电力施工组织设计概述(doc32页)(完美版)

1、五、施工组织设计2016 年第二批线路大修工程（包 3）110kV 大柴线等杆塔大修施工组织设计河北亿能电力建设有限公司2016年 7月 28日目录11、工程概况与工程实施条件分析1.11.2编制依据工程概况 工程实施条件分析1.32、项目施工管理组织机构2.1项目班子2.2各级人员的职责与权限3、工期目标和施工进度计划3.1施工工期目标3.2施工进度计划3.3施工进度计划保证措施4、质量目标与保证措施4.1质量目标4.2质量管理组织机构4.3质量管理组织机构及主要责任4.4质量管理保证措施4.5质量薄弱环节及控制措施4.6与甲方代表（监理）的配合5、安全目标与保证措施5.1安全管理目标5.2

2、安全保证措施6、环境保护及文明施工措施10.1环境保护10.2文明施工的目标和实施方案7、工地管理和施工平面布置7.1工地管理7.2施工平面布置8、施工方案与资源需求计划8.1施工方法8.2资源需求计划9、创优策划9.1 创优措施9.2 施工质量控制要点9.3 本工程计划创建的工程亮点10、标准工艺施工1工程概况与工程实施条件分析1.1 编制依据1. 邯郸欣和电力建设有限公司2016年第二批线路大修工程(包3)分包比选文件；2 .通用硅酸盐水泥(GB175-2007)；3. 输电线路铁塔制造技术条件(GB/T2694-2010)；4. 电力金具通用技术条件(GB/T2314-2008)；5.

3、镀锌钢绞线(YB/T5004-2012)；6. 跨越电力线路架线施工规程(DL 5106-1999)；7. 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T 23-2011 )；8. 架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程(DL/T5285-2013)；9. 110750kV架空电力线路施工及验收规范(GB 50233-2014)；10. 110500kV架空送电线路设计技术规程DL/T5092-199911 .混凝土质量控制标准(GB50164-2011)12. 混凝土强度检验评定标准(GB/T 50107-2010 )13. 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012 )14. 普通混凝土用砂

4、、石质量及检验方法标准(JGJ52-2006 )15. 混凝土用水标准(JGJ63-2006)16. 普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2011 )17. 超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则(SDJJS2-1987)18. 放线滑轮基本要求、检验规定及测试方法(DL/T685-1999 )19. 国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册送电工程分册20. 国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册送电工程分册21 .混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)22. 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程(DL/T 782-2001)；23. 110500kV架空电力线

5、路工程施工质量及评定规程；(DL/T5168-2002)；24. 电力建设工程施工技术管理导则(国家电力公司2002年12月15日发布并实施)；25. 电力建设安全工作规程第2部分：电力线路(DL5009.2-2013)；26. 国家电网公司安全生产规程规定(国家电网公司 2009年7月第1版)；27. 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求(国家电力公司2000年9月28日发布并实施)；28. 电力建设安全健康与环境管理工作规定(国家电网公司2004年发布并实施)；29. 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005年版)；30. 国家电网公司输变电优质工程评选办法(2005年版)；31

6、. 工程建设强制性条文(电力部分)(华北电管局质检中心站2001.6 )；32. 输变电工程强制性条文常用条款使用手册(河北省电力公司2009.4 )33. 输变电工程安全文明施工标准(河北省电力公司2009.3 )34. 标准化施工作业指导书、施工作业卡(试行)(河北省电力公司 2009.9 )35. 业主(甲方)及监理工程师对工程的各项技术要求；36. 邯郸欣和电力建设有限公司制定的企业标准及各种施工工艺要求和程序文件1.2 工程概况1.2.1 工程概述1.2.2 工程承包范围1.2.2.1 施工图中所有工作；建设场地占用及清理；各种特殊跨越、修桥补路、特殊施工措施。1.2.2.2 甲方提

7、供光缆、杆塔、导线、地线、金具、合成绝缘子、瓷绝缘子、基础钢筋、地脚螺栓、混 凝土、安全文明施工投入等，其它消耗性材料由乙方提供。1.2.2.3 施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办 理的手续。1.2.2.4 配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管。1.2.2.5 配合甲方完成工程达标投产工作。1.2.2.6 竣工后一年内的质量保证。1.3工程实施条件分析土质：普通土 100%地貌：平地100%沿线主要以田地、菜地、果树、大棚为主。 交通：交通不便利，部分需要修路、架桥。1.3.1 工程特点1.3.1.1 基础采用现浇基础，共一种基础型式。1

