产品价格管理制度

1、产品价格管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合4、市场需求产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。5、顾客的考虑产品定价时必须了解顾客购买产品的理由

2、，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价 的重要参考因素。6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。三、产品定价流程，计算1、财务部会同市场中心、 运营中心、营销中心及其相关部门人员收集成本费用数据产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等 .2、市场中心对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本公司竞争对手的情况。3、市场中心会同营销中心对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合公司的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。4、由市场中心组织，销售中心、财务部、运营中

3、心等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格.产品价格调整制度、提高价格提价的原因如下表所示:提价原因原因描述成本膨胀成本提高使利润减少，由十预期未来将继续发生通货膨胀，所以企业提价的幅度往往高与成本增长的幅度需求过旺企业在无法提供客户所需的全部产品时，可以通过提价或对客户实行产品配额手段进行协调渠道管理不善客户间恶意降价与串货， 引起市场价格混乱， 企业必须提高价格， 重新优化网络建设，保证长期盈利其它原因、降低价格降价的原因如下表所示:提价原因原因描述生产能力过剩企业需要扩大业务，但增强销售力度、改进产品或者采取其他可能的 措施都难以达到目的.市场份额下降面临激烈的市场竞争，企业丢失了市场份

4、额成本下降成本减少，广品的价格可相应卜倜其它原因如市场价格下跌、竞争对手降价、经济衰退等、价格调整主要有 4种策略，其具体如下表所示:调整策略主要形式相关说明折扣数量折扣主要指刺激客户大量购买而给予的一定折扣1、折扣数额M、可超过因批量销售所节省的费用额度2、数量折扣可按每次购买量计算，也可按一定时间内的累计购买量计算功能折扣即贸易折扣，是企业给中间商的折扣。 不同的分销渠道所提供的服务不同，给予的折扣也不同。折让是折扣的另一种类型，如旧货折价减让是在顾客购买一件新商品时，允许交换同类商品的旧货现金折扣在赊销的情况下，企业为鼓励买方提前付款，按原价给予一定折扣季节折扣是企业为均衡生产、节省费用

5、和加速资金周转，鼓励客户淡季购买（如夏季购买羽绒服），按原价给以一定折扣心理定价参照定价利用顾客心目中的参照价格定价奇数定价即尾数用奇数3、5、7、9定价，特别是9,可产生廉价感声誉定价把价格定成整数或高价，以提高声誉促销定价利用客户心理，把某几种商品定为低价， 或利用节假日和换季时机，把部分商品按原价打折出售，促进销售地区性定价区域定价小同区域采取小同价格FOB原产地定价由企业负责将产品装运到原产地的某种运输工具上交货，并承担此前的一切风险和费用，交货后的一切费用和风险包括运费均由买方承担基点定价由公司指定一些城市为基点，按基点到顾客所在地的距离收取运费，而/、管货物实际的起运地点统一交货定

6、价对/、同地区的顾客实行统一价格加运费差别定价根据实际确定1、/、同时同2、/、同花色、式样3、/、同顾客群体4、/、同区域四、产品提价实施要点正确的提价必须做好经销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示:两个层面原因描述经销商及终端层面1、提价前尽量使其库存量较小，使提价具有逼迫感2、提价必须一步到位，保证整个区域的统一3、提价后可采取一定的促销活动，同时加强其他渠道的助销工作顾客层面1、淡季提价，对销量影响不大，辅之一定的促销活动吸引注意力2、旺季提价，对销量影响较大，要做好有效的促销支持及相关工作五、产品提价实施要点正确的提价必须做好经销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示

7、:两个层面原因描述经销商及终端层面4、提价前尽量使其库存量较小，使提价具有逼迫感5、提价必须一步到位，保证整个区域的统一6、提价后可采取一定的促销活动，同时加强其他渠道的助销工作顾客层面3、淡季提价，对销量影响不大，辅之一定的促销活动吸引注意力4、旺季提价，对销量影响较大，要做好有效的促销支持及相关工作管理流程产品定价管理流程未通过产品定价管理流程说明任务概要广告策划节点控制才;关说明1、市场中心及其他相关部门提供相应的信息资料2、组织相关人员对产品价格进行市场调研3、市场中心组织营销中心、 运营中心、财务部等相关部门在前两项工作基础上确定目标价格1、各部门配合财务部对产品进行成本测算2、若成本测算未通过企业要求，则需要市场中心重新确定目标价格市场中心对公司兄争对手的党M定价进行研究产品价格调整流程总经理运营总监市场中心相关职能部门成本估价单项目品名规格数量单价金额原料产品名称：最低定量:填写日期:产品规格:物料包装用料损耗直接工资管理费用其他费用合计竞争产品调查表调查地点调查时间品名（含：进口商）本企业类似品名规格包装样式零售价陈列数量对质量的评价陈列位置口优口中等劣备 注产品降价申请表编号：填写日期:客户名称订单号码批 号产品名称规 格数