人资企管各项管理办法培训学习课件

1、目目 录录 人力资源战略、人力资源战略、制度建设管理制度建设管理1 考勤及培训、证件管理考勤及培训、证件管理2 人事、劳动合同及软件管理人事、劳动合同及软件管理3 薪资、劳保、社保及福利管理薪资、劳保、社保及福利管理4 职业规划及组织机构、职责管理职业规划及组织机构、职责管理51. 1. 人力资源战略人力资源战略用事业凝聚人才用事业凝聚人才 公平竞争、任人唯贤、德才兼备 我们致力于开掘和培养负责任、懂管理、有专职知 识及不断追求卓越的人才，提供富有竞争力的薪酬 和可持续开展的时机，并努力创造公正、公平、公 开的竞争环境。 公平竞争、任人唯贤、德才兼备公平竞争、任人唯贤、德才兼备 我们致力于发掘

2、和培养负责任、懂管理、有专技知我们致力于发掘和培养负责任、懂管理、有专技知 识及不断追求卓越的人才，提供富有竞争力的薪酬识及不断追求卓越的人才，提供富有竞争力的薪酬 和可持续发展的机会，并努力创造公正、公平、公和可持续发展的机会，并努力创造公正、公平、公 开的竞争环境。开的竞争环境。 为加强为加强300300万吨洗煤厂（以下简称洗煤厂）建立简捷、万吨洗煤厂（以下简称洗煤厂）建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现洗煤厂制度建设实用、高效、统一的制度管理体系，实现洗煤厂制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进洗煤的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进洗煤厂管理实现制度

3、化、流程化、标准化，特制订厂管理实现制度化、流程化、标准化，特制订300300万吨洗万吨洗煤厂制度建设管理办法煤厂制度建设管理办法( (附件）附件） 为标准蒲县宏源为标准蒲县宏源300300万吨洗煤厂的考勤管理工作，建万吨洗煤厂的考勤管理工作，建 立良好的工作秩序，提高员工工作效率，特制订立良好的工作秩序，提高员工工作效率，特制订300300万万 吨洗煤厂考勤管理方法附件。吨洗煤厂考勤管理方法附件。 厂科室厂科室/ /管理人员工作实行八小时，管理人员工作实行八小时， 工作日作息时间为工作日作息时间为7 7：50-1250-12：0000，14:30-18:0014:30-18:00。 车间车间

4、/ /班组依据工作特点，以各车间班组依据工作特点，以各车间/ /班组审批确定班组审批确定的作息方法为准。的作息方法为准。 通过培训提升员工素质、提高岗位操作技能，减少工通过培训提升员工素质、提高岗位操作技能，减少工作失误，杜绝事故发生，提高工作质量和工作效率，满足作失误，杜绝事故发生，提高工作质量和工作效率，满足安全质量标准管理体系运行的需要，通过安全技术业务培安全质量标准管理体系运行的需要，通过安全技术业务培训，使学员掌握本工种应知技术理论和应会的实际操作技训，使学员掌握本工种应知技术理论和应会的实际操作技能，提高安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举办能，提高安全技术水平和素质。根据安全

5、生产特点，举办各特殊工种的人员安全培训班，确保安全生产，最终实现各特殊工种的人员安全培训班，确保安全生产，最终实现员工与企业的同步成长。附：培训管理办法及员工与企业的同步成长。附：培训管理办法及20172017年度培年度培训计划。训计划。 为了规范为了规范300300万吨洗煤厂证件管理工作，确保各项岗位万吨洗煤厂证件管理工作，确保各项岗位证件满足安全生产需求。根据安全生产法规定，结合证件满足安全生产需求。根据安全生产法规定，结合300300万吨洗煤厂实际情况，特制定本办法。万吨洗煤厂实际情况，特制定本办法。( (附件）附件） 公平竞争、任人唯贤、德才兼备 我们致力于开掘和培养负责任、懂管理、有

6、专职知 识及不断追求卓越的人才，提供富有竞争力的薪酬 和可持续开展的时机，并努力创造公正、公平、公 开的竞争环境。为进一步规范蒲县宏源为进一步规范蒲县宏源300300万吨洗煤厂人事管理工作，万吨洗煤厂人事管理工作，使人事管理工作流程化、精细化，为企业安全生产经营提使人事管理工作流程化、精细化，为企业安全生产经营提供有效的人力资源保障。根据国家相关法律法规、集团公供有效的人力资源保障。根据国家相关法律法规、集团公司相关规定，结合司相关规定，结合300300万吨洗煤厂实际情况，特制定本办万吨洗煤厂实际情况，特制定本办法（附件）。法（附件）。人事三大流程人事三大流程入职入职转正转正离职离职提交入职资

7、料签订劳动合同审核入职资料入职培训安排到用人部门3. 毕业证及相关证件毕业证及相关证件原件原件1. 人资企管科负责人资企管科负责资料审核；资料审核；2. 发现虚假资料不发现虚假资料不予办理入职手续；予办理入职手续；3.不能及时提交的不能及时提交的资料须在一周内补资料须在一周内补齐齐1. 安环科组织入职安环科组织入职培训：培训： a. 企业文化企业文化 b. 相关岗位平安相关岗位平安 生产培训生产培训 2. 入职培训将帮助入职培训将帮助新员工更快的融入新员工更快的融入洗煤厂洗煤厂1.管理人员签管理人员签3-5年年劳动合同，劳动合同，3-6个月个月试用期试用期2.技术员工签技术员工签3-5年年劳动

