成本费用管理制度

1、本钱费用管理制度、流程和表格模板目录本钱费用管理制度、流程和表格模板 1一本钱费用管理制度模板 1生产本钱管理制度 1质量本钱管理制度 6工程项目本钱管理方法 14二本钱费用管理表格模板 18生产本钱核算表 18产品本钱分析表 19人工本钱统计表 20质量本钱月报表 22第三节本钱费用管理流程 24产品定额本钱编制流程 24产品本钱核算分析流程 25销售费用使用控制流程 26管理费用使用控制流程 27费用报销与账务处理流程 28一本钱费用管理制度模板生产本钱管理制度下面是某企业生产本钱管理制度，供读者参考。制各一生产本钱管理制度编号执行部门第1章总如此第1条目的为了加强公司对生产本钱的控制管理

2、，掌握生产本钱状况，构建生产本钱管理体系，提高 公司的经济效益，现根据国家相关法律法规和公司的相关规章制度，特制定本制度。第2条生产本钱的内容生产本钱指公司在生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接费用和制造费用等，具体如卜表所示。生产本钱内容构成表生产本钱项目说明责任部门直接材料本钱公司在生产产品过程中所消耗的直接用于 产品生产并构成产品实体的原料与主要原材 料、燃料和动力、包装物、外购半成品、修理用 备件备品配件和其他直接材料采购部生产部 技术工艺部直接人工本钱生产工人工资、奖金、津贴和补贴、福利费人力资源部生产部其他直接费用与生产产品有直接关系的费用生产相关部门制造费用公司各生产

3、车间为生产产品和提供劳务而 发生的各项间接费用，包括生产车间管理人员 的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、 机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间 的停工损失等人力资源部财务部 行政部 技术工艺部第3条适用X围 本制度适用于生产本钱预算编制、执行、本钱核算与分析等相关事项。第2章生产本钱预算编制第4条生产本钱的预算编制分工1 财务部负责生产本钱费用预算的编制工作，并监视检查预算执行情况。2生产部等生产本钱费用责任部门严格执行生产本钱的费用预算，控制不合理支出。 第5条生产本钱预算编制程序1 收集资料在编制生产本钱预算前，财务部等相关部门应收集相关的资料，主要包括以下五个方面： (1)公司

4、历史生产本钱费用预算指标与达成情况；(2) 生产所用固定资产折旧率、原材料价格、人工本钱等；(3) 公司生产计划、销售计划、固定资产增减计划、技术研发计划、人力资源规划等；(4) 各项原材料、辅助材料的消耗定额、工时定额等；(5) 各生产本钱费用责任部门和历年本钱支出资料，计划期有关定额、支出预计增减幅 度。2 .确定目标本钱财务部确定目标本钱的流程如下所示：(1) 选择历史资料要结合近期实际，经过比拟分析，对有关数据进展整理，剔除不可比 因素；(2) 从实际出发，充分调查内部潜力所在，研究降低本钱的可能性和将采取措施的可行 性，客观地提取资料；(3) 系统地分析、研究与生产本钱费用有关的各项

5、信息资料，根据公司的规划，客观地 估计生产幵展和技术进步情况并进展科学的判断，据以修正数据；(4) 在宏观经济环境下，对影响生产本钱费用的因素进展考察、分析、研究；(5) 调查研究相关政治经济形势，推测开展趋势；(6) 根据公司自身的特点，采用适当的方法分析预测，确定目标本钱；(7) 根据计划年度影响本钱的各项主要因素，对数据加以整理。3 .下达本钱预算指标(1) 财务部应根据试算平衡得到的本钱变动幅度与公司历年生产本钱资料，拟定生产部 与相关责任单位的本钱控制指标，经公司总经理批准后下达。(2) 通过总的生产本钱预算，生产部与相关责任单位按照一定的对象对生产本钱预算进 展分解，明确生产各环节

