一页纸搞定项目管理(1)

1、标标题题：项项目目目目标标：项项目目领领导导: : 子子目目标标进进度度计计划划主主要要任任务务风风险险，定定性性问问题题和和其其它它评评价价指指标标备注成本备注1、表示计划；表示进行中；表示完成。在计划时间线前表示提前完成，在其后表示滞后完成。2、A表示第一负责人；B表示第二负责人；C表示第三负责人。3、绿色绩效充分；黄色绩效令人担忧；红色危险的信号。计计划划制制订订时时间间：责责任任人人/ /优优先先级级项项目目领领导导: : 进进度度计计划划1、表示计划；表示进行中；表示完成。在计划时间线前表示提前完成，在其后表示滞后完成。2、A表示第一负责人；B表示第二负责人；C表示第三负责人。3、绿

2、色绩效充分；黄色绩效令人担忧；红色危险的信号。项项目目领领导导: : namename项项目目: : namename项项目目目目标标: : texttext目目标标主主要要任任务务项项目目结结束束时时间间：201201 年年 月月 日日1234567891011121314151617181920ABCDE项目参与者1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月备注1、表示计划；表示进行中；表示完成。在计划时间线前表示提前完成，在其后表示滞后完成。2、A表示第一负责人；B表示第二负责人；C表示第三负责人。3、绿色绩效充分；黄色绩效令人担忧；红色危险的信号。日期: 月/日/年负负责责人人

3、/ /优优先先级级10月11月12月负责人负责人负责人负责人负责人项项目目: : namename项项目目目目标标: : texttext项项目目结结束束时时间间：201201 年年 月月 日日1、表示计划；表示进行中；表示完成。在计划时间线前表示提前完成，在其后表示滞后完成。2、A表示第一负责人；B表示第二负责人；C表示第三负责人。3、绿色绩效充分；黄色绩效令人担忧；红色危险的信号。A项目项目目标：项目经理：制订时间2020.09.29子子目目标标进进度度计计划划责责任任人人完成修建系统运行人员部署10月2日10月4日10月6日10月8日10月10日10月12日10月14日10月16日10月

4、18日10月20日10月22日10月24日10月26日10月28日10月30日主主要要任任务务1 A2 AB3 BAB4 A5 BCA6AB7 A8A9A10ACB11AB12BAC13BAB14BABB15BABB16BAB17ACB18ABB19BBA20BA21ABB22BA风风险险，定定性性问问题题和和其其它它评评价价指指标标ABABBACCCBADABCEAAAA备注成本和评价指标建设系统人工蓝=计划，绿=满意，黄=担忧、红=危险C敏捷项目项目愿景：升级销售配置系统项目负责人PO：Scrum Master：制订时间2020/09/29特特性性集集冲冲刺刺日日期期和和时时间间盒盒升级定

5、单设计特性组块升级定价特性组块升级可承诺量特性组块升级在线宣传册展示特性升级开具发票特性组块第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周第13周第14周第15周第16周第17周第18周第19周未完成和进行中有问题已完成版版本本发发布布和和迭迭代代冲冲刺刺【版本发布1】订单设计和定单配置迭代冲刺1 迭代冲刺2 迭代冲刺3 【版本发布2】可承诺量和在线宣传册展示迭代冲刺4 迭代冲刺5 迭代冲刺6【版本发布3】开具纸质和电子发票迭代冲刺7迭代冲刺8迭代冲刺9【版本发布4】最终清除bug迭代冲刺10风风险险, ,定定性性问问题题和和其其它它评评价价指指标标A、主要风险

6、采购软件的容量B、次要风险流失关键开发人员C、与剩下的遗留系统的强大接口 D、客户和销售团队满意度开发团队成员 7777777766平均每日团队速度 36 36 36 36 38 39 38 34 30 29备注完工状态冲刺1未完成足够好冲刺2进行中很担忧有危险双十一促销活动项目计划项目目标：活动线上系统通过验收，按时上线项目经理：李明计划制订时间：2020/11/06子子目目标标进进度度计计划划责责任任人人/ /优优先先级级原型及UI实现技术实现活动上线10月9日10月16日10月23日10月30日肖锋林竹段之玉主主要要任任务务1 确定运营计划A2 产品原型A3 需求评审A4 UI设计A5

7、前端开发A6 后端开发A7 上线测试A风风险险，定定性性问问题题和和其其它它评评价价指指标标A 按时上线备注1、后端开发中沟通有误，导致测试时间较紧张2、项目最终如期* 蓝=计划，绿=满意，黄=担忧、红=危险成本人力成本2万元 一一页页纸纸项项目目管管理理的的12个个步步骤骤：1、标题2、负责人3、矩阵4、项目目标5、主要项目任务6、使任务与子目标一致7、目标日期8、使任务与进度日期一致9、将任务分配给责任人10、风险或定性问题11、成本12、备注或总结培训需求分析项目项目目标：识别当前员工能力与应具备能力的差距，弥合差距项目经理：Geoff Higgins计划制订时间：2020/11/06子子目目标标进进度度计计划划责责任任人人/ /优优先先级级分析能力要求分析员工当前能力沟通能力差距描述如何弥合差距10月15日10月22日10月29日11月05日11月12日11月19日11月26日12月03日12月10日12月17日12月24日12月31日01月07日杰夫詹妮约翰主主要要任任务务1 计划项目 A2 识别能力需求BA3 了解企业小气候ABB4 识别岗位能力需求AB5 评审能力需求A6 识