安全经济管理与决策概述

1、第第1111章章 安全经济管理与决策安全经济管理与决策学习要点 安全经济管理的特点和分类安全经济管理的特点和分类 国家安全经济监督管理国家安全经济监督管理 安全技术措施费的筹集与管理安全技术措施费的筹集与管理 安全设备、设施的折旧方法安全设备、设施的折旧方法 安全的经济决策安全的经济决策 “利益利益成本成本”分析决策方法分析决策方法 安全投资的风险决策法安全投资的风险决策法 安全投资的综合评分决策法安全投资的综合评分决策法第一节 安全经济管理的特点和分类一、安全经济管理特点一、安全经济管理特点 安全经济管理是安全管理的重要内容，既安全经济管理是安全管理的重要内容，既有助于改善安全经济运行环境有

2、助于改善安全经济运行环境，又有利于又有利于提高安全活动效率提高安全活动效率，已成为安全工程的重要内容和保障安全生产，已成为安全工程的重要内容和保障安全生产的重要手段。的重要手段。 u综合性 u整体性安全经济管理是多因素的集合体，又同样具有一般安全经济管理是多因素的集合体，又同样具有一般管理的管理的5 5个职能（个职能（计划、组织、指挥、协调、控制计划、组织、指挥、协调、控制），并且又总是围绕），并且又总是围绕着安全与经济而进行的。着安全与经济而进行的。 u群众性 二、安全经济管理的分类 u安全经济的法规管理u安全经济的财务管理u安全经济的专业管理安全经济管理除了立法保证、财务管理体制方面外，还

3、必须通过从国家安全经济管理除了立法保证、财务管理体制方面外，还必须通过从国家到地方、从行业到企业各阶层的安全经济的行政业务进行协调、合作，到地方、从行业到企业各阶层的安全经济的行政业务进行协调、合作，从而得以补充和完善。从而得以补充和完善。 u安全经济的全员管理u安全经济强化手段奖与罚：“行为的代价和利益行为的代价和利益”u安全措施的“三同时”管理 具体做法有：（1）完善经济承包合同；（2）交纳安全抵押金； （3）制定考核办法；（4）开展公正的安全评价和检查。主要意义在于：项目配套，避免重复劳动；安全设施投产后，应充分发挥其作用，使用好，管理好，维修好。 具体做法是：（1）把好设计关；（2）把

4、好施工关；（3）把好验收使用关。 五、安全经济管理的意义和作用 安全经济管理是安全管理的重要内容，它有助于安全经济管理是安全管理的重要内容，它有助于改善改善安全经济运行环境安全经济运行环境，提高安全活动效率提高安全活动效率。由此可以说，。由此可以说，把安全经济管理与其他科学管理方法一道同经验性的把安全经济管理与其他科学管理方法一道同经验性的传统管理结合起来去传统管理结合起来去研究、分析、评价、控制研究、分析、评价、控制和和消除消除生产过程中的各种生产过程中的各种危险危险，防止事故发生防止事故发生，具有强大的，具有强大的生命力。这是提高企业安全生产水平，增强企业竞争生命力。这是提高企业安全生产水

5、平，增强企业竞争力，提升企业形象，创造巨大社会经济效益的重要策力，提升企业形象，创造巨大社会经济效益的重要策略。对于我们这样一个发展中国家来说，百废待兴，略。对于我们这样一个发展中国家来说，百废待兴，国力有限，在其他条件不变的情况下，以较小的投入，国力有限，在其他条件不变的情况下，以较小的投入，谋求较好的收益，这正是现代安全管理方法所要达到谋求较好的收益，这正是现代安全管理方法所要达到的根本目的。的根本目的。第二节 国家安全经济监察管理 国家监察国家监察是指国家安全生产监督管理局及其各级安全监察机构，按是指国家安全生产监督管理局及其各级安全监察机构，按照国务院赋予的权利，依据安全生产法规和监察

6、条例所进行的安全监察照国务院赋予的权利，依据安全生产法规和监察条例所进行的安全监察活动，其监察具有法律的权威性和特殊性的行政法律地位。活动，其监察具有法律的权威性和特殊性的行政法律地位。安全监察是安全监察是保证安全法规得到实施所采取的手段。保证安全法规得到实施所采取的手段。 一、实行安全监察的原因 (1)(1)个体行为与整体行为未必一致。个体行为与整体行为未必一致。(2)(2)人的行为受诸多生理心理和环境因素的影响，未必能保持持久如人的行为受诸多生理心理和环境因素的影响，未必能保持持久如一，必须对其进行经常性的提示和调整，以保持其行为的正确性。安一，必须对其进行经常性的提示和调整，以保持其行为

7、的正确性。安全监察则是这种助动式的有效的调整措施之一。全监察则是这种助动式的有效的调整措施之一。(3)(3)人们的活动中往往缺乏自省能力，不能作出有效的良好的自我调人们的活动中往往缺乏自省能力，不能作出有效的良好的自我调整、自我控制的行动，需要他人在旁观者的位置作出冷静的观察和思整、自我控制的行动，需要他人在旁观者的位置作出冷静的观察和思考，并采取帮助性的调整行动，以防其活动出现偏差。即当事者迷，考，并采取帮助性的调整行动，以防其活动出现偏差。即当事者迷，旁观者清。旁观者清。(4)(4)从社会学角度看，安全监察是社会性自洁功能之一，是完善的社从社会学角度看，安全监察是社会性自洁功能之一，是完善

