某公司技术管理标准化手册

1、内部资料严禁外传中建二局东北分公司项目技术管理标准化手册中国建筑第二工程局东北分公司第一章则 的 据 围 项目技术管理组织架A7v- -第二章项目技术管理体系架构项目技术管理岗位职技术管理组织架技术组织架构选ATy 1第三章总工程师岗位职技术部经理岗位职技术部部门职技术员岗位职测量员岗位职试验员岗位职六责资料员岗位职项目技术管理办第四章法技术标准规范管理办图纸会审管理办图纸管理办样板引路管理办工程洽商与设计变更管理办六法技术 （质量 ）培训考核管理办技术交底管理办技术复核管理办目录总目编制依适用范1111113677910121415161717181923262728303134十二 科技进

2、步、技术总结工作管理办法 施工技术记录管理办法 监测装置管理办法 工程技术资料管理办法 十三 35影像资料管理办法 十四 36项目技术管理流 第五章 54变更签证流程 1 54专项施工方案交底流程 2 55施工方案审批与实施流程 3 56工程测量管理流程 4 57五 工程洽商（技术核定）管理流程 58六 技术标准规范管理流程 59技术复核流程 7 60竣工验收备案管理流程 8 61施工技术资料管理流程 9 62试验管理流程 10 63图纸会审流程 11 64危险性较大方案论证流程 12 65项目技术管理表格 第六章 662项目技术规范、标准、图集台账 1 66作废文件处理记录 2 67收文登记

3、簿 3 68发文登记簿 4 69发文登记簿 5 70借阅登记簿 6 71监测装置申请单 7 72监测装置调拨单 8 73监测装置报废申请单 九 74十 监测装置校准记 75 检测装置台账表 76单位 （ 部门 ） 监测装置历史记录卡 77工程业务 （ 联系 ）单 78图纸会审、审计变更、商洽记录汇总十四 表 79工程洽商记录 十五 80十六图纸会审记录 81十七施工方案编制计划表 82十八楼层标高抄测记录 83十九技术复核记录 84二十标高抄测记录 85二十一钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录 86二十二项目新技术开发或及用计划表 87二十三施工材料封样标签 88二十四施工组织设计、

4、施工方案审批表（对业主） 89二十五施工组织设计、施工方案审批表（对公司） 90二十六施工组织设计、施工方案审批表（项目内部） 91二十七混凝土同条件（拆模）试块台帐 92二十八大气测温记录 93二十九项目技术质量培训计划表 94三十构件混凝土强度计算表 95三十一大体积砼养护测温记录 96三十二施工方案交底记录 97三十三样板引路工程施工方案报审表 98三十四工程样板确认单 99三十五会议纪要 100三十六楼层平面放线记录 101三十七基槽验线记录 102三十八施工升降机垂直度监测记录 103三十九起重塔吊垂直度监测记录 104第一章总则一目的为规范项目技术管理组织架构，明确项目技术管理人员

5、岗位职责，统一项目技术管理 办法及实施细则，梳理技术管理流程和相关责任人，统一项目技术管理表格，使东北分公 司项目技术管理更加标准化、体系化、高效化，项目技术管理有据可依，特编制本手册。二编制依据项目管理手册（第一版）中国建筑股份有限公司 技术管理办法中建二局东北分公司 中建二局东北分公司科技奖罚办法中建二局东北分公司中建二局东北分公司影像资料管理办法中建二局东北分公司中建二局东北分公司工程施工资料管理细则中建二局东北分公司中建二局东北分公司监测装置管理办法中建二局东北分公司中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管理办法中建二局东北分公司项目工程、技术、质量培训实施细则中建二局东北分公司 相

