制作部规章制度

1、制作部规章制度【篇一：某公司制作部管理制度】某公司 制作部管理办法第一章总则第一条 编制目的 为加强制作部部门管理，优化制作部与公司各部门协作流程，监督各参建单位执行相关规章制度，完善公司各项目制作进度，特制定本办法。第二条 适用范围公司制作部全体员工。第三条 责任范围公司制作部、监理单位、施工单位。第二章 遵守公司制度第四条 制作部所有员工须遵守某公司各项规章制度，奖惩措施参照公司相关管理办法执行。第三章 工作计划与工作总结第五条 月工作计划1、每月底制定下月份部门工作计划，按照当月计划工作制定，制定后严格执行；2、每月底进行本月工作总结，对照工作计划检查本月工 1 作情况，对于未完成工作及

2、时找出原因加以修正。第六条 周工作计划1、每周周五制定下周工作计划，按照下周计划工作制定，制定后严格执行；2、每周周五进行周工作总结，对照工作计划检查本周工作情况，对于未完成工作及时找出原因加以修正。第四章 部门协作第七条 制作部与市场部1、按照市场部要求，制作部负责为各项目提供物料制作、交货及安装服务；2、制作部负责将各种常用广告材料特性及制作工艺、制作周期定期告知市场部、并协助市场部做好员工培训；3、制作部负责编制产品及服务成本报价表，报领导同意后，告知市场部。定期更新成本报价表以便于市场部业务开展。4、为简化客户服务流程，制作部原则上不直接与客户和制作部对接，如遇特殊情况在征得上级领导同

3、意后方可进行。第八条 制作部与设计部1、制作部负责将各种常用材料特性及制作工艺、制作周期定期告知设计部；2、对各种材料的尺寸、规格、工艺、性能的解答与说明， 2 确保设计图纸的可操作性。第九条 制作部与财务部1、按照公司财务制度要求，制作部负责将财务部所需各项资料手续，向财务部提供齐全；2、重大项目招标，需财务部配合的，制作部应提前告知。 第十条制作部与综合部1、制作部严格执行综合部下发的公司各项规章制度；2、重大项目招标，需综合部配合的，制作部应提前告知； 3、按照公司合同管理办法、招投标管理办法等要求，制作部负责将所需资料手续，向综合部提供齐全。第五章 流程节点控制第十一条 流程节点控制1

4、、制作部的唯一对接对象为市场部；2、市场部按照定单要求，将所需制作项目、尺寸、材质、工艺、数量、要求时限等信息，通过oa“锐艺传媒制作审批单”告知制作部。涉及到设计源文件的，以附件发送并确保对方成功接收。接到oa制作部需及时将制作周期、供应商信息、成本价等信息反馈至市场部，做到有据可查；2、因客户需求，情况紧急的，经领导批准，市场部将制 3 作要求临时以qq 、邮件等形式发送（事后补齐流程），制作部应积极配合，并及时响应。3、制作结束后由制作部进行安装、送货、验收，验收合格将验收报后，告反馈至市场部，由市场部自行安排检查或抽查并在验收报告上签字；4、制作部原则上不直接与客户和制作部对接，如遇特

5、殊情况在征得上级领导同意后方可进行。4 市场部与制作部项目对接流程节点控制图 5 【篇二：设计部规章制度】设计部门规章制度设计部门职责1. 在总监的领导下进行各项设计业务的策划创意、设计工作。2. 制定本部门相关的规章制度、工作流程、标准，并监督执行，按时完成各项工作任务指标。3、认真审核派单工作、检查设计细节、复核预算明细，保证设计图纸的准确性。4、热情接待客户，按规定详细记录，准确理解客户意图。5、做好与其他部门的沟通协调，保证工程的有序进行。6、负责与本部门相关的信息资料的收集，研究了解和跟踪设计市场、新材料、新技术发展趋势。7、严格遵守公司的规章制度，做好本部门相关资料的整理存档工作。

6、设计部工作流程1、接待咨询：根据客户年龄、职业等信息确定客户需求；2、组织量房：对现场尺寸、结构等实地查勘，了解房屋的基本情况为设计构思提供依据；3、平面图纸设计：根据客户房屋的空间布局、装饰材料搭配、色彩搭配、家具电器设备选择、室内景观设计等方面做出平面图与立面图，进一步与客户沟通确定方案；4、签订合同并交付定金；5、出效果图：根据客户选择的设计方案出客厅与主卧效果图（客户选择付费设计需根据客户房屋间数出效果图）；6、组织施工：设计师施工前进行图纸交底，协助项目经理施工准备；7、施工跟进：在施工过程中负责施工跟进、图纸变更签单（客户选择付费设计要求设计师全程跟进，免费设计施工过程中要求至少到