8、的社会结构的重要一环，也是人类社会存在和保持活力的需要。会结构的重要一环，也是人类社会存在和保持活力的需要。二、安全监察的性质 公正性公正性/ /唯法性唯法性/ /权力性权力性/ /权威性权威性/ /非敌对性非敌对性三、安全监察的基本职能 基本职能有两方面：一是实行监察；二是反馈信息。基本职能有两方面：一是实行监察；二是反馈信息。 监察职能是强调监察职能是强调依法行事依法行事，而信息职能则是，而信息职能则是强调实强调实行监察的效果行监察的效果，检查、判断既定目标的得失，总结经验，检查、判断既定目标的得失，总结经验教训，及时调整对策，不断把安全工作提到新的高度。教训，及时调整对策，不断把安全工作

9、提到新的高度。u安全经济监察的主要内容 1 1监督检查有关安全措施、劳保用品、医疗保健等监督检查有关安全措施、劳保用品、医疗保健等经费的筹集经费的筹集和和使用使用情况，在必要的情况下，报审计部门审计；若有问题，根据实质分析，情况，在必要的情况下，报审计部门审计；若有问题，根据实质分析，作出处理意见或请法律部门依法办理；作出处理意见或请法律部门依法办理；2 2监督检查生产合同中监督检查生产合同中安全项目安全项目的的执行执行及及安全经济指标安全经济指标的的落实落实情况；情况；3 3制定安全经济监察条例，并督促贯彻、实施，根据实施后的反馈信制定安全经济监察条例，并督促贯彻、实施，根据实施后的反馈信息

10、再做修定、完善；息再做修定、完善；4 4有权责令本机构管理范围内，违反安全监察条例等安全法规、安全有权责令本机构管理范围内，违反安全监察条例等安全法规、安全经济规程、经济合同或破坏生产环境的企业或个人上缴罚金或令其停产，经济规程、经济合同或破坏生产环境的企业或个人上缴罚金或令其停产，限期整顿。限期整顿。u安全监察的工作程序 检查检查是为了了解企业遵循安全法规的情况，发现存在的问题。是为了了解企业遵循安全法规的情况，发现存在的问题。 处理处理就是检查发现的问题，向企业提出监察意见，令其改正，解决隐就是检查发现的问题，向企业提出监察意见，令其改正，解决隐患。即下达患。即下达“安全监察指令书安全监察

11、指令书” ” 惩罚惩罚的方式一般有四种：即的方式一般有四种：即经济制裁经济制裁，停产整顿停产整顿，提请企业主管部门，提请企业主管部门给当事者以给当事者以纪律处分纪律处分，对造成事故且后果严重的提请司法部门，对造成事故且后果严重的提请司法部门依法起诉依法起诉。u国家监察与企业、群众的关系 “国家监察、行业管理、企业负责、群众监督国家监察、行业管理、企业负责、群众监督”的安全管理体制。在宏观的安全管理体制。在宏观上，反映了政府、企业和职工安全的分工协作关系。国家监察、行业管理、上，反映了政府、企业和职工安全的分工协作关系。国家监察、行业管理、企业负责和群众监督这四个方面有一个共同的目标，就是从不同

12、的角度、企业负责和群众监督这四个方面有一个共同的目标，就是从不同的角度、不同的层次、不同的方面来推动不同的层次、不同的方面来推动“安全第一，预防为主安全第一，预防为主”方针的贯彻。在方针的贯彻。在加强国家安全监察工作的同时，企业及主管部门必须加强自身的安全监督。加强国家安全监察工作的同时，企业及主管部门必须加强自身的安全监督。 第三节 安全技术措施费的筹集与管理 一、经费来源 基建费（三同时费用） 国家预算 企业挖潜改造资金 安排 科技三项费用 国家自然科学基金 国家银行及 国家银行专项贷款 信用社贷款 国家信用社专项贷款职业 更新改造资金安全 安全设备（设施）折旧卫生 企业 生产发展资金资金

13、 筹集 征收危险源致害罚金的反馈资金来源 事故罚款 职业安全公积金 资助金 社会 集资助金 集资 捐赠 会费 图11-1 安全投资项目和渠道 二、改善安措费筹集渠道的原则及意义（一）改善安措费筹集渠道的原则第一，按价值规律办事，利用经济杠杆控制安全资金投向第二，谁获利，谁投资第三， 谁危害，谁投资第四，强制与自愿相结合 （二）完善和理顺安全措施经费渠道的意义第一， 科学、合理地筹集安措经费，使安全的负担分配公平第二， 有利于调动安全投资的积极性第三， 既增加安全投资，又不给企业造成过重的负担，保证企业安全生产第四， 为提高职工生产的安全保障水平，提供充足、可靠的资金保证第五，有利于发展和利用安

