建设工程施工管理分类模拟题36

1、建设工程施工管理分类模拟题 36（ 总分： 108.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 25，分数： 48.50）1. 下列不属于与施工进度有关的计划的是 。（分数： 2.00 ）A. 施工总进度计划B. 单体工程施工进度计划C. 项目施工的 5 年施工计划 D. 项目施工的年度施工计划解析： 解析 建设工程项目施工进度计划， 属工程项目管理的范畴， 主要有：整个项目施工总进度方案、 施工总进度规划、施工总进度计划；子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划；项目施工的年度 施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。2. 根据建筑安

2、装工程费用项目组成 （ 建标（2013）44 号） ，施工企业为生产工人缴纳的工伤保险费属于 （分数： 2.00 ）A. 施工项目的直接费B. 施工企业须向业主索赔的费用C. 施工企业管理费D. 规费 解析：解析 本题考查的是利润、规费和税金。根据建筑安装工程费用项目组成（建标（2013）44 号），规费包括社会保险费、住房公积金、工程排污费。其中社会保险费包括养老保险费、失业保险费、医疗保 险费、生育保险费、工伤保险费。3. 在施工总承包管理模式下，分包单位一般与 签订合同。（分数： 1.00 ）A. 工程总承包单位B. 施工总承包单位C. 业主 D. 业务、施工总承包管理单位三方共同解析：

3、 解析 一般情况下，与施工总承包管理方直接签订施工合同的都是业主方而不是分包方和供货方。4. 对大理石板拼缝尺寸与超差数量、摊铺沥青拌合料的温度等进行的检查，属于施工质量控制方法中的 （分数： 2.00 ）A. 目测法B. 实测法 C. 试验法D. 无损检验法解析： 解析 本题考查的是施工质量控制的基本环节和一般方法。实测法就是通过实测数据与施工规范、 质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。量，就是指用测量工具和计量仪表 等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。例如，大理石板拼缝尺寸与超差数量，摊铺沥青拌 合料的温度，混凝土坍落度的检测等。5. 按照我国现行规定

4、，对于不同工程或施工单位之间的工程交接，当在总包管理范围内的分包单位之间移 交时，见证单位应为 。（分数： 2.00 ）A. 监理单位B. 总包单位 C. 建设单位D. 政府质量监督部门解析： 解析 交接检查记录中“见证单位”的规定：当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见 证单位为“总包单位”； 当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时， 见证单位应为“建设 （监理） 单位”6. 对于变动总价合同，在合同执行过程中，因通货膨胀使材料成本增加时，可以按照 对合同总价进行相应的调整。（分数： 2.00 ）A. 合同约定 B. 承包商实际增加的费用C. 市场行情D. 监理工程师出具的承包商费用增

5、加证明解析： 解析 变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价进行 计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格，合同执行过程中，由于 通货膨胀等原因使工、料成本增加时。可以按照合同约定对合同总价进行调整。7. 不属于事中施工质量控制的重点是 。（分数： 2.00 ）A. 工序质量的控制B. 坚持质量标准 C. 工作质量的控制D. 质量控制点的控制解析： 解析 事中施工质量控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。8. 控制整个项目实施阶段的进度是 进度控制的任务。（分数： 2.50 ）A. 施工方B. 施工监理方C. 设计方

6、D. 业主方 解析： 解析 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。9. 不属于工序施工条件控制依据的是 。（分数： 2.00 ）A. 设计质量标准B. 材料质量标准C. 技术文件 D. 施工工艺标准及操作规程解析： 解析 本题涉及的考点是工序施工条件控制。控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、 机械设备技术性能标准、施工工艺标准及操作规程等。10. 以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准是。（分数： 2.00 ）A. 概

7、算定额B. 概算指标C. 投资估算指标 D. 预算定额解析： 解析 投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消 耗的数量标准或项目费用标准。11. 在理论上和工程实践中，一般而言，工程项目的控制性施工进度计划是指 。（分数： 2.00 ）A. 单位工程施工进度计划B. 施工企业年度生产计划C. 工程项目施工总进度规划 D. 工程项目月度施工计划 解析：解析 关于控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划在理论上和工程实践 中并没有非常明确的界定。一般而言，控制性施工进度计划更宏观一些，反映项目总体内容和关键性的活 动，而指导性施工进度计划和

