市政工程行业如何提升管理

1、市政工程行业如何提升管理 1、强化城市整体规划 市政工程建设是一项长期的工程，不仅内容复杂，而且周期长。所以，必须要对整个城市进行整体的规划，最大化地实现其建设必须要，避免资源的浪费，提升使用效率。关于城市的整体规划也要逐渐向公开透明化转变，政府应广泛听取市民看法，并向有关专家进行咨询论证，使与规划相关的问题在专家与相关负责人的共同研讨下进行有效地修编。 2、强化工程管理质量意识 市政工程是城市的名片，也是关系人民群众安全与利益的重要内容。如果工程管理质量出现问题，不仅会带来经济的损失，也会造成不利的影响。所以，施工单位要强化工程管理质量意识，加强自身的责任感与使命感。还要不断地学习先进的经验

2、，提升自身的质量水平。可以通过一些反面教材来进行质量教育。使市政工程人员能够自觉地遵守标准规范。政府职能部门要指派专人负责工程质量，无论工程大小，都要从制定、施工、监理等方面进行分工负责，将工程各个环节都落实到具体的负责人身上，出现责任依人追究责任，确保工程每个环节都不出现问题。 3、建立科学合理的管理体制 市政管理体制的科学合理是确保其高效运行的有效确保。市政管理体制要体现枣树统一、管建分开等原则。政府首先要进行深入的调查研究，理顺利部门的使命与关系，建立科学合理的管理体制。在质量方面要建立合格的质量体系，各级人员都要明确责任。施工单位要从实际出发，踏实建设，明确自己的责任与任务，确立相应的

3、奖惩措施,使质量考核落实到位。 2强化市政工程管理的有效措施 1.强化监管部门对施工单位管理力度 (1)市政工程的质量在很大程度上也取决于施工材料，施工材料质量的好坏直接决定了工程的质量和使用年限。因此，必须严格按照"三把关、四检验'制度。对材料采购人员和材料供应商要严格把关，防止采购过程腐败状况发生强化市政工程所用材料的质量管理。 (2)强化监管部门监督检查，落实工程质量监督方案，强化施工现场的实体质量和参建各方的行为监督，对工程的一切技术文件、制定图纸、施工原始记录、试验报告、测试记录、监理资料及其他有关资料进行随机抽检、核验。不合格施工和监理单位进行调查约谈等措施，严把

4、质量关口。 (3)完善措施，建立质量投诉信访体系。健全合理有效的投诉处理机制，规范工程质量投诉处理程序，落实质量投诉责任人制度，对不合格工程的施工单位进行严正处理。 2.抓好制定院工程制定质量，发挥其应有的作用 工程制定院制定方案的成功与否将关系整个工程的质量。因此，作为市政工程管理部门要强化对制定院的管理工作。在施工前制定施工制定方案时，制定院应深入到工地对地形、水文等进行细致的调查分析，并做好数据记录。进而依据现场获得的实际数据信息进行有针对性的制定，保证制定中的技术参数符合工程建设的实际状况。同时制定院还应该强化制定院技术员与施工单位的联系与沟通，深入工地，第一时间发现问题、解决问题。制

5、定院在制定工程制定方案时应该合计到各种特别因素，提前做好应急预案，以保证制定出专业完善的施工制定方案。 3.强化对监理机构的管理，发挥其质量监管作用 市政工程管理部门要强化对施工单位监理机构的管理工作，切实发挥出监理结构的质量监管作用。在市政工程的关键工程部分完工之后，首先让施工方自行检测，并把检测报告交给相关监理机构，然后相关监理机构在进行验收。在验收时要严格按照制定标准进行验收，并把验收结果和施工方的检测报告相比较。保证无误后，才干进行下一步施工，这是监理机构监管是的重点所在。与此同时，在工程监管时，绝不能因为工期比较紧或者其他原因而放松对工程质量的监管。 3市政工程管理中存在的主要问题

6、1、施工管理有待提升 从承包商来看，普遍存在短期行为特别，质量意识不强，降低成本，是为了赚取利润，很少能做到努力抓好施工质量。施工单位违法分包和转包现象普遍，借资质投标状况很多，中标单位对现场实际施工质量管理差，甚至形同虚设：有些施工单位不具备相应资质，只好挂名施工，有的以包代管，质保体系不健全，有的不按图纸施工，擅自变更制定。施工单位的管理能力和技术能力差。市政工程施工现场障碍多，施工条件差，施工环境复杂，很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。 2、监理机制有待完善 监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高，管理能

7、力强，品行优良的综合素养。并且还要不怕吃苦，如其中一个方面有欠缺，在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限，且责任大，能力不够。监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。在实际工作中的现状，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。 3、工程管理尚须规范 市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门)，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多目还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现"三边程'有的政府投资工程为了追求所谓"政绩'，一味压缩工期，甚至缩短制定周期，这极易导致工程项目制定上的功能不全或其他