生活垃圾焚烧发电厂项目合理化建议

1、生活垃圾焚烧发电厂项目合理化建议16.1项目管理总体设想我公司在本工程的建设中将充分发挥公司的总包资质， 对工程的主要施工项目（土建工程、钢结构工程、设备安装 工程、给排水工程、电气工程、自动化仪表及控制系统工程 等）专业全部进行总包，各专业工程均由本公司下属专业公 司施工，不向外分包转包，以确保工程协调施工。本工程属于大型工业系统工程，施工内容纷繁复杂，涉 及专业繁多，技术难度大，协调管理工作复杂，为便于管理， 根据工程特点，拟对工程建设进行分区段分阶段管理。整个工程作为一个系统工程，在此基础上根据各建、构 筑物的使用功能及施工条件，划分为7个子系统工程：主厂房；循环水系统；烟囱；道路、引桥

2、及环境、绿化； 厂区综合管网；机电设备安装；仪表、自动化控制系 统。首先，根据上述子系统工程的划分情况，在整个施工平 面上划分为几大区域，对各区域的施工组织进行区间管理， 以减少整个工程的组织繁杂性，各区域之间由项目经理部统 一协调，以形成一个有机的管理体系。其次，随着工程施工进度的推进，施工内容及管理重点 相应变化，为了便于管理，工程管理采用重点追踪动态管理 的方法，对整个工程的进程划分为若干阶段，在各阶段根据 本阶段的工作重点组织管理重点，以达到各阶段重点突出、 施工组织有序的效果。在本工程的施工中，我们将充分利用我公司的资源优势， 全面实现“施工机械化、预制工厂化、现场装配化、管理智 能

3、化、办公自动化”的“五化”标准，以提高工作效率和科 技化程度。16.2项目成本管理成本管理内容和要求1）项目成本管理实行企业、项目部二级核算体制。项目 部按照工程合同和根据企业内部经济责任合同，全面负责工 程成本费用的管理和核算。2）建立健全的项目成本管理体系建立以项目经理为核心、各管理部门、作业对为核算单 位的经济责任体制3）负责组织项目成本的预测、制定降低成本指标，完善 成本核算基础工作、严格控制成本费用、开展成本分析、挖 掘减低成本的潜力，正确反映经营成果，实现降低成本目标。1622 降低成本的保证措施1、组织措施1）组织机构健全、任务分工明确、管理制度落实，实行 岗位责任目标管理。2）

4、制定降低成本目标、工作计划。对成本管理、经济核 算进业主行指标分解到各部门和基层。对工程项目进行动态 管理。组织对项目成本进行评审、对经济核算进行考核。3） 成本核算以作业队或单位工程进行独立核算。建立成 本核算卡，进行成本费用的归集和分配。4）采用月结制成本计算期，正确分配各类成本费用。5）健全成本核算原始记录台帐。在施工过程中，工时、 材料消耗、物资、设备利用、周转材料使用、未完施工和产品等，均应有完整原始记录6）加强施工现场管理，合理安排工序、降低材料消耗、 提高机具设备利用率、提高劳动生产率。7）加强队工期、质量、安全及文明施工的管理和控制， 做到措施到位，效果明显。8）理顺和协调好业

5、主及其外部关系。2、技术保证措施1） 施工组织设计及主要施工方案应有降低成本措施，对 主要施工方案应进行技术经济分析，方案做到针对性强，具 有可操作性。2）施工过程中寻找挖潜节约成本的可能性，对人工、机 具、材料、环境等进行动态管理，合理组织施工，及时调整 偏差，做到精打细算，点滴节约。3）对设计变更进行技术经济比较。4）原始技术资料记录准确完整， 确保成本核算工作中的 真实性。3、经济措施1）编制资金使用计划，确定和分解成本控制目标。2）进行工程量计算，预决算书编制正确。3）正确处理来往帐目。4）在施工过程中进行成本投标跟踪控制，定期进行成本 实际支出和计划值的比较，及时米取纠偏措施。5）

6、对施工成本作好分析与预测，经常或定期向业主或企 业报告。6）加强对成本控制的管理和考核。对违章、违规、违纪 的行为进行及时处理。4、合同措施1）做好工程施工记录，保存好各类文件图纸，注意积累 素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。2）参与合同修改、补充工作，着重考虑对成本控制的影 响。3）参与企业对工程合同实施过程中和竣工后的合同评审 工作。16.3项目合同管理16.3.1 总承包合同管理1） 项目部在合同管理过程中应遵守依法履约、诚实信用、 全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。2）熟悉合同文本，全面了解和明确业主的要求。确定 项目合同控制目标。制定实施计划和保证措施

7、。3）依据合同变更管理程序对项目合同变更调整进行管4）依据合同约定程序或规定，对合同履行中发生的变 更、违约、争端、索赔等事宜进行处理和解决。5）依据业主相关规定制定合同管理制度，会同企业负 责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控 制，加强责任风险的预测和控制，确保合同约定目标和任务 的实现。6）明确合同管理和岗位职责，按确定的合同目标进行 项目分解，签定责任目标书。专人负责、层层落实，做到工 作有布置、有检查、有考评。7）对合同实行归口管理。对项目的工期、质量、安全、 物资供应、资金使用、承包结算方式、工程款的支付结算办 法等进行统一管理，充分发挥各职能部门的作用，实现合同 管理

8、标准化、规范化。8）建立合同台帐和统计制度。对合同进行分类、登记、 整理、归档。对往来文件、各类报表妥善保存。9） 参与或组织检查项目合同执行情况和协调、解决重大 未尽事宜。认真总结和纠正合同执行过程中的偏差，提供合理并切实可行的合理化建议。10）加强合同管理人员的业务培训，持证上岗。11）加强合同信息化管理，及时反馈信息。12）合同管理实行保密制度。未经有关方面同意，不得对外交流。13）合同收尾：进行竣工验收，移交工程资料，办理结 算手续，进行竣工结算，清理各种债权债务，进行保修期履 约。14）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结， 对项目部人员进行考核评价。1632 分包合同管理1

9、）项目部按总承包合同的约定， 将需要订立的分包合同 纳入整体合同管理范围，分包合同管理与总承包合同管理必 须保持协调一致。2）使用分包单位，项目部必须事先经企业和业主同意并 审查其法人资格。分包单位必须具有有效的营业执照、技术 资质证书、施工许可证，考察工作业绩，审查履行合同的能 力或有银行担保等，不具备条件的分包单位不得使用。3）项目部对分包合同确定的目标实行跟踪监督和动态管 理。在管理过程中进行分析和预测，及早提出和协调解决影 响合同履行的问题，以避免或减少风险。对于重大变更应按 规定向总承包企业和业主报告。4） 严格按合同变更程序对分包合同的变更实行控制。对 变更范围、内容及影响程度进行

10、评审和确认并形成书面文件，变更经批准后方可实施。5）由分包人实施分包合同约定范围内的变化或更改均不 构成分包合同变更。6） 加强对分包单位的制约和控制。分包人不得将分包工 作再进行转包。当分包单位的工作部能满足总包工作内容或 经整改仍影响或滞后工程总目标时，有权取消工程分包。7） 分包人应对分包合同履行过程中所产生的信息、文件 和资料进行分析、整理、传送、反馈、保管和归档。项目部 对分包人提交的所有文件、图纸和资料进行妥善保存和管理。8） 项目部按分包合同约定程序和方法处理争端文件，正 确处理执行分包合同约定的索赔程序和方法。9） 对分包合同约定目标进行核查和验证，确认工作认为 完成后及时进行分