8、实施性施工进度计划是控制性施工进度计划的细化和分解，内容相对来说比 较具体。 A、 B、D三项均属于实施性施工进度计划的范畴。12. 已知某挖土机挖土的一个工作循环需2min，每循环一次挖土 0.5m 3 ，工作班的延续时间为 8h，时间利用系数 K=0.85 ，则该机械的产量定额为 m 3 / 台班。（分数： 2.00 ）A. 12.8B. 15C. 102 D. 120解析：解析 该挖土机械的小时生产率为 60/2 ×0.5=15m 3 ，则其产量定额为 15×8×0.85=102m 3/台班。13. 施工总承包模式在费用控制方面的特点是 （分数： 2.00

9、）A. 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B. 在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制C. 投标人投标时，投标报价缺乏依据D. 在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小 解析： 解析 施工总承包的特点：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。14. 关于施工质量影响因素的说法，错误的是 。（分数： 1.00 ）A. “人”指所有与工程施工相关的决策者、管理者和作业者B. 合理选择施工机械设备是保证施工质量的重要措施C. 现场自然环境因素包括了不可抗力对施工质量的影响D. 材料包括工程材料和施工用料，是工程施工的物质条件 解析： 解析 施

10、工质量的影响因素主要有“人 （Man） 、材料 （Material） 、机械 （Machine） 、方法 （Method） 及环境 （Environment） ”五大方面，即 4M1E。这里讲的“人”，是指直接参与施工的决策者、管理者和作 业者。15. 根据标准施工招标文件，以计日工方式实施交更的零星工作，其价款按 进行计算。（分数： 2.00 ）A. 目前市场上同工种人工的日工资单价B. 承包商提出的计日工单价C. 列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价D. 列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费用单价 解析： 解析 本题考核的是施工合同变更管理中的“计日工”。根据九部委联合编制

11、的标准施工招标文 件中通用合同条款的规定，发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工 作，其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。16. 合理的项目管理组织结构的确定，取决于对 的分析。（分数： 2.00 ）A. 工作流程B. 管理职责C. 项目结构与合同结构 D. 管理措施及组织工具解析： 解析 在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。17. 单代号网络图中，“箭线”表示 。（分数： 2.00 ）A. 工作自由时差B. 关键线路C. 前后工作时间间隔D. 工作紧邻之间的逻辑关系 解析： 解析 单代号网络图是以节点及其编号表

12、示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，工作之 间的关系和双代号网络图一样，可包括工艺关系和组织关系。18. 根据质量管理的基本原理，所进行的 PDCA循环，其中“ D”是指 （分数： 2.00 ）A. 计划B. 实施 C. 检查D. 处理解析： 解析 P是 Plan ，是计划的意思； D是 Do，是实施的意思； C是 Check，是检查的意思； A 是 Action ， 是处置的意思。19. 工程项目的质量终检存在一定的局限性，因此施工质量控制应重视 。（分数： 2.00 ）A. 竣工预验收B. 竣工验收C. 过程控制 D. 事后控制 解析： 解析 工程项目在施工过程中，工序衔接多、中间

13、交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程 性和隐蔽性。 上道工序的质量往往会影响下道工序的质量， 下道工序的施工往往又掩盖了上道工序的质量。 因此，在施工质量控制工作中，必须强调过程控制，加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的 质量问题，并及时做好检查、签证记录，为证明施工质量提供必要的证据。20. 根据建设工程文件归档整理规范 （GB/T 50328） 要求，同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保 管期限应 。（分数： 2.00 ）A. 从短B. 从长 C. 固定为 5 年D. 固定为 20 年 解析：解析 本题涉及的考点是案卷的编目中案卷封面编目的规定。其中规定同一案卷内有不同

14、保管期限 的文件，该案卷保管期限应从长。21. 某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。 在其运行过程中发现， 当职能部门与子项目部的指令出现矛盾 时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是 。（分数： 3.00 ）A. 将这种矛盾全部交给项目经理裁决B. 由相关部门自己解决这类问题C. 由接受指令的员工处理这类问题D. 明确以职能部门或子项目部为主的管理模式 解析： 解析 在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理 来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减 轻项目经理的协调工作量，使其工作精

15、力的投入和分配相对合理、有效。因而D和 A 选项相比，首先 D。选项 B容易造成部门之间相互扯皮，选项 C 是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。因此，正确的选项 为 D。22. 在施工风险管理工程中，属于风险评估工作的是 。（分数： 2.00 ）A. 分析各种风险的损失量 B. 制定风险管理范围C. 确定风险因素D. 风险监控和预警解析： 解析 选项 B属于风险响应工作，选项 C属于风险识别工作，选项 D属于风险控制工作。23. 如图所示的是一大型建设项目采用的组织管理模式，关于此项目的说法正确的是 。（分数： 2.00 ）A. 当 Y1 部门出现问题时，应由 A部门进行管理B. 当 Y2