8、.3.1.2 铁塔采用自立式铁塔，铁塔螺栓穿向、防盗螺栓按照施工说明施工。1.3.1.3 导线展放采用人力与机械配合。1.3.1.4 挂线采用普通地面挂线的施工方法。1.3.1.5 接续管按照设计采用液压方式。1.3.1.6 交叉跨越较多1.3.2 工程目标本工程为110kV大柴线等杆塔大修1.3.2 影响工程的主要因素 本线路工程地形尚可，交通不便，工地运输困难。 同时前期青苗占地赔偿联系工作难度大。 被跨越物较高，不利于跨越架的搭设等。2项目施工管理组织机构2.1 项目班子为了本工程的顺利施工，实现公司下达各项经济技术指标，做到安全生产、文明施工，达标投产、 质量优良的要求，我公司特此成立

9、以主任工程师为项目经理的项目部，实行项目经理负责制，建立工程 项目管理机构体系。2.2各级人员的职责与权限2.2.1 公司领导小组负责对2016年第二批线路大修工程（包3）改造工程的管理目标的总体策划，负责选聘开展工程施工的项目经理。协调企业管理与项目管理之间的关系，协调企业利益与项目利益之间的分配。对项目过 程进行全方位监控，对项目进行中重大问题进行决策。2.2.2 工程部负责对项目的进度、质量进行监控，分析工程实行进度与计划进度发生偏差的原因，并向总公司领 导小组提供分析及可行性方案。积累工程项目管理过程中进度、质量方面的有效数据，提高公司对工程 管理的综合预测能力，为项目经理提供有关工程

10、质量、进度、管理流程方面的信息和帮助。2.2.3 安监部执行公司的安全及职业健康管理体系的要求，定期对项目进行安全方面的监督、检查，纠正项目施 工过程中的违章，分析并指导项目工地的危险源辨识、评价及控制。审批项目部编写的施工措施和专项 施工方案， 加大安全管理工作的冗余度， 分析配备安全管理的资料数据， 统计预测公司的安全形式走向。 加强对公司职业健康方面数据的统计，分析配合安全防护用具的现场实效，修改公司针对重大危险源的 职业健康管理方案。为项目经理提供国家有关安全生产方面的法律、法规、政策性文件下面的咨询和指 导。2.2.4 技经部 执行公司有关技经管理的规定，深入现场收集项目管理、施工方

11、面的成本数据，分析数据并制定纠 偏措施，积累公司的成本管理经验，提高公司对施工对成本方面的预测能力。为项目经理提供成本管理 方面的相关查询。2.2.5 市场部 按照本部门的管理职责开展工作，审核项目管理过程中有关合同的会审、审批和执行情况，积累数 据，展开相应培训，提升公司总体的合同管理水平，避免合同风险。负责项目施工过程中非甲方供给的 主要材料的市场调研、功能性审核以及签定采购合同等工作。2.2.6 项目经理 项目经理是项目的直接最高管理者，根据项目的具体情况组建项目部，并物色人选。项目经理作为 施工单位在承包工程建设项目中的委托代理人，全面负责项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反 馈等

12、工作，全责配置资源该项目按照预定的安全、质量、 进度目标进行。加强项目的双文明建设，负责 与工程其他方开展工作协调，坚持三公开、一明确，接受民主监督，搞好项目工地上的群众关系。2.2.7 项目副经理 协助项目经理进行工程施工管理工作，收集各有专业工程师反馈的各种数据及统计报表，分析数据， 找出偏差供项目经理实话决策。参与施工质量计划、施工组织设计、施工方案、施工措施的审批，组织 施工图会审、技术交底等工作，作好工地上信息的传递与沟通工作。2.2.8 技术管理 参与施工质量计划、施工组织设计及施工方案、技术措施的编制，解决施工中遇到的技术难题，按 照公司质量体系的要求，对工程施工过程中的关键工序

13、、特殊工序进行管理，保证公司质量体系的有效 运行。严格执行国家有关技术规范各项技术管理制度，监督并指导施工作业指导书的执行，作好各衔接 工序间的检查、评价和结论工作。2.2.9 安全管理 执行项目安全管理中的有关程序和要求，参与有关施工管理及技术管理中的安全保证措施的编制和 审核，负责施工现场安全标识和安全管理工作，负责施工人员工安全教育、安全检查认证，负责对外来 施工人员进行培训，负责项目安全施工用具的有效性评价，负责事故调查处理，进行事故分析、报告和 登记统计工作。定期开展施工现场的危险源辨识和评价工作，评价针对重大危险源控制措施的有效性。2.2.10 质量管理 负责检验、测量、试验及其设

14、备的控制，保证试验设备的有效性，负责指导各施工班组对施工质量 记录的整理和收集，负责项目质量报表的填报工作。和施工监理一道作好隐蔽工程的旁站监管工作，指 导工程质量记录的整理、归档和移交工作。2.2.11 经营管理 负责本项目施工过程中各路资源报表的填写、存档和管理工作，负责施工用消耗性材料的产品描述 采购工作。落实各种资源的进厂时间，检查班组施工资源的利用情况，提供作为成本控制的必要数据。2.2.12 资料管理 按照科技档案的有关规定，对施工过程中的各种资料进行收集、整理和装订，作好文件和资料的接 收登记和发放登记工作，具体负责质量记录的整理、归档和移交工作。作好受控文件的发放、回收工作。2

