知名房地产公司管理制度及流程

1、WK 房地产开发管理制度房地产开发管理制度目 录一、一、WKWK 房地产开发组织结构房地产开发组织结构1、垂直化管理组织结构图2、工程前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、二、 WKWK 房地产开发职位说明书房地产开发职位说明书1.1. 高层管理类高层管理类1 总经理职位说明书2 副总经理分管经营职位说明书3 副总经理分管营销职位说明书4 总工程师职位说明书2.2.工程前期部工程前期部1 工程前期部经理职位说明书2 投资开展主管职位说明书3 工程开发主管职位说明书4 工程规划主管

2、职位说明书本文 word.3.3.设计管理部设计管理部1 设计管理部经理职位说明书2 结构设计师职位说明书3 图纸审核员职位说明书4 资料管理员职位说明书4.4. 商务部商务部1商务部经理职位说明书2 造价工程师职位说明书3 合同主管职位说明书5.5. 工程管理部工程管理部1工程管理部经理职位说明书2土建工程师职位说明书3水电工程师职位说明书4市政工程师职位说明书6.6. 销售部销售部销售部经理职位说明书7.7. 办公室办公室1办公室主任职位说明书2人力资源主管职位说明书3行政主管职位说明书4档案主管职位说明书本文 word.三、三、 WKWK 房地产开发投资与开发管理房地产开发投资与开发管理

3、1、工程投资与开发管理制度设计1企业工程投资管理制度2企业经营方案管理制度2、工程投资与开发管理操作工具1工程阶段投资回收分析表2企业年度总体经营方案书3投资工程竞争分析调研表4工程开发本钱费用估算3、工程投资与开发管理管理工作流程（1） 企业经营决策管理流程2 年度经营方案编制流程4. 工程投资与开发管理方案设计1年度经营方案方案2工程投资分析方案3工程拆迁安置方案四四WKWK 房地产开发设计管理房地产开发设计管理1.设计管理制度设计1 工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2. 设计管理操作工具（1）工程工程设计任务单本文 word.（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设

4、计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程1 图纸设计管理工作流程2 设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案2工程计任务书编制方案五、五、WKWK 房地产开发造价管理房地产开发造价管理1. 造价管理制度设计1工程预结算管理细那么2工程计量计价管理方法2. 造价管理操作工具1工程预算作业进度表2单项工程计量一览表3分项工程计价内控表4单项工程概、预算表3. 造价管理工作流程1工程预算编制流程2工程竣工结算流程本文 word.4. 造价管理方案设计1工程水电预结算方法2竣工结算社会审价方案3工程付款审核审批方法六、六、WKWK 房地产开发工程施工管

5、理房地产开发工程施工管理1工程施工管理制度设计1 工程经理部管理制度2 工程招投标管理制度3 工程承包商管理制度4 工程监理管理制度5 技术交底管理制度6临时水电使用规定7工程签证管理制度2. 工程施工管理操作工具1 工程工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表8 工程施工进度方案表本文 word.9 进度调整方案审批表10 建设工程开工申请单11 技术交底三签记录表12 施工工程量签证单13 周工程量统计表14 工程管理日记表3. 工程施工管理工作流程1工程施工过程管理流程2

6、工程进度控制管理流程4. 工程施工管理方案设计1施工组织总设计方案2平安生产协议书模板3给排水技术指导方案4施工技术管理方案5土方回填施工方案6工程成品保护方案七、七、WKWK 房地产开发绩效管理房地产开发绩效管理1 房地产企业绩效管理制度设计1绩效考核管理制度2员工奖惩管理制度2 房地产企业绩效考核表1 总工程师绩效考核表本文 word.2 前期部经理考核表-1关于投资3 前期部经理考核表-2关于经营4 工程经理绩效考核量表5 水暖工程师绩效考核表6工程工程预算员考核表3 房地产企业绩效管理流程1 目标设定工作流程2 绩效管理工作流程4 房地产企业绩效管理方案设计1工程经理绩效考核方法2工程

7、技术人员考核方法八、八、WKWK 房地产开发财务管理房地产开发财务管理1 财务管理制度设计1 企业存货管理制度2 货币资金管理方法3 内部财务管理制度2 财务管理操作工具1 营业利润测算表2 年度财务费用台账3 票据及存款日报表4 财务审计报告表5 审计查账记录表本文 word.6 现金流量分析表7融资工程登记表8工程融资申报表3 财务管理工作流程1资金管理工作流程2财务审计管理流程4 财务管理方案设计1财务会计报告管理方案2财务本钱核算控制方案九、九、WKWK 房地产开发行政人事管理房地产开发行政人事管理1.行政人事管理制度设计1办公用品管理制度（2）会议管理制度3文书管理制度4印章管理制度

