供电企业典型经验

1、供电企业典型经验xx 公司是 xx 省公司代管的趸售县供电企业，现有主业员工 161 人。 拥有 110 千伏变电站 2座，35 千伏变电站 10座，主变总容量 300兆伏 安，上下压输配电线路 4595.3公里。上下压电力客户 16.65 万户。完 成供电量 4.86 亿千瓦时，综合线损率完成 3.78%，同比下降 1.69 个百 分点，高压线损率完成 1.54%，同比下降 1.74 个百分点；低压线损率 完成 8.24%。首批被国家电力公司命名为 “一流县供电企业 ；被国家电 网公司授予 “电能损耗管理先进县供电企业 称号；、连续两年被评为国 家电网公司线损管理专业标杆单位； 获得 “国家

2、电网公司文明单位 称号近年来，XX公司在XX省公司和XX市公司的正确领导下，始终坚持以 人为本， 以科技为支撑， 以建设“一强三优 现代供电企业为目标， 以提 高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进 的降损技术理论，建立起符合XX农电实际的线损管理方式和方法，取 得了优异的创新成果。主要作法是：一、积极探索，深入研究，夯实根底，线损管理开创良好局面 多年来，公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了 高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优化方法，开展了低 压三相不平衡理论研究； 实行电价、电费和电量 “三公开。重视电网建 设与节能降损相结合，抓住 “两改一

3、同价 有利时机，投资 1.6 亿元，新 建改造变电站 10 座，增容 134.4兆伏安，主变全部更换为节能型有载 调压变压器；新建改造 35 千伏及以上线路 76.6公里， 10 千伏配电线路 994.4 公里，增加线路 25 条，解决超半径、迂回等问题；新建改造 0.4千伏线路1724公里，新增s11型节能配变533台。通过不断努力， 线损管理水平大幅提高，在供电量增幅80%的情况下，综合线损率较网改前降低了 2.33个百分点，低压线损率降低了 1.39个百分点，供电 可靠性和电压质量得到显著提高。前国务院副总理曾培炎曾来 xx 公司 视察工作，对公司工作给予了高度评价。二、抢抓机遇，创新机

4、制，标准运作，线损管理水平不断提升 被国家电网公司确定为电能损耗管理模式试点单位，公司抢抓机遇， 标准创新， 构建了坚强有力的线损 “管理、技术、保证 三大体系。建立 双指标管理体系，考核鼓励更加科学；引用双指标管理理念，加大无 功电压管理的考核力度；标准计量工作流程，创新计量工作票制度； 开发供电所同业对标管理系统，总结典型经验，加强学习交流；变电 站、10 千伏线路全部安装无功补偿装置；投资多万元，完成全区 15 万只低压户表、变电站及公用台区关口表的电子表改造；投资 500 多 万元，新增或更换s11型配变300台，公用台区使用率到达100%,并 在业扩工程中推广使用 s11 型配变；应

5、用远抄、大客户在线监测等新 技术,有效减少线损波动和过失；成立稽查中心,实现监管别离；运 用“ 2+ 1抄表法即 “2个密封, 1 个变更,电能表码、抄表底码密封, 抄表人员变更。,有效遏制人为控制线损行为。综合线损率同比降低 了 0.04个百分点,低压线损率同比降低了 0.77个百分点。三、抓住重点,重心下移,精益管理,线损管理迈向新高度今年国家电网公司下发 ?关于开展 “抓根底、 上台阶，大力推进农电标 准化建设 工作的意见?，我们超前部署，合理安排，逐步将线损管理 重心下移，制定了农网 10 千伏线路和配电台区降损专项整治工作实施 方案，全面开展整治工作。在标准制度管理、无功电压管理、计量管 理、营业管理等日常管理的根底上，精益求精，推动线损管理工作在 标准化管理的根底上向精益化管理方向迈进。一摸清线损管理现状，制定科学整治规划对全区所有 10 千伏线路和配电台区开展普查调研，通过跟踪实测， 共有 9条 10千伏线路综合线损率在 9%以上，138个公用台区低压线损 率在 15%以上。据此作为重点整治对象，按照 30%、 60%、