15、.3 主要施工管理人员介绍见附表3 质量目标与保证措施质量管理依据输变电达标投产考核办法（ 2005 年版）、国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）、110750kV架空电力线路施工及验收规范（GB 50233-2014 ）,遵照河北省电力公司的标准化项目部、强制性条文及我公司GBT/19001、 GBT/28001、 ISO4000 三标一体的管理体系的要求开展施工，严格执行公司的三级自检制度，严格执行图纸会审和技术交底制度，严格执行隐蔽工程验收签证制 度。总结以往质量通病，采取防止措施，认真执行国网公司的反措要点，保证正确理解和执行设计意图。 3.1 质量目标3.1.1 质量方针

16、质量方针：质量第一，顾客至上。3.1.2 质量目标：达标投产，争创优质工程。（1）工程交验合格率 100%优良率大于98%（2） 分项工程优良品率大于100%。（3）合同履约率100%（4）顾客满意率大于 98%3.2 质量管理组织机构3.3 质量管理组织机构及主要职责质量管理机构实施四级网络控制，总公司领导小组为最高级，由项目经理组建项目本身的质量管理 体系并委任相关人员。公司质量管理由工程部总负责，定期到施工现场进行技术指导和检查，审核施工 过程是否符合公司质量管理体系的要求，项目经理部明确各人员在质量管理上的分工，各施工班组设兼 职质检员。3.3.1 总公司领导小组定期质量进行监督、审核

17、，定期下达公司关于质量管理控制的最新指令，参与工程重大质量问题的 认证和决策。3.3.2 工程部工程部作为公司施工质量的主管部门，作好项目施工的监督、检查工作。及时对公司的质量体系文 件进行更新，辨识并制定作业关键工序控制和检验措施，负责公司拥有的检测、试验设备的更新、校验, 负责施工中有关质量的薄弱环节及制定相应的控制措施。项目经理项目经理是本工程质量第一责任人，必须贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规、必须执行 公司的质量方针，组建项目质量管理机构明确各人员责任。听取项目法人和监理工程师在工程质量方面 的意见和建议。进行工程质量事故的处理，定期听取质量信息的汇报，并及时发出纠偏控制措施

18、。技术管理制定项目施工中各有关键环节的技术方案，辨析适用于本项目的国家和行业标准，制定技术交底中 的质量保证措施，确保执行技术标准的有效性，确定工序交接时的质量检验制度。对重大技术环节进行 旁站监控，参与项目工地质量事故的调查并制定质量补救措施。质量管理对项目的施工进行质量监督。制定各岗位的质量管理制度和规范，明确质量管理中的奖惩措施。对 关键工序进行质检，作好质检记录和质量隐患的统计工作。各施工班组严格按照施工技术交底进行施工，不得擅自改变施工方案。对施工中出现的新问题、新情况要及时 汇报，由现场负责人组织技术管理、质量管理进行方案论证，避免盲目施工。各班组的兼职质检员要作 好施工关键工序第

19、一手质检工作，对符合质量要求的工序进行签字放行，对有疑问的工序或重大关键工 序及时作好与现场质量管理的沟通工作。3.4 质量管理保证措施3.4.1 主要质量管理文件( 1)输变电工程投产达标考核评定办法 ( 2005年版)( 2)国家电网公司输变电优质工程评选办法(2008年版)(3) 110750kV架空电力线路及验收规范(GB 50233-2014 )( 4)国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册(送电工程分册)( 5)输变电工程强制性条文常用条款使用手册( 6)标准化施工作业指导书、施工作业卡(试行)(河北省电力公司 2009.9 )(7)工程创优监察经验及反思线路篇(河北省电力公司 2

20、010.3)3.4.2 公司质量体系有关管理文件( 1 )施工组织设计 / 施工措施编审办法( 2)竣工档案和数据管理规定( 3)物资管理制度( 4)技术交底制度( 5)工程组织管理办法( 6)工程质量检验评定工作规范( 7)质量事故处理办法( 8)检验测量和试验设备管理办法( 9)质量培训工作管理办法( 10 )产品制造过程监察管理办法3.4.3 质量管理措施3.4.3.1 质量管理措施( 1 )本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格按照质量体系程序文件 中的有关程序和国家规程规范的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达标投产。( 2)落实制度，建立健全岗位责任制，开

21、展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严 肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形 成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。( 3)坚持两级技术交底制度，即施工前由设计和公司对项目经理部和项目经理部对全体施工人员进 行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。( 4)牢固树立上道工序是下道工序的基础的观念，严格执行质量的三级检查制度，即公司(抽检) 项目经理部(专检) 、施工队(自检) ；以及自检不合格不移交，未经有关人员检查验收签字，不准进入 下道工序施工。( 5)按监理大