14、全科学技术、安全经济学理论和方法，提高安全活动效益 三、安全费用的管理 （一）硬技术方面 安全技术 工业卫生 辅助房屋及设施 （二）软技术方面 安全管理 安全奖励 宣传与教育 四、安全技术措施费用的管理 1安全技术的措施与改进生产的措施应根据措施的目的和效果加以划分。凡符合上述所列的项目，从改进生产的观点来看，是直接需要的措施(即为了合理安排生产而需要的措施)，不得作为安全措施费专列，而应列入生产技术财务计划中的其他有关计划。2企业在新建、改建时，应将安全技术措施列入工程项目内，在投入生产前加以解决，由基本建设的经费开支，不得作为安全措施费专列。3制造新机器设备时，必须包括该项机器设备的安全装

15、置， 由制造单位负责，不属于安全措施费专列范围。4企业采取新技术措施或采用新设备时，其相应必须解决的安全技术措施，应视为该项技术组织措施不可缺少的组成部分，同时解决，不属于安全措施费范围。5安全措施名称表第三部分“辅助房屋及设施”所规定的项目，应严格区别于集体福利事项，如公共食堂、公共浴室、托儿所、休养所等均不属于安全措施费范围。6个人防护用品及专用肥皂、药品、饮料等属于劳动保护的日常开支，按企业所订制度编入经费预算，不属于安全措施费范围。安全技术各项设备的一般维护检修和燃料、电力消耗，应与企业中其他设备同样处理，亦不属于安全措施费专列范围。 1.概念：概念：1)1)折旧折旧固定资产在使用过程

16、中，由于不断损耗而逐步丧失固定资产在使用过程中，由于不断损耗而逐步丧失其使用价值，将这部分减损的价值逐步转移到产品中去，并从其使用价值，将这部分减损的价值逐步转移到产品中去，并从产品的销售收入中回收的过程叫折旧。产品的销售收入中回收的过程叫折旧。 折旧的大小反映了固定资产价值逐次摊入产品成本的多少折旧的大小反映了固定资产价值逐次摊入产品成本的多少和固定资产回收的快慢，但这不能代表企业实际的支出。折旧和固定资产回收的快慢，但这不能代表企业实际的支出。折旧只是一种只是一种会计手段会计手段，是便于会计上计算所得税和利润额的。，是便于会计上计算所得税和利润额的。 一般来说，企业总希望一般来说，企业总希

17、望多提多提和和快提快提折旧费（摊销费），以折旧费（摊销费），以便少交和慢交所得税；而政府则要防止企业的这种倾向，保证便少交和慢交所得税；而政府则要防止企业的这种倾向，保证正常的税收来源。正常的税收来源。第四节 安全设备、设施的折旧方法 2 2）固定资产的使用年限：）固定资产的使用年限： 物理使用年限物理使用年限固定资产从购入到报废为止的时间固定资产从购入到报废为止的时间 经济使用年限经济使用年限固定资产的使用在经济上是合理的年限固定资产的使用在经济上是合理的年限 经济使用年限经济使用年限 物理年限，一般采用经济使用年限作为折物理年限，一般采用经济使用年限作为折旧年限计算折旧额。旧年限计算折旧额

18、。3 3）固定资产折旧额的）固定资产折旧额的三要素三要素原值（原值（C C0）固定资产的购置费固定资产的购置费+ +运费运费+ +安装调试费安装调试费残值（残值（V Vr）固定资产报废后所能换取的剩余价值扣除清理费，固定资产报废后所能换取的剩余价值扣除清理费，Vr=C0rr净净残值残值率，按率，按3%5%确定。确定。折旧年限（折旧年限（n n）经济使用年限。经济使用年限。2.2.折旧方法：现在常用的有四种折旧方法：现在常用的有四种1 1）平均年限法（直线折旧法）平均年限法（直线折旧法） 按固定资产的预计使用年限平均分摊折旧额的方法。按固定资产的预计使用年限平均分摊折旧额的方法。年折旧额年折旧额

19、特点：特点：每年的折旧率和折旧额都相同每年的折旧率和折旧额都相同。 残值不计入折旧费。残值不计入折旧费。nrCnrCCnVCDrt10000012Vr 年年C0Dt=?n 例：通用机械设备的资产原值为例：通用机械设备的资产原值为25002500万元，折万元，折旧年限为旧年限为1010年，净残值率为年，净残值率为5%5%。求按平均年限法。求按平均年限法的年折旧额。的年折旧额。解：解：年折旧率年折旧率=1 5%10=9.5%年折旧额年折旧额=2500=25009.5%=237.59.5%=237.5万万元元2 2）双倍余额递减法）双倍余额递减法 按固定资产按固定资产账面净值账面净值和和固定折旧率固

20、定折旧率计算的方法，是计算的方法，是快速折旧法的一种，其年折旧率是直线折旧法的快速折旧法的一种，其年折旧率是直线折旧法的2 2倍，并在计算倍，并在计算折旧率时折旧率时不考虑预计净残值率不考虑预计净残值率r r。年折旧率年折旧率 =n2 100%D=固定资产净值固定资产净值 年折旧率年折旧率最后两年折旧额最后两年折旧额 =固定资产账面净值预计净残值固定资产账面净值预计净残值2特点：特点：年折旧率除最后两年外其余均相同，而折旧额均不同。年折旧率除最后两年外其余均相同，而折旧额均不同。例：同前，如实行双倍余额递减法，求年折旧额。例：同前，如实行双倍余额递减法，求年折旧额。解：解： 年折旧率年折旧率=