8、5出差管理制度6档案管理制度7车辆管理制度2. 行政人事管理操作工具1办公费用明细表2办公用品请购单3办公用品领用表本文 word.4办公设备登记表5固定资产登记表6图书借阅登记表7印章使用申请单8车辆使用申请表9平安状况检查表10会议申请表3 行政人事管理工作流程1行政经费控制流程2企业会议管理流程4 行政人事管理方案设计1 办公费用控制方法2 车辆使用管理方法本文 word.一、一、WKWK 房地产开发组织结构房地产开发组织结构1、垂直化管理组织结构图2、工程前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公

9、室部组织结构与责权、办公室部组织结构与责权1.WK 房地产开发组织结构图房地产开发组织结构图董事会董事长总经理行政副总经理财务总监总工程师行政办公室人力资源部财物部审计部工程部商务部销售部总经理办公室本文 word.2 工程前期部工程前期部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1 人主管级3 人1负责企业投资工程的搜寻与调查研究，并对拟投资的工程进行经济分析和论证2. 负责制订房地产投资方案，并参与工程工程投资筹划、工程可行性研究工作3对所拓展的房地产工程、建筑工程工程进行全面测算和评估，拟订可行的工程开发方案职责4组织开展工程前期的谈判、工程用地投标、土地款项拨付方

10、案拟订及报批等工作工程前期部经理投资开展主管工程开发主管工程规划主管投资开展专员划专员各专项工作专员专业工程师本文 word.5组织开展工程立项所有手续的报批、规划设计等工作6组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作7负责开展企业工程联系单位的公关工作8配合商务部编制工程开工前相关合同含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同9负责工程用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作1对投资工程的建议权及对投资方案、投资方案的审核权2房地产行业资讯调查经费的合理使用权3对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权4要求相关

11、部门配合的权力权力5对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明3.设计管理部组织结构与责权设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制本文 word.经理级 1人根据实际而定1参与工程的投资分析、建筑筹划等工程开发的前期规划工作2对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3配合商务部做好概算、预算及工程本钱控制工作4配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6负责对工地的效劳、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7负责与设计院、设计单位做

12、好交流、协调、配合工作职责8负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理1工程设计单位的初步选择权2对外部设计方案的审核权、修改建议权3对设计变更、工程洽商的参与审批权权力4建设工程质量的参与验收权设计管理部经理图纸审核员资料管理员结构设计师本文 word.5对违反企业管理规定的员工提请处分的权力相关说明4 商务部商务部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级 1人主管级 2人根据实际而定1. 负责与工程相关的所有合同编制工作2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程工程概算、预算、预算分配、材料设备预算等3根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作4审核或复核

13、工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件商务部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管本文 word.5配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比拟6严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序7负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料，按合同编制 工程月度付款方案 8配合工程前期部完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明9完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格，编制采购合同10负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作1工程合同的编制权政府文件明

14、确规定需要招标必须采用标准合同的除外2工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权3招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权3规划设计、施工图设计的建议权4工程进度付款的审核权权力5对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关本文 word.说明5 工程管理部组织结构与责权工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级 1人主管级 3人根据实际而定1负责工程建设工程的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2配合商务部起草工程相关合同3. 办理供水、供电、消防手续2审查施工组织设计，监督进度方案的实施情况，控制施工进度，完成

15、工期目标3熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作职责4. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员本文 word.5. 根据企业工程建设的实际情况，编制并实施完成工程进度方案6参与及工程施工招投标工作7. 加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程8. 组织开展分项、单项位以及隐蔽工程的完工验收工作9负责工程变更初审、工程量确实认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作10会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表11协助签订工程施工合同、编制材料供给方案，协助商务部编制付款方案12负责工程技术

16、文件资料的收集、保管和归档管理工作13做好材料、设备、人员的管理工作14. 配合销售部做好客户咨询工作1对工程招投标底洽商谈判的参与权2工程设计方案、施工方案的建议权3对工程工程的组织、管理、监控权4对工程现场签证的审核权5对现场工程建设技术的指导权权力6对现场工程建设质量的监督权本文 word.7对工程现场实施方案的协调权、建议权8对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权9在工程预算范围内，对工程费用使用的决策权10在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权11对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明6 销售部销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制

17、经理级 1人根据实际而定1编制和执行工程营销工作方案2催促专业机构完成新工程所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案职责3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案销售部经理销售员客服主管营销筹划专员本文 word.3负责工程的销售筹划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作4组建售楼中心，确定工程售楼处外部形象与内部装饰装修方案5. 负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作6筹划与实施各类楼盘工程的推广、促销活动7负责工程商业局部的招商工作8按总经理及董事会要求编制销售报表9、负责客户效劳管理工作，建立市场研发及客户档案，处理投诉、退房等问题1对营销推广方案和费用预算的审核权2房地产行