8、合同，劳动合同，1个月试个月试用期用期3.普工签普工签3年劳动合年劳动合同，同，1个月试用期个月试用期1. 签订师徒协议签订师徒协议2.熟悉部门同事及熟悉部门同事及工作场所工作场所3.车间及班组培训车间及班组培训 为标准蒲县宏源为标准蒲县宏源300300万吨洗煤厂的考勤管理工作，建万吨洗煤厂的考勤管理工作，建 立良好的工作秩序，提高员工工作效率，特制订立良好的工作秩序，提高员工工作效率，特制订300300万万 吨洗煤厂考勤管理方法附件。吨洗煤厂考勤管理方法附件。 厂科室厂科室/ /管理人员工作实行八小时，管理人员工作实行八小时， 工作日作息时间为工作日作息时间为7 7：50-1250-12：0

9、000，14:30-18:0014:30-18:00。 车间车间/ /班组依据工作特点，以各车间班组依据工作特点，以各车间/ /班组审批确定班组审批确定的作息方法为准。的作息方法为准。为加强和完善劳动合同管理，保障公司和员工的合法权为加强和完善劳动合同管理，保障公司和员工的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，使签订和解除劳动益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，使签订和解除劳动合同管理规范化，依据中华人民共和国劳动法、中合同管理规范化，依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等法律、法规和相关规定，结华人民共和国劳动合同法等法律、法规和相关规定，结合洗煤厂的实际情况，特制定本办法。合

10、洗煤厂的实际情况，特制定本办法。 为了加强人力资源软件的管理，提高人力资源软件运行为了加强人力资源软件的管理，提高人力资源软件运行的效率和效果，确保人力资源各项数据及时、准确、完整，的效率和效果，确保人力资源各项数据及时、准确、完整，更好地为更好地为300300万吨洗煤厂、员工提供服务，特制定本办法。万吨洗煤厂、员工提供服务，特制定本办法。 为了进一步规范为了进一步规范300300万吨洗煤厂薪酬管理工作，建立万吨洗煤厂薪酬管理工作，建立公平、公正、公开的薪酬管理体系，使各科室、车间薪公平、公正、公开的薪酬管理体系，使各科室、车间薪酬分配更加清晰明朗，确实起到维护员工合法权益，促酬分配更加清晰明

11、朗，确实起到维护员工合法权益，促进企业持续、稳定、健康发展的作用，特制定本办法。进企业持续、稳定、健康发展的作用，特制定本办法。工资构造：基本工资基本工资绩效工资绩效工资各种奖罚各种奖罚月月薪薪总总额额50%岗位工资（科室管理人员）岗位工资（科室管理人员）100%100%挂产（车间挂产（车间/ /班组吨精煤班组吨精煤 精煤产量）精煤产量）津贴（工龄、女工等）津贴（工龄、女工等）50%50%岗位工资科室管理人员岗位工资科室管理人员平安、任务、质量、三违、盈亏兑现等其他奖罚平安、任务、质量、三违、盈亏兑现等其他奖罚为了加强洗煤厂劳动防护用品的管理，保障职工的安全与健为了加强洗煤厂劳动防护用品的管理

12、，保障职工的安全与健康，使本厂劳动防护用品的管理规范化、制度化，特制定本办康，使本厂劳动防护用品的管理规范化、制度化，特制定本办法法为建立和完善为建立和完善300300万吨洗煤厂社会保险管理工作，规范员万吨洗煤厂社会保险管理工作，规范员工社会保险的运行体系的操作流程，现根据国家和省、市的工社会保险的运行体系的操作流程，现根据国家和省、市的相关政策，并结合洗煤厂实际，特制订本管理办法。相关政策，并结合洗煤厂实际，特制订本管理办法。企业组织架构是流程运转、部门设置级职能规划等最基本的企业组织架构是流程运转、部门设置级职能规划等最基本的结构依据，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的结构依据，

13、适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好的发挥协同效应，达到能量，使组织更好的发挥协同效应，达到“1+1“1+12”2”的合理运的合理运营状态。营状态。管理类开展通道管理类开展通道 执行层执行层 管理层管理层 技术员技术员 中层中层 领导层领导层 专员主管专员主管 一般员工一般员工 技术类技术类/ /专业类开展通道专业类开展通道 爱假设和布假设差不多同时受雇于一家超级市场，开场时大家都一样，从最底层干起。可不久爱假设受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布假设却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布假设忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。

14、总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?他突然有了个主意。 “布假设先生，总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。布假设很快从集市回来说，刚刚集市上只有一个农民拉了车土豆卖。 “一车大约有多少袋，多少斤?总经理问。布假设又跑去，回来说有10袋。 “价格多少?布假设再次跑到集上。总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱假设是怎么做的。说完叫来爱假设对他说：“爱假设先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。 爱假设很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民

15、过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公正，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢? 总经理看了一眼红了脸的布假设，说：“请他进来。 爱假设由于比布假设多想了几步，于是在工作上取得了成功。 从小故事我们可以得出结论从小故事我们可以得出结论： 请大家认真学习并提出合理化建议请大家认真学习并提出合理化建议1 1、 在工作中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，在工作中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划的采取行动，提高工提前预计到事情发生的可能性，并有计划的采取行动，提高工作绩效，避免问题的发生，以创造新的机遇。作绩效，避免问题的发生，以创造新的机遇。2 2、 企业在高速发展，我们身边会很多需要改进之处，具有主企业在高速发展，我们身边会很多需要改进之处，具有主动性的员工能够针对问题提出建议性的意见并付诸实施。人要动性的员工能够针对问题提出建议性的意见并付诸实施。人要善于观察、学习、思考和总结，仅仅靠一味地苦干奋斗，埋头善于观察、学习、思考和总结，仅仅靠一味地苦干奋斗，埋头拉车而不抬头看路，结果常常是原地踏步，明天仍旧重复昨天拉车而不抬头看路，结果