21、210100%=20%年折旧额每年不同，列表算出：年折旧额每年不同，列表算出： 折旧年序折旧年序项目项目12345678910残残 值值合合 计计资资 产产 净净 值值年年 折折 旧旧 额额250050020004001600320128025610242058191646551315241054191472721471252375双倍余额递减法折旧双倍余额递减法折旧单位单位:万元万元 这种折旧方法，总的计提折旧额还是这种折旧方法，总的计提折旧额还是23752375万元，但每年的万元，但每年的折旧额是不同的，先多后少。折旧额是不同的，先多后少。最后两年的折旧：最后两年的折旧：419 25005

22、%2=147万元万元3 3）年数总和法）年数总和法 以固定资产原值减去预计净残值后的余以固定资产原值减去预计净残值后的余额为基数，按额为基数，按逐年递减的折旧率逐年递减的折旧率进行折旧的方法，也是快速进行折旧的方法，也是快速折旧折旧 法的一种。法的一种。年折旧率年折旧率 =n tn ( )2n+1 100%t 已使用的年数已使用的年数 年数总和年数总和2n(n+1)D=(C0Vr) 年折旧率年折旧率特点：特点：年折旧率和年折旧额每年均不同。年折旧率和年折旧额每年均不同。例：同前，如实行年数总和法，求年折旧率和年折旧额。例：同前，如实行年数总和法，求年折旧率和年折旧额。解解： 固定资产原值预计净

23、残值固定资产原值预计净残值=2500（15%）=2375万元万元 折旧年序项目12345678910合 计年 折 旧 率年 折 旧 额（万元）18.1843216.3640014.5434512.7330210.912599.092167.271735.451303.64861.82432375年数总和折旧法年数总和折旧法第一年年折旧额第一年年折旧额 =237518.18%=432万元万元第一年年折旧率第一年年折旧率 =n tn ( )2n+1 100%=18.18%10 010 ( )210+1 100%=4)4)工作量法工作量法按实际工作时间或完成的工作量的比例计算按实际工作时间或完成的工

24、作量的比例计算折旧的方法。折旧的方法。单位工作量折旧额单位工作量折旧额Dt=C0(1r)n( (n n 规定的总工作量）规定的总工作量）年折旧额年折旧额= =年实际完成工作量年实际完成工作量 单位工作量折旧额单位工作量折旧额月折旧额月折旧额= =年折旧额年折旧额/12/12 例：某项资产原值为例：某项资产原值为50000元，预计使用元，预计使用5年，预计净残值为年，预计净残值为2000元，分别用直线折旧法、双倍余额递减法、年数总和法求其元，分别用直线折旧法、双倍余额递减法、年数总和法求其折旧额。折旧额。年年限限直线折旧法直线折旧法双倍余额递减法双倍余额递减法年数总和法年数总和法折旧率折旧率年折

25、旧额年折旧额折旧率折旧率净残值净残值年折旧额年折旧额折旧率折旧率年折旧额年折旧额119.2%960040%50000200005/1516000219.2%960040%30000120004/1512800319.2%960040%1800072003/159600419.2%960040%1080044002/156400519.2%960040%640044001/153200 3. 3.折旧法的比较折旧法的比较 采用加速折旧法，提高了折旧率，从而加速补偿固定资产采用加速折旧法，提高了折旧率，从而加速补偿固定资产的损耗，提前摊销固定资产旧额。虽然从的损耗，提前摊销固定资产旧额。虽然从总量

26、总量来看，其折旧总来看，其折旧总额没有因加速折旧而改变，改变的只是折旧额计入成本费用的额没有因加速折旧而改变，改变的只是折旧额计入成本费用的时间。由于折旧是所得税的一项重要扣除项目，加速折旧虽没时间。由于折旧是所得税的一项重要扣除项目，加速折旧虽没有改变折旧期内应纳税所得额和应纳税额的总量，但改变了所有改变折旧期内应纳税所得额和应纳税额的总量，但改变了所得税计人现金流出的时间。根据货币时价值原理，加速折旧使得税计人现金流出的时间。根据货币时价值原理，加速折旧使资金的回收速度阶段性地加快，使纳税人应纳税额在前期减少，资金的回收速度阶段性地加快，使纳税人应纳税额在前期减少，后期增加，因而实际上推迟

27、了缴纳税款的时间，等于向政府取后期增加，因而实际上推迟了缴纳税款的时间，等于向政府取得了一笔无需支付利息的贷款。因此，准予采用加速折旧法，得了一笔无需支付利息的贷款。因此，准予采用加速折旧法，实际上是国家给予的一种特殊的缓税或延期纳税优惠。实际上是国家给予的一种特殊的缓税或延期纳税优惠。第五节第五节 安全经济决策一、决策的概念 决策指决策指人们在求生存与发展过程中，基于对事物人们在求生存与发展过程中，基于对事物发展规律及主客观条件的认识和把握，寻求并选择发展规律及主客观条件的认识和把握，寻求并选择某种最佳（满意）准则和行动方案而进行的活动。某种最佳（满意）准则和行动方案而进行的活动。 决策的广