6、本钱管理和控制目标，控制生产本钱。4 生产部编制本钱预算草案生产部与相关责任单位根据已分解的本钱控制指标，结合本部门的有关资料，计算年度内由本部、归口管理的生产本钱支出，编制生产本钱预算草案，会同部门的本钱控制措施项目计 划一并送交财筹部。5 .编制生产本钱预算方案(1) 财务部应根据各本钱责任部门报送的支出预算和节约措施项目计划，严格审查，分 析研究，牛按照业务性质、营运支出进展综合平衡，分别编制年度、季度各项本钱预算方案。(2) 生产本钱预算方案应包括直接材料本钱、直接人工本钱、制造费用等本钱项目的具 体预算。第6条生产预算的调整1 .因生产计划调整而影响生产技术指标的变动，以与因其他因素

7、引起的生产本钱增减，生产部按占关程序申请调整预算。2.月度生产计划与各项生产技术指标的调整文件或资料，生产部或相关责任单位应将其与时提交财务部。第3章生产本钱预算的执行与考核第7条编制生产本钱预算执行计划生产部、生产各环节须制订严格的本钱控制计划，将预算指标层层分解，采取多种有效手 段，落实生产本钱费用预算方案，使生产本钱费用在预算可控的X围内。第8条生产本钱的控制1 按照全面预算管理的要求，建立定额本钱管理体系。2 进展归口分级管理，明确各部门的职责与权限。测算生产费用，分解与下达事后 生产费用指标，调整生产本钱预算。3 .全面预算在生产计划下达后，财务部结合采购计划、材料价格、工资预算、销

8、售 计划，水、电、气消耗等另行编制。第9条预算资金的支付控制对生产本钱费用预算内的资金拨付，公司各部门须按照授权审批程序执行；对预算外的项目支出，应当由财务部审批决定；对无预算j无合同、无凭证、无手续的项目支出，原如此上不予支付。第10条预算执行报告生产本钱费用责任部门须定期报告预算的执行情况，在预算执行中假如发现异常情况，须与时查明原因，提出解决方法，并向财务部报告。第11条生产本钱预算的执行监控财务部定期利用财务报表和各类内部报表监控预算的执行情况，与时向预算执行部门、 总经理提供预算的执行进度、执行差异与其对公司预算目标的影响等各种信息，促进公司完成预算目标。第12条生产本钱预算考核1

9、按照全面预算管理的要求，建立定额本钱管理监视体系，确立厂长为目标本钱管 理的第一负责人。2 确立由生产部经理、财务部经理以与与生产本钱管理相关的各部门负责人组成目 际本钱监视小组。3 各专业部门按照目标本钱管理的要求，对所管理的费用项目进展事前控制，确保 目标的实现。4 财务部按照本钱习性，对生产基地目标本钱管理工作负有业务指导与监视义务。 对于出现的一般问题，财务部经理可直接解决，无效时报总经理解决。第4章生产本钱核算与分析第13条生产本钱核算1 .生产本钱核算原如此以企业会计准如此为准，核算方法以股份制会计制度为准。2 本钱核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。 第14条

10、生产本钱分析1 财务部组织专业管理部门进展生产本钱分析，按分工开展各项工作。2 本钱分析采取灵活多样的形式，即将全面分析与专题分析，专业分析与群众分析, 事前事中与事后分析，定期分析与不定期分析相结合。3 事后的生产分析是向总经理进展书面报告最主要的一种形式，财务部的本钱分析报 告应于月度8日季度8日年度10日内完成。4 生产部与相关责任单位所分管指标的分析分别于每月30日前以书面形式提交财务部。5 月度主要分析生产本钱与经济技术指标的偏差，季度主要进展专题分析，半年或年 度分析主要进展本钱综合分析，既要与上年同期比照，又要与年度目标本钱计划比照。6 按月、季、年召开本钱分析会议，就本钱管理中

