薪酬管理制度2019

1、XXXX有限公司薪酬管理制度第一章 总则一、规范公司薪酬管理，特制定本制度。二、制度中薪酬指公司根据国家有关规定，以及与员工订立的劳动合同 （协 议），定期发放给员工的薪金、福利、补助和津贴等。三、制度所指薪酬为税前薪酬， 个人所得税由员工个人承担， 公司代扣代缴。四、制度适用于公司在职员工 （包括试用期员工 ）。第二章 薪酬构建的原则一、战略导向原则公司的薪酬策略服从于企业发展战略，并依据企业的发展需要进行调整。 根据公司目前的发展阶段和实际情况，公司采取具有竞争力的薪酬策略，结合 行业惯例和区域特点确定总体薪酬水平。二、市场原则保持薪酬水平的外部竞争力是公司薪酬策略的重要内容。为吸引、保留

2、和 激励优秀员工，公司参照行业、相关地域以及劳动力市场的水平，结合实际情 况，确定具有外部竞争力的薪酬水平。三、公平原则在保证薪酬外部竞争力的同时，公司薪酬策略兼顾内部的公平与合理。四、绩效导向原则员工绩效是确定和调整薪酬的重要依据，绩效工资是薪酬的重要组成部分。五、以岗定薪的原则员工的薪酬水平取决于员工所在的岗位以及所承担的工作责任，以岗定 薪，岗变薪变。六、薪资保密的原则员工的薪酬属于公司机密， 任何人不能泄露本人和打探他人工资， 违反者 按公司相关管理规定处理。七、薪酬与考核公司总经理行使薪酬及考核管理职能 :（一 ）审批薪酬管理制度 ;（二 ）审批绩岗工资标准方案 ;（三 ）审批整体调

3、薪方案 ;（四 ）负责提出绩效考核总体要求 ;（五 ）执行绩效考核制度，进行绩效考核评分 ;（六 ）对年度考核结果及其应用进行审议 ;（七）对薪酬及绩效管理体系提出完善和修改建议。第三章 薪酬的结构一、公司采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构。员工的薪酬结构为:月工资=基本工资 +运营工资 +工龄工资 +补贴+荣誉奖金+分红。职能等级划分明细表总经理级公司总经理总监级质管部总监、商务部总监、运营总监（兼总经理 助理）主管级项目经理、财务经理、员工级售后专员、调查专员、产品专员、普通员工岗位工资薪酬表职级岗绩工资薪级运营工资基本工资1级2级3级4级5级6级薪 档差 额（元）年 薪范 围（万元）总经

4、理级1000010000120001400016000180002000020002436总监级B1-8000400050006000700080009000100014.420.4B2-60002000280036004400520060008009.614.4主管级C1-50002000260032003800440050006008.412C2-45001500200025003000350040005007.210.2员工级D1-350050080011001400170020003004.86.6D2-30000300600900120015003003.65.4（一）岗绩工资1、岗

5、绩工资依据职级对照薪酬级别而确定，体现不同职能、不同级别、不同岗 位对公司贡献的差异。2、基本工资分为岗位工资和岗绩工资，具体如下：（1）岗绩工资水平在 4500 元/月（含）以上的，绩效工资占岗绩工资 10%，通 过年度考核后每年度发放，由所属部门负责人进行考核评分；（2）岗绩工资水平在 6000 元/月（含）以上的，绩效工资占岗绩工资 20%，通 过年度考核后每年度发放，由总经理进行考核评分；（3）公司对员工工作绩效进行考核评分，考核成绩确定员工绩效工资最终发放 数额，具体如下表：员工整体绩效等级与绩效工资比例对应关系员工年度绩效考核成绩（ X）绩效工资比例系数优异（ 90<X100

6、）1.1良好（ 80<X90）1.0合格（ 70<X80）0.6改进（ 60<X70）0.3处理（ X60）无绩效工资（4）任何情况下如离职，调职等员工的绩效工资结算发放，均须依据绩效考核结果确定发放。（二）运营工资根据不同岗位业务量的大小， 特设运营工资， 运营工资要求员工提供相应金额的 发票抵扣，以现金形式另外发放。发票不足部分，随工资发放，个人所得税由员 工个人承担，公司代扣代缴。（三）工龄工资为鼓励优秀员工长期服务公司， 降低人员流失成本， 特设置工龄工资， 工龄 工资按照员工在本公司的工作年限而定， 工作满一年，第二年月工资增加 50 元， 工龄工资实行 500 元

7、封顶。（三）补贴按照工作性质的不同，公司给予一些特殊岗位补贴，主要有 :交通补贴、通讯补贴、驻外补贴等。因工作需要调离享受补贴的岗位，不再享受相应的补贴。（四）奖金公司根据发展情况及经营状况， 结合部门绩效和员工个人绩效， 公司以年末净 利润的 310%给与全员奖励， 由总经理经过考评以后上报总经办， 总经办同意后 进行发放年终奖金。员工于奖金结算发放日之前离职的，不享有奖金。（五）公司实行月薪制，员工入职时确定的工资标准为税前月薪。第四章 薪酬的调整一、整体调整 :公司每年 3 月份对市场薪酬水平进行调查评估，结合公司经 营状况及经过总经理的评审进行整体调薪，整体调薪通常按岗绩工资薪级 晋升

8、一级调整，以保持薪酬水平的外部竞争力。二、个别调整 :员工发生转正、岗位变动、晋级、晋升、降职等人事异动时 而发生的薪酬调整。（一 ）新员工薪酬确定 :员工入职、试用期结束转正发生的定级。 （二）员工发生岗位变动、晋级、晋升、降职时，总经理办公室根据新岗位确 定员工薪酬等级 ;（三）对于工作中表现出色，对公司有突出贡献的员工给予特别奖励时的薪酬调整三、薪酬确定、调整的程序（一 ）新员工薪酬确定 :总经理根据员工入职职位与薪级确定新人员薪酬。（二 ）个别员工薪酬调整 :个别员工薪酬调整原则上应在上次调整至少半年后方可进行， 特殊情况须经 总经理批准。薪酬的调整自批准之月开始执行。薪酬调整和市场薪酬情况、 公司经营状况、 人力成本控制密切相关， 薪酬调 整计划 （方案）由总经理办公室拟定，报总经理批准。第五章 薪酬保密制度薪金保密是公司的基本政策之一， 员工不得与其他人员交流他人或自己有关 薪金情况，如发现员工违反此项制度，私自交流工资情况，经调查落实后，询 问及透露者均扣发一个月工资。员工如有任何疑问，均需与直接主管人员及人 力资源部相关人员咨询沟通。负责薪资工作的有关员工一旦泄露公司薪资情况， 按严重违反公司制度处理。第六章 工资的计算和发放管理 一、总经理办公室负责统计、汇总考勤情况、绩效考核结果、奖