7、现场三次）；8、竣工验收：设计师负责参加施工中隐蔽工程验收及竣工验收；9、售后服务：协助售后部门进行售后的维修保养事宜。设计师能力管理规定为加强对设计师的能力管理，提高设计人员的工作积极性和学习能力，特作如下规定：一 本公司设计人员依据能力和工作年限分为：设计师、资深设计师、高级设计师三级。二 具体内容：（一） 设计师1、设计准备阶段：能完成项目功能分析、项目设计草案。要求具备：民俗历史文化知识、现场勘察知识、装饰材料和结构知识。1、设计表达：能将方案设计向客户进行准确清晰表达并进行深化。要求具备：室内制图、空间造型、装修工艺、家具灯具、色彩照明、环境绿化等知识及相应的手绘能力。2、能进行细部

8、构造设计与施工图绘制。3、设计实施：能够完成材料的选择，对施工质量进行有效检查，协助项目经理、监理完成竣工验收，协助设计变更出竣工图。要求具备：材料质量知识、施工质量标准、验收标准、现场实测知识。（二） 资深设计师1、设计创意：能根据项目功能要求和空间条件确定设计构思的主导方向，根据业主的使用要求进行准确的功能定位，完成平面功能分区、交通组织、景观和陈设布置，编制整体的设计创意文案。要求具备：功能分析常识、人际沟通常识、设计美学知识、空间形态构成知识、手绘表达方法、方案设计文案编辑知识。2、设计表达：能够运用多种媒体全面表达设计意图，独立编制系统的设计文件，能完成施工图的绘制与审核并根据审核中

9、出现的问题提出合理的修改方案。要求具备：多种媒体表达方式、设计意图表达方法、室内设计规范与标准知识、室内设计施工图知识、施工图审核能力、各类装饰构造知识等。3、设计实施：能完成施工现场的设计技术指导，能完成项目的竣工验收及根据设计变更完成竣工验收。要求具备：设计施工技术指导知识、技术档案管理知识。4、设计管理：能够指导设计师的设计工作并进行相应的技能培训。要求具备：专业的指导与培训知识。（三）高级设计师1、设计定位：能够完成大型项目的总体规划设计，能控制复杂项目的全部设计程序。要求具备：总体规划设计知识、设计程序知识。2、设计创意：能提出系统空间形象创意，使用功能调控方案。要求具备：创意思维与

10、设计方法。3、设计表达：能运用各类设计手段进行总体规划设计，准确运用各类技术标准进行设计。 要求具备：建筑规范与标准知识。4、设计管理：能合理组织相关人员完成综合性设计项目并与业主、监理方等进行总体协调；对设计师的工作进行指导，能运用技术规范进行总体技术审核；能够完成各等级设计方案可行性的技术审查，对设计工作进行全面监督审查并对整个设计项目负责。要求具备：管理知识、沟通常识、专业技术规范知识、技术培训知识、技术监督知识、项目负责人的相关知识。设计部制图要求规范【篇三：制造部规章制度】制造部规章制度第一总规则1 、为加强部门的管理建设、提高效率，形成 “高度自律、积极务实、团结协 作、不断进取

11、的行为规范，使员工与公司共同发展，特制定此规章制度。 本制度对数码公司制造部全体工作人员具有约束力，自公布之日起执行。2、本制度执行部门为制造部，各线组负责人有义务协助部门长贯彻执行。第二 形象管理1、上班时间佩戴厂牌，换工鞋，统一着装，特殊岗位须带好手套作业；2、上班时间严禁在车间大声喧哗、指责和辱骂任何同事；3、禁止乱扔工具、物料及垃圾等；违反以上任意条例者处罚50 元次，记小过1 次。4、上班时间严禁任何员工跨越线体和线组。5、员工上班时间内严禁和上级领导顶撞；6、严禁在车间内吸烟杜绝一切火种，违者无条件开除。7、严禁损坏形象标牌微、贴画、宣传单、通知及工艺文件和各种标示；8、严禁和同事

12、发生冲突、打架斗殴、伤害他人。违反以上任意条例者处罚款 100 元次，记大过 1 次，情节严重，造成严重后果的追踪个人行为赔偿责任并予以开除。第三工作秩序管理条理1、制造部员工必须严格遵守部门的各项管理制度和工作流程；2、上班时间内必须全神贯注，不得擅自离开工作岗位、闲聊；因工作原因需要离开，必须征得班组长同意后方可离开；3、上班时间内员工不得做任何与工作无关的事；4、上班时间内如有贵宾来访车间必须在门卫登记，门卫问明事由后，报告部门长再做正确处理；5、上班时间内制造部员工不得带领与工作无关的人员进入办公区和生产区；不得接见与制造部无关的人员；6、 在工作时间，除各线班组长人员外，其他员工不得

