人事制度离职管理

1、东莞培训网 人事制度离职管理1.0离职种类：辞职、辞退（有偿解雇）、解雇（无偿解雇）、自动离职2.0离职性质与规定2.1离职规定离职规定（或种类）提前通知期领取工资工资补偿内容最高审批权限备 注试用期试用后辞职课长级以下（含）5天15天可无系统部长试用7天内辞职无薪部长 级10天20天可无总经理试用10天内辞职无薪部长级以上15天30天可无董事长试用15天内辞职无薪辞退课长级以下（含）/可详见2.2项总经理部长级/可总经理部长级以上/可董事长自动离职不存在无无/报人事部门解 雇无按性质确定无按辞职权限公司内通告2.2 辞退代通知金规定2.2.1 公司辞退员工时可以不提前通知其本人，但给予相应之

2、工资作为辞退代通知金。2.2.2 试用期满但不满半年的员工补发半个月工资，超过半年不到一年按实际月数按比例计算。2.2.3 未满试用期者不予补偿。2.3 凡严重违反公司规定或因工作疏忽而给公司带来重大经济或声誉之损失的，公司有权进行相应之经济处罚。3.0离职程序与管理事项3.1 离职时必须按规定期限由申请人填写员工离职管理表，交部门授权人审批。部门授权人审批后于3个工作天内交人事部门。提前申请之日期以部门主管受理之日期为准。3.2 离职者按规定之期必须以书面形式办理好部门工作交接，经交双方签名，并报系统总监存档一份，部门交接完毕，即可到财务部审核借支情况。3.3 行政课进行宿舍设施检查，检查者

3、应如实记录检查状况并签名；离职者 然后将个人物品取出放至保安室，如非单间住宿者则必须有其宿舍另一人对离职者私人物品进行确认，再到行政课办理退宿手续及交纳饭卡。3.4 上述手续完毕，离职者方可到人事部门办理手续，并将所领用之办公用品交回人事部门，交纳证件（包括厂证、暂住证、就业证）及厂服等，并计算实际出勤天数进行工资结算。证件遗失者按有关规定扣罚工资。3.5 离职手续办理完，凭员工离职管理表到财务部结算工资，最后凭人力资源部开具行李放行单到保安室领出个人行李物件离开厂区，行李放行单由保安收回并统一交给行政部。第九部分 劳动合同管理1.0 斯得雅公司员工劳动合同由本公司人力资源部起草。2.0 斯得

4、雅公司司员工劳动合同内容包括：合同期限、工作部门和工作岗位及变更、劳动报酬、生活福利、保险待遇、保证金、工作时间的假期、奖惩及辞退、辞职、违约责任、劳动争议及其他事项。3.0 凡公司员工均须签定斯得雅公司员工劳动合同。合同一经签字生效，本公司即与签约者发生合同所言明规定的各项权利义务关系。因此，签约者在签合同前应仔细阅读有关条文，正确理解合同条款。4.0 签约乙方必须是员工本人，不得代理签约。签约甲方由甲方法定代表人或总经理签字。斯得雅公司员工劳动合同条款如需变更、修改，必须由甲、乙双方协商办理。5.0 关于合同年限的规定：为确保本公司正常的工作秩序，保持本公司在技术、工艺方面的领先优势和工作

5、的持续性，本人意愿及其工作表现，依签约者不同的工作岗位，对合同年限分别作出如下规定：5.1 本公司特别聘请的专门技术人员（包括高师级等），其劳动合同期为1至3年；5.2 凡本公司工作需要委派出国的人员，其劳动合同期自归国之日起顺延为5年以上（包括5年）；5.3 其余职工劳动合同期原则上为1至3年。第十部分 人事考核管理1.0 目的：以公司现有职位划分为基础，通过对全体员工的工作能力、工作业绩和工作态度的正确评价，进而积极有效地利用调动、调薪、晋升、奖惩以及教育培训等手段，提高每位员工的工作能力、素质和士气，推动公司人才成长，使公司、个人成就共同得到发展。2.0 作用：2.1 通过人事考核，使考

6、核者和被考核者都清楚，被考核者在做些什么，成果如何，哪方面需要改善，如何才能做的更好。2.2 促使被考核者工作能力，工作态度和成绩全面提升。2.3 作为晋级、调动、奖惩、薪资调整的主要依据。3.0 分类：3.1 人事考核实施的目的分为：转正考核、晋升考核、薪资异动考核、奖励考核、调动考核、调动考核、年终综合考核转正考核：被考核者试用期满后，转正为正式录用员工而进行的考核（限职员级）晋升考核：被考核者由现在所处职位晋升到更高级职位所进行的考核。薪资异动考核：被考核者由于试用期满或公司整体调整薪资而进行的考核。奖励考核：被考核者由于为公司做出突出贡献而受到奖励所进行的考核。调动考核：被考核者由于工