22、纲要求向甲方代表(监理)上报质量情况，提供质量检查结果和有关记录。积极配合 甲方代表(监理)组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测设备。施工检查及评级 记录必须有甲方代表(监理)及运行代表签字，隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表(监理)到场监督和 检查。( 6)施工中与设计代表、甲方代表(监理)密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际 疑难问题，共同把好质量关。3.4.4 施工过程质量控制3.4.4.1 基础施工质量控制 专职质量员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收。 工程技术人员对转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员身上。 专职质量员在基础浇制前对基础的各

23、部尺寸进行检验，合格后方可施工。 浇制基础使用钢模板，伸缩顶管支撑；施工中严格控制水灰比、坍落度、机械搅拌时间，合理使 用机械振捣，按规定制作试块。 地脚螺栓使用专用固定架找正；炎热天气养护采取浇水养护，保持基础基面的湿润。基础浇制完 成后及时填写、上报施工质量记录。3.4.4.2 铁塔组立施工质量控制70%即 铁塔组立需经基础验收合格后方可施工，如果采取散组塔的方式，混凝土强度达到设计值的可；如果采取整体组立塔的方式，混凝土强度必须达到设计值的100%。 铁塔整体吊装或大件吊装时，选择合理吊点位置和预防措施，防止塔材出现弯曲变形。 铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具。 检查铁塔螺栓紧固率是否

24、达到规定要求；并在紧线后重新复检、复紧。 铁塔防盗母应及时安装好防盗销子，以防止塔材丢失。全塔的防松垫应用扳手紧固。 组塔使用螺栓应根据图纸所给规格统一使用，不许混用。 铁塔组立完成后，不能有缺件现象。 铁塔组立中应及时将临时接地线与地线网接好。 组塔前应检查基础预偏，组塔后检查铁塔的倾斜度。 组塔后及时填写施工记录。3.4.4.3 架线施工质量控制 导、地线展放采用拖拉机放线。 导地线要采取防磨措施：导线展放前外包装不得拆除，装卸运输过程中线轴表面不得与硬物碰撞。 悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串安装时要用专用梯子，严禁沿合成绝缘子上下。 导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可进行导地线展放

25、。液压时导地线下面必须铺塑 料布以防止机械和管内进尘土，液压操作者必须经培训合格后持证上岗。压接前必须清净液压管及导地 线，按液压规程要求进行压接工作，压接后检查压后尺寸，打上操作者钢印。及时填写施工检查及评级 记录表。预先检验混凝土配合比设计试验水泥、砂、石、水复测、分坑基础钢筋数量规格机械、工器具地脚螺栓规格数量编写基础施工说明书技术交底不合格特殊工种岗位人员经过培训，操 作人员执行岗位责任制，进行安 全、质量教育基础施工试点不合格基础施工过程控制铁塔组立几何尺寸水泥、砂、石、水配合比试块、坍落度搅拌捣固拆模养护回填夯实不 合 格监理审批复测基础根开塔材是否符合设计螺栓是否符合设计组塔工器

26、具技术交底施工人员经过培训及执行岗位责 任制，进行安全、质量教育组塔试点过程控制塔材弯曲铁塔倾斜铁塔涮漆螺栓紧固，穿向部件数量部件位置方向架线施工质量控制流程图组塔施工1预先检佥验-*编写架线施工说明书导、地线 金具、绝缘子压接管:架线工器具压接设备架线设备不合格不 合 格过程控制监理审批合格*技术交底拖拉机手、液压工持证上岗, 操作人员执行岗位责任制， 进行安全、质量教育导线磨损压接质量驰度跨越障碍物对地距离相位排列附件安装345 质量保证技术措施根据本工程特点，需编制如下施工技术资料:序号资料名称编制人员1施工组织设计胡富彬2质量控制手册庞建超3职业健康安全及环境保护控制手册庞树潮4基础工

27、程标准化作业指导书胡富彬5塔位明细表庞建超6分坑找正标准化作业指导卡庞树潮7铁塔组立工程标准化作业指导书胡富彬8风悬浮外拉线抱杆分解组塔标准化作业指导书庞建超9架线工程标准化作业指导卡庞树潮10跨越施工标准化作业指导卡胡富彬11特殊跨越施工专项方案庞建超12液压施工标准化作业指导卡庞树潮13导地线驰度表胡富彬3.5质量薄弱环节及控制措施工序质量薄弱环节技术保证措施测量 的薄 弱环 节测量精度不咼1、对于所使用工器具和仪器仪表按期进行计量鉴定，保证 工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度。2、对测量人员进行培训，认真掌握多种测量方法，减少误 差，避免失误。基础施工的薄弱环节地下水位咼，基坑出 水，