28、义解释包括抉择准备、方案优选和方案实施等全决策的广义解释包括抉择准备、方案优选和方案实施等全过程。一般含义的决策解释是人们按照某个（些）准则在若过程。一般含义的决策解释是人们按照某个（些）准则在若干备选方案中的选择，它只包括准备和选择两个阶段的活动。干备选方案中的选择，它只包括准备和选择两个阶段的活动。狭义的决策就是作决定，就指抉择。狭义的决策就是作决定，就指抉择。 评论： “管理就是决策，决策就是抉择” 管理决策的普遍性与重要性管理决策的普遍性与重要性 贯穿管理的全过程贯穿管理的全过程 极大影响管理效果极大影响管理效果 管理包括更广泛内容管理包括更广泛内容 信息传递与人际关系信息传递与人际关

29、系 通过组织文化、组织认同等影响员工的行为通过组织文化、组织认同等影响员工的行为 决策的过程性决策的过程性 不仅是方案抉择本身，还包括形成方案的整个过程不仅是方案抉择本身，还包括形成方案的整个过程二、决策的类型二、决策的类型 按决策影响的时间划分按决策影响的时间划分 1.1.长期决策：事关组织发展方向的长远性、长期决策：事关组织发展方向的长远性、全局性的重大决策，亦称发展规划或长期战略全局性的重大决策，亦称发展规划或长期战略决策决策 2.2.短期决策：为实行长期战略目标而采取的短期决策：为实行长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期策略手段，又称工作计划或短期战术决策工作计划或短期战术决策按

30、决策的重要性划分按决策的重要性划分1.1.战略决策：战略决策：谋求在组织与环境之间达成动态谋求在组织与环境之间达成动态平衡、直接关系到组织长远利益的重大决策。平衡、直接关系到组织长远利益的重大决策。 2.2.管理决策：管理决策：是在组织内部有关战略决策的是在组织内部有关战略决策的贯彻和执行的决策，旨在提高组织内部活动的贯彻和执行的决策，旨在提高组织内部活动的高度协调、资源合理配置和组织的管理效能。高度协调、资源合理配置和组织的管理效能。 3.3.业务决策：业务决策：是为了解决日常工作和具体作是为了解决日常工作和具体作业任务中的问题所作的决策，大部分业务决策业任务中的问题所作的决策，大部分业务决

31、策具有局部性、常规性和技术性的特点。具有局部性、常规性和技术性的特点。按决策问题所处的条件划分按决策问题所处的条件划分确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然状态风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。率。不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。与风不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。与风险型问题相比，

32、该类决策缺少第四个条件。险型问题相比，该类决策缺少第四个条件。三、决策的原则1、系统原则2、信息原则3、可行性原则4、满意原则5、反馈原则 决策遵循的是满意原则，而决策遵循的是满意原则，而不是最优原则原因：不是最优原则原因： 组织内外的发展与变化会组织内外的发展与变化会直接或间接产生某种影响，很直接或间接产生某种影响，很难立即收集到相关信息；难立即收集到相关信息； 只能收集到有限信息；只能收集到有限信息； 制订的方案数是有限的；制订的方案数是有限的； 对有限方案的认识是有局对有限方案的认识是有局限性的；限性的；四、决策的步骤1、发现问题2确定目标3拟订方案4评价和选择方案5. 执行方案6审查与

33、反馈发现问题发现问题认识和分析问题认识和分析问题认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节。节。重要是因为问题不清，无从决策，问题找错，一错百错。重要是因为问题不清，无从决策，问题找错，一错百错。困难是因为真正的问题常常为众多的表象所掩盖，需要我困难是因为真正的问题常常为众多的表象所掩盖，需要我们进行深入的分析，才能找到真正的问题。们进行深入的分析，才能找到真正的问题。确定决策目标确定决策目标 如果如果问题在管理人员的有效控制范围之内，问题是能问题在管理人员的有效控制范围之内，问题是能够加以解决的，则要确定应当解决到什么程度，明确够加

34、以解决的，则要确定应当解决到什么程度，明确预期的结果是什么，也就是要明确决策目标预期的结果是什么，也就是要明确决策目标 决策目标决策目标是指在一定的环境和条件下，根据预测，所能是指在一定的环境和条件下，根据预测，所能希望得到的结果。希望得到的结果。 同样的问题，由于目标不同，所可采用的决策方案也会同样的问题，由于目标不同，所可采用的决策方案也会很大不相同。很大不相同。 目标的确定原则：目标的确定原则：l经过调查和研究，掌握系统准确的统计数据和事实，确定最经过调查和研究，掌握系统准确的统计数据和事实，确定最高目标。高目标。l根据对组织总目标及各种目标的综合平衡，确定最低目标。根据对组织总目标及各

35、种目标的综合平衡，确定最低目标。l结合组织的价值准则和决策者的价值观确定最终目标。结合组织的价值准则和决策者的价值观确定最终目标。拟定可供选择的行动方案拟定可供选择的行动方案 寻找已有方案或形成新的定作的方案寻找已有方案或形成新的定作的方案 已有方案：以前见过或试过的主意；或听从其他已有方案：以前见过或试过的主意；或听从其他曾遇见类似问题的人的建议曾遇见类似问题的人的建议 定作的方案：根据具体问题设计，将主意融入新定作的方案：根据具体问题设计，将主意融入新的、有创意的方案中。的、有创意的方案中。 对于非常重要且不可逆转的决策而言，定制的方对于非常重要且不可逆转的决策而言，定制的方案往往能导致高