18、业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权3对营销筹划及宣传推广方案决策权4要求相关部门配合的权力权力5对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明7 办公室组织结构与责权办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导本文 word.部门组织结构图部门编制经理级 1人主管级 3人根据实际而定1协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查催促会议决议的贯彻实施3参与企业开展规划的拟订、年度经营方案的编制和企业重大决策事项的讨论4汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作方案和其他综合性文稿，撰写总

19、经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作职责6负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管本文 word.7负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作1受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2企业经营决策的参与权3对企业行政文书、材料设备、工程工程等工作过程的跟踪管理权4对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权权力5对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明二、二、 WKW

20、K 房地产开发职位说明书房地产开发职位说明书1. 高层管理类1 总经理职位说明书2 副总经理分管经营职位说明书3 副总经理分管营销职位说明书4 总工程师职位说明书本文 word.1 总经理总经理职位说明书职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各副总经理1学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理和房地产工程管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格任职资格2工作经验十年以上房地产行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先职责概要领导、实施企业的中长期战略规划，组织制订本企业的年度经营管理

21、方案，主持本企业的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和工程团队，确保企业经营管理目标和开展目标的顺利实现1组织制定企业中长期开展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施，并进行监督岗位职责2根据企业开展战略，制订企业各阶段经营管理方案，并对方案执行情况予以监督本文 word.3负责与董事会沟通，保证企业各项经营方案得到顺利实施4授权各副总经理组织实施各项经营方案，确保年度经营图标得到全面落实5负责企业投资管理、工程工程管理、营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工作6主持召开总经理办公会议，听取各副总经理汇报工作，以便监督、检查企业经营方案的执行情况和财务收支方案的执行结果7出席企业

22、重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系8主持企业重大房地产工程的招投标管理工作9负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作相关说明2 副总经理副总经理分管运营分管运营职位说明书职位名称副总经理所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理本文 word.1学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理、房地产工程管理等相关专业知识，具有中级专业技术职务任职资格任职资格2工作经验八年以上大中型房地产企业中高层管理工作经验，具有成功的房地产工程全程开发经验以及资深的工程开发管理或本钱管理、工程管理实战经验，熟悉房

23、地产行业的政策法规职责概要全面负责企业投资工程的规划、房地产工程的开发与运营工作，对房地产工程能够做出准确的分析、预测和定位1参与制订企业年度经营方案和预算方案，拟订各个部门年度工作目标方案和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、工程开发策略研究和本控制等决策2负责企业拟订投资工程的定位研究、业态分布筹划3主持企业各工程的规划设计管理及日常事务的统筹管理4主持办理工程前期的土地移交、拆迁等手续5参与房地产工程用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作6指导开展对政府部门的公关工作岗位职责7对所辖部门经理的工作进行指导、监督、培训、考核与本文 word.协调相关说明3副总经理副总经理分管营销分管

24、营销职位说明书职位名称副总经理所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理1学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、市场营销、房地产营销管理、房地产市场筹划、广告筹划等相关专业知识任职资格2工作经验八年以上市场、销售相关工作经验，三年以上市场管理、销售管理类职位工作经验职责概要组织制订年度营销方案、市场开发方案和营销系统员工的培训、考核方案及奖惩措施，开展市场调研、营销筹划、公关、房地产销售等各项工作，指导开展各种营销、促销活动岗位职1根据企业战略开展规划，协助总经理编制企业年度经营本文 word.方案，从市场开展的角度保证企业经营方案的可实现性2组织编制企业市场推广、营销筹划、公关活动、房地

25、产销售、客户效劳管理等方面的规章制度，并监督、检查各项制度的执行情况3组织开展市场分析，拟订市场筹划方案、公关方案、广告策略与推广方案4对广告制作、公关活动、楼盘促销活和房地产销售工作予以指导5建立、拓展与客户、社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系6监督、检查客户及售后效劳情况，确保客户效劳质量不断提高7对所辖部门经理的工作进行指导、监督、培训、考核与协调责8完成总经理临时交办的其他工作相关说明4总工程师职位说明书总工程师职位说明书职位名称总工程师所属部门本文 word.直接上级总经理直接下级所辖部门经理1. 学历、专业知识大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、工程管

26、理、工程质量管理、工程本钱控制及其他相关专业知识，具备高级专业技术职务任职资格任职资格2. 工作经验八年以上本行业相关工作经验，具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先职责概要全面负责施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、施工质量管理和工程预决算管理等工作1组织制定并审核工程工程管理的各项规章制度、各阶段工作方案，并监督、检查制度的执行情况、方案的实施情况，确保各项工作得以顺利进行2负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作3组织、管理企业所有在建的工程工程，负责审核、签批工程技术文件岗位职责4负责检查各个工程工程的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成本文