6、关国家法规、国家（行业）技术规范、标准三适用范围本手册适用于中建二局东北分公司属所有在施项目，不明确处由分公司技术质量部负 责解释。第二章 项目技术管理组织架构一技术管理组织架构项目经理是企业法人在工程上的代表，是项目工程技术工作的第一责任人。项目经理应对全部工程技术工作负责，认真执行公司的各项管理制度，进行有效的技术 管理和过程控制，使项目整个施工过程处于受控状态，确保工程技术持续改进，最终实现 技术目标。项目技术管理部门是项目经理部设置的技术管理职能部门，负责项目技术监督管理工作。总工程师是项目工程技术工作直接负责人，依据企业制度，建立项目各级管理人员的技术责任制，并监督落实。对负有责任的

7、人员奖罚分明，落实项目的各项技术管理制度。贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为项目技术管理工程中制定有针对性和可操作性的技术保证措施，严格工序过程管理，确保各项工序受控, 最终保证工程质量履约。#二 项目技术管理体系架构图3技术百理惨系变构办公军主住后勖<踵有:人总工程师技术经理材料月臬电,工际师结Nr本工出师青任士理好人阿瓯音变以*人食全员<独专业配各I*人丹则 A苴-匕寿业弁电业主指定分包1项目技术组织架构图?¥，?r包I由.不分包*"千嗯虫人=£i百/勇，工安登在监商先占事旗上也瑞HH逅常偶廿也R -,.:71包生JJrtts-看mTIKr

8、 :人ffij +X - ft-Q舞导廿也修；项目技术组织架构图7项目经理.项目书记专会.林味商界带国I -.映货邮址俎博势即建.*机顿首也配里is工程,-七理问咕相万了受司；人I*1格时-A徨倏闻J K««序.i4l枚本国 AL AwIM上用旧一Lif，A懦teK¥««*/，环TErtr星，FT ，国金叼词化设#事.善出副同W看*-<!岛总?.史生部.度+如efti.»A飞* ln*am =lJ-Ji口IL主曲 k*1l*1 k蜘景番手弓,A讨tl方理工樽*T+ Xffl腥三一I1FII人t-I声用*理工«|用.la

9、-lk誓事工程 W-AIL_出金工强加TAIM恤"鸵工不打，第Hfll吊项目技术组织架构图3三 技术组织架构选择1 项目技术管理组织架构选择建筑面积20万褶以下的住宅或商业，可参照项目技术组织架构图1建筑面积50万褶左右的综合体项目，可参照项目技术组织架构图2建筑面积 50 万平方米左右的超高层群体项目，可参照项目技术组织架构图 32 项目技术管理人员选择项目总工任职条件：中级工程师及以上职称，或取得国家一级建造师证书，或担任过2-3 个大中型工程项目副总工程师（技术部经理） 2 年以上。建筑面积 10 万平米以下设置技术员 1 名, 测量员 2 名, 资料员 1 名, 试验员 1

10、名 ,10 万平米以上项目根据面积增加合适数量的技术员、测量员、资料员、试验员。资料员、测量员、试验员需持证上岗。第三章 项目技术管理岗位职责一 总工程师岗位职责1 负责项目技术标的编制，参与项目评标工作。2 负责主持项目部技术管理工作，负责制定技术管理人员的分工表。3 负责与业主、监理、设计、质监站、建筑协会等相关单位对接，确保项目技术、质量工作顺利开展。4 负责组织编制施工组织设计、施工方案，制定施工方案编制计划，监督方案执行情况。5 负责编制总进度计划（包括报业主进度计划和内控计划），审核月进度计划，对项 目各部门进行总进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。6 负责各阶段总平

11、面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下主体结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。7 负责工程材料、设备选型，负责组织编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。8 负责组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底。9 负责组织危险源识别，组织制定相应的安全技术防范措施，并对各部门交底。10 负责根据合同及设计文件，提出技术经济优化措施，协助商务人员开展盈利策划。11 负责组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核，对分包分供合同有技术否决权。12 负责工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目

12、有效受控文件清单并及时更新。13 负责项目图纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；14 负责工程洽商记录（技术核定单）和设计变更管理工作，协助商务部对业主和分包完成签证办理工作。15 负责组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作（钢结构、屋面、机电、幕墙、精装修等工程）。16 负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结。17 负责绿色施工管理，组织编制绿色施工方案并对实施过程中的“四节一环保”7各项内容进行监督和指导。18 负责组织项目科技、质量创优工作，积极开展创优申报工作。19 负责组织编制试验检验计划，负责组织现场试验工作的策划与实