7、作岗位或部门发生异动而进行的考核。年终综合考核：每年年终，为考查员工该年度综合表现，由公司组织整体统一进行的考核。3.2 考核内容3.2.1 考核内容由业绩考核、能力考核及态度考核三大方面构成3.2.2 各方面在考核中所占的比例见下表：人事考核分类目 的考核内容侧重侧重加权系数业绩能力态度转正（职员级）注重能力、潜力、辅以工作态度、品行、考虑其将为公司做出贡献70%30%薪资异动重点在于其过去给公司创造的效益和将来能给公司创造效益的可能性40%25%35%晋升侧重能力（学识、经验）的水平、能力的提高、能力的发挥（业绩）30%50%20%奖励依其已给公司创造的效益而定（考虑阶段效果）70%30%

8、调动根据本人能力特长、性格、兴趣、素质、经历及可以担当的职务、岗位进行调动，务使人尽其才，才尽其用10%50%40%年终考核全面综合考评35%30%35%3.2.3 以上各种考核可专题单独进行，也可以进行一次综合性综合考核，然后根据侧重加权分别进行评分。3.2.4 考核结果如何实施，详见员工考核管理制度（略）。第十一部分 员工异动制度1.0 员工的调动1.1 公司有权根据员工特长和工作需要调动工作。调动前各部门及个人可以向公司领导陈述意见，一经决定，任何个人、部门不得以任何借口拒绝。部门应合理安排被调动员工的工作。1.2 员工调动程序：1.2.1 部长级及以上人员，经由总经理审批后，人力资源部

9、以书面形式通知各相关部门；1.2.2 部长级以下人员，系统总监决定，跨部门由调入系统总监同调出系统总监协商同意并报总经理，调入部门以书面报告形式通知人力资源部，再由人力资源部发调令通知各相关部门，并做好人事档案登记工作。2.0员工异动的任职权限2.1 公司对于在工作中表现突出、能力强、有责任心的人员，予以提拔、升职。2.2 部长级及以上干部任职，由总经理决定，人力资源部发文通知各相关部门。2.3 部长级以下干部任职，由行政总监决定，由人力资源部发文通知相关部门。2.4 提拔人员应实行“先聘用，后任命”的原则。对出任人员原则上先经半年代理期。代理期间行使职务权利，享受职务与代理职务待遇的一半。确

10、能胜任者，下达正式任命通知。聘用期间表现不利、能力欠佳、责任心不强，岗位培训、考试成绩不合格，或调住其它部门者，由相应部门决定解聘，解聘通知由公司统一发布。2.5任职和解聘必须做好交接工作。3.0员工离职详见员工离职管理。第十二部分 员工培训与进修管理1.0 培训1.1 公司员工均享有接受培训的义务和权利。1.2 试用期的员工为使其尽快熟悉环境，开展业务均须参加新员工上岗培训，了解STAVA的发展史、经营理念、管理模式、STAVA人应有的职业道德和责任感，以及其他内容。1.3 拟作职能管理部门部长及直属主管，在熟悉掌握业务的基础上，要求具备较强的综合管理、协调能力，必须能过中层干部的培训班，在

11、充分了解经营理念、经营目标的基础上，学习并掌握科学的处理分式，以便对人、财、物实施有效管理，保证企业和经济效益。1.4 在各个岗位专业技术人员，必须参加相关的培训，不断充实提高自身的综合管理及业务水平。并切实注意员工在职培训计划的制定实施，从而逐步实现在职培训方式。1.5 公司除对高级管理人员实行培训外，还将不定期对各业务对口的员工进行专业培训。2.0 进修2.1 公司除举办各种培训班加强员工的培训外，也鼓励员工在不影响工作的情况下，进行业务学习和大专院校或专业培训单位进行学习。2.2 公司一些特殊岗位和有潜质的人才派出学习和进修。2.3 业余学习、半脱产和脱产学习，由各单位的系统负责人申请，

12、报总经理批准。3.0 费用3.1 凡属个人提出并经公司高层领导批准参加的各类培训，培训费由个人先交，在培训结束后凭结业证（毕业证）及合格的成绩单在专业对口的情况下，经所在单位系统负责人审核和人事部审核，报总经理批准可报销50%学费，其前提是必须在本公司服务满一年，中途离职扣除。3.2 属个人提出外出脱产进修的，工资福利全部停发，保留公职一年。3.3 属公司派送参加各类培训学习的费用由公司支付，工资福利及各类补贴照片，如属公司批准脱产培训进修一个月以上的工资及福利补贴停发，只发300元/月生活补助，并保留工龄。3.4 凡学习成绩不及格，公司将根据实际情况，最多只能报销50%的学习费用。3.5 员工的报销培训费用5000元以下者，要同公司签订2年合同，培训费在5000-2万元，要与公