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文档简介
1、工业工程专业工作岗位及就业方向工业工程师,系统分析员,生产工程师,管理顾问,操作分析员生产管理、质量管理、计划或工程类ie工程师外还能应品制造工程师品管工程师,生管工程师系统分析师企业资源规划 服务管理师整合系统的设计者及管理者一一由于未来得企业将变得更精密、更复杂,所以需要能 充分运用计算机整合制造系统之工程师,来整合复杂的业务,这种工作最适合由工业工程师来担任,因为工业工 程师懂生产、懂财务、懂计算机、懂管理,他能够将合理化以后的各项作业设计围绕自动化操作系统,减少人力作 业,解决复杂的冋题。长期计划的规划者 在动态的经营环境下,企业必须要预测由某些事务的变动所可 能发生的问题及影响,也必
2、建立适当的目标,以及达成目标的方法及手段,这些都有赖事前的长期计划。长期计 划必须运用策略规划的学识与专业技术知识,同时还需要就现在或将来可能发生的状况,经过归纳演绎的推理方法而 做成。长期计划是要对未来的工作提供具体可行的方案,使组织中各单位可以朝共同的目标进行。多角化经营的构想者一一展望未来,企业单靠产销单一种产品或业务获得利润将渐形 困难。当今世界上经营成功的企业,很少是单靠生产单一产品而生存的。例如美国钢铁公司及奥地利的VOEST钢厂,其钢厂营收值已降至总营收50%以下。日本各大钢厂纷纷致力开发高附加价值新材料,且将其事业重新定位为 原材料综合供货商”,不以供应钢铁材料为已足。甚至大胆
3、的往电子、信息、生物科技等方向去发展。工业工程师应 随着企业的成长变化,分析企业生存及发展的空间,参与多角化经营的评估工作,从技术层面、财务层面、效益层面 等方面评估,提供具体可行的构想及建议。高阶层决策的顾问者一一政府各阶层机关首长面对各种政策或执行方案,企业高阶层 主管面对各种经营决策或执行计划,常涉足好几个彼此制衡或互相冲突或观点互异的单位,他必须在各部门各持 己见后,明察秋毫而及时的做一结论。但是由于周围环境复杂,又必须兼顾短程和长程的利益,尤其是各部门为了自 身的利害关系,往往会站在本位的立场曲意矫饰,更使得机关首长或企业高阶层主管在做判断时显得力不从心,个人 的才智、经历受到相当的
4、挑战。未来这种情况越来越严重,对这些问题,高层决策者即可运用工业工程师以公正、忠 实、客观的精神发挥调和的功 能,提供主管最佳的方案,也就是说要做一个高阶层主管的得力助手。ie工程师应品制造工程师品管工程师,生管工程师系统分析师'企业资源规划服务管理师 因本人工作行业为制造业,仅就制造业的IE岗位进行说明。IE在制造行业里可以从事 如下工作:?1.工业工程师IE:主要从事现场改善,以 人机料法环测”改善对象,发挥自己所学IE 知识,对整个制造流程进行改善。这个岗位工作并不好做,需要你沟通协调各部门, 推动你的改善专案,更重要你要有好的ideal.?2制造工程师ME:主要负责新机种导入,
5、ECN变更,各种BOM维护,SOP制作,生 产异常处理,现场改善,员工教育训练等。有的公司这一工作岗位也叫工业工程。?3经营管理(或成本管理师):主要负责统计分析企业的各种制造费用,管控成本,降 低企业经营成本,即需要IE知识,也需要具备一定的财务会计知识。?4品质工程师(简称品工QE):品质保证,建立管控零部件、产成品的品质(质量) 检验标准,判定不良原因责任单位,推动良率提升改善专案,并制作各种品质检测治 具。?5品质管理(简称品管QC):就是QE制定的各种品质管控标准判定的执行单位,检出不良品,管控产品品质,推动良率提升专案。?6高阶主管的幕僚:汇总分析各种经营数据,制作各种报告,整合各部门资源,近似秘 书职能。?7成本报价:计算产品的制造成本及各项经营成本,不是十分了解。?8.PMC(生产计划):生产排配制作,物料、人力、机器等的生产协调,这是一个需 要懂得跟别人吵架的职位。?9 .物流工程
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