27、 word.5监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题6参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导7指导分管部门的开展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整8负责对所辖部门经理的工作进行指导、监督、培训、考核与协调相关说明2.工程前期部1 工程前期部经理职位说明书2 投资开展主管职位说明书3 工程开发主管职位说明书4 工程规划主管职位说明书（1）工程前期部经理工程前期部经理职位说明书职位名工程前期部经理所属部门工程前期部本文 word.称直接上级副总经理直接下级本部门主管人员1. 学历、专业知识大学本科及以上，具有企业管理、工程管理、工程预算、招投标管理、金融、

28、房地产工程开发与管理等相关专业知识，熟悉房地产开发工程报批报建的政策、法规及办事流程，具有良好的沟通和协调能力任职资格2. 工作经验五年以上本行业相关工作经验职责概要在副总经理的领导下，根据企业的实际状况进行企业开展方向定位并制定明确的企业开展战略及投资方案，根据企业的投资拓展意向，具体负责房地产工程开发的实施，并对土地投标及立项审批过程进行全程监督1根据企业内外部竞争形势，初步确定企业投资方向，编制企业投资开展战略，经副总经理审核后提请总经理办公会审议2根据企业开展战略，进行市场调研，负责编制企业年度经营方案3具体负责制订房地产投资方案，并对投资进行监督管理岗位职责4定期或不定期组织房地产市

29、场调研活动，并按时提交调本文 word.研报告5关注房地产市场的开展变化，定期或不定期向副总经理及其他领导提交市场分析报告6根据企业的总体战略，具体负责房地产工程开发的全程管理工作7具体负责编制各项关于房地产工程开发的规章制度，经总经理审批后执行8负责组织所有开发工程的前期手续的报批报建工作9负责工程的引进、前期谈判和土地投标工作10负责组织房地产开发工程的规划工作11负责为企业寻找土地资源，进行土地储藏和相关的调研工作12主持与企业联系单位的公关工作13根据授权，处理特殊事项或重大突发事件14负责本部门组织建设及对员工的培训、考核工作15完成领导临时交办的其他工作相关说明本文 word.（2

30、）投资开展主管投资开展主管职位说明书职位名称投资开展主管所属部门工程前期部直接上级工程前期部经理直接下级1学历、专业知识大学本科及以上，具有投资分析、金融、法律、房地产工程开发等相关专业知识任职资格2工作经验两年以上房地产行业从业经验，具有本职位工作经历者优先职责概要在投资开展部经理的领导下，具体负责企业内部工程投资方案的编制、投资风险的分析评估与实施管理工作1按照工程前期部经理的要求，组织撰写房地产工程的投资方案2负责协调各部门做好投资方案的实施工作3负责寻求新的投资领域或投资渠道，按时完成企业的投资方案4负责评估投资风险，定期编制投资风险评估报告岗位职责5负责对外投资、合作工程的洽谈等工作

31、本文 word.6负责对房地产投资环境进行研究，定期提交研究报告7. 配合商务部编制工程开工前相关合同8完成领导临时交办的其他工作相关说明3 工程开发主管工程开发主管职位说明书职位名称工程立项主管所属部门工程前期部直接上级工程前期部经理直接下级1学历、专业知识大学本科及以上，具有工程管理、招投标管理、工程预算、市场调研、公共关系管理等相关专业知识，熟悉国家有关房地产开发与投资的立项政策，熟悉房地产前期筹划、报建及招投工作，了解国内外房地产运营动态等相关专业知识任职资格2工作经验两年以上房地产行业从业经验，具有部门主管工作经验者优先职责概在工程开发部经理的领导下，全程负责房地产工程的各种立本文

32、word.要项报批工作，妥善处理与政府各相关部门的关系，具体负责土地、工程的投标管理及投标文件的编制与起草等工作1全面负责房地产开发工程的立项管理工作2负责办理相关政府部门的房地产立项手续3负责向相关部门及人员传达政府部门对新工程立项的特殊要求4积极争取政府部门对新工程的优惠政策5协助相关人员做好房地产工程的前期筹划工作及工程开发等相关工作6负责企业投标文件范本的完善工作7负责企业土地、工程投标组织管理工作8. 配合商务部编制工程开工前相关合同9支持企业房地产工程应标，负责设计、整合工程设计方案10协助相关部门做好房地产工程后期运作管理岗位职责11完成领导临时交办的其他工作相关说明4 工程规划

