电力工程施工单位如何提升管理办法

1、电力工程施工单位如何提升管理办法 以人为本，强化安全文明施工全过程控制 建立安全责任体系，成立安全委员会，定期召开安委会例会，将安全责任层层落实。要求各参建单位依据安委会的要求，各自成立相应的安全责任体系，细化安全目标与任务，保证安全责任、安全措施落到实处。建立施工现场的事故应急预案，健全事故处理应急网络，编制防人身、防机械、防火、防中毒、防触电等不同的应急预案，定期演练。 精心规划，实施安全文明施工总体策划 编制"工程安全文明施工总体策划'，为安全文明施工提供依据和标准，各参建单位按照总体策划的要求编制了二次策划，对安全目标进行分解落实。将总体策划中提出的每一项具体要求和标

2、准，一一分解。同时业主项目部编制安全施工责任制、安全例会制度制度、安全文明奖惩制度、安全用电管理制度、车辆交通安全管理制度等一系列安全管理制度，通过分解安全目标，明确安全规程，落实责任到人，要让每一个参加工程建设的人都意识到安全工作的重要性和自己所承当的责任，以点带面，带动总体工程的安全管理，夯实安全基础。 严格执行国家电网公司安全文明施工标准化 在工程建设过程中切实落实公司安全文明施工标准，一是做到施工现场布置条理化，各施工队在施工时按照策划样板进行工地布置，施工区、材料区、设备区、休息区划分明晰，工程现场作业定置牌、责任牌，责任到人。二是做到安全设施标准化，现场安全围栏、配电箱、垂直攀登防

3、坠器、水平安全绳、速差自控器、消防器材、安全带、安全帽、上岗证等配置可靠、合理、规范。三是做到材料摆放定置化，材料站和施工现场材料、工器具、机械等分类合理，摆放整齐，标识齐全。四是做到作业人员行为规范化，现场作业人员服装统一、行为举止文明，安全防护用品佩戴正确、使用规范，现场做到了工完、料净、场地清。 2施工单位经营成本控制 经营成本控制不仅仅是经营部门的任务，施工单位项目部应该成立经营管理中心，把经营部、工程部、财务部、物资部纳进统一中心管理，以统筹协调经营工作。从制定优化、物资采购、工程结算、施工组织、过程管理、合同外费用和商务索赔6个方面入手，多方紧密配合实现成本控制目标。 在制定优化方

4、面，采用提前策划，及早着手，强化与制定院和甲方的沟通，提升优化工作的范围、可行性和成功率，尽可能做到能优化、可优化的全部优化。在这个工程中前期由于项目部重视制定优化工作，在图纸会审过程提出了很多合理化建议和二次优化制定，仅煤场防风拟尘网经过优化制定节约钢材150T，节约225万元;循环水管道直径由2700mm优化为2500mm，节约材料费70万元，大幅度降低了工程造价。 在物资采购方面，借鉴以往工程的经验教训，减少大量流动资金被库存占用，确保主材的及时、保质、保量运抵现场，更有利于施工顺利进行。同时，把消材、小型工器具以合理的价格与方式承包给各专业工地，并明确写入合同内，既减少了消材采购带来的

5、资金周转压力，也有利于各工地合理组织消材和小型工器具等物资，最大限度的减少了消材的浪费。 在工程结算方面，紧紧结合施工进度完成状况，对甲方进行进度报审，在最短时间内完成甲方工程款和物资采购款的回收，改善现金流状态。对各专业化施工处及各协作工区的内部结算，努力做到及时、准确，在过程中对进度及预算审批严格把关，合理控制内部造价。 在施工组织方面，应该科学合理的安排工序，比如，按照先深后浅，先地下后地上的顺序施工，避免重复开挖现象等;及时催促图纸、设备和物资的按时到场;总结以往施工中的制定缺陷及施工缺陷，在施工中尽量避免;充分利用现有的大型施工机械和工器具，确保力能供应，最大限度的避免发生窝工、停工

6、和返工现象，加快施工进度，合理缩短工期。 3控制电力工程成本概预算的措施 概算的审核 审核概算是指由组织建设单位，制定单位，投资方以及建设等有关部门，采用一定的方式从公正和客观的方面进行的，对之前已经完成的工程项目提出修改看法和观点，从而对工程概算进行修改。在进行审核概算的同时也要进行审核制定，这样能确保审核能够按照规定标准进行。此外对审核概算也要做到以下几点：首先要确保审核概算按照国家的法律法规进行，保证合算数据的真实完整，符合国家的法律法规的要求。其次要保证严格按照图纸的要求进行，准确地计算出制定图纸相应的工作量。最后制定内容必须完整，不能遗漏和多增项目，保证项目按着图纸制定和工艺流程方面

7、进行，实现经济效益和预期效益。 做好施工阶段概预算的编制 电力工程的施工阶段是比较比较重要的环节，该阶段中相关的制定图纸以及原材料和设备等施工必备品都将转化成实体。做好概预算的编制工作，在电力施工中要做到有章可循，这一定程度上可以为电力企业经济效益的提升提供参照。相关的概预算工作人员要认真检察制定图纸，并整理出电力工程中所必须要的材料与设备之后，进行定额。必要时要对制定的图纸进行深入，使之更加的精准化。这就必须要电力工程概预算编制人员具有较强的专业技能，并且对现场的施工工艺有深入了解。例如，在实际施工过程中，常常会产生二次搬运费用，厂家可能只负责设备的运输费用，而到达施工目的地时可能还必须要一定的人工搬运费，编制工作人员合计不周的时往往会疏忽这一部分，这就增加了电力工程的成本。因此，做好施工阶段概预算的编制要尽量避免重复计算或者是漏算现象。 做好结算阶段的概预算工作 这项工作是该工程的最后一个环节，同样必须要做好概预算工作。主要就是要参照电力工程的施工方案以及之前制定的概预算方案来实施。要认真落实节约材料与节约资源的工作。一方面要做好制定施工、监理、审计等部门相关沟通与协调工作。另一方面要强化质量管控意识，提升电力工程施工水平。在结算审计过程，对已经编制完成的施工图结算进行审定核实工作时候，编制概预算人员应积极配合审计部门，从