36、质量的决策案往往能导致高质量的决策 是采用个人创见是采用个人创见/ /群体决策？群体决策？ 有无可供评估的已有方案？谁能帮助我们提出新主意？有无可供评估的已有方案？谁能帮助我们提出新主意？怎样创造性地增加备选方案选择？怎样创造性地增加备选方案选择？ 重视反面意见重视反面意见分析评价各行动方案分析评价各行动方案 首先要建立一套有助于指导和检验判断正确性首先要建立一套有助于指导和检验判断正确性的决策准则；的决策准则； 按决策准则对各个方案进行评价打分；按决策准则对各个方案进行评价打分； 然后根据组织的大政方针和所掌握的资源来分然后根据组织的大政方针和所掌握的资源来分析每一个方案；析每一个方案； 比

37、较各方案利弊；比较各方案利弊； 综合评价，提出候选方案。综合评价，提出候选方案。选择满意方案选择满意方案p选择时是不是就是选经过比较最好的那个方案？ 在抉择时要注意： 不要一味追求最佳方案 任何方案均有风险决策：在理性分析基础上根据直觉作出最决策：在理性分析基础上根据直觉作出最终选择。终选择。6 6、实施与反馈、实施与反馈 谁来实施决策？他们参与了决策制定吗？他们了解决谁来实施决策？他们参与了决策制定吗？他们了解决策的意义、内容吗？策的意义、内容吗？ 时间安排和时间表如何？时间安排和时间表如何？ 每个步骤需要的资源和行动如何？每个步骤需要的资源和行动如何？ 每个步骤由谁负责？每个步骤由谁负责？

38、 实施中可能会发生什么样的潜在问题？实施中可能会发生什么样的潜在问题？ 决策的效果和进度如何？决策的效果和进度如何？ 负反馈的原因：负反馈的原因：1 1）实施需要更多的时间、资源、努力）实施需要更多的时间、资源、努力等；等；2 2）错误的决策）错误的决策 决策过程的重新开始：定义问题，更多信息和建议、决策过程的重新开始：定义问题，更多信息和建议、改正错误改正错误追踪决策追踪决策/ /初始决策问题初始决策问题六、定量决策的方法（一）确定型决策（一）确定型决策 在一种已知的在一种已知的完全确定的自然状态下完全确定的自然状态下，选择满足目标要，选择满足目标要求的最优方案。求的最优方案。确定型决策问题

39、一般应具备四个条件。确定型决策问题一般应具备四个条件。（1 1）存在着决策者希望达到的一个明确目标）存在着决策者希望达到的一个明确目标 ( (收益大或损收益大或损失小失小) )；（2 2）只存在一个确定的自然状态；）只存在一个确定的自然状态；（3 3）存在着决策者可选择的两个或两个以上的方案；）存在着决策者可选择的两个或两个以上的方案；（4 4）不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。）不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。 （1）量本利分析法）量本利分析法量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法，量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量（或销售量）、成本和利

40、润的关系以及是通过考察产量（或销售量）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。在应用量本利分析法时，关键是找出企业不盈不亏在应用量本利分析法时，关键是找出企业不盈不亏时的产量（称为保本产量或盈亏平衡产量，此时企业的时的产量（称为保本产量或盈亏平衡产量，此时企业的总收入等于总成本），而找出保本产量的方法有图解法总收入等于总成本），而找出保本产量的方法有图解法和代数法两种。和代数法两种。 实例实例 某企业生产某产品的总固定成本为某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位元，单位变动成本为每件变动成本为每件1.8元，产品价格为每件元，产

41、品价格为每件3元。假设某方元。假设某方案带来的产量为案带来的产量为100000件，问该方案是否可取？件，问该方案是否可取？ 图解法图解法10530252015105产量（万件）产量（万件）收入收入/成本（万元）成本（万元）总收入总收入总成本总成本总固定成本总固定成本F6C61. 8QR3Q利润利润 销售收入产量销售收入产量单价单价 生产成本固定费用生产成本固定费用+变动费用固定费用变动费用固定费用+产量产量单单位产品变动费用位产品变动费用 边际贡献单位产品销售收入变动费用边际贡献单位产品销售收入变动费用 边际贡献率：表示单位销售收入可以帮助企业吸收固边际贡献率：表示单位销售收入可以帮助企业吸收

42、固定费用或实现企业利润的系数定费用或实现企业利润的系数代数法代数法 实例实例 假设假设p代表单位产品价格，代表单位产品价格，Q代表产量或销售量，代表产量或销售量，F代代表总固定成本，表总固定成本，v代表单位变动成本，代表单位变动成本，代表总利润，代表总利润，c代代表单位产品贡献（表单位产品贡献（c=p-v）。）。 a.求保本产量求保本产量企业不盈不亏时：企业不盈不亏时： pQ=F+vQ所以保本产量所以保本产量 Q=F/(p-v）=F/cb.求目标利润产量求目标利润产量设目标利润为设目标利润为，则有：，则有： pQ=F+vQ+所以实现目标利润所以实现目标利润的产量的产量 Q=（F+）/（p-v）