33、主管工程规划主管职位说明书职位名称工程规划主管所属部门工程前期部本文 word.直接上级工程前期部经理直接下级1学历、专业知识大学本科及以上，具有建筑、规划及建筑结构等相关专业知识任职资格2工作经验三年以上房地产行业或设计院工作经验职责概要协助总工程师优化工程的设计工作，组织规划论证，规划政府相关部门报批工作1负责新开发工程与政府规划部门的协调工作2. 参与工程的投资分析、建筑筹划等工程开发的前期规划工作3组织本部门和相关部门进行讨论、论证及审核4. 配合商务部编制规划、设计相关合同岗位职责5配合商务部做好从规划方案阶段的工程本钱控制工作相关说明3.设计管理部1 设计管理部经理职位说明书2 结

34、构设计师职位说明书3 图纸审核员职位说明书4 资料管理员职位说明书本文 word.1设计管理部经理设计管理部经理职位说明书职位名称设计管理部经理所属部门设计管理部直接上级总工程师直接下级1学历、专业知识大学本科及以上，具有建筑学、工民建、工程管理、城市规划等相关专业知识任职资格2工作经验五年以上相关工作经验，至少三年以上房地产企业或设计院的设计经验，熟悉房地产开发过程的设计控制关键节点，持有注册建筑工程师资格证书或注册结构工程师资格证书职责概要作为设计管理部的负责人，负责指导本部门设计人员的工作，并对设计单位的设计方案及图纸进行审核、把关，确保设计工作及时、顺利完成1负责联系市规划委、各市政专

35、业企业、设计院等外部单位，沟通设计事宜岗位职责2负责领导工程设计的招标、协调工作本文 word.3负责组织编制 工程技术设计任务书 和组织开展设计前期的勘察工作4参与初步设计工作，并审查各阶段各专业的设计成果，全面把关设计质量5参与施工设计图纸的会审、施工图技术交底等工作6负责施工图设计变更的初审、上报设计院与设计变更的组织管理等工作7配合做好工程造价、面积预测以及工程竣工验收工作，提供销售所需的各种数据和图纸8担任本专业技术职称评审委员会主任，主持技术职称的评审、晋升等工作9负责培养、发现本专业人才，不断提高设计管理部的专业技术水平10负责组织本企业设计图纸、资料、档案的收发、复印、归档等工

36、作相关说明2结构设计师结构设计师职位说明书职位说明书职位名结构设计师所属部门设计管理部本文 word.称直接上级设计管理部经理直接下级1学历、专业知识大学本科及以上，具有工民建或建筑结构等相关专业知识，持有注册结构工程师资格证书任职资格2工作经验三年以上房地产行业或设计院工作经验职责概要协助设计管理部经理优化工程的结构设计，控制设计质量与结构本钱，工程结构设计管理及图纸审查，协调设计单位，组织落实结构设计方案1组织各专业人员收集结构设计资料，拟订结构设计方案2与设计院沟通、协调，做好楼盘结构、室内室外效果等建筑设计和质量把关工作3组织专业技术调研、现场结构勘测工作，并编写 专业设计调研报告 4

37、负责编写 结构设计说明书 和 图纸目录 5负责初步审核结构设计文件和图纸，整体把握结构设计及效果设计6负责参与结构施工的技术交底工作岗位职责7配合报审工作，参与图纸会审和重大设计变更工作本文 word.8配合现场施工、质量检验、竣工验收、设计回访及设计技术总结工作相关说明3 图纸审核员图纸审核员职位说明书职位名称图纸审核员所属部门设计管理部直接上级设计管理部经理直接下级1学历、专业知识大学本科及以上，具有建筑、结构及水电等相关专业知识任职资格2工作经验三年以上房地产行业或设计院工作经验职责概要对设计图纸进行审核1协助结构工程师编写 结构设计说明书 和 图纸目录 2审核结构设计方案，负责结构选型

38、的本钱控制工作3组织专业人员讨论并修改设计方案4审核设计文件和图纸并催促设计院进行修改岗位职责5初步审核设计变更，参与图纸会审和重大设计变更工作本文 word.6负责参与结构施工的技术交底工作7配合现场施工、质量检验、竣工验收、设计回访及设计技术总结工作相关说明4 资料管理员资料管理员职位说明书职位名称资料管理员所属部门设计管理部直接上级设计管理部经理直接下级1学历、专业知识大学专科及以上，档案管理、信息管理等相关专业知识，熟悉房地产工程资料、各种建筑图纸等各种档案管理知识任职资格2工作经验两年以上房地产企业档案管理经验职责概要全面负责房地产工程资料、建筑图纸的日常管理工作1做好工程工程资料、

