。15）、严禁违章指挥和违章操作。7、施工现场临时用电管理制度1）、施工现场所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁 止接驳电源。2）、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3）、临时用电由专职电工进行检查和维护。4）、所有临时线路必

40、须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架 空，不得绑在管道或金属物上。5）、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚6）、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8）、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9）、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有电 工在场监护才能工作。8、施工现场保卫管理制度1）、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产 不受损失。2）、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。 尽可能实行圭寸闭施工。3）、项目经理应对露天的原材料、成品半

41、成品进行安全检查，必要时增 设安全防护设施。或派专人看守。4）、所有施工人员必须佩戴工作证，外来人员无执行副指挥许可，不得 进入施工现场。5）、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6）、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。 发现异常情况及时向公司汇报。7 ）、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由保卫科保管。 以备相关人员查阅。8 ）、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有施工指挥部的批条方 可带出。9、施工现场消防管理制度1）、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2）、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补

42、充。3）、消防器材安放处必须有明显的标记。4）、消防器材的设置地点以方便使用为原则， 不得随意变更消防器材的 放置。5）、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6）、漆、气瓶、有机防腐材料类等易燃品存放在危险品仓库。油漆及有机防腐材料工施工时要避开火源、热源7）、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向 消防部门报告。8）、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育， 经常进行检查及时消除隐患。10、施工现场成本管理制度1）、实行成本及质量考核制 明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。 在明确责 任的同时要确定责任成本 （责任成本是指按照责任者的可

43、控程度所归集的成本） 。 在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除小组负责人 奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励 小组负责人。成本及质量控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩， 以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。具体考核措施：可以在施工指挥部内部成立一个考核小组在每道工序完成 后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。考核范围包括：外包施工的中间过程监督、施工质量监督、工程进度提醒、 中间过程质量验收、施工过程评价、 内部清理拆除工作进度、 人员配置和工期进 度安排。定期召开成本分析会。主要分析

44、内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来 一周材料需用种类及数量。 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。2）、强抓材料管理和使用 做好材料采购前的基础工作。工程开工前， 技术负责人、 施工小组负责人必须反复认真的对工程设计 图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划， 申请计划应做到准确无误各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、木材、砂石、水泥及 钢材等严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、

45、用料、补料、退料和废料回收等环节上 尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序， 由副项目经理直接负责。 具体施工过 程中可以按照不同的施工工序， 将整个施工过程划分为几个阶段， 在工序开始前 由施工小组负责人分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不 够，由施工小组负责人报请副项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。 每一阶段工程完工后，由施工小组负责人清点、 汇报材料使用和剩余情况， 材料 消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 及时 发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问 题。 实行特殊材料

46、以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。 材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。3）、劳动力资源管理 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及 时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每 天早晨由内部施工项目负责人指定上岗民工数， 指定的人数应与用工计划基本吻 合，一天中视具体情况增加员工上岗或休假。 这样就可以在一定程度上避免员工 闲滞情况出现，降低人工成本。在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。内部施工项目小组负 责人应明确工作任务和工程进度。 硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包 施工的方法

47、：在保证施工质量、施工进度的前提下， 针对不同的施工工序定工期、 定质量、定人工量， 由员工分段承包施工。 这样在一定程度上避免了施工管理中 的许多麻烦，减轻施工指挥部、 施工小组负责人的工作量， 同样达到了降低人工 成本的目的。工程部内可引进竞争机制， 各施工小组负责人每天递交当日工作总结和 计划，每周和每月写工作总结和计划上交副项目经理。4）、机械使用和管理对于重要工序所使用的重要机械， 在施工工序开始前由项目负责人提出 机械种类、数量及台班数。大型机械必须由项目负责人指定专人指挥和监督作业， 事前控制总台班数量。二、施工计划管理1、项目经理部计划人员应依据合同、施工组织设计和甲方的有关要

48、求，以 及施工的客观条件， 负责编制所辖工程项目的月份施工计划和季度、 年度建议施 工计划，内容要准确、完整，分清投资和建安数量，如有变更的项目，合同数量 有变化的要及时做好调整。2 、项目经理部计划人员应根据所施工的工程项目按章、节进行编制施工计 划，章、节内容包括主要施工项目的数量、产值（土石方、桥涵、路面要进行折 合），最后以书面的形式对所施工的项目进行形象说明，特别应提出本期计划中 按合同工期即将完工的项目。 概况总结上期计划的执行情况， 对未完成的项目要 分析出原因，以便领导及时采取措施，并附质量、安全保证措施和技术措施。3、项目经理部计划人员编制次年（季）度施工建议计划时内容包括合

49、同设 计数量及产值（含变更项目） 、本年（季）度预计完成的数量及产值、累计完成 的数量及产值（计价后要及时调整） 、剩余工作量及产值安排。4 、项目经理部施工计划必须按时编制并及时上报， 本季度末月 15 日以前报 下一季度建议计划，本月份 25 日以前报下一月份施工计划。5、施工计划实施的过程控制： （1）项目经理部计划人员对施工计划的及时性、准确性、可操作性负责； （2）项目经理对施工计划的有效实施负责；（ 3）公司将通过调度报表、 责任成本检查等方式来掌握施工生产计划执行情 况，对于发现问题，由公司分管生产领导协调、处理和纠正，有关部门负责 实施，确保计划落实。6 、计划执行工作总结：项目经理部计划人员应根据工程进度情况，对季 度和月份施工计划进行检查，对计划执行的情况进行分析、肯定成绩、找准 问题、提出整改意见，每半年汇总一次并报公司工程部。7 、施工计划的管理：施工计划作为受控文件进行管理，自行过期作废。 计划人员要及时归纳整理与项目有关的各种资料、数据，为项目有效开展责 任成本管理提供实际依据。三、施工技术管理根据公司有关施工技术的管理章程， 项目经理部设工程部， 负责管段内的施 工技术管理工作，行政上受项目经理领导， 业务上受总工程师领导， 接受上级业 务部门的检查、督促和指