13、施，并监督 计划的实施情况。20 负责项目“样板引路”管理工作，组织编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。21 负责组织技术培训、考试及考核工作。22 负责测量管理与监控，并组织对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验，同 时负责计量装置管理工作。23 负责对质量通病、质量专项治理提出预防措施，对施工过程中出现的质量问题提出纠正措施。24 负责对项目工程质量管理提供技术指导，参加质量专题会议，提出技术处理意见。25 负责组织技术复核工作。26 负责工程归档资料和技术质量资料的管理和归档移交工作。27 负责组织各分部分项工程的验收工作，并参加单位工程验收，完成各项验收资料。2

14、8 负责项目信息化管理工作，包括项目网线、电话、传真接通，项目视频系统策划、安装、上线、OA平台使用、项目生产体系微信、QQ群建立及管控、BIM应用策划及实施等 工作。29 参与项目策划书、项目实施计划书、质量策划书、安全策划书的编制工作。30 参与严重质量问题、一般及以上质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意 见。31 配合公司及项目部其他部门的相关工作。二 技术部部门职责1 负责编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。2 负责编制各阶段总平面布置图。3 负责编制项目样板区及作业层实体样板的整体实施策划。4 负责项目二次深化设计工作（钢结构、屋面、

15、机电、幕墙、精装修等工程）。5 负责 OA 平台技术板块相关文件的填报工作，负责组织项目 OA 平台方案评审工作。6 负责项目技术培训及考试。7 负责现场测量工作的策划与实施。8 负责编制试验检验计划，负责现场试验检验工作的策划与实施。9 负责计量装置的验收、登记、统计、送检等工作。10 负责工程归档资料和技术质量资料的管理和归档移交工作。11 参与同业主、监理、设计、质监站、建筑协会等相关单位对接，协商处理技术问题。12 参与项目施工组织设计编制，负责施工方案的编制，监督方案执行情况。13 参与现场总进度计划的编制与交底，审核月进度计划。14 参与项目策划、项目实施计划、质量策划、安全策划等

16、策划的编制。15 参与危险源识别，组织制定相应的安全技术防范措施及交底工作。16 参与项目图纸会审及设计变更管理工作，负责对项目管理人员及劳务分包进行图纸、设计变更及技术方案进行交底。17 参与现场质量、安全工作技术指导。18 参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。19 参与项目信息化管理工作。20 配合项目总工开展技术管理工作。21 配合公司及项目部其他部门的相关工作。三 技术部经理岗位职责1 负责技术部的日常管理工作，检查每日工作落实情况。2 负责部门图纸等设计文件的管理，参与项目图纸会审，参与各项设计文件、方案交底。3 负责科技创优目标的分解和落实，并负责过程总结和

17、资料的收集工作。4 负责编制试验检验计划，负责组织现场试验检验工作的策划与实施，并监督计 划的实施情况。5 负责技术培训课件的编写，参与考试及考核。6 负责组织 OA 平台技术板块相关文件填报工作，参与信息化管理。7 负责指导监督测量员、试验员、资料员做好测量、试验、资料管理工作。8 参与编制总进度计划（包括报业主进度计划和内控计划），参与各项进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。9 参与项目策划、项目实施计划、质量策划、安全策划等策划书的编制。10 参与编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。11 参与各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工

18、区、生活区三个区域和地下室结 构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。12 参与施组策划类方案交底、组织项目部内部专项施工方案交底和劳务班组分项工程施工技术交底。13 参与危险源辨识及交底，负责制定相应的安全技术防范措施。14 参与工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单并及时更新。15 参与绿色施工方案的编制工作，负责实施过程中“四节一环保”各项资料的编制、收集和整理工作。16 参与严重质量问题、一般及以上质量事故和安全事故的处理。17 参与项目“样板引路”工作，负责编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。18 参与技术复核工作