11、出现的问题制定整改措施，作出相 应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，本钱分析会议可结合经济活动分 析会进展。第5章附如此第15条本制度由财务部制定，经财务总监、生产总监会签后，报总经理审批。第16条本制度自颁布之日起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期质量本钱管理制度下面是某企业质量本钱管理制度，供读者参考。度称 制各质量本钱管理制度编号执行部门第1章总如此第1条目的为了更好地实施质量本钱控制管理，达到不断降低质量本钱、提高管理水平和增加经济效益的目的，保证我公司产品在质量、本钱、效益三者之间取得最优的结合，特制定本制度。第2条相关定义1 质量本钱是指公

12、司为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以与因未达到产品 质量标准，不能满足用户和消费者需求而产生的一切损失。质量本钱一般包括预防本钱、鉴定本钱、 内部损失成本和外部损失本钱。2 质量本钱管理是一项系统工程，需要全公司各部门的全面协同配合。各部门在质量本钱管理上，应按本制度规定的职能发挥各自的作用。第3条质量本钱的构成根据上述质量本钱的定义，质量本钱的构成与各本钱项目的责任发生部门如下表所示。质量本钱构成与责任部门一览表一级科目二级科目 三级科目费用明细责任部门质量本钱预防本钱质量培训费顾问授课费副总培训教材、文具、资料费等综合管理部质量官理活动费质量管理部门办公费质量管理资料费质量审核费副

13、总质量奖励费质量管理咨询费质量改良措施费产品质量改良费质量管理部设备、工具购置费质量评审费质量体系认证审核费副总产品质量审核费新产品研发费技术部工资与福利费质量官理人贝工资与福利费综合管理部鉴定本钱检测试验费工序检验费质量检测科材料、半成品、成品试验检验费质量检测科办公费质量检测科办公费综合管理部工资与福利费质量检测人员工资与福利费检测设备费检测设备购置费质量管理部检测设备检定、校准费质量管理部检测设备折旧费财务部内部损失 本钱废品损失费报废损失费生产部返工损失费返工工时费、材料费、复检费等停工损失费停工损失费质量事故处理费质量事故处理费质量管理部外部损失 本钱索赔费索赔赔偿费销售部诉讼费副总

14、退换货损失费退货损失费销售部换货损失费保修费用折价损失第2章质量本钱管理的根底工作第4条做好各种定额管理工作1 产品的材料消耗定额由技术部负责归口制定、管理。2 产品的外购配套件消耗定额由设计部负责归口制定、管理。3 设备的配件消耗定额由设备动力部负责归口制定、管理。4 工具消耗定额由工装部负责归口制定、管理。续5 劳动T时定额由人力资源部负责归口制定、管理。6 质量本钱费用由财务部负责归口制定、管理。第5条在公司内部制定合理、稳定的计划价格1 材料物资计划价格由采购部归口制定，财务部统一管理。2 .工具计划价格由工装部归口制定，财务部统一管理。3 备品配件计划价格由设备动力部归口制定，财务部

15、统一管理。4 各工序的价格由生产部门负责归口制定、管理。第6条做好原始记录的整理和数据的统计工作1 .质量原始记录格式由生产部归口制定。2 .材料物资原始记录格式由各材料物资部归口制定。3 财务本钱原始记录格式由财务部归口制定。第7条做好计量装置的配备工作1 .材料物资的计量装置由物料控制部归口购置管理。2 .汽、水、电的流量仪表由设备动力部归口购置管理。3 所有计量装置由质量管理部负责统一校正、维修管理。第8条建立质量本钱管理责任制度1 质量本钱管理实行“统一领导、各负其责、分级管理、全面控制的原如此。2 .公司的质量本钱管理工作是在总经理领导下，由总会计师负责组织， 以财务部为主，其他有关

16、部门参加，对全公司质量本钱进展预测、计划、核算、经济分析。具体职责如下表所示。 质量本钱管理职责一览表管理机构名称具体职责高级管理层最高管理者总经理对质量本钱管理全面负责管理者代表协助最高管理者全面做好质量本钱管理工作总工程师对质量本钱的综合分析和改良工作负责总会计师对质量本钱预测、计划、核算、经济分析和质量本钱数据的真实性和准 确性负责总经济师对质量本钱指标的下达、控制、考核与产生的效益负责质量管理部1.会冋财务部和销售、采购、生产计划、设计、1二艺和制造等相关部门制定质量本钱管理制度，确定质量本钱核算项目2 组织落实、监视、考核质量本钱计划，并对计划外质量费用进展控 制3 每月根据要求提供

