某营业部员工管理制度

1、营业部员工管理制度总则 、 一逐步实现员工管理科学化、规范化、制度化， ,为加强营业部人事管理使员工聘用、流动、考核、晋升、奖惩等人事工作有章可循，特制定本办法。营业部本着公开、平等、竞争、择优的原则，对全体正式员工实行聘 二、 用制；本着精简高效的原则，在营业部内部科学合理地确定岗位职数。 三、凡被营业部正式聘用的员工，在政治上完全平等，工作上各尽其能， 工资分配上按劳取酬。员工的基本条件 二、四、员工基本条件：廉洁自 、 、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策；坚持四项基本原则)一(遵纪守法。 、 律( 、以诚信、尊重、敬业、服务、创新为基本行为准则，关心客户、员工、 )社会。、认同公司理念

2、、锐意进取、遵守公司各项规章制度，为公司树立良好)三 (的企业形象。、身体健康、具有相应岗位的专业知识和工作技能，满足岗位的各项要)四 (求。管理、专业技术及勤务 (五、员工岗位根据工作需要，分为后台 岗位；业务 ) 岗位二大系列岗位。:、后台系列岗位 )一 (类岗位：总经理、副总经理、总经理助理 3、营业部管理类人员设 1营业部管理人员必须具备以下基本条件： 、有职责所需要的理论政策水平，能够用正确的观点，方法分析和解决 (1) 问题。、有较高领导能力和决策水平，知人善任、懂经营、善管理、开拓进取，(2)有胜任本职工作的文化水平和专业知识。、有较强的事业心和责任感，讲实话、办实事、求实效，有

3、全局观念， (3) 善于协调人际关系并能与他人、他部合作共事。及勤务 ) 电工等司机、 (技工人员电脑技术人员、财务人员、 专业技术、 2 办(类人员设四类岗位： )公文员、勤杂人员部门经理、副经理 部门主管 部门负责人、主办会计、资金调度员、综合部干事、 后勤主办 电脑部技术骨干 出纳、会计员、清算员、复核员、统计分析员、综 后勤文员 合部文员、司机、电脑部技术员、客服柜台人员 水电工、保安员、清洁员 临时招聘人员销售江南证券服务及理念，并为客户提供系统及时、:、业务系列岗位 )二 (个性化、专业化服务工作的业务岗位或具有业务管理职能的岗位。: 种岗位 11 类 3 业务系列设、业务管理岗

4、1 业务部门经理、业务组长 :资深特级投资理财业务经理、特级投资理财业务:、投资理财业务经理岗 2中级投资高级投资理财业务经理、 资深高级投资理财业务经理经理、理财业务经理、初级投资理财业务经理试用投资理财业务经理、见习投资理财业务经理 :、 过渡性岗位 3: 各岗位的具体条件为岗位要求 季度均月金佣新岗度季总管托 位 综合 (入收净值市增 (值市 考核) 万元) 万元() 万元 具有证监会颁发的投资咨询执 业 业资格证书或证券经纪业务从 季 5/ 1500 部门经理有较丰富的专业理 ,业资格证书 优务 项目经理 ()有较强的组 ,论知识和实践经验 独立分 ,织管理能力和文字功底 管 析和解决

5、问题的能力 秀理有一定的组织管理能力及较强 1.2 100 800 业务 组长管理三名以上投资 ,的专业技能 岗具备较好的培养前途 ,理财经理 具备良好的职业道德和敬业精 6 6000 资深特级投资投具有证监会颁 ;无不良记录 ,神 理财业务经理 资 发的投资咨询执业资格证书或3000 特级投资理财业 4 证券经纪业务从业资格证书 优 理 务经理财1500 资深高级投资理 2 财业务经理 业800 高级投资理财业 1.2 100 秀务务经理500 中级投资理财业 0.8 75务经理理岗300 初级投资理财业胜任本职工作所具备的基础理 良好 0.3 50论知识和技能 务经理投资）过渡期 （见习

6、150 150 理财业务经理岗 缺一不可 ,必须同时满足 ,、以上所列标准为并列考 核关系 :注: 、过渡性岗位说明岗 明 说 位处于上岗后三个月试用期内的尚未转正的新员工 ,成 功通过岗位培训 投资理试用期财业务经理同时经考察 ,新员工三个月试用期结束后仍未转正但已 完成其中单项考核指标、 1 投资理过渡期 处于最多三个月延长过渡考察期的投资理财业务经理 确有培养潜力的 财业务经理同时经考察仍 , 、因部分业绩考核不达标从见习投资 理财业务经理降级下来的 2处于最多三个月淘汰过渡考察期的投资理财业务经理 有培养潜力的过渡性岗位员工非正式员工 :注招聘员工审批程序 三、经公司批准后有计划招聘新

7、员 ,六、营业部后台系列岗 位根据业务发展需要工充实到各个工作岗位。应向理财策划执行室递交招聘营业部业务部门招聘各 级投资理财经理，七、经理办公会批准。 ,计划，主管领导审核 八、招聘员工应遵照公开、公平、严格考核，择优录 用的原则。: 九、凡应聘人员均须具备以下条件 、认同公司的文化、理念和各项规章制度； 1 、身体健康、品行端正、具有奉献精神； 2 、具备应聘相应岗位的学历要求及专业知识和工作技 能；3、原则上应有当地户口。 4 十、招聘程序 、理财策划执行室向经理会提出招聘岗位及条件，由 理财策划执行室负责 1组织招聘前的各项准备工作； 、综合部与理财策划执行室共同对应聘人员进行初 选，

8、并由理财策划执行 2室向初选人员发应试通知，并汇同综合部，主管领导 组织考试、考核；、理财策划执行室组织统一对业务系列新聘员工进行 为期一周的岗前培训 3; 及负责培训期间日常管理4、综合部须在新聘员工体检和岗前培训合格后，才能 办理上岗试用的有关; ，按程序审批备档后，方可正式上岗试用手续，填 写公司员工招聘审批表应届毕业生实行一年见后台系列岗位员工原则上实行 六个月试用期，十一、即时根据实际转正或淘汰； ,习期；业务系列员工实行 三个月的动态考核试用期业务系列员工中级投资理财业务经理以上才能调到营 业部其它岗位；员工聘任程序 四、财务部经 ;十二、营业部经理、副经理由公司总经理或 分管的副

9、总经理提名经公司主管领导同意；人力资源部审核，理和电脑部 经理由公司主管部门提名，总经理办公会议批准，由公司总经理聘任。 理财策划执行室项目经理人员及业务部门经理由营营 业部经理助理、十三、业务管理岗位人员只能从同级人员中调用或从符合相 应业部经理提出聘任意见，（ 条件的中级投资理财业务经理以上中提拔；业务组长 ） 或中级投资理财业务经理由业务部门经理或策划执行室根据其专长及培养以上 在符合基本条件的基础上，中级投资理财业务经理以下人员的晋级由经营业部审 核同意后聘任；目标提名，原则上必须实行同级调用营业部备案后即可晋升；该部经理或策划执行室提名，或逐级提拔；由营业部分管领导征求双方部营业部内部人员的调 动，因工作需要，十四、对无正当理由拒不服从组织调动并经经理办公会批准 后办理调动手续。门意见，的人员，经教育无效者，可予以解聘。一律以书面形式与公司或营业部签定聘用凡被