19、。19 参加质量专题会议，提供技术指导。1020 参与项目 QC 小组活动。21 参与组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作。22 参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。23 协助项目总工程师管理工程归档资料及技术管理资料，配合档案移交。24 配合公司及项目其他部门的相关工作。11技术员岗位职责1 根据项目制定的分工表，负责XX 片区（楼）的技术管理工作。 负责创优过程实施及各阶段技术总结和资料收集。2 负责项目相关具体深化设计工作。3 负责编制工程变更及洽商记录，并监督实施。4 负责 OA 平台技术板块相关文件填报工作，参与信息化管理。5 参与编制总进度计划（包括

20、报业主进度计划和内控计划），参与各项进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。6 参与编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。7 参与各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下室结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。8 参与工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单并及时更新。9 参与施组策划类方案交底、负责项目部内部专项施工方案交底和劳务班组分项工程施工技术交底。10 参与危险源识别，参与制定相应的安全技术防范措施。11 参与绿色施工方案的编制工作，参与实施过程中“四节一环保”

21、各项资料的 编制、收集和整理。12 参与编制试验检验计划和实施过程监督。13 参与项目“样板引路”工作，参与编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。14 参与项目图纸会审，参与各项设计文件交底。15 参与编制施工技术方案，监督方案执行情况。16 参与对分包工程的技术文件、技术措施的审核工作。17 参与技术复核工作。18 参与项目质量专题会议。19 参与项目 QC 小组活动。20 参与技术培训课件的编写，参与考试、考核。21 参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。1222 参与工程归档资料和技术管理资料的编制、收集、整理工作，配合档案移交。23 配合项目其

22、他部门的相关工作。24 完成领导交办的其他事项。13五 测量员岗位职责1 根据项目制定的分工表，负责XX 片区（楼）的测量管理工作。2 负责项目前期与业主办理平面坐标点及高程控制点的移交工作，并确定施工红线。3 负责编制施工测量方案，并对项目管理人员及分包测量人员进行交底。4 负责测量仪器的使用、维修、保养、检测等管理工作。5 负责生活区、办公区及道路等临建工程的定位与复核工作。6 负责现场平整场地及土方开挖方格网绘制工作，配合商务部进行土方算量工作。7 负责基坑变形观测、建筑物主体沉降观测等工程监测工作，并及时编制、收集、整理相关监测资料。8 负责现场总平面控制轴网与高程控制网的设置和复核工

23、作。9 负责单体楼层平面控制轴网和高程控制点的设置和复核工作，配合质检部对分包引测轴线及高程控制点进行复核。10 负责施工电梯、塔吊垂直度观测，外脚手架变形观测等工作，并及时填写测量记录。11 配合公司及项目其他部门的相关工作。12 完成领导交办的其他事项。141 负责根据项目制定的分工表，负责XX 片区（楼）的试验管理工作。2 负责编制试验检验计划，参与检验批划分。3 负责试验室及试验检验设备管理。4 负责建立各项试验检测资料台账，协助资料员做好试验检测资料的整理及归档。5 负责进场材料外观质量检查，负责原材料、施工试件见证取样及送检工作，对试 样的代表性、真实性负责。6 负责现场过程检测委

24、托（植筋拉拔、实体检测等）。7 负责填写委托单并及时获取各种试验检测报告。8 负责现场砂浆、混凝土试块的制作、标识、养护、保管和送试，负责现场同条件 试块的制作、标识、摆放、养护及送试。9 负责现场混凝土、砂浆配合比委托试配工作。10 负责大体积混凝土测温和冬季施工测温工作。11 协助总工完成施工现场检测工作的策划和实施管理。12 配合项目其他部门的相关工作。13 完成领导交办的其他事项。15七 资料员岗位职责1 根据项目制定的分工表，负责XX 片区（楼）的资料管理工作。2 负责工程档案资料总目录、分目录的编制，负责档案盒的建立，全面负责资料室的管理工作。3 负责接收公司发布的文件（OA平台、