17、本部门的有关质量本钱数据，定期上报财务部4协调质量本钱管理活动，对有争议的质量本钱责任作出仲裁5 负责质量本钱综合分析工作，定期向领导提供质量本钱报告6 根据质量本钱综合分析结果，制订相应的质量本钱改良措施与改良 计划，送有关责任部门实施管理机构名称具体职责财务部Ji.根据质量管理部提供的质量本钱计划草案，编制质量本钱计划2 参与制定质量本钱管理制度，提出质量本钱核算程序3.参与确疋质量核算项目4 组织有关人员收集、核算质量本钱数据，并进展汇总统计、核算5 编制并提供质量本钱数据的收集、核算与经济分析所需的报表6 组织质量本钱经济分析，定期向领导和质量管理部门提供质量本钱 经济分析报告和有关资

18、料其他相关部门1 执行本部门质量本钱计划，提出措施2 收集、核算与提供本部门质量本钱数据、报表和质量本钱分析报告， 并按期上报3对质量本钱管理工作中提出与本部门有关的问题进展整改，需要时 采取纠正措施或预防措施第9条建立目标质量本钱管理制度1 目标质量本钱是某一产品在一定时期所要某某现的质量本钱水平。开发新产品和改造老产品都应实行目标质量本钱管理。目标质量本钱管理要从产品设计人手，事前控制产品质量本钱 水平，使产品既保持其应有的动能，又有最低的质量本钱。2 公司实行目标质量本钱管理，将目标质量本钱层层分解，据此制定公司总部、 分公司、部门、车间、班组、各冈位、各工序的 目标责任质量本钱表。3

19、质量目标本钱管理的程序为：依据市场调查、经济预测与公司的利润目标，提出单位产品的目标质量本钱，以此作为设计产品耗用材料与工费的限额；同时，力求做到功能好、质量本 钱低，并据以评价产品的设计方案，进展经营决策，指导产品生产，不断地降低产品质量本钱，从而 提高经济效益。第3章质量本钱计划管理第10条质量本钱计划编制的规划以日标质量本钱为方向，降低质量本钱为保证，形成先进可行的质量本钱指标体系。1 季度质量本钱计划应以主要产品的单位质量本钱计划和分公司、车间与部门的质量本钱计划为重点。2 质量本钱计划的编制工作由总会计师负责组织，以财务部门为主，销售、技术、生 产、计划、供给、劳资等部门应给予密切配

20、合并参与制定。3 年度和季度的质量本钱计划指标草案由总经济师审查后，提交总经理批准，然后下发全公司执行。第11条质量本钱计划的内容质量本钱计划主要包括以下两个方面的内容：1 降低质量本钱的措施方案，包括改良技术、降低消耗、修旧利废、改制利用、提高工 效、降低废品、增加销售、改良管理等多种措施；2 按主要产品和质量本钱项目分别编制产品质量本钱计划。第12条编制质量本钱计划的程序1 根据公司生产经营目标确定计划期内产品质量本钱的控制数字。2 制定计划期内降低质量本钱的主要措施，包括采用新技术、 新工艺、新材料以与改良经营管理等节约物资消耗和劳动消耗的措施。第4章质量本钱核算与分析第13条确定质量本

21、钱的开支 X围1 质量本钱核算要划清三个界限。(1) 划清质量本钱收益与非质量本钱收益的界限。(2) 划清各种产品的质量本钱与质量收益的界限。(3) 划清质量本钱中实现收益与潜在收益的界限或显见与隐含的界限。2 按照本公司的实际情况，确定质量本钱开支X围。(1) 开展全面质量管理活动所耗用的材料费、办公费、差旅费与劳动保护费。(2) 质量检测的仪器、仪表、工量具购嚣、折旧和维护费用。(3) 产品、半成品、外购件和原材料的试验、检验、评审费。(4) 质量管理人员工资、附加费和部门经费。(5) 产品IJj厂前，由于质量缺陷造成的材料和人工等损失，包括废品损失、不合格品返修费用、正品降级损失、停工损