39、建筑图纸及相关合同文本的收集与归档工作本文 word.2负责办理工程档案、图纸的查阅、借阅及档案统计工作3认真做好档案的日常平安管理工作4完成领导临时交办的其他工作相关说明4. 商务部1商务部经理职位说明书2造价工程师职位说明书3合同主管职位说明书1 商务部经理商务部经理职位说明书职位名称商务部经理所属部门商务部直接上级副总经理直接下级部门各主管1学历、专业知识大学本科及以上，具有建筑学、工程工程管理、工程工程预决算、工程本钱控制等相关专业知识，持有注册造价工程师资格证书任职资格2工作经验五年以上房地产行业相关工作经验本文 word.职责概要组织编制工程工程的概算、预算、决算、结算和本钱控制工

40、作，负责与工程相关的所有合同的编制、会审、会签工作1贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定部门的规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以控制工程工程的投资2参与工程决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作3. 负责与工程相关的所有合同的编制、会审、会签工作4组织初步设计概算，并比照投资概算情况，参与房地产工程的规划设计工作5根据施工图编制工程预算，并与设计概算比照分析，为审查施工图提供支持6参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作7审核 工程工程量进度报告 ，核实设计变更事项的费用8根据工程预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额9负责制定预算定额和单价，参与审核材

41、料和设备采购招标，提出专业性的意见10参与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作11参与工程结算工作，并组织工程工程的决算工作12负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作13负责本部门组织建设及对员工的培训、考核工作岗位职责14完成领导临时交办的其他工作相关说明本文 word.2 造价工程师造价工程师职位说明书职位名称造价工程师所属部门商务部直接上级商务部经理直接下级1学历、专业知识大学本科及以上，具有建筑学、工程管理、工程造价管理、工程本钱控制等相关专业知识，持有注册造价工程师资格证书任职资格2工作经验三年以上房地产行业相关工作经验职责概要根据工程规划设

42、计和施工图纸，协助造价管理部经理按时完成工程造价工作1准确计算工程量，并进行合理分项，以调整各项单价，计算工程预算造价2依据施工图及施工方案、合同方案，计算招标工程标底价，参与确定招标条件3了解工程概况，汇总工程材料用量，完成工程工程的材料和工程本钱测算工作岗位职责4依据技术变更或现场情况，核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更、签证费用本文 word.5确定单项工程造价，计算施工过程中签证调整费用，并调整价差6与施工单位办理竣工结算工作，核对、计算施工图的工程量7汇总、计算、确定工程结算价，出具造价结算文件8在工程的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询工作相关说明3 合同主管合同主管职位说明书

43、职位名称合同预算主管所属部门商务部直接上级商务部经理直接下级1学历、专业知识大学专科及以上，具有建筑学、工程管理、造价管理、合同管理等相关专业知识任职资格2工作经验三年以上房地产行业相关工作经验职责概要负责征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作本文 word.1负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预算工作2负责编制征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等与工程工程有关的合同或协议3负责征地、拆迁、规划及建安工程、市政工程、材料设备采购的价格审定工作4负责建安工程、市政工程、监理企业及材料设备的招投标文件和标底审定

44、工作5负责办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款6建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、装饰等工程工程的预结算审核台账7审定本钱控制方案并监督其贯彻实施情况岗位职责8组织建立合同数据库，便于对工程合同进行统一管理相关说明5. 工程管理部1工程管理部经理职位说明书2土建工程师职位说明书3水电工程师职位说明书4市政工程师职位说明书本文 word.（1）工程管理部经理工程管理部经理职位说明书职位名称工程管理部经理所属部门工程管理部直接上级总工程师直接下级各专业工程师1学历、专业知识大学本科及以上，建筑学、工民建、建筑工程等相关专业知识，持有工程师资格证书任职资格2工作经验五年以上建筑

45、工程技术管理相关工作经验职责概要在总工程师的领导下，负责企业房地产工程的工程技术管理及施工过程中技术指导等方面的工作1审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作2配合工程经理部与设计、施工承包方及监理单位编制工程总体方案及各分项方案3负责工程施工技术指导、监督工作4配合商务部起草工程相关合同5. 负责主持办理供水、供电、消防手续岗位职责6负责主持解决工程技术上存在的问题本文 word.7负责监督确认工程工程质量，参与工程的技术验收8负责组织相关人员配合房地产工程的招投标工作9负责工程预结算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理部10.负责组织相关人员进行各项验收11负责本部门组织建