28、基坑不易成形， 影响回填土质量。对于不易开挖的基础采用挡土板法、沈井法、用泥浆泵抽尽坑内泥水法及井点排水法，保证坑壁不坍塌。基础下沈、倾斜浇制基础使用钢模板，伸缩顶管支撑，根据地质情况留一定 的防沈高度。保证垫层质量。基础表面不平整， 模板接缝处有跑浆 的现象。使用新模板，采取整体支模，并在模板接封处贴胶条的方法 解决表面不平整及跑浆的冋题。铁塔 组立 的薄 弱环 节塔材起吊时发生变 形1、遵守有关规程，起吊不超过规定的重量，防止出现弯曲 变形。2、铁塔整体吊装或大件吊装时，合理选择吊点位置，吊点 处绑垫木保护。螺栓使用不规范、 紧固达不到设计要 求、防松垫缺失。1、编写详细的施工说明， 制定

29、严格的考核办法， 责任到人， 层层把关。2、铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式，使紧固率达到97%以上。工序质量薄弱环节技术保证措施架线施工的薄 弱环节附件安装时，金具 螺栓的方向及销子 的安装不规范。统一规疋螺栓穿向，逐基塔位，责任到人，并反映到记录上， 严格进行考核。跳线安装不美观1、改进施工方法，不要让跳线部分导线受力。2、对每基铁塔的跳线施工工艺进行考核。3.6与甲方代表（监理）的配合3.6.1 在工程施工中，认真执行甲方代表 （监理）下达的各种文件、 通知，参加甲方召集的生产调度会， 服从安排，共同完成工程施工任务。3.6.2 自觉接受并

30、积极配合甲方代表（监理）驻现场人员开展的质量检查活动，认真听取意见并及时改 进质量管理工作。为甲方代表（监理）创造良好的工作、生活环境，提供方便的通讯条件和从驻地到现 场的交通条件。3.6.3 向甲方代表（监理）提交质量保证体系、施工组织设计、各种作业指导书，并依据甲方代表（监 理）的意见进行修订和完善。3.6.4 用于工程的材料必须是合格产品，未经监理检查确认时不准在工程中使用。3.6.5 监理人员在施工检查时， 如果发现不按图纸施工或违反操作规程、作业指导书而盲目蛮干的现象，有权制止和下达暂停施工令。各级施工人员应尊重并无条件执行监理人员的监理意见，对错误施工现象立即加以纠正。3.6.6

31、隐蔽工程必须经甲方代表（监理）检查确认。导地线压接施工处必须有甲方代表（监理）在场， 先做试件检验。前后衔接的分部分项工作，前项工作结束后需经甲方代表（监理）检查签字，未经签字 不得进行下一工序的施工。3.6.7 配合甲方代表（监理）做好分部工程的阶段性验评，并提供必要的检测器具。分部工程完成并认真自检完毕后，认为具备阶段性验评条件时，应提前7天书面通知甲方代表（监理），并提交施工质量的自检记录和有关数据。3.6.8 甲方代表（监理）将定期和不定期地对施工质量、工器具、施工方法进行抽检，掌握质量动态， 针对工程实际情况提出改进和提高质量的具体要求，项目经理部在组织施工时，应认真听取监理所提意

32、见并贯彻执行。4工期目标和施工进度计划4.1 施工工期目标工期目标：严格按照邯郸欣和电力建设有限公司的进度计划施工、按时竣工送电。4.2施工进度计划工程名称工期110kV大柴线等杆塔大修140天4.3 施工进度计划保证措施4.3.1 施工进度计划分析4.3.1.1 关键路径分析我们针对本工程的现场实际情况及招标文件，绘制了施工进度网络图，确定了施工的关键路径如下：前期协定基础施工组塔施工架线附件安装自检处缺竣工移交我们通过研究关键路径的施工实际，认为基础施工和架线施工是影响工期的关键环节，主要问题是 前期占地赔偿工作难度较大，具体问题如下：（1） 青苗协议问题：本线路沿线存在交叉跨越、占地、特

33、殊跨越等问题，尤其是房屋和苗圃等施工用地， 永久占地和临时占地困难，青苗协议工作不好协调，可能会影响施工进度。（2）自然环境影响：本工程位于蔬菜大棚区、水浇地、路窄，直接影响本工程的交通、运输。（3 ）供应的材料能否按材料供应计划到货，将直接影响到工程能否按期竣工投产。4.3.1.2 工期具体保证措施 针对可能出现的上述问题，我们制定了以下措施：（1）采用GPS球定位系统电子进行，施工时定桩，减少农民注意力，避免定位前是白地，定位后是 果树或苗圃。（ 2）项目经理部各级负责人，都要对青苗协议问题重视起来，成立组织机构，由专人具体负责，提 前解决青苗协议施工受阻问题，保证施工不受青苗问题的影响。