22、失等。(6) “三包'费用与其有关折价损失与赔偿费用。(7) 用于质量管理的奖励支出与培训费。(8) 其他与质量管理有关的费用。 第14条收集质量本钱数据1 质量管理部于每年的1月份编制年度质量本钱计划。2 每月26日，各部门按照“质量本钱核算流程图'规定的职责X围填报“质量本钱部门统计琵'，报质量管理部。3 每月28 日，质量管理部会同财务部填报“质量月报表"。4 各部门按“质量本钱费用汇总归集表"责任X围填报质量本钱各科曰，于每月 29日报公司财争部。5 每月3日，质量管理部编制上月“质量本钱月报表"与附表。6.质量本钱计划应与企业业务

23、计划相协调，并成为业务计划的一局部。第15条统计、核算质量本钱数据质量本钱采用会计核算与统计核算相结合的方法，具体核算方法包括以下六种。1 在公司财务部、质量管理部和销售局部别建立质量本钱核算台账。2 财务部负责统计核算在财务部列支的各项质量本钱费用。会计人员在日常编制会 计凭证时，应按照质量本钱核算的要求，将有关质量本钱的支出内容和金额单独列出，并记入“质量本 钱核算台账。3 质量管理部门负责统计核算减产损失、降级损失等不在财务账上直接反映的各项 质量本钱费用，并记入“质量本钱核算台账。4 销售部门根据外部反应信息和凭证统计外部损失本钱，并记人“质量本钱核算台 账。5 各分厂质量管理部门和本

24、钱会计分别统计核算发生在分厂的质量本钱。6 财务部门月末汇总编制公司质量本钱报表。第16条质量本钱分析1 质量本钱分析的内容和要点，如下表所示。质量本钱分析内容和要点1 质量费用计划完成情况的分析2质量本钱构成情况的分析3 .质量本钱相关指标情况的分析4 重点产品质量本钱分析5 .质量本钱改良元成情况分析6 质量本钱管理效果分析1 提出报告期内影响质量本钱的主要因素2 .提出相应质量本钱改良措施和工作目标3对质量本钱管理体系的有效性作出定性、定量的评价2 .质量本钱分析指标，如下表所示。 质量本钱分析指标体系指标分类质量本钱结构指标质量本钱相关指标指标内容1、预防本钱率=预防本钱质量总本钱X

25、100 %2 鉴定本钱率-鉴定本钱 质量总本钱X 100%3 内部损失本钱率=内部损失本钱 质量总本钱X 100 %4、外部损失本钱率=外部损失本钱 质量总本钱X 100%1、质量本钱率=质量总本钱工程总本钱X 100%2 .产值质量本钱率=质量本钱产值总额X 100%3利润质量本钱率=质量总本钱总利润X 100%第17条质量本钱效益分析质量本钱是保证和提高产品质量的消耗，质量收入如此是产品质量提高之所得，与相关指 标比拟，反映企业实现和潜在的质量效益。质量效益计算表的格式如下所示。质量效益计算表项目实现效益潜在效益优质优价收入圈优、部优、省优本年加价收入X1 -税率年度加价收入销售 贡量等级

26、提高收入本期平均等级系数一上期平均 等级系数X数量X等品单价X 1- 税率按四季度求系数差计算年度 收益收入增加销售额收入本年由于质量因素增加的销售额X按四季度增加销售额计算年 度销售利润率收益合计废品减少节约额j二期废品率一本期废品率X 本期按四季度废品率求差计算年 度本钱总额收益返修品减少节约额上期返修费一本期返修费按四季度返修费求差计算年 度收益生产 贡量 收入停工损失减少额七期损失额一本期损失额按四季度损失额求差计算年 度收益外部故障本钱减少 额同上或：预算数一实际数同上鉴别本钱减少额同上或：预算数一实际数同上预防本钱减少额同上或：预算数一实际数同七合计新产品研制收入实际收入或比上期增

