建筑安装工程管理

1、建筑安装工程管理 建筑安装工程管理要点 (1)控制安装过程的精度 在整个建筑工程中，安装工程是精度必须要最高的部分之一，它涉及一系列的对位和尺寸配合问题。在工作人员安装过程中，由于人眼的可视性范围的限制，操作人员无法看到建筑的安装内部的结构，这就极大地提升操作工的操作难度，而且很容易带来不可逆的安装失误。因此在施工过程中采纳实时监控的红外线感应技术可以方便的解决这个问题，同时也能降低操作工人的技术要求，以减小安装工程的失误，提升建筑工程的效率。 (2)监督施工安装人员的纪律 建筑工程的管理人员相关于操作人员的人数少很多，因此管理人员无法监督和指导每一个操作员工的工作。正是如此，很多的员工的违法

2、乱纪的现象也时有发生，这些行为有时并没有产生很大的安装问题，但是却给安装工程带来了极大地安全隐患。为了提升施工安装人员的纪律，采纳监控录像技术可以记录员工的操作过程，管理人员可以通过这些录像对工作人员进行技术指导和纪律教育，有效地改善建筑工程的员工的纪律，防止安全事故的发生，提升安全工程的效率和质量。 (3)预警安装工程中的安全事故 在建筑工程中，安全事故有些必不可免，为了减小这些安全事故带来的损害，这就必须要承包商采纳高科技对安装工程的安全问题进行预警，在事故发生之前让安全工程中的问题暴露出来。在安全工程管理过程中，采纳图像识别和定位识别的监控技术可以很方便的检测出建筑安全中的一些潜在危害。

3、在员工完成安装之后，一些检测人员采纳监控技术对已安装的建筑进行检测，对有问题的建筑再进行析因分析，将这些问题记录并等待技术人员的解决，这种方式可以减小建筑工程的返修时间，缩短建筑工程周期，提升建筑工程的收益和质量，有效地预警安全工程中的安全事故问题。 安装工程费用结算中重点存在的问题 以次充好，使用低性能的材料，结算高性能的材料的费用 仍以阀门为例，实际使用的是低价格的蝶阀，结算时使用高价格的截止阀;实际使用低价格的马铁铜芯阀，结算时使用高价格的全铜阀;实际使用低价格的低压阀，结算时使用压力等级较高的阀门价格等，这些例子数不胜数。 利用人们对新材料、新工艺熟悉上的不够，乱开价，乱收费。 新型建

4、材的推广和使用，在人们对这些材料尚不了解的状况下，胡乱吹嘘，乱收费用。例如：保温材料中的稀土保温，人们对这一产品了解不多，这种保温材料在工程技术结算中要计到每立方米5000元左右(材料费及安装费)，而其它一些性能与之相差不大的保温材料，一般每立方米仅1000多元(材料费及安装费)，两者之间价格的差异过于悬殊。 高套定额。 利用目前的定额不完善或缺项等不够之处，高套定额，无科学依据地换算定额，甚至白编定额。例如：空调工程中吊装式新风空调机及变风量空调机，空调定额中无此专门的子目可套，但其安装方式与风机盘管十分相似，应套风机盘管定额子目，而许多承建商都套整体式中调机组。这项定额的安装费用要比风机盘

5、管的安装费用高出至少3.7倍。 建设单位、监理单位签证失实 由于种种原因建设单位、监理单位现场签证与实际状况有出入，签证也不规范，这一问题在造价咨询活动中是一个较难处理的难题。建设单位主管人员、监理工程师始终处于施工现场，全面了解整个施工的全过程，并且他们具有一定的理论水平与实际经验，具备应有的专业知识，关于他们做出的对问题的处理看法，理应得到各方的认可。但是，在许多的现实工作中，签证实显失真，不合逻辑，没有科学性。例如：某工程，建设方签证增加Dg20塑料电线管516米，明敷，同时又签证实敷管所用钢支架0.9吨，只要稍有常识的人就能发现，这些塑料电线管不可能用去0.9吨的钢支架，但建设单位的现

6、场签证就是如此。又如：某给排水工程，整个工程依据定额套用所得出的人工工日数1168工，而建设单位的现场代表由于变更等原因(变更量很小)所签证的点工累计为1288工，少量的变更和附加一些零星用工已超过了整个工程全部安装所必须的人工数，这种签证着实令人无法置信。 建筑安装工程合同管理研究 首先要确定工程承包形式。必须按具体工程的限制条件而确定最正确的承发包组合，采纳总承包、联合体承包或者分包，要依据工程特点在法规框架内合理制定。标段的划分要在工作分解的基础上实施，各项拟发包的工作分界必须清楚，要实现便于协调、利于管理。工程承包形式确定要满足总工期和继续施工的必须要、要满足工程质量的必须要、要满足统一物料采购以形成品质统一的必须要。 其次要做好资格预审。通过资格预审，确保参加投标的单位在资质业绩和履约能力方面能够满足工程建设的要求，同时择优选出最符合的投标单位，为评标和定标做好准备工作。资格预审分为强制性要件检察和一般性要件检察，强制性要件检察必须要检察投标单位的法人资格、资质、近期类似工程经历等，一般性要件检察包括： 拟派项目管理人员资格、建筑安装机械设备、财务状况等。 第三要做好招标文件编制。建筑安装工程招标文件编制中合同框架必须要明确发包承包双方责任、工程价格和款项支付、质量目标、工期要求等，便于各投标单位能够按统一的合同条件执行投标，使工程标的、价款、合同责任、风险及索赔相结合