34、（3）项目经理部对形象进度计划网络图根据具体情况随机调整，同时编制资金使用计划报甲方审批， 保证施工顺利进行。（ 4）严格执行质量标准，保证分部分项施工质量，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返 工，对不符合质量要求的材料要缩短调换时间。（ 5）对特殊跨越提前制定施工方案，积极与跨越物所属单位联系，协商解决办法。（ 6）抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。（7）采取工序搭接施工，合理调整利用工日，缩短工期，保证工程按期竣工。（8）开展达标竞赛，技术革新活动，人人献计献策，采用新技术、新机具提高施工效率。（ 9）积极与甲方和生产厂

35、家配合，制定切实可行的到货计划，并加强进厂监造、出厂检验、催交发 运、发货签证等工作。4.3.2 施工进度计划控制4.3.2.1 计划控制程序（见下页）4.3.2.2 计划控制方法及制度（1）施工进度计划确定后，项目经理部应严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。（2）项目经理部积极预测影响工程进度的因素并加以控制。（ 3）施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施 工与物资设备供应和其它有关工作的关系。计划控制程序图5安全目标及保证措施5.1 安全管理目标5.1.1 安全方针：安全第一，预防为主，综合治理。5.1.2 安全目标五零(1

36、)人身重伤及以上、群伤事故零次(2) 输变电运行设备事故零次(3) 重大施工机械、设备损坏事故零次(4) 重大交通事故零次(5) 火灾事故零次两低(1) 人身轻伤负伤率低于 2 %。(2) 大幅度降低甲方责任行车交通事故 一减少减少施工现场的习惯性违章现象五加强(1) 加强对习惯性违章的考核力度(2) 加强临时工的安全管理(3) 加强施工现场安技措施的落实(4) 加强交通安全管理(5) 加强对工地现场及库房的治安防范三提高(1) 提高项目经理部安全管理水平(2) 提高对事故预测预控能力(3) 提高安全员安全意识和素质 三到位(1) 工程安全管理到位率 100%(2) 重要作业安全监察到位率10

37、0%(3) 安全技术措施交底到位率100%5.2 安全保证措施5.2.1 建立健全安全管理组织机构本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作;目总工为工程安全技术总负责人，协助项目经理负责本工程的安全工作，从技术上指导和保证安全工作； 项目经理部设专职安全员，项目总工和专职安全员负责工程的日常安全管理及监督检查工作；各施工队 设兼职安全员，协助队长抓好本队的各项安全工作。522安全控制程序图5.2.3 安全管理制度5.2.3.1 安全工作责任制度 建立以项目经理为组长，专业人员及施工队负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生

38、活后勤上为安全工作提供保障。坚持安全生产“五同时” ，实施全方位、全过程安 全管理，将安全工作责任落实到人。5.2.3.2 安全措施编制审批制度各分部工程、 35 千伏及以上电压等级的重要跨越架、近电作业等有关施工安全技术措施，必须经公 司安保处及总工批准，甲方代表（监理）同意后执行。5.2.3.3 安全用电管理制度 施工现场的临时电源和所用的用电设备应由电源管理专责人或现场负责人进行经常性的检查和每周不少于一次的定期检查，必须有良好的接地保护，并在漏电保安器的保护之下工作。5.2.3.4 安全施工检查制度 项目经理组织有关部门每月进行一次工地检查，专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作，

39、各队兼职安全员配合队长搞好施工过程中的安全检查工作。5.2.3.5 安全工作例会制度 项目经理部每月召开一次有专职安全员、工程技术员和施工队长参加的安全工作例会，检查、了解本工程的安全情况、安全问题及突出的安全事迹，提出改进措施和施工中的注意事项，并布置近期的安 全工作。5.2.3.6 安全活动日制度 各施工队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，并详细记录。5.2.3.7 安全教育制度 工程开工前，组织全体施工人员开展安全施工的宣传教育工作，组织安全规程和技术措施的学习。施工期间，采用多种形式对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。5.2.3.8 跨越

40、架搭设安全管理制度 搭设跨越架的人员必须经过培训并考试合格后持证上岗，跨越架与被跨物的安全距离要符合规程规定。5.2.3.9 安全违章及事故处理办法 在违章和事故处理中结合运用经济手段，以提高职工对安全工作的重视程度，从而减少违章，杜绝重大安全事故。5.2.3.10 安全管理奖励办法 按照精神鼓励为主，物质奖励为辅的原则，对发现事故隐患、发现违章并及时制止等对安全工作有特殊贡献的同志给予一次性奖励。5.2.3.11 消防工作管理规则 施工负责人向全体施工人员进行防火教育，库区配备的防火器材要定期检查，施工动火使用邯郸供电局制定的明火作业动火工作票。5.2.4 安全组织技术措施5.2.4.1 本