27、加额按四季度收入额求差计算年 度收益其他技术服务收入同上或比上期增加额同上贡量收入质量咨询收入同上或比上期增加额同上质量检验收入同上或比上期增加额同上合计总计第18条编制质量本钱分析报告质量管理部与财务部共同从以下三个方面进展质量本钱分析，编制质量本钱分析报告经财务部和质量管理部负责人签字后上报总经理审批。1 质量本钱二级科目饼图和趋势图。2 每个月内外部损失本钱的趋势、本钱发生的主要原因、发生时间与产品等，以便寻 找改良的区威和措施，提出改良要求。3 找出影响产品质量的主要缺陷和质量管理体系的薄弱环节，为提出质量改良建议提供依据，为降低本钱、调整质量本钱结构和寻求最优质量水平指出方向。第5章

28、质量本钱的分析与考核第19条质量本钱分析工作分工每月要进展一次质量本钱分析，各车间、相关责任部门应对质量本钱的各个项目发生额与 其增减原因进展分析说明，财务部要进展数据分析，质量管理部负责综合分析。第20条质量本钱数据分析数据分析主要是从质量本钱绝对额的升降、项目构成的变化趋向，找出质量本钱管理工作 的关键问题。通过构成分析与因素分析，观察变化趋势是否合理，明确变动影响的因素，使之符合故障本钱为最低值、鉴别与预防本钱保持必要水平、两者变动值之和达到最大正值的要求。第21条质量本钱综合分析综合分析，即结合产品生产质量和质量本钱的变化与联系，运用数理统计和TQC勺根本方法对影响产品与生产质量的重要

29、因素进展深入调查。应用排列图、比照图、趋势图与质量本钱曲 线图等，既可制定出提高产品与生产质量水平的具体措施，又可找到质量本钱最优区域以与降低质量 本钱的方法。第22条质量本钱考核工作的实施在公司总经理的领导下，由总工程师负责组织改良产品质量，从而降低质量本钱；总会计 师组织质量本钱核算工作；财务部负责全公司质量本钱核算，汇总编制质量本钱报表；质量管理部负责TQC和质量本钱工作的综合组织、监视和管理工作，制订质量和质量本钱计划，并对责任部门 按月实施考核。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工程项目本钱管理方法F面是某食业工程项目本钱管理方法，供读者参考。方法名称第1章总如此工程项

30、目本钱管理方法编号执行部门第1条为准确掌握项目本钱发生情况并有效控制项目本钱，特制定本方法。第2条本方法中的项目是指我公司承当的所有工程施工项目，即我公司所承当的所有工程 项目均应实施项目本钱控制。第3条工程项目本钱控制的重点在于资金总量控制和本钱主要构成项目的控制。第2章职责与权限第4条在工程项目本钱控制工作中，总经理、资金主管副总、造价主管副总、市场开发部、 造价管理部、财务部、工程管理部、项目部等须分别承当相应责任，与时处理流程中所负责 的工作。第5条总经理的职责与权限1 组织专题会议研究、审核投标价格，参会方包括各副总、市场开发部、造价管理 部、财务部、工程管理部、项目部。2 审批资金

31、使用计划与资金调整计划。3 掌握项目决算结果。第6条资金主管副总职责与权限1 审核资金使用计划与资金调整计划。2 掌握项目会计决算结果。第7条造价主管副总职责与权限1 审核造价管理部编制的标后预算。2 掌握项目会计决算结果。第8条公司各职能部门的职责与权限见下表公司各职能部门在项目本钱控制方面的职责与权限一览表部门职责与权限市场开发部造价管理部将工程合同与时提供给造价管理部、财务部、工程管理部、项目部1负责编制标后预算，并将通过审批的标后预算提供给财务部、工程管理部、 项目部2参加工程管理部组织的资金使用计划会议，并提出建议3掌握资金使用计划、资金调整计划与项目会计决算结果4.负责竣工资料的归