25、QQ群等），经项目经理审阅后，传阅相关 部 门及人员。4 负责项目法律法规、图集、规范、方案、设计文件等受控文件管理工作，作废文件及时标识处理。5 负责项目收发文管理工作，包括甲方、监理等往来函件，内部往来文件，以及与各分包之间的往来函件等。6 负责项目图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商等设计文件的接收、登记、发放、保管工作。7 负责工程所有归档文件的收集、会签、报送、归档管理（含各分包单位），负责电 子档案的收集、整理、保管，保证档案资料的真实性、有效性、完整性，对归档资料是否 与工程同步负直接责任。8 负责日常工程管理资料的收集、整理、保管工作。9 负责工程影像资料的收集、整理工作。10

26、负责文件借阅登记管理。11 负责归档资料的装订、组卷和移交，根据地方档案馆和公司要分别向档案馆和 公 司办理移交手续。12 配合公司及项目其他部门的相关工作。13 完成领导交办的其他事项。16一 技术标准规范管理办法1 技术标准、规范、图集有效性识别1.1 对于施工项目适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范、图集，由分公司技术质量部负责识别，将现行采用的技术标准、规范、图集有效版本的目录清单及时更新并通知项目部，项目技术部安排专人与分公司技术质量部对接，及时接收更新信息，在项目部发布并建立更新台账。1.2 项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范、图集的识别，建立和发布地方技术规范有效版本

27、目录清单，及时更新有关技术标准、规范、图集。2 项目技术标准规范购买、存储与保管2.1 在工程正式开工前，由总工程师组织人员，确定与工程施工相关的所有规范、规程、标准、图集，列出所需清单，与现有规范、规程、标准、图集核对后，确定购买清单，总工程师或指定专人按照清单购买，要求进场后 15 内天完成。对于没有正式图纸的项目，可根据施工经验预买一部分，待收到图纸后 7 天内完成识别和购买。2.2 图集存放于项目资料室，设置专柜存储，资料员专人负责。建立项目规范标准清单和借阅台账。3 项目技术标准、规范的学习、失效与作废3.1 要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习，并建立所有技术人员的学

28、习记录。3.2 当有标准失效或作废时，标准规范管理专人应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记，防止失效或作废标准继续使用。注：本管理办法相关流程见第五章流程技术标准规范管理流程 （ 流程编号 JL06）本管理办法相关表格见第六章表格作废文件处理记录 （ 表格编号 JB02） 借阅登记簿（表格编号JB06 ）17二 图纸会审管理办法1 内部图纸会审1.1 项目总工程师程师在收到图纸3 日之内发布内部会审通知，要求不同部门对图纸审查有不同侧重点。在收到图纸7 日内组织相关部门（含分包）进行内部图纸会审，形成 内

29、部图纸会审记录，总结提炼图纸问题，作为正式图纸会审的资料。1.2 对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术主管部门参加图纸预审和图纸会审。2 正式图纸会审图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。3 图纸会审成果发布及实施3.1 图纸会审成果确定之后，应由项目总工程师组织项目技术部、工程部、质检部、商务部人员和分包单位进行图纸会审交底，形成交底记录。3.2 图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技

30、术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。3.3 图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建股份项目管理手册和中建二局项目管理手册中图纸会审规定和执行。注：本管理办法相关流程见第五章流程图纸会审流程（流程编号JL11 ）本管理办法相关表格见第六章表格图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表（表格编号JB14）、工程洽商记录（表格编号JB15）、图纸会审记录（表格编号JB16）181 图纸收发与保存1.1 图纸接收后存放于资料室，设置专柜暂存，建立图纸接收台账和图纸台账，报总工程师图纸接收情况后，由总工程师确定图纸发放类别、时间、对象。图纸发放由专人（资 料员）完成，需与图纸接收人当场签字确认，建立图纸发放台

