[图文]经典实用课件：KPI考评体系的建立-_第1页
[图文]经典实用课件：KPI考评体系的建立-_第2页
[图文]经典实用课件：KPI考评体系的建立-_第3页
[图文]经典实用课件：KPI考评体系的建立-_第4页
[图文]经典实用课件：KPI考评体系的建立-_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定 年终奖计算公式: 年终奖=月基本工资年终奖系数KPI综合评分 年终奖系数确定表 经理类别 KPI综合评分 下属公司总经理 其他中高层经理 小于2.0 2.0至4.0 大于4.0 0 2 3 0 1 2 举例：某下属公司总经理的年终奖确定过程 举 例 年终KPI考核结果（1-5分） 例如KPI考核结果：3.35分 年终奖=月基本工资年终奖乘数KPI得分 月基本工资 年终奖=500013.35=16750元 例如基本工资：5000 元/月 决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定 目的： 通报奖惩决定 进行必要的沟通 交流沟通程序： 直接上级向被考核人通报奖惩决定 回答被考核人可能提出的问题 参加者 被考核人直接上级 被考核人 ： 双方就奖惩决定达成共识 约半小时 时间： 人力资源部负责实施奖惩决定，撰写各考核对象本年 度的考核报告，并存档考核报告举例 中高层经理年度考核报告 姓名 KPI指标 部门/ 公司 权 重 得 分 职 务 对KPI得分的简要评价: 填表时间 KPI得分 总经理意见： 签 名： 日 期：

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论