32、集与报送工作部门职责与权限工程管理部1 掌握_程合同情况2.依据国家法律法规和公司规章制度，组织对各T程项日进展管理，编制项目档案3掌握标后预算4帮助、指导项日部制订资金使用计划与资金调整计划5参加资金使用计划研究会议，掌握资金使用计划与资金调整计划6配合财务部合理设计本钱月报7.结合财务部提供的项目部资金使用情况、本钱信息，分析本钱报单，向 项目部发出异常本钱预警，指导项目部控制本钱8掌握项目会计决算结果9组织项日部进展工程决算与丁程竣工资料的编制工作财务部1掌握工程合同情况与标后预算情况，筹备资金2审核资金使用计划与资金调整计划，并组织召开资金使用计划专题研究 会议3按审批后的资金使用计划

33、与资金调整计划调拨资金4 .结合工程管理部意见设计资金使用情况月报与本钱月报5 组织派人项日部的会计人员每月编制资金使用情况月报与本钱月报6.审核资金使用情况月报与本钱月报，核算与分析项目本钱7向工程管理部提供项目本钱分析结果，提出本钱控制建议8工程完T后，与时派入会计人员整理项目本钱核算资料9进展项日会计决算，并提交总经理、主管副总、造价管理部、丁程管理 部、项目部项曰部第3章项目本钱 第9条取得工程1 .市场开 财务部、工程 管理部，并在项1.掌握合同情况、标后预算内容2制订资金使用计划与资金调整计划，并E报给工程管理部3参加财务部组织的资金使用计划会议，对制订的资金使用计划进展说明4按审

34、批后的资金使用计划与资金调整计划使用资金5. 每月做资金使用情况月报与本钱月报，报给财务部6. 采取措施控制本钱7. 丁程完工后，整理本钱核算资料并报给财务部8负责工程决算与r丁程竣工资料的编制 T作9掌握项日会计决算结果扌控制过程管理2合同F发部从业主处取得工程合同后，应将合同复印件分别提供给造价管理部、页日部成立后与时提供给项目部一份。2 工程管理部自获得工程合同复印件开始，应立即着手建立项目档案。 第10条标后预算1 造价管理部参照工程合同，结合本公司自身情况，编制标后预算。2 造价管理部预算人员将编制好的标后预算依次报造价主管副总与总经理审核，总 经理组织专题会议研究标后预算。3 标后

35、预算经审批确定后，由造价管理部负责备案，并将标后预算资料分别提供给 财务部、工程管理部和新成立的项目部。第11条制订资金使用计划1 项目部根据预算造价的要求，编制详细的资金使用计划。2 项目部将资金使用计划上报工程管理部，由其确认。3 工程管理部将经过确认的资金使用计划提供给财务部审核，同时还应提供给造价 管理部一份。4 财务部组织专门会议研究资金使用计划，参会方包括工程管理部、财务部、造价 管理部、项目部。5 财务部将经过研究的资金使用计划报公司资金主管副总审核，主管副总将通过审 核的资金使用计划报总经理审批。第12条按计划使用资金1 资金使用计划通过审批与备案后，财务部负责将其分别提供给工

36、程管理部、造价 管理部、项目部。2 财务部按资金使用计划向项目部提供资金。3 项目部按资金使用计划获得并使用资金。第13条资金计划的调整1 项目部编制调整资金计划的申请，将该申请报到工程管理部。2 工程管理部对调整资金计划的申请进展确认后，提交财务部审核。3 财务部将审核后的申请报给资金主管副总审核，主管副总将通过审核的调整计划 报总经理审批。4 假如审核或审批未通过，项目部应重新申请或不得再申请，按原计划执行。5 审批通过后，财务部对资金调整计划进展备案并将其提供给工程管理部，同时提 交造价管理部一份。6 工程管理部将资金调整计划备案后提供给项目部，后者按调整后的资金计划使用 资金。7 财务

