8月4日-东点管理课堂精品课(共8页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年度东点管理课堂 让中国学习型企业成就卓越让培训成为企业战略发展的重要支撑！主办：深圳市东点文化传播有限公司 2012年度东点管理课堂精品课2012年度东点管理课堂现场课程计划安排表名师名课 实战实用课程时间课程模块课题名称授课讲师天数3月1日综合管理企业智商的关键-如何选育留用人才资深管理培训专家 丁品洋13月10日生产管理工厂生产成本控制知名生产管理专家 陈 鹏14月14日生产管理制造业现场问题分析与改善的金钥匙知名生产管理专家 张洪涛14月21日综合管理目标管理与计划落实人力资源管理专家 陈宝光15月12日生产管理现场作业标准化管理知名生产管理专家 陈

2、鹏15月31日综合管理情境领导力资深管理培训专家 丁品洋16月9日素质管理商务礼仪与职业形象塑造礼仪与职业形象塑造行为训练专家李原16月30日综合管理如何做一名成功上司资深管理培训专家 娄 萌17月7-8日人资管理基于KPI的绩效考核人力资源管理专家 张远坤28月4日综合管理非人力资源经理的人力资源管理资深管理培训专家 娄 萌18月25日生产管理现代IE应用实战技术实战型生产管理专家 唐小林19月8日品质管理FMEA/SPC/MSA质量预防工具三剑客著名生产管理专家 贺 礼19月20日生产管理一线班组长管理能力提升训练（TWI）知名生产管理专家 张洪涛110月27-28日人资管理企业内部培训师

3、培训(TTT)人力资源管理专家 陈宝光211月10日仓储管理高效的仓储管理知名供应链专家 顾闻知111月22日人资管理培训体系建设与培训管理资深管理培训专家 张远坤112月8日生产管理精益生产与低成本管理技术实战型生产管理专家 唐小林112月22日综合管理中层致胜-中层领导的五项职业修炼资深管理培训专家 闫 伟1此为2012年东点的公开课的计划课程，东点公司保留对以上课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。 2012年8月4日 非人力资源经理的人力资源管理娄萌讲师简介武汉大学经济学硕士、中国人民大学管理学博士广州市政府培训中心特邀讲师、杭州市政府培训中心特邀

4、讲师时代光华特邀高级培训师、实战型人力资源专家清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。【经 验】曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。 【授课风格】激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操

5、作性强，深受企业及学员的好评。【服务企业】广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明

6、、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。【出版教学光碟】如何成为一个成功下属、如何成为一个成功上司、部门经理如何选、育、用、留人才、如何用绩效管理提升部门业绩、中小企业如何形成优秀的企业文化等。主编有现代人力资源管理工作方案工具书一套。课程背景：21世纪，是人力资源开发的世纪。在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。 对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。作为一名经理

7、，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40%。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。课程收益：增进部门经理对人力资源管理重要性的认识，促进部门经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、留住人才等方面的职能，提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；让每位经理配合人力资源部对人力资源的

8、管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对部门经理的满意度，让部门经理和员工一起成长。授课方式：激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。课程对象：企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部、有志于从事HR的从业者授课时间：6小时（1天）课程大纲：前言：企业持续经营与人力资源管理企业管理理论的演进未来企业管理的发展趋势企业经营价值链现代人力资源管理特点企业人力资源管理的责任承担：企业人力资源管理责任承担图人力资源职能管理的功能模块第一篇：直线经理的HR角色什么是HR管理HR管理的工作内容现代人力资源管理特点企业人力资源管理的责任承担从传统人事管理到现代人力资源管理 部门经理人

9、能力现状与评估非HR经理与HR经理的职责及区别部门经理的日常人力资源管理第二篇：工作分析与素质模型工作分析的意义与作用工作分析与职位说明书的关系职位描述的方法建立员工素质模型素质的概念素质模型概念员工素质模型的设计流程图第三篇：人才招聘与选拔技术招聘如何为企业带来竞争优势招聘人员需求及流程招聘的渠道与分工如何展开面谈步骤常见筛选方法招聘与面试中的误区第四篇：人才培育与教练技术新员工入职培训误区及解决办法如何让大象跳舞，聚焦员工在职培训现阶段中小企业培训现状分析建立员工训体系培训效果追踪与评估部门经理的“教练”角色通过教练改变员工行为第五篇：员工激励与积极心态营造运用激励技术提升员工意愿员工积极

10、性诊断员工的工作为什么没有了积极性？提升员工满意度的钥匙在哪里？需求层次论双因素理论员工激励原则员工激励原则激励误区经理人激励员工的技巧第六篇：人才使用与领导力提升管理与领导的概念管理与领导的区别领导定义的变迁影响力的构成 上司如何影响下属权利戒律与影响力传播职位权利和个人权利第七篇：留人与员工关系管理员工离职原因分析如何留住优秀员工的方法淘汰落伍员工的方法辞退过程中冲突防范冲破成长“天花板”：经营职业和人生管理者成功管理的忠告非人力资源经理的人力资源管理确认函主讲：娄萌 ： 您好！ 欢迎贵公司人员参加8月4日由深圳市东点文化传播有限公司主办的非人力资源经理的人力资源管理课程。为达到课程最好的

11、效果，请贵公司做好以下配合：1、贵司需指定1人专门与我司建立联系，在培训期间做好受训人员的组织、管理工作；2、经双方协调确定的企业培训课程时间、人数、场地后，双方均不得改变原计划，如果企业临时取消或减少人数，我司将仍然按照双方最初协定费用进行扣款。一、培训地点：深圳市宝安区沙井街道新桥北环路口长丰酒店六楼多功能会议厅（酒店电话:0755-）二、课程安排： 08：3008：50 报到、签到、入场； 09：0012：00 授课时间12：0014：00 午餐、午休时间； 14：0017：00 授课时间三、课程费用：1-9人10-19人20-29人30人以上1280元/人1080元/人880元/人680元/人四、温馨提示：1. 午餐由学员自理；2. 课程活动位置安排采取先到先坐原则，谢绝占位；3. 会场内空调温度较低，学员可自备外套，预防感冒；4为达到更好的沟通交流的效果，结识各行各业的管理层的朋友，请准备名片进行交流使用；5因学位有限，请各企业能尽速确定学习人数，以便安排。五、 现场接待联络人：张燚 、 电话：0755-公司名称： （请加盖公章） 8月