31、账。1.2 剩余图纸存放于资料室，由资料员保管，并建立存图台账。保管过程中应防止图纸损坏，防潮、防虫、防尘、防霉变、防丢失。2 图纸的使用2.1 由总工程师组织各部门和分包对图纸进行交底，组织看图识图，提升图纸使用功能。对施工节点复杂、极易在施工中出现误差的部位，应着重交底。对图纸中出现的新工艺、新材料、新标准，应做好技术分析和经济分析。2.2 在图纸使用过程中，除设计变更需要按规定标注，严禁乱涂乱写；妥善使用，严禁损坏、丢失。3 图纸借阅与归档3.1 技术部、商务部图纸严禁外借，可在办公室内查阅。3.2 其它部门的图纸应建立图纸借出台账，明确归还时间和责任人。3.3 由总工程师确定竣工图绘制

32、所选图纸和结算图纸。竣工图签字盖章后，由资料员按照局归档资料管理管理办法进行装盒，分类妥善保存，以备交档。注：本管理办法相关流程见第五章流程施工技术资料管理流程（流程编号JL09 ）本管理办法相关表格见第六章表格作废文件处理记录（表格编号JB02 ）、收文登记簿（表格编号 JB03 ）、发文登记簿（表格编号JB04 ）、发文登记簿（表格编号JB05 ）、借阅登记簿（表格编号JB06 ）19四 施工组织设计、施工方案管理办法1 施工组织设计的编制与审批1.1 工程开工前由项目总工程师组织，按规定编制施工组织设计，按中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管理细则 进行审批。施工组织设计在项目进场

33、 30 日 内 完成审批。若工程技术复杂，无施工图纸确实无法完成，可报分公司技术质量部备案，在 收到图纸 15 天内完成编制和审批。1.2 施工组织设计的编制审批应按中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管 理细则、建筑施工组织设计规范(GT/T50502)执行。1.3 分包工程的施工组织设计由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。1.4 施工组织设计审批完成后，由总工程师组织，对项目工程部、技术部、质量部、安全部、商务部、物资部、劳务分包主要负责人进行交底，内容包括工程概况、自然条件、工程重点、难点及解决措施、施工部署 、工程目标 (质量目标、工期目标、安全目标、文明

34、施工目标)、施工流水段的划分及施工工艺流程、施工进度计划、施工总平面布置、现场机械、设备的布置、临时用水、用电布置、主要分部分项工程施工方法、绿色施工、拟采用的“四新”等。1.5 在项目施工过程中由总工程师对施工组织设计执行情况进行检查。2 施工方案编制原则与深化2.1 施工方案在编写前，由项目总工或技术部经理对方案重点、难点、主要技术措施对技术方案工程师交底。编制完成后，由技术部经理组织各相关部门、分包开会对方案进行整体商讨，对意见进行汇总，对施工方案进行修订。最后经总工程师或技术部经理审核后，由资料员发起方案审批流程。2.2 分包工程的施工方案由专业分包单位编制，经总工程师审核后按规定履行

35、上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工 15 天前报批。2.3 工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。2.4 当施工经验丰富，施工技术成熟，无潜在经济利益纠纷，无较大安全、质量隐患时，可编制通用性方案，如钢筋施工方案、混凝土施工方案、抹灰施工方案等。2.5 对工艺要求比较严格，没有施工经验的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，应编制优化设计方案，如屋面工程优化方案、钢结构优化方案、清水混凝土施工方案等。2.6 对合同中约定不明确，涉及到经济利益的方案必须编制专门方案，方案中工期、材料种类、材料数量、劳动力、机械使用、施工措施等均应有利于经济结

36、算，如，地下室20渗漏修补方案、 XX 部位设计变更施工方案、业主食堂改造施工方案等。2.7 对施工中有较大安全隐患的分部分项工程应编制安全专项施工方案，如悬挑架安全专项施工方案、基坑开挖安全专项施工方案、电梯井防护安全专项施工方案、高压线防护安全专项方案等。2.8 对施工技术难度大、工艺复杂、危险性较大的分部或分项工程应组织专家论证，如深基坑开挖专项方案、高大模板专项方案、爬模施工专项方案等。2.9 项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。3 施工方案的排版3.1 整体布局（ 1）页边距：左侧 2.5cm ，右、上、下为2.