16、部门出现问题时，只能由 X2部门进行管理C. 当 Y1 部门出现问题时，可由 X1、X2、X3部门之一进行管理 D. 支线上的所有部门均应由 A 进行统一管理解析： 解析 本题是矩阵组织结构模式，虚线上的部门听从实线上的部门的指令，这是A部门为方便管理采用的一种方法，当 Y1、Y2、Y3 任意一个部门出现问题时，可通过 X1、X2、X3 任意一个部门下达指令来 解决问题。24. 以下关于费用绩效指数的说法，正确的是分数： 1.00 ）A. 当费用绩效指数 CPI<0 时，表示节支B. 当费用绩效指数 CPI>0 时，表示超支C.当费用绩效指数CPI <1 时，表示节支D.当费

17、用绩效指数CPI >1 时，表示节支解析：25. 下列属于 ISO 14000 环境管理体系标准的总目的是 （分数： 2.00 ）A. 辨别组织内部存在的危险源，控制其所带来的危险，从而避免或减少事故的发生B. 确保工程施工者的人身和财产安全C. 支持环境保护和污染预防，协调它们与社会需求和经济需求的关系，指导各类组织取得并表现出良好 的环境行为 D. 保证施工的质量不受施工现场环境的影响解析： 解析 组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源，控制其所带来的风险，从而避免或减少事故的发生； ISO 14000 环境管理体系标准的总目的是支持环境保护和污染预防，协调它

18、们与社会需求和经济需求的关系，指导各类组织取得并表现出良好的环境行为。、 多项选择题 （ 总题数： 20 ，分数： 59.50）26. 下列选项中，属于施工企业工程投标报价计价程序中需自主报价的项目有 （分数： 1.00 ）A. 分部分项工程费 B. 安全文明施工费C. 专业工程暂估价D. 计日工 E. 总承包服务费 解析：27. 在一个建设工程项目中，编制控制性施工进度计划的主要目的是_（分数： 2.00 ）A. 对施工进度目标进行再论证 B. 对进度目标进行分解 C. 确定施工的总体部署 D. 确定里程碑时间的进度目标 E. 确定项目的最终完成时间解析：28. 单位工程竣工成本分析包括 。

19、（分数： 2.00 ）A. 竣工成本分析 B. 工程工期进度分析C. 主要资源节超对比分析D. 主要技术节约措施及经济效果分析E. 主要机械租赁费用分析解析： 解析 本题涉及的考点是竣工成本的综合分析。单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：(1) 竣工成本分析；(2) 主要资源节超对比分析；(3) 主要技术节约措施及经济效果分析。29. 施工质量影响因素主要有“ 4MIE”，下列属于“ 4MIE”的因素有 。(分数： 4.00 )A. 人 B. 资金C.方法D.环境E. 材料解析： 解析 施工质量的影响因素主要有“人 (Man) 、材料 (Material) 、机械 (Machine)

20、、方法 (Method) 及环境 (Environment) ”等五大方面，即 4MIE。30. 下列项目组织管理工作中，属于施工方进度控制组织体系的有 。(分数： 6.00 )A. 设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 B. 编制施工进度计划及相关的资源需求计划C. 编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表 D. 编制施工进度控制的工作流程 E. 确定有关进度控制的会议组织设计 解析：解析 进度控制的组织体系包括设专门的进度控制工作部门、由符合进度控制岗位资格的专人负责 进度控制工作、编制进度控制的任务分工表、编制进度控制的管理职能分工表、编制施工进度控制的

21、工作 流程、确定进度控制的协调机制和确定有关进度控制的会议组织设计。因此，选项A、C、D、E 正确。31. 下列各项属于总进度纲要主要内容的有 。(分数： 4.00 )A. 项目实施的总体部署 B. 总进度规划 C. 确定里程碑事件的计划进度目标 D. 施工进度计划及相关的资源需求计划E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施 解析： 解析 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的 可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。32. 施工总承包模式

22、的特点有 。(分数： 4.00 )A. 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B. 一般施工图设计全部结束后才能进行招标，对进度控制不利 C. 业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D. 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量减少 E. 适用于大型项目和建设工期紧迫的项目解析： 解析 施工总承包的特点包括： (1) 费用控制。在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工 图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总 造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 (2) 进度控制。一般要等施工图设

