生产车间产品流程管理制度

1、车间生产管理制度成都市跃龙机械锻造厂生产管理制度 总则第一条 为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公 司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。第二条 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生 产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理 等。第三条 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人 员。第五条本制度由总经理负责实施监督。第六条 本制度经总经理签署后，自公布之日生效。物流管理第七条 物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高

2、效率、高 利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严 重与否、生产成本的高低。第八条 物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存 ；材料仓库是原材料的储存机 构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具 的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品 质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不 合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员

3、将不 合格物料运回原单位。第1页共10页第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物 资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保 养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。 生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。第十二条 车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人 审核签署意见后方可领取。第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即 发放并做好物资出库帐

4、；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开 领料单，按实际发放数量填写。 第十四条 车间或其他人员将物料领回后应即做好 物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。第十五条 成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品 送到成品仓库入库。第十六条 成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库， 同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收 无成品入库单的产品。 第十七条 产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交 客户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。第十八条 短途运输的可以安排公司车队送

5、货，需要长途运输的安排托运，将 产品运至客户规定交货地点交货。第十九条 车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。 等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收 入库单要及时送交公司财务部。生产过程管理第二十条 生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合 理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。第2页共10页第二十一条生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效

6、率 意识、质量意识、安全意识。第二十二条 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思 促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。第二十三条 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。第二十四条 生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源 （包括材 料、工具、模具等），并编排生产计划。第二十五条 生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先 不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急 迫的要马上组织人员立即投入生产。第二十六条 车间主管每天必须如实编写生产日报表，记录当天实际完成

7、 的生产任务，以书面形式向厂长汇报。第二十七条 产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。第二十八条 车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状 况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精 神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不 能解决的问题要及时向厂长反映。第二十九条生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向厂长反映, 并采取紧急措施予以处理。第三十条生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常 和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建 设。第三十一条

8、 公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的 必须按照“先执行后中议”的原则。第3页共10页第三十二条鼓励公司所有员工做生产工艺改进。如果发明的新生产工艺确实 对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将给予奖励。品质管理第三十三条品质管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，品质 就是企业的生命力，品质管理需要公司全体员工参与、控制、全面实施。第三十四条 公司品质管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度，生产品质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。第三十五条生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步改善常发性质量变异。第三十六

9、条产品生产前生产管理员必须对物料进行抽查，杜绝材料不合格。第三十七条 产品生产过程中生产管理员要加强品质巡查，排除员工操作方法不当、机器设备运转不良、物流紊乱等因素影响品质变异。第三十八条生产过程中如果产生品质变异，生产管理员要及时通知品质管理 人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知厂长。第三十九条 生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产员、上工序的检 验员、下工序的服务员。时时刻刻注意，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无品质 缺陷。第四十条生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器、模具等的操作规程

10、。第四十一条生产车间必须严格按照合同质量要求生产，生产过程中品质管理 员发现有任何品质异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待品质管理员通知可 以恢复生产后方可生产。 第四十二条 生产车间成品入库必须凭成品检验人员出具 的产品入库单方可办理，无产品入库单的产品坚决不能入库。生产资源管理第4页共10页第四十三条生产资源管理是合理分配、利用公司生产资源的保证，是公司每个员工的责任。第四十四条生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基 本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。第四十五条生产资源利用情况生产部门要定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。 第四十六条 在使用

11、的资源属自然消耗或到使用寿命周期的，使用 人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原使 用人员使用；在使用的资源属非自然消耗或人为损坏的，使用人员按照规定予以赔 偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。第四十七条 在使用资源由使用人员负责保养，机器、模具的保养由专人负责 并及时填写设备保养记录。第四十八条机器、模具、检验检测仪器等设备生产部门要建立设备台帐。设 备台帐应包括机器、模具、检验检测仪器的制造商、设备功率、精度等级、制造日 期、投入使用日期、设备状态、设备保养资料等基本内容。第四十九条 暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统 一管

12、理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使用的资源也要及时退回仓库。附则第五十条 当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。签发：潘军生效日期:2010年1月1日第5页共10页下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法律法应，按照#附年度目标的要求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经 营秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消 防意识和防火知识，配备、配齐#给个

13、楼层的消防器材，管好用好各种电器设备， 确保#格通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。第6页共10页三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的 管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活励，确保#内外安全。 四、加强保安队部 建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法应，不断提高全体保安人员的思想素质和 业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。12、服从领导安 排，完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭 火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火

14、灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物 资,疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。第7页共10页保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的 需面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10、13:50 14:10 立岗迎接上班人员;12:00 12:20、18:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。第8页共10页3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注规监规器的励态，做好接待工作，值勤期 间不看书报电规，听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物 品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话三、巡逻巡逻是防盗及发现#t不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不不无关人员闲聊，并将每一点所 发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走励,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。3、 白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之 后巡查不少于两次。四、防火工