43、 = （F+）/cc.求利润求利润 =pQ-F-vQ d.求安全边际和安全边际率求安全边际和安全边际率 安全边际安全边际=方案带来的产量方案带来的产量-保本产量保本产量 安全边际率安全边际率=安全边际安全边际/方案带来的产量方案带来的产量（2）线性规划法）线性规划法线性规划是在一些线性等式或不等式的约束条件下，线性规划是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。确定影响目标大小的变量；确定影响目标大小的变量；列出目标函数方程；列出目标函数方程；找出实现目标的约束条件；找出实现目标的约束条件；找出使目标函数达到最优的可行解

44、，即为该线性规找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规 划的最优解。划的最优解。 当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确定的，在此情况下的决策称为非确定型决策。非确定型决策定的，在此情况下的决策称为非确定型决策。非确定型决策又可分为两类。又可分为两类。 1 1如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息，在此情况下的决策就称为一自然状态可能发生的信息，在此情况下的决策就称为完全完全不确定型决策不确定型决策； 2 2当决策问题自然状态的概率能确定，即是在概率基当决策问

45、题自然状态的概率能确定，即是在概率基础上决策，但要冒一定的风险，这种决策称为础上决策，但要冒一定的风险，这种决策称为风险型决策风险型决策。 （二）非确定型决策（二）非确定型决策第六节 “利益成本”分析决策方法 一、“利益成本”分析决策方法的基本原理与步骤 1 .计算安全方案的效果计算安全方案的效果安全方案的效果可由下式计算。 R= UP （1）式中：R安全方案的效果； U事故损失； P期望事故概率。 2 计算安全的利益计算安全的利益安全的利益可依据下式计算。 B=R0R1 （2）式中：B安全方案的利益； R0安全措施实施前的系统事故后果； R1安全措施实施后的系统事故后果。3计算安全的效益计算

46、安全的效益安全的效益可依据下式计算。 E=B/C （3）式中：E安全效益； C安全方案的投资。 决策步骤为：决策步骤为： （1）应用有关危险分析技术，如）应用有关危险分析技术，如FTA技术，计算系统原始状态下技术，计算系统原始状态下的事故发生概率的事故发生概率P； （2）应用有关危险分析技术，分别计算出各种安全措施方案实）应用有关危险分析技术，分别计算出各种安全措施方案实施后的系统施后的系统事故发生概率事故发生概率P(i)，i =1,2,3； （3）在事故损失期望已知的情况下，计算）在事故损失期望已知的情况下，计算安全措施实施前安全措施实施前的的系统系统事故后果：事故后果： R0 = UP0

47、(7) （4）计算出各种）计算出各种安全措施方案实施后安全措施方案实施后的系统的系统事故后果：事故后果： R1 (i)= UP1(i) (8) （5）计算系统各种）计算系统各种安全措施实施后安全措施实施后的的安全利益：安全利益： B(i) = R0-R1(i) (9) （6）计算系统各种）计算系统各种安全措施实施后安全措施实施后的的安全效益：安全效益： E(i) = B(i)/C(i) (10) 根据根据E(i)值进行方案优选，最优方案为值进行方案优选，最优方案为max(E(i)。 u风险型决策方法风险型决策方法 决策表法决策表法 分别计算出方案在不同自然状态下的分别计算出方案在不同自然状态下

48、的益损期望值益损期望值，并，并列成表，然后从中选择列成表，然后从中选择收益期望值最大或者损失期望值最收益期望值最大或者损失期望值最小小的方案作为最优方案。的方案作为最优方案。 作为决策依据、方法。具体步骤：作为决策依据、方法。具体步骤：计算出各方案的各种利益计算出各方案的各种利益B Bij( (第第j j种方案的第种方案的第i i种利益种利益) )计算出各利益实现的概率（可能性大小）计算出各利益实现的概率（可能性大小）i i；计算各方案的利益（共有计算各方案的利益（共有m m种利益）期望种利益）期望E E( (B Bi) )；进行方案优选，最优方案进行方案优选，最优方案MaxMax E E(

49、(B Bi)。 E E( (B B) )i=(=(P PiB Bij)/)/m m 系统决策系统决策例：某煤矿设计了四种方案处理瓦斯。有四种瓦斯涌出的状例：某煤矿设计了四种方案处理瓦斯。有四种瓦斯涌出的状况（利益）需考虑。计算各方案的利益，从中得出最优方况（利益）需考虑。计算各方案的利益，从中得出最优方案案 。上述四种方案、四种利益条件下的损益值见表。上述四种方案、四种利益条件下的损益值见表11-311-3。条件状况条件状况Si方方 案案扩建扩建A1新建新建A2外包外包A3挖潜挖潜A4大大 S1中中 S2小小 S3很小很小 S4600400-100-350850420-150-40035022

50、050-10040025090-50表表11-3 11-3 四种方案下不同条件时的可能利益四种方案下不同条件时的可能利益求算方法求算方法 Pi可能概率可能概率 方方 案案 A1 A2 A3 A4 PiBij 0.3 0.4 0.2 0.1 180 225 105 120 160 168 88 100 -20 -30 10 18 -35 -40 -10 -5 E(B)i=(PiBij )/m 71.25 88.25 16.68 37.25 MaxE(B)i (最优方案最优方案) 88.25 表表 计算结果计算结果 例例3:3:某企业建新厂某企业建新厂, ,预测产品销路好的概率为预测产品销路好的概