37、0cm 。（ 2）页眉页脚：页眉：左侧为中建标识（尺寸：1.0cmX6.5cm）左对齐；右侧为方案名称；页眉线长度为；页面宽度一4.5cm;页脚：居中标注页码，格式为“第 x页共x页” （字体：宋体，字号：小五）。3.2 目录（ 1）“目录”两字居中，字体：宋体，字号：三号，加黑。（ 2）目录正文：做到二级目录（施组等大型方案可为三级）原则上同正文排版，字体为宋体， 1.5 倍行距；一级标题加黑，字号最大为小四，次级标题宜比上级标题小一字号，次级标题不宜加黑，同级标题左右对齐，标题条目引码数字全部右对齐，宜使用点线。（ 3）单独编制页码，页码位于页脚居中。3.3 正文（ 1）方案正文为宋体，小

38、四号字，全文段落： 1.5 倍行距。段前和段后间距： 0 行。（ 2）一级目录：字体：宋体，字号：小三、加粗、居中。（ 3）二级目录：字体：宋体，字号：四号、加粗、居中。（ 4）三级目录：字体：宋体，字号：小四、不加粗、左对齐，空两格。（ 5）三级以上目录：同正文（正文中文字体：宋体，字号：小四；左对齐，空两格；英文字体：Times New Roman首行缩进2个字符。）。（ 6）表格标题放在表格上面，采用小4 号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标 题前面。（ 7 ）图形必须由 AutoCAD 或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；文字、线性比例要适当，标注详细；尽量利用图层、

39、颜色等手段绘制。附图、插图必须按21比例绘制，并注明详细尺寸。（ 8）施工进度横道图、网络图梦龙专业软件绘制生成或由 Project 制成。（ 9）所用纸张采用 A4 纸，附图、附表可用 A3 纸。（ 10）单独编制页码，页码位于页脚居中。4 方案交底4.1 专家论证方案、 A 类方案，由项目总工程师组织交底，B、 C 类方案由技术部经理组织交底， D 类方案由编制施工方案工程师组织交底。4.2 交底前策划好交底方式，如 PPT,动画，文字，实物演示等，必须编制好方案交 底 书，以备当场签字确认并做好影像资料记录。注：本管理办法相关流程见第五章流程专项施工方案交底流程（流程编号JL02 ）、施

40、工方案审批与实施流程（流程编号JL03 ）、危险性较大方案论证流程（流程编号JL12）本管理办法相关表格见第六章表格施工方案编制计划表（表格编号JB17 ）、施工组织设计、施工方案审批表（表格编号JB24 ）、施工组织设计、施工方案审批表（表格编号 JB25 ）、施工组织设计、施工方案审批表（表格编号JB26 ）、施工方案交底记录（表格编号JB32 ）22五 样板引路管理办法1 样板实施原则发挥项目样板引路作用，确保工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其现场操作人员能看得见、摸得着、便于对照验收相同分项工程的施

41、工质量。2 各级管理单位的职责与权限2.1 分公司技术质量部：督促项目制定样板策划书、样板实施。负责在分公司范围内推行项目优秀样板，组织各项目现场工程师及相关施工单位参观学习提供交流机会。对于不满足要求的样板，分公司给予整改或者处罚。2.2 项目领导班子：审批样板策划，明确负责人、实施队伍，做好样板实施费用预算。2.3 总工程师：组织编写项目样板引路实施细则，样板实施策划书，样板实施人员及 分工，样板施工过程中予以技术指导，参加样板验收。2.4 质量总监；配合总工程师编写样板实施策划书，提出质量标准，实施过程中质量 指导，参与样板验收。2.5 生产经理：配合总工程师确定实施人员及分工，负责组织场地清理、材料、机 具、 劳务、水电等。制定每一项样板实施工期，组织样板验收。2.6 相关部门及人员：根据总工程师、质量总监、生产经理的策划和工作安排，做好样板实施、使用、维护。3 施工样板的策划3.1 样板建立原则：能引领项目主要施工质量要求和工艺工序；主要材料的选用 或在