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文档简介

表2 合同类型及其选择风险 主要合同类型 使用的工程项目类型 可能风险 总价合同 工程量不太大，且能精确计算，工 期较短，技术不太复杂的项目 若工期短经济形式稳定，风险由业 主和承包商分担；若工期长经济形 势不稳则业主风险小，承包商风险 大 单价合同 单项较少且每一单项的工程量较大 的项目 需要立即开展工作的项目，新型的 工程项目，风险很大的工程项目 风险得到较合理的分摊，业主的风 险主要在于工程量的不确定性 成本加酬金合同 业主承担全部风险 结语 此处在重申国际通用工程项目管理模式特点的基础 上，分析了工程项目管理模式选择的三要素，并重点对 三要素的风险进行了分析论证，得到不同项目管理模式 的可能风险集合。不过风险集合只是对工程项目管理模 式潜在风险的一种定性分析，要更透彻的了解工程项目 管理模式的选择风险还应该对此类风险做定量化分析。 谢谢

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