51、率为0.7,0.7,销路差的销路差的概率为概率为0.3,0.3,有三种方案可以供企业选择有三种方案可以供企业选择: :方案一方案一: :新建大厂新建大厂, , 投资投资300300万万. .根据预测根据预测, ,销路好时销路好时, ,每年可每年可以获利以获利100100万元万元; ;销路差时销路差时, ,每年亏损每年亏损2020万元万元; ;服务期为服务期为1010年年. .方案二方案二: :新建中型厂新建中型厂, ,投资投资200200万万, ,销路好时销路好时, ,每年可以获利每年可以获利7070万元万元; ;销路差时销路差时, ,每年获利每年获利1010万元万元; ;服务期为服务期为10

52、10年年. .方案三方案三: :新建小型厂新建小型厂, ,投资投资100100万万, ,销路好时销路好时, ,每年可以获利每年可以获利4040万元万元; ;销路差时销路差时, ,每年获利每年获利2020万元万元; ;服务期为服务期为1010年年. .请选择方案请选择方案. .计算产出（效果）值计算产出（效果）值: :方案一方案一: :B B1=(100=(1000.7-200.7-200.3)0.3)10=64010=640方案二方案二: :B B2=(70=(700.7+100.7+100.3)0.3)10=52010=520方案二方案二: :B B2=(40=(400.7+300.7+30

53、0.3)0.3)10=37010=370市场状况市场状况投入投入期望值期望值销路好销路好销路差销路差绝对绝对相对相对0.70.3E(i) = B(i)C(i)E(i) = B(i)/C(i)方案一方案一100203003402.13方案二方案二70102003202.60方案三方案三40301002703.70u风险决策方法风险决策方法 决策树法决策树法1 2 3 结果点 结果点 结果点 结果点 自然状态点 自然状态点 决策点 方案分支 方案分支 概率枝 概率枝 概率枝 概率枝 决策的过程是从右向左逐步后退进行分析决策的过程是从右向左逐步后退进行分析 。根据右端。根据右端的益损值和概率枝的概率

54、，计算出期望值的大小，确定方的益损值和概率枝的概率，计算出期望值的大小，确定方案的期望结果，之后作出选择。案的期望结果，之后作出选择。 决策树法的基本模型计算各种状态下的期望值计算各种状态下的期望值 大批量生产期望值=【400.2+300.5+(-10)0.3】3=60（万元） 中批量生产期望值=【300.2+200.5+80.3】3=55.2(万元) 小批量生产期望值=【200.2+180.5+140.3】3=51.6(万元) 第八节第八节 安全投资的综合评分决策法安全投资的综合评分决策法 一、基本原理 RExP投资合理性 CD式中：式中：R事故后果严重性（事故后果严重性（C）；）； Ex危

55、险性作业程度；危险性作业程度； P事故发生可能性事故发生可能性(L)； C经费指标；经费指标； D事故纠正程度。事故纠正程度。分子是危险性评价的三因素，反映了系统的综合危险性分子是危险性评价的三因素，反映了系统的综合危险性分母是投资强度和效果的综合反映分母是投资强度和效果的综合反映反映了反映了“效果投资效果投资”比的内涵比的内涵 二、步骤 1 1确定事故后果的严重性分值确定事故后果的严重性分值 后后 果果 的的 严严 重重 程程 度度 分分 值值（1）特大事故：死亡人数很多；经济损失高于）特大事故：死亡人数很多；经济损失高于100万美元；万美元；有重大破坏。有重大破坏。 100分分（2）死亡数

56、人；损失在）死亡数人；损失在50100万美元之间。万美元之间。 50分分（3）有人死亡，损失在）有人死亡，损失在1050 万美元之间。万美元之间。 25分分（4）极严重的伤残（截掉肢体，永久性残废）；损失在）极严重的伤残（截掉肢体，永久性残废）；损失在0.110万美元之间。万美元之间。 15分分（5）有伤残。损失达到）有伤残。损失达到0.1万美元。万美元。 5分分（6）轻度割伤，碰撞撞破，轻微的损失。）轻度割伤，碰撞撞破，轻微的损失。 1分分2 2确定人员暴露于危险场所的危险性作业程度确定人员暴露于危险场所的危险性作业程度ExEx 危危 险险 事事 件件 出出 现现 情情 况况 分分 值值（1

57、 1）连续不断（或者是一天之内出现很多次）。）连续不断（或者是一天之内出现很多次）。 10 10分分（2 2）经常性（大约是一天一次）。）经常性（大约是一天一次）。 6 6分分（3 3）非经常性（以一周一次到一月一次）。）非经常性（以一周一次到一月一次）。 3 3分分（4 4）有时出现（一月一次到一年一次）。）有时出现（一月一次到一年一次）。 2 2分分（5 5）偶然性（偶然出现过一次）。）偶然性（偶然出现过一次）。 1 1分分（6 6）很难确定（不知道哪天发生过，很可能是很久以前）很难确定（不知道哪天发生过，很可能是很久以前的事了）。的事了）。 0 0分分3发生的可能性P值的确定 意外事件产生各种可能后果的可能程度意外事件产生各种可能后果的可能程度额定值额定值（1 1）最有可能出现意外结果的危险作业；）最有可能出现意外结果的危险作业； 10