37、部按调整后的资金计划调拨资金。第14条本钱预警与控制1 每月底，公司派驻项目部的财务人员编制资金使用情况月报与项目本钱月报，并 上报财务部。2 财务部审核资金使用情况月报与本钱月报，并进展本钱核算和本钱分析。3 财务部将资金使用情况月报、本钱报单、本钱核算和分析的结果提供给工程管理部。4 工程管理部根据资金使用情况月报、本钱月报，结合财务部的分析结果，审查资 金使用以与项目本钱是否正常。5 经审查，假如发现项目资金使用或本钱异常时，工程管理部应向项目部发出本钱 预警通知，并指导和监控项目部采取措施控制本钱。相关部门应不断地对工程施工的全过程，进展本钱 预警与控制，直至工程完工。第15条项目的会

38、计决算1 工程完工后，派驻项目部的会计人员应与时整理本钱核算资料并上报财务部，由 财务部进展项日上的会计决算。2 财务部应将会计决算结果分别报给造价管理部、工程管理部、项曰部、主管副总 和总经理。3 项目会计决算结果将作为对项目部的主要考核依据。第4章附如此第16条本方法于 年 月 日总经理办公会通过，由总经理办公会解释。 第17条本方法自一一年月一一月试行，自一一年月1日起正式实施。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二本钱费用管理表格模板生产本钱核算表生产工单：完工日期：产品名称：规格：出产数量：缴库单编号:耗用原料名称规格领料单单位数量单价金额耗用物 料 名 称规格领料单单位

39、数量单价金额直直接接原物料料合计合计直接人工已分配费用本钱合计单位本钱生产日期工时工资金额工时分摊金项目金金备单位数率数率额额额注直接原料直接物料直接人工已分配费用合计合计缴库记录出货记录备注缴库日期缴库单号缴库数量日期厂商名称发票出货数量财务部经理：生产本钱会计：制表:产品本钱分析表批号：日期：年月日客户名称产品名称产品规格订购数量完工数量出口条件销货售货价格其他扣额除金净价标准单价备注单价总价单价总价原料本钱说明单价数量金额单位本钱备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计物料说明单价数量金额单位本钱备注实际标准实际标准实际标准实际标准本钱合计直接人工说明工序一工序二质检包装合计备注实际标准

40、实际标准实际标准实际标准实际标准利润说明制造费用制造本钱销售费用毛利备注实际标准实际标准实际标准实际标准本批本钱利润单位本钱利润汇 总 分 析说明本批本钱单位本钱%备注说明实际标准实际标准净值原料物料人工本钱制造费用毛利净利填表:人工本钱统计表金额单位：元项目上年本列支项目同期数期数生产本钱管理费用销售费用勘探费用油、气开发支出地质勘探支出其他业务支出一、平均人数1 从业人员数1在岗职工其中：油田事业部炼油事业部化工事业部销售事业部其他事业部2其他从业人员2.离开本岗位仍保存劳动关系的职工3 离退休人员二、计入本钱费用的人工本钱1.提取的工资其中：提取的新增效益工 资2 离退休人员费用减：用返还养老统筹金支 付3 提取的社会保险费其中：养老保险费医疗保险费4.劳动保护费5 住房费用其中：住房公积金住房补贴其他6.企业负担的下岗职工根本生活费与社会保险金7其他三、经济效益1.销售额2.增加值3.总本钱费用四、人工本钱综合性指标1.人事费用率2.劳动分配率3本钱结构率一一一一质量本钱月报表编号：编制日期：年月日金额单位：元序号项目基期或计划本期发生数比拟金额%金额%-一-预防本钱1质量培训费其中：培训教材、资料费内部培训费夕卜部培训费2质量官理活动费3质量评审费4质量信息资料费5质量管理人员工资与福利费小计-二二鉴定本钱123小计三内部损失本钱123小计四外部损失本钱12小计合计