监理部交底内容--监理工作方式www

1、监理具体工作中的方式方法施工阶段的监理工作,简单的说就是“四控”、“两管”、“一协调”一、四控（一）工程进度控制 1、进度控制工作内容 计划管理，认真审核节点时间和实际进度，及时调整 审批工程款时要核对已签合格工程量 要会运用网路图，抓住关键线路 及时开会协调 2、进度控制工作方法 审查施工组织设计（方案）及专项施工方案 跟踪工程进度计划实施情况 及时如实签证顺延期申请 召开协调会议加人加班加快施工进度（二）工程质量控制 1、控制重点材料报验（质量证明文件、见证取样及试验检验报告、质量缺陷与事故处理文件）隐蔽工程（定位放线复核、基槽开挖验槽、报验申请表及验收记录、旁站监理记录表）验收工程（检验

2、批、分项工程、分部工程、单位元工程）安全和功能抽检（安全和功能、实体检测） 2、控制科学方法熟悉图纸和施工方案，编制监理细则巡视监督、现场检查验收、平行检验、质量通病治理措施控制 3、工程投资控制工程款支付申请表（到支付节点、有预算书，已完成工程资料符合要求） 工程计量单（原始资料齐全、签字及时有效） 认真审查工程签证单（有依据、资料全、工程量复核记录完整，按流程上报）， 竣工结算审核意见（资料完整、结算内容不增不漏、计算准确） 索赔文件资料（有依可循、资料完整、上报流程相符、签字有效） 4、工程安全生产控制 检查施工单位对安全生产规章制度完善情况（安全生产职责） 审查安全生产方案，检查安全技

3、术交底记录 对工人的安全培训教育、特种作业人员管理 建立周检制度，隐患排查治理、安全检查验收、应急救援管理二、两管（合同管理及信息管理） 1、合同管理（施工合同的概念、施工合同的特点、施工合同的订立、施工合同双方的一般权利和义务、施工合同的质量控制条款、施工合同的进度控制条款、施工合同有关合同价款的约定、施工中涉及的其它费用和施工合同的监督管理） 2、信息管理（工程特点的总结，对分项工程中工程量、劳动量、材料量的统计，对工程质量问题分类总结）三、一协调.（建设方、施工方及监理方协调）（一）工程建设监理组织协调的工作内容有：1、项目监理机构内部的协调 （1）人际关系（要量才使用、职责分明、评价客

4、观、调解适度） （2）组织关系（设置组织机构、明确目标、职责和权限、约定相互关系、建立信息沟通制度） （3）需求关系的协调（设备、人员）2、管理方法 （1）项目监理机构合理有效的人员配置 （2）建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度 （3）监理工作人员应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点 （4）做好预控和全过程的动态控制 （5）积极主动从事工程管理工作 （6）严格监理，热情服务，树立服务意识 （7）提高监理工作质量，把好每一道 （8）建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质 （9）加强工程计划管理和安全生产管理 （10）培养团体精神、发挥团队作用 （11）重视监理内部资料整理工

5、作 （12）建立严格的廉政守法工作制度（二）、与业主关系的协调 1、监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图 2、做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解 3、尊重业主，让业主一起投入到建设工程的全过程（三）、与承包商的协调 1、坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事 2、协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度 3、施工阶段的协调工作内容（进度、质量、违约行为、合同争议、分包单位的管理）（四）、与设计单位的协调 1、真诚尊重设计单位的意见 2、及时向设计单位提出施工中出现的问题，以免造成大的损失 3、注意信息传递的及时性和程序性（五）、质监单位的协调 1、做好

6、与工程质量监督站的交流和协调 2、发生重大质量事故，敦促承包商及时向政府有关部门报告，接受检查和处理 3、工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案，做好施工现场的文明施工等一、对施工方（一）监理工作制度通知1、协调 （合同诚信、合作、互利）（1）监理例会：参加、签到，并遵守纪律，违者处罚。（2）交底会议：技术、安全（3）工作程序、流程：各有职责2、质量 （质量第一，质量是企业根本，长期性）（1）资料报审：（2）材料进场报验，检测合格后使用（3）工序报验：放线技术复核，隐蔽验收，（4）分项验收：钢筋、模板、砼，预埋件，（5）3、 安全 （既然质量第一，为何强调安全第一，本项目）（1） 预防为主（

7、计划、教育、投入、检查督促及整改）（2） 方案（内容完整、具体有针对性，）（3） 实施（认真、督促检查，符合规范特别是严禁项，及时整改）4、 进度 （效益）（1）投入5、 造价 （互利）（1） 变更（2） 签证（3）（二）监理程序通知1、旁站：质检员在场，发现问题立即整改。2、验收：资料上报，工序或分项全部完成，三方参加，整改及时3、签证：签证前通知，计量的配合，原始资料签字（三）严禁事项 （违反罚款，严重部分暂停施工）1、商砼加水2、未验收而隐蔽（1）先验收钢筋及预埋构件和管线后浇砼（2）先验收柱钢筋后封柱模板（3）拆模后先验收后修补3、安全隐患二、监理部管理（1） 从编制工作计划开始，用思想武装人，调动各员工的积极性。1、计划有重点，实施有依据，处理有方法。（2） 重视考勤和检查过程记录，用