46、设及对员工的培训、考核工作12完成领导临时交办的其他工作相关说明2土建工程师土建工程师职位说明书职位名称土建工程师所属部门工程管理部直接上级工程管理部经理直接下级1学历、专业知识大学本科及以上，建筑学、工民建、土木工程等相关专业知识，持有工程师资格证书任职资格2工作经验两年以上相关专业从业经验本文 word.职责概要负责施工现场土建管理，监督土建工程的现场施工进度和施工质量，控制土建工程施工本钱，进行施工平安检查，协调现场土建相关单位人员进行工程管理1参与土建工程招投标工作，配合工程经理部、造价管理部编制标底和投标书2参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议3负责对投标单位进

47、行土建方面的现场答疑4协助工程管理部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作5参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放6催促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度方案7参与编制本专业主要设备、材料方案，并对已完成的本专业工程进度进行审定8协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题9现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况10参与土建工程的各项验收相关说明本文 word.3水电工程师水电工程师职位说明书职位名称水电工程师所属部门工程管理部直接上级工程管理部经理直接下级1学历、专业知识大学本科及以上，水电暖通等相关专业知识任职资格2工作经验两年以上相关专业从

48、业经验职责概要负责施工现场水、电工程管理，监督现场水、电工程施工进度和施工质量，控制水、电工程施工本钱，进行施工平安检查，协调现场土建相关单位人员进行工程管理1参与土建工程招投标工作，配合工程经理部、造价管理部编制标底和投标书2参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议3负责对投标单位进行水、电、方面的现场答疑4协助工程管理部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作5参与图纸会审、设计交底工作本文 word.6催促和协助监理控制水、电工程进度、质量，编制本专业施工进度方案7、负责供水报批、供电报批工作8参与编制本专业主要设备、材料方案，并对已完成的本专业工程进度

49、进行审定9协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题10现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况11参与土建工程的各项验收相关说明4市政工程师市政工程师职位说明书职位名称市政工程师所属部门工程管理部直接上级工程管理部经理直接下级1学历、专业知识大学本科及以上，道路、给排水、景观绿化等相关专业知识任职资格2工作经验本文 word.两年以上相关专业从业经验职责概要负责施工现场市政、景观绿化工程管理，监督现场市政工程施工进度和施工质量，控制市政工程施工本钱，进行施工平安检查，协调现场市政施工相关单位人员进行工程管理1参与市政、景观绿化工程招投标工作，配合工程经理部、造价管理部编制标底和投标书2参与市政

50、、景观绿化工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议3负责对市政、景观绿化工程投标单位进行现场答疑4协助工程管理部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作5参与图纸会审、设计交底工作6催促和协助监理控制市政、景观绿化工程进度、质量，编制本专业施工进度方案7参与编制本专业主要设备、材料方案，并对已完成的本专业工程进度进行审定8协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题9现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况10参与市政、景观绿化工程的各项验收相关说本文 word.明6. 销售部销售部经理销售部经理职位说明书职位名称销售部经理所属部门销售部直接上级副总经理直接下级1学历、专

51、业知识大学本科及以上，市场营销或管理类相关专业知识任职资格2工作经验三年以上房地产销售工作经验，一年以上房地产销售管理工作经验职责概要在副总经理的领导下，负责工程的销售工作规划、工程的销售工作组织实施和客户效劳管理等1根据企业开展规划，安排楼盘销售工作，制订年度及各工程的销售方案2根据工程的销售方案，组建售楼中心，具体实施工程销售工作岗位职责3根据企业的相关规定及销售工作需要，制定或审核销售管理制度，报批后贯彻实施本文 word.4全面负责组织工程的销售、招商工作，分解销售方案并检查执行情况5定期检查工程销售报表，一旦发现问题及时更正解决6做好工程的销售控制，及时召开销售会议，保证获得最及时的

52、回款和最大的营业额7负责与房管、工商等部门建立良好的关系，保证销售工作正常进行8负责客户效劳管理，及时处理投诉、退房等问题，保证企业利益9了解工程所在地的社会文化与消费人群的喜好，建立市场研发及客户档案10组织安排销售动态分析，分析工程的市场、广告、客户等信息，为决策提供依据11关注、跟踪企业开发的各个工程，总结工程销售经验，为新工程营销筹划提供建议12代理企业法人签订售房合同，并审核其他售楼员签订合同的有效性13接待大客户及重要客户，协助或参与所辖工程的销售谈判工作14负责本部门日常行政事务、行政费用控制等工作15完成领导临时交办的其他工作本文 word.相关说明7. 办公室1办公室主任职位

53、说明书2人力资源主管职位说明书3行政主管职位说明书4档案主管职位说明书1办公室主任办公室主任职位说明书职位名称办公室主任所属部门办公室直接上级总经理直接下级1学历、专业知识大学本科及以上，具有企业管理、人力资源管理、公共关系等相关专业知识任职资格2工作经验五年以上行政、人力资源部门经理以上职位工作经验，三年房地产行业工作经验职责概负责总经理办公室的行政工作，协调各部门工作，处理日常本文 word.要事务1参与企业开展规划的拟订、年度经营方案的编制和企业重大决策事项的讨论2负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控3汇总企业年度综合性资料，草拟、审核企业年度总结、工作方案和其他综合性文稿4协调、安排

