服装跟单流程图

1、跟单操作流程图1、头板2、大板（行街办）客人收到头办，回复评语1、客人对报价的反应、注意谈价技巧;2、所有给客人的大板，都要有存板记录客人评语OK3、订单1客人下订单订单信息处理 （商谈、汇报）1、头板、大板的评语；2、走货国家了解，质量要求、交货期;3、本厂质量水平、利润保证。OK客人正式订单客人正式订单判断排用料合理客人批板如色布要先打色板OK订布确认交布期、价格、生产期与客人商讨交货期与客人商讨：1、是否多订布2-3%;2、是否可多走货，数量4、订物料打物料板给客人批OK订物料1、物料加减数、订布数相等；2、损料：如拉链数多订数量，其它通知生产部 多订数量，或不能补订的东西。5、产前板或

2、批板代用布做款式给客跟进客人批板意见1、如货期有影响，与客人商讨延 迟货期；2、明确批板期，是行批板报或寄 板给国外客人批。6、大货布批板是大货布客人是否做布测试告知供应商产前板不是大货布做批板报给客人批, 所有物料正确裤筒或洗水色给客 人批1、立刻试缩水、洗裤筒, 结果与客人相同；2、数量、码数、缩水率、 布方与订单相符。7、物料所有大货物料核对数量准确交仓库数量准确开货前3-7天全部到 位给客人存留客人要求质量：欧洲 单所有物料要无叻， 这点要测试。&开货开裁货前准备工作客人走配额时一定告知客人实 数，自己留洗水损耗数。否则，多货不能走完，少货损 失配额。1、清楚产前板意见；2、产

3、前板准确；3、排产期及客人货期足够；4、开制单包括工艺要求；5、裁床排好用量超料或省料；6、计布数多或少；7、可裁多少；&客人是否接受多裁或少裁才走货数;9、对裁数与客人要求相符；10、是否告知客人裁数9、查货开货后，要分段查货清楚告知QC部客人要求无QC部要分3-4期查货安排洗头缸、批洗水开货后2-3天要中查: 麦头位置手工要求其他做法正确性做货的进度情况中期尾查：成衣各点准确 洗水前的尺寸缩水率注意：发现问题立即汇报、商量 解决办法：如车间问题、 洗水后问题等等尺寸0K洗大货后道尾查：大货在开始烫或包装时查所有尺寸准确无误包装项目：挂卡位置、价钱牌、打法、要否衣架、胶袋、折法、烫法

4、、入箱方法、 件数、箱麦、打带、带色要求等等客人查货:了解清楚做货情况、查货时间,_、有无尺寸或洗水问题匚二预先通知或预约客人查货。查货报告:客人查货存在问题可以返查、返工及 返工时间1、告知工厂返工位置匚二及客人要求；2、估计返工时间。不可以返查、返工 的问题信息向客人 反馈1、经常巡查返工质量 是否合客人要求；2、出货期估计。其他船头板：在大货走前一星期要抽出船头板：外国客人一定做到。其他客应在包好货时已准备好船头板给客人，尽量不要在大货抽船 头板。装箱单：客人查货前工作： 应已压好箱记载装箱单； 装箱单与制单要求相同：如SIZE分配、颜色分配、总件数多或少、 毛重、尺码。有问题立刻追查：对数查找有否放在一边，或洗 水数不够；分2批走货也要同时把货压好，不能只 做第一批。发票：是否跟单或会计做：对清楚单价、件数与 客人合同、装箱单一致。与客人商定：交货日期、交仓日期、地点、时间 所有资