41、工程安全工作依据及执行标准 电力建设安全施工管理规定 （电力部） 电力建设安全工作规程 （架空电力线路部分）电力部 5.2.4.2 安全组织技术措施施工过程安全组织技术措施表序 X基础开挖 堆伤安 坑回？1 口叫利AM 、一 、一 </ ;耐拆 驗，后 坍近樑 坑太扰 基靠审。 上相b$BC 防或仆措 ,面寸全 度对1>实 坡面更取 独得采 开不；并 的挖息人 口开休护 坑时内监 定同坑全 确人在安 件两得设 条；不 , >理员时 地清人坑 场时业水 现及作泥 据要；掘 根土人挖亍朮、扌朮敗N 。 </ - r 曰寸帽Hh 板安齐 模好整 时戴放 模须摆 在支进混凝土浇

42、制斗刖卜面 制坑路 浇，我 頫科！1 扬是； 泥台帽 水平全 防制安 严浇好 时和戴 泥板员。 水模人平 放查固垫 堆检捣要铁塔地面组装孔杠 螺撬 入止 插防 指要 手材 用塔 禁动 严撬 调枷装 步塔安 时装栓 M抬螺 Id/ </ </ 运£人 搬找伤起吊作业按案所查 ' ry </ ' 一<> 规合吊现 材符起机 器须重司 工必超车 施格禁吊 、；岚严带 、/ 二二 一/ a7 耍什田”爭 合釧须 符定安必 度规好 , 长合戴吊 道符须起 马误必车 及无员吊 深保人用 埋确工使 的分施。 锚部；好 地接挥良 ;连指杳 置工听检 布施

43、动观 场；行外 现±-切屮 行传一验 进小场试 r以现过 、力禁吊经 工严起须 施，入必 照行进具 按执；器 格案求工。 严方要有活高处作业定业夜 作过#-外、 卅高工 外；停 高人； </ ly”洛验 全啓处 安止高 筑腎#。 全人从制 也Ik方粉 高器合季 器拿杳季 - </ -、 好序生 ; 带次医B 前后经措 业先须倒 作清必防 高分员有 登要人要张牵放线全业尢 安专点。、 術机納W 准；联明 场求讯要 好合证欄 做符保, 前深；挥 工埋岗指 施锚上从紧线和附件安装工，安 蔽帽牛 等安； 轧场它 措口叫以BO 合用击措 符”打滑 要保体防 深三物有 埋 防业 锚好

44、电作 地带触高 ;狈防登 业业；工 作作用施 章处使季 违高定冬、 全按手 绝安民丽 杜保杳； ，确检伤 工工常击 施施经电 程图具应 规按器感 按须工防 格必工应 严程施装工序安全过程控制内容跨越施工跨越带电线路不能停电，施工前需对作业点进行现场调查，根据现场调查情况制定施 工方案；搭设跨越架派专人负责，跨越架牢固可靠；带电施工必须满足电气安全距离 和防触电措施；35kV及以上带电跨越有施工措施和方案，项目总工、专职安全员、兼 职安全员等必须到现场指导施工；跨越重要跨越物时须做详细的施工方案并现场交 底。根据现场头际情况，拾铁杆跨越架，用方纶绳和绝缘杆圭寸网。跨越施工时提前与 被跨越电力线、

45、通讯线、铁路、公路、河流等运行单位取得联系申办施工手续，申请 退出重合闸，并按其要求进行施工；施工人员必须遵守项目经理部和有关部门所制定 的安全措施；跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护制度；铁路、公路搭设跨越架时，尽量减少穿越铁路、公路；跨越架经有关人员验收合格后方可使 用；强风、暴雨、下雪过后对越线架进行检查和加固；放紧线过程中，每个跨越架有 专人看护，并与牵引点有可靠的通讯联系。525安全薄弱环节及预防措施安全薄弱环节及其预防措施工序安全溥弱环节预防措施1施工过程中施工人员 可能因工期等因素而 忽视安全，从而导致 事故的发生。1、项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工

46、程进展情 况开展有针对性地安全宣传教育活动，在驻地或施工现场书 写安全标语或挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并严 格进行安全考核。2、每月组织召开一次全线路的安全工作会议，研究施工中出 现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出下月的安全措 施，布置下月的安全工作，并组织每月的安全检查。3、各施工队必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安 全活动日制度，并认真填写记录，以备检查。所有参加施工 的人员都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全 活动日进行其它活动。4、对民工队伍、委托施工的各项施工作业必须选派责任心强 的职工进行现场安全监护，发现有不安全现象立即停止他们 的工作，直到隐患