54、总经理工作日程，并根据工作日程，做好有关人员的预约、接待等事务5根据领导意见，召集主持企业办公会议和其他有关会议，并检查决议的贯彻实施情况6负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人7全面负责企业行政、后勤管理、行政文书与档案的管理工作，按时拟订各项工作方案8负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制9负责企业与上级主管部门的联系工作及企业有关法律咨询和联系工作10负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系岗位职责11管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、鼓励及部门资金的预算和控制等本文 word.12组织本部门人员做好企业的后勤保障工作，持续加强各岗位人员的效劳意识13负

55、责企业文化的建设与宣导14完成总经理临时交办的其他工作相关说明2人力资源主管人力资源主管职位说明书职位名称人力资源主管所属部门办公室直接上级办公室主任直接下级1学历、专业知识大学本科及以上，人力资源管理、行政管理、劳动经济、企业管理等相关专业知识任职资格2工作经验五年以上大中型企业人事工作经验，至少三年同类岗位工作经验职责概要依据企业的开展战略目标，编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子企业的人力资源管理工作，为企业年度经营业务和管理的有序开展提供人力资源保障和支持本文 word.1负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行2根据企业开展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领

56、导做出重大人事决策提供建议和信息支持3组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最正确人选4制订年度员工培训方案并组织实施，对培训效果进行评估5制定企业的考核指标体系及相应的鼓励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施6拟订人力资源本钱预算，监督预算的执行情况岗位职责7协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设相关说明（2） 行政主管行政主管职位说明书职位名称行政主管所属部门办公室直接上级办公室主任直接下级任职资格1学历、专业知识大学本科及以上，行政管理、文秘相关专业知识本文 word.2工作经验两年以上房地产企业行政工作经验职责概要在办公室主任的领导下，根据企业的经营需要，

57、建立健全企业的行政管理制度，带着下属人员做好行政资产管理、车辆管理、后勤效劳管理等工作，确保企业业务的正常运行1组织制定企业各项行政管理的规章制度并监督执行2按照企业年度经费预算，合理控制各项行政经费的支出情况3负责企业行政办公用品的采购、保管及发放管理工作4负责行政车辆的调度管理，协调各部门车辆的使用情况5负责车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作6负责企业行政会议的组织和会议室的管理工作岗位职责7做好后勤工作，包括员工宿舍、办公环境、员工生活等管理工作相关说明（3） 档案主管档案主管职位说明书职位名称档案主管所属部门办公室直接上级办公室主任直接下级本文 word.1学历、专业知识大学专科

58、及以上，档案管理、信息管理等相关专业知识，熟悉房地产企业合同、工程资料、各种建筑图纸等各种档案管理知识任职资格2工作经验两年以上房地产企业档案管理经验职责概要全面负责房地产企业档案室、房地产工程资料、建筑图纸的日常管理工作1负责企业档案管理制度的建设、实施和维护2落实企业的档案管理制度及管理职责，统筹安排，重点监控3组织档案管理员做好工程工程资料、建筑图纸及相关合同文本的收集与归档工作4负责办理工程档案、图纸的查阅、借阅及档案统计工作5认真做好档案的日常平安管理工作岗位职责6完成领导临时交办的其他工作相关说明三、三、 WKWK 房地产开发投资与开发管理房地产开发投资与开发管理1 1、工程投资与

59、开发管理制度设计、工程投资与开发管理制度设计本文 word.11企业工程投资管理制度企业工程投资管理制度第一章 总那么第 1 条 目的为了加强投资方案管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资工程的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。第 2 条 使用范围本制度适用于本企业所有房地产开发工程的投资控制。第 3 条 投资管理的原那么本企业对投资的管理坚持以下三个原那么。1以事前控制为主，其他控制为辅。2预决算的控制应公正、合理、准确、精细。3投资控制贯穿于工程实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。第 4 条 管理职责1

60、工程前期部负责编制投资方案，对投资工程进行评估与选择。2商务部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。3工程前期部负责编制 工程投资建议书 及投资工程立项审批等工作。第二章 投资的审批权限本文 word.第 5 条 集团控股企业的投资审批权归企业，非控股企业由其董事会确定。按照投资工程下管一级的原那么，企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资工程按照隶属关系，分级管理。第 6 条 企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的 50%。同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团总企业下属二级企业的对外投资。第 7 条 固定资产