创新、核心竞争力与广西上市公司可持续发展研究

1、创新、核心竞争力与广西上市公司可持续开展研究摘要：技术创新是企业核心竞争力的根底，对于上市公司来说没有技术创新，就难以形成核心竞争力。在剧烈的市场竞争中，核心竞争力是市场竞争的主要方式，技术创新是企业核心竞争力的决定性因素。文章通过对广西柳工机械股份公司的研究，分析广西上市公司如何制定和施行创新战略，实现企业的可持续开展。关键词：创新 核心竞争力 可持续开展 建议在知识经济下，通过借助技术创新、品牌经营，培育企业的核心竞争力，并与企业的开展战略有机地结合在一起，实现企业的持续、安康、有序开展。1 以创新提升企业核心竞争力的经典理论2 以创新实现上市公司可持续开展的成功典范2.2 管理创新：加快

2、产能晋级 在“十二五规划的指引下，柳工不断进展管理创新，优化产能晋级。多年来，柳工全面提升核心竞争力，在信息化、精益消费、六西格玛等先进管理方法运用上走在行业前列。如今，柳工已建立了SAP系统，产、供、销一体化进步了市场的应变才能。近年来，柳工推行六西格玛，提升了运营管理程度，推进绿带工程590个、黑带工程37个，财务收益达4000万元，进一步促进了产能晋级。3 以创新提升核心竞争力，实现广西上市公司可持续开展的几点建议技术创新和施行品牌战略，政府是主导，企业是主体，具有投入大、周期长、风险高等特点，对企业自身的整体实力要求较高。截止2021年底，广西共有30家上市公司，平均总股本、总资产、盈

3、利程度、整体实力均落后于全国程度，可持续开展才能不强，必须以柳工为典范，加大创新力度，进步产品核心竞争力，实现又好又快开展。3.1 加强指导，统筹协调，营造良好的创新环境和气氛 首先强化指导的创新意识和创新责任。对上市公司指导和地方政府指导进展定期考核，明确考核内容；其次制定措施扶持上市公司进展技术创新，加强政府相关部门的合作。例如，知识产权局为进步企业竞争才能和创新才能指导企业制定专利战略；科技局为实现企业工程与技术的对接，建立和完善科技中介效劳体系，推动产学研之间的合作等。以企业为主体、市场为导向，以技术创新为核心，产学研相结合的方式不断进步原创性创新才能和引进消化吸收再创新才能。第三建立

4、和完善企业自主创新机制。在支柱产业、优势产业和重点行业通过技术创新、技术引进以及结合研发和制造的方式不断提升上市公司的核心竞争力。3.2 以技术创新为主，打造自主品牌 根据核心竞争力理论，技术创新是施行品牌战略的核心。基于此，柳工不断追求技术创新，并且走在机械工程行业的前列，其产品涉及多个系列：有轮式装载机、挖掘机、压路机等。不断创新产品的技术含量是柳工开展的主导方向。因为柳工深知：产品的技术含量越高，那么附加值也越大，为对手的赶超和进入设置障碍，进而提升了自身的核心竞争力。通过持续不断的技术创新，柳工产品在全球市场上占有很大的市场份额。 3.3 以资产重组为平台，及时注入优势资源 通过资源整

5、合，为企业注入新的活力，企业间进展优势互补，不断扩大企业规模，增强企业竞争力。广西的烟草业要凭借得天独厚的优势，通过研究新工艺、新配方，打造一流的品牌甲天下、刘三姐、真龙；目前，广西在对中草药的研究与开发过程中，通过采用新知识新技术，提取植物药物成分的技术已经或正在赶超国际程度如花红、源安堂、三金、百年乐等；企业要充分借助上市公司这一开展平台，进展大范围融资，通过兼并、收购、结合重组等打造品牌，利用资源优势，不断提升上市公司的核心竞争力。2021年8月9日广西国海证券成功实现借壳桂林集琦上市，就是一个成功的资产重组案例。3.4 以科技创新为机制，不断提升核心竞争力 科研才能是企业核心竞争力的核

6、心，而创新又是企业科研才能的核心。对于任何企业来讲，其核心竞争力与品牌不是固定不变的。随着产品同质化程度的不断加强以及竞争对手的不断模拟，企业不断地调整开展战略，以提升企业的竞争优势，维护企业的品牌形象。因此，企业要围绕其主业和主打产品，通过创新不断提升产品的独创性，培育知名品牌。在经营过程中，柳工通过建立科研创新体系不断提升核心竞争力，进而进步柳工的创新才能。另外，充足的科研经费也是柳工注重创新的重要表现，每年柳工将销售收入的3%以上用于研发，建立国家级的核心科技创新体系。3.5 以人才强企为战略，创新高层次技术人员管理机制 人才是技术创新的关键，广西上市公司不断加强人才队伍建立是提升核心竞争力的本质所在。因此，第一，从战略开展的高度制定相应的政策，培育经营型、管理型、技术型的人才队伍；第二，建立和完善人力资源信息库，加强人力资源管理；第三，建立科学合理的人才鼓励机制，在企业内部建立健全招聘、选拔及考核的人事制度。参考文献：3秦良州.基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思J.价值工程，202116.基金工