47、消除。2近电作业的安全事项1、注意遵守近电作业的安全规章制度。2、书面向供电单位提出不停电申请且手续齐全，在批准后即 做好不停电施工准备。3、专人监护，良好的接地，防止感应电伤人。工序安全溥弱环节预防措施3针对本线路特点，制 定其它预防措施。1、对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设 备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具 严禁使用。2、工地、驻地和材料站的施工用电按已批准的施工措施进行 布置，使用电气设备及电动工具遵守安全用电规定；生活驻 地严禁私自拉线；进行张力放线施工时，张牵设备必须采取 可靠的接地措施，张力机导线出口与牵引机导线入口处必须 使用接地滑车。3、夏

48、季防雷电、防蚊蝇、防食物中毒；冬季防范煤气中毒措 施得当。4、司机开车注意行车安全，遵守交通规则，车辆上配备消防 器材，尤其要注意道路情况，确保安全，防止发生意外事故。5、在职工中开展消灭习惯性违章的活动，特别是对安全的薄 弱环节采取详细交底，认真施工、专人监护、严格监督的方 法，避免安全事故的发生。4重要施工和特殊施工 工序容易出现安全事 故重要施工方案和特殊施工工序由项目经理部制定并编写详细 的施工措施，报经公司安保处和总工批准，报甲方代表（监 理）冋意后，方可施工。施工前进仃技术交底，明确施工任 务和责任。施工时项目副经理以及专职安全员必须到场把关。 施工人员严格按照措施执行，严禁违章作

49、业。6.投资目标及控制措施6.1 投资目标在保证工程质量和安全生产的前提下，总投资力争降低成本2.5 %。6.2. 控制措施 项目部在施工时优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥企业主人翁精神， 人人献计献策,挖潜堵漏，增产节支，实行“统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工”16字方针。由公司和项目部编制本工程目标成本，执行项目目标成本管理，制定合理的经济责任制、核算和 分配方法，使工程的责权划分明确。运用网络技术，用计算机对施工进度实行循环动态管理，根据实际工程进度合理、及时调整施工 进度计划，指导施工作业。人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖；人工根据工程量、季节变化及工序的要求合理

50、调整 结构，安排各工种劳力的进场与退场；基础使用铁挡土板、钢模板节约木材；钢材、砂、石定量配料； 导地线实行限额领料，合理布线，杜绝导地线磨损；金具、绝缘子实行限额领料，安全运输，卡具安装； 机具实行专机专责，持证上岗操作，保持机械设备完好。技术、质量、安全措施具体，减少一般质量、安全隐患，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。 开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，提高效益。 加强机具设备和车辆管理，搞好机具的维护保养，合理选择运输路线，减少空载和绕道运输。开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，向技术要质量、要安全、要效益；实行文明施工，减 少施工中零星材料损耗和工器具损坏。设立“

51、节约奖”，对在技术、质量、安全、材料等方面提出合理化建议而降低工程成本的个人或 集体给予奖励。7工地管理和施工平面布置7.1 工地管理工地管理工作，除了做好质量管理、安全管理、进度管理工作以外还需做好明施工和环境保护工作 （见9环境保护及文明施工措施）。7.2 施工平面布置7.2.1 施工现场布置原则7.2.1.1 项目经理部、施工队、材料站的地址选择及设置 根据该工程的具体情况，设立项目部，施工队驻地设置在项目部。材料站设置同时设置在项目部。运输车辆一般随施工队，大型机械设备运输、转场必要时考虑外雇车辆。 计划具体设置如下：（1）项目经理部：线路中间某废弃工厂；（2）材料站：设在每个工程的项

52、目部；（3）施工队驻地：设在每个工程的项目部；7.2.1.2 运输道路的选择与确定 本线路道路交通除涉县以外的地区条件较好，大部分塔位及现场可直接到达，小部分塔位需绕道、 修桥补路或拓宽才能到达，为防止影响施工进度，根据现场道路情况，在施工前派专人选定离塔位近、 运输条件良好的道路，并提前进行修桥补路及拓宽，以确保运输畅通。在运输道路较差的地方选择小型 拖拉机转运，无运输道路的地方采用人力运输。运输过程一定要严格遵守青苗协议员所划路线进行，保 证文明施工。7.2.1.3 放紧线场地的选择与确定（l ）放紧线场地的选择：场地选择根据规范要求，选择在场地平整、面积能够满足施工操作要求的地 方。放紧线作业无特殊困难，导、地线档内允许有接头，场地前后没有较高的跨越物，道路畅通的场地。（2）放紧线场地面积：保证有足够的放、紧线场地。（3）放线段选择：施工段长度主要根据现场施工情况和放线质量要求确定。7.2.1.4 联络方式 项目经理部、材料站及各施工队电话或手机联系，保证各部门之间的正常联系。7.2.2 施工安排7.2.2.1 施工力量的安排 根据本线路工程的工期要求和现场实际工作量，我公司决定投入一个强而有力的项目经理部，先后投入 4 个施工班组和一个运输公司，以保证