MTP中层干部管理技能训练--打造智慧打造高效管理团队-刘有

1、 MTP 中层干部管理技能训练 -打造智慧打造高效管理团队会务组织:一六八培训网举办时间:2016年 07月 15-16日上海 07月 22-23日深圳费 用:3600元 /人(含授课、教材、午餐、茶点和税费课程对象:HR 总监、各职能部门经理、部门主管、新任经理及核心管理人员、中层等 培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享 1、 “ 常常要求员工要有团队精神, 可是在实际工作中, 还是各吹各的调, 各唱各的号?”2、 “团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”3、 “凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如 何才能让大家自动自发的工作?”4、 .

2、 一个人做事是条龙,为什么三个人在一起却变成一条虫?5、团队里总有部分员工工作积极性不高,效率低下,但很忠诚,该如何处理?6、团队成员私心较重,过于计较个人得失,该如何调整其心态?7、团队成员彼此缺乏信任,抱怨不满多多,内部矛盾重重,如何处理?8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物,如何对待这种员工?9、本课程讲师讲将结合中西方前沿管理理论及在企业中的实践管理经验, 系统讲授管 理团队的策略组合、 执行四部曲及 YCYA-承诺管理系统、领导力提升的五个层次等,不 追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工 具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上

3、寻找答案。 2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发 3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟 。 3、 DISC 性格测试 :提升团队绩效的六种管理策略定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从优点:简单、快捷、执行力强 缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新适用范围:突发事件、底线事件2、 权威式:定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利优点:一呼百应、思想高度统一缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高适用范围:当团队受到挫折时3、 民主式:定义:集思广益,群策群力,达成共识

4、,再行动优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里适用范围:做重要决策时4、 组织式:定义:用情感的纽带来凝聚人心优点:管理人性化,忠诚度、归属感强缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时5、 前导式:定义:给你空间,给你舞台,由你发挥优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华缺点:对下属要求高,领导得看准人适用范围:需要培养人才的时候6、 教练式:定义:你不会,我就教你 优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要

5、求较高适用范围:当新人较多时7、 分享 PK :六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果 最佳?8、 案例分析:GE 总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?9、 案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示 ?10、 员工准备度工作能力与意愿的分析11、 员工状态的定义与分类12、 如何运用领导方格提升团队竞争力(管理策略组合:12.1主打策略12.2 辅助策略12.3 平衡策略13、 向古人借智慧,向帝王学管理13.1王道儒家,霸道法家13.2人性究竟是善还是恶13.3儒家的管理思想13.4企业怎样推行儒家的孝文化13.5法家的管理思想13.6儒法的优劣势13.7儒表法里之道的

6、应用第二章 执行篇(管事 : YCYA-要事承诺管理系统执行不力的表现执行的定义:执行是有结果的行动!结果思维:企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!4、喜剧之王的启示:4.1 行动创造结果,结果改变命运!4.2 行动不一定有结果,不行动一定没结果!4.3专业是创造客户想要的结果!5、猴子管理法:5.1责任就是一种猴子;5.2每一个人都应该照看自己的“猴子”;5.3不要麻烦别人照看自己的“猴子”;5.4组织中,每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们; 5.5不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。 5.6不要出现没有人照看的“猴子”,也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”; 5

7、.7作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”,更需要训练下属 如何照看好他们的“猴子”。6、买车票的故事:6.1要给领导出选择题,而不是问答题6.2要答案,不如给方案7、执行开始于结果,亦结束于结果8、执行四部曲:4R8.1 R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!8.2 R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!8.3 R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的!8.4 R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力!9、执行实用工具:YCYA-承诺管理系统Y :Yes ,接到任务指令后,明确做出承诺C :Check ,检查,检查人对执行人的过程和结果进行

8、监督和检查Y :第二个 Yes ,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况A :Award ,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”10、执行的 48字真金10.1执行文化内核:认真第一,聪明第二10.2执行的 16字方针:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复10.3执行流程中把握的三个要点 24个字:事前:决心第一,成败第二;事中:速度第一,完美第二;事后:结果第一,理由第二。第三章 修炼篇(管自己 :管理干部领导力提升的 5个层次1、领导力的第一层次职位1.1概述:这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此1.2职位的积极方面:你已经踏上了培养领导力的进程1.3职位的消极方

9、面:真正的领导力不在于职位1.4第一层次的最佳行为选择:如何充分利用好你的职位1.5职位层面的领导力法则:盖子法则、过程法则、领航法则2、领导力的第二层次认同 2.1 概述：爱人者方能御人 2.2 认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所 2.3 认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力 2.4 第二层次的最佳行为选择：如何赢得员工的认同 2.5 认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、 吸引力法则、亲和力法则、接纳法则 3、领导力的第三层次产出 3.1 概述：能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石 3.2 产出的积极方面：你由此确立了领导力上的

10、公信力 3.3 产出的消极方面：领导力的权重不断增加 3.4 第三层次的最佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力 3.5 产出层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则 制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则 4、领导力的第四层次立人 4.1 概述：立人方能立己 4.2 立人的积极方面：组织的潜能得以提高 4.3 立人的消极方面：对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能 4.4 第四层次的最佳行为选择：如何进行个人发展 4.5 生产层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性 增涨法则、接纳法则 5、领导力的第五层次巅峰特质 5.1 概述：领导力的

11、最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次立人 5.2 巅峰层次的积极方面：你的领导力已超越你所在的组织 5.3 巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延 5.4 巅峰层次的最佳行为选择：如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的 贡献 5.5 生产层面的领导力法则：尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则 专家介绍 刘有林 老师 团队管理训练专家 PTT 国际职业培训师 实战型体验式培训专家 6 北京大学 MBA 班特聘讲师 曾任王氏华高科技集团培训经理 香港位元堂药业控股有限公司营销总监 香港金至尊实业有限公司培训中心总监 MTP 中高层管理技能提升训练、职业化素养提

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15、 金融类: 平安银行、中国建设银行、渣打银行、邮政储蓄银行、中信银行；太平洋保险、 中国人寿保险、中国人保、安泰保险、安联保险、平安保险、泰康人寿保险；招商证券、 中兰德担保、光大证券、平安证券 服务行业：沙河高尔夫、西湖春天（餐饮）、元味（餐饮）、广州燃气、深圳市卫生局、 深圳市国土局、中国人才热线、八方人才、联运通（物流）、深圳航空、丑小鸭美容美 发、真没天使（美容院）、美姿美容（美容院）、雪晶美容（美容院） 制造业：三星电子（韩资企业）、赛格三星、爱铭数码（韩资企业）、神华集团、赛意 法、致达五金模具、旺胜五金（台资）、申泰电子（美资企业）、辉彩灯饰（台资）、 建达灯饰、安科讯实业、金培电子、豪恩集团、邦泽电子、亿伟锂能电池、中国化工集 团、江南制衣、喜高实业、奇立田（台资）、长城