23、计全 部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，这是 施工总承包模式的最大缺点， 限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。 (3) 质量控制。 项目质量的好 坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工 总承包单位的依赖较大。 (4) 合同管理。业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合 同管理工作量大大减少，对业主有利。 (5) 组织与协调。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调， 工作量大大减少，对业主比较有利。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。33. 施工风险管理过程中

24、，常用的风险对策包括 。分数： 2.00 )A.风险自留B.风险规避C.风险转移D.风险减轻E. 风险控制解析：34. 某工程发生费用偏差，在引起偏差的原因中，属于业主原因的有 。(分数： 1.50 )A. 图纸提供不及时B. 施工方案不当C. 建设手续不全 D. 未及时提供场地 E. 材料代用解析：35. 施工安全保证体系包括 。(分数： 2.00 )A. 施工安全的组织保证体系B. 施工安全的制度保证体系C. 施工安全的技术保证体系D. 施工安全的质量保证体系E. 施工安全的信息保证体系解析： 解析 施工安全保证体系的构成包括：(1) 施工安全的组织保证体系；(2) 施工安全的制度保证体系

25、；(3) 施工安全的技术保证体系；(4) 施工安全投入保证体系；(5) 施工安全信息保证体系。36. 施工进度计划的调整包括 。(分数： 4.00 )A. 调整资源提供条件B. 调整工序起止时间C. 调整工作关系 D. 调整项目质量标准E. 调整工程计划造价解析： 解析 施工进度计划的调整应包括： (1) 工程量的调整； (2) 工作(工序)起止时间的调整； (3) 工作 关系的调整； (4) 资源提供条件的调整； (5) 必要目标的调整。37. 按照建设工程工程量清单计价规范 (GB 50500 2013)，其他项目清单一般包括 。(分数： 4.00 )A. 暂估价 B. 计日工 C. 暂列

26、金额 D. 总承包服务费 E. 工程排污费解析： 解析 按照建设工程工程量清单计价规范 (GB 505002013) ，其他项目清单一般包括四项内容： 暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工；总承包服务费等。E 项，工程排污费是指按规定缴纳的施工现场工程排污费，属于规费。38. 根据建筑安装工程费用项目组成 ( 建标 2003206 号) ，生产工人辅助工资包括 。(分数： 2.00 )A. 职工学习、培训期间的工资 B. 因气候影响的停工工资 C. 女工哺乳时间的工资 D. 调动工作、休假期间的工资 E. 6 个月以上的病假人员工资解析：39. 安全检查的主要内容有 。(分数

27、： 2.00 )A. 查制度B. 查隐患C.查整改D.查思想E.节假日前后检查解析：40. 事故调查报告的内容包括 。(分数： 4.00 )A. 工程项目、有关单位名称 B. 事故发生单位概况C. 事故发生经过和事故救援情况 D. 事故造成的人员伤亡和直接损失 E. 事故发生的原因和事故性质 解析： 解析 事故调查报告的内容包括： (1) 事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称； (2) 事故 造成的简要经过； (3) 事故的人员伤亡和直接损失； (4) 事故的初步原因； (5) 事故发生时采取的措施及控制 的情况； (6) 事故报告单位或报告人员； (7) 其他应当报告的情况。41.

28、下列项目组织管理工作中，属于施工方进度计划控制中组织措施的有 (分数： 4.00 )A. 由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 B. 编制施工资源需求计划C. 在任务分工表和管理职能分工表中标示和落实进度控制主要环节的任务分工和管理职能分工 D. 编制施工进度控制的工作流程 E. 进行有关进度控制会议的组织设计 解析： 解析 施工方进度控制的组织措施： (1) 充分重视健全项目管理的组织体系。 (2) 在项目组织结构中 应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 (3) 进度控制的主要工作环节包括 进度目标的分析和论证、 编制进度计划、 定期跟踪进度计划的执行情况

29、、 采取纠偏措施以及调整进度计划。 这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标识并落实。 (4) 应编制施工进度控制的工作流程。 (5) 进度控制工作包含了大量的组织协调工作， 而会议是组织和协调的重 要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。42. 计量控制的工作重点是 。(分数： 3.00 )A. 对计量器具进行抽查B. 建立计量管理部门和配置计量人员 C. 监督计量过程的实施 D. 严格按规定有效控制计量器具的使用、保管 E. 建立健全和完善计量管理的规章制度 解析： 解析 本题涉及的考点是计量控制的工作重点。计量控制的工作重点是：建立计量管理部门和配置 计量人员；建立健全和完善计量管理的规章制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管；