13、打接电话，如确有重要事项应经线长同意后方可接听电话必须有人顶岗的情况下；7、制造部员工必须参加本线班组的早中晚例会，由各线班组长总结当日的工作情况，表扬与批评，制定和改善工作进度及要求违者给予罚款 10 20 元处理；8、制造部员工对各级领导的工作安排应无条件服从，不得挑肥拣瘦、阳奉阴违或敷衍塞责，如有违者给予相应处分违者给予罚款10 20 元处理；9、制造部员工必须了解，只有努力工作、提高质量、增加产量、发挥个人的最大能力，才能获得改善及增进福利和待遇；10 、制造部员工必须以良好的工作态度、恰当的工作方式及时完成各项工作；必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上的精益求精，提高工作效率；1

14、1 、各线组领导人必须注重自身涵养，领导和所属员工应同舟共济、团结奋进，提高工作者情绪，使所管辖部门精神愉快，在职业上有安全感，在生产上劳有所获；12 、制造部全体员工应通力合作、同舟共济、不得吵闹、斗殴或聊天闲谈、搬弄是非、扰乱工作秩序；在进行工作协作中出现分歧或发生冲突时，各线组负责人必须及时妥善处理违者给予罚款 20 100 元处理；13 、任何工作人员不得坐卧工作台、生产线体等违者给予罚款20 50 元处理；14 、节约使用一切原材料、辅助材料及日常办公用品和设施，禁止浪费，如有发生按情节轻重予以处理违者给予罚款2050 元处理；15 、未经部门长批准不得将部门财物带出，一旦发现将作为

15、盗窃论处，情节严重者予以开除并送公安机关处理违者给予罚款 100 1000 元处理。16 、例会时要求员工端正严肃，无生产任务时在岗位立正，员工自己右手放在左手上，进出车间排队靠右走。第四厂牌管理条例1、为建立制造部员工形象，配合人事行政管理需要，增进员工互相了解，佩戴由人事行政部门制发的厂牌；2、厂牌一律挂在左胸前口袋位置，不得挂于腰际或以其他外衣遮盖，违者以未佩戴处理；3、上班时间员工必须配挂厂牌，未佩带者一经查实，第一次警告，督促立即改正；第二次罚款20 元；屡次不改者记小过1 次，并罚款50 元；4、厂牌要妥善保管，不得擅自涂改，不得转借他人佩戴；违者罚款20 元，记小过 1 次；不得

16、利用厂牌在外做不正当的事情，一经查出一律开除，情节严重者移交法办；5、新进人员办妥入厂手续后，由部门文员签发厂牌；6、员工离职时，应将厂牌交还给部门文员；7、厂牌如有遗失，应向部门文员书面申请，注明遗失原因和经过，由部门长签字审批后，交人事行政部换发新厂证，并扣缴工本费20元；本条例未尽事宜均以本部门管理细则办理。第五 员工上下班及加班管理条例1、本部门员工上下班均遵守本条例；制造部员工应按作息时间按时到岗；作息时间为，上午8： 00 12 ：00 下午 12：3017： 00 晚上 17：15 开始加班，下班时间有部门长决定；准时上下班，不得迟到早退；每天上午上班，品管、物控、线长等应提前1

17、0 分钟到岗，员工应提前 5 分钟到岗，由各线组长主持开早会，安排上午的工作；2、迟到早退按以下条例办理；迟到 30 分钟以内按1 元 /分钟扣除；迟到 30 分钟以上按旷工半天处理，并取消当月全勤100 元； 早退按迟到方案实行；3、旷工按以下条例处理：旷工 1 天扣除 3 天工资，取消当月全勤100 元，并记大过1 次； 无故连续旷工3 天或一个月累记7 天者，均予开除，不发放任何薪资并自动解除劳动合同；4、上下班打卡及进出厂，如门卫人员有所询问或检查，应立即接受不得拒绝，违者报人事行政部处理；5、无论什么时候上班不得在打卡后办理个人任何与工作无关的事；6、下班铃响后方可停止工作，不得在未

18、打下班铃时，就停止工作，如有违者，经核查后按擅自离岗处理，班组长连带责任，特殊情况另行处理；7、工作时间，无论日夜，凡有睡觉和擅自离岗及其他聊天怠慢情形者予以 20100 元罚款处理，并记大过1 次；情节严重者予以开除；8、工作时间如有任何人因公事外出，须持部门长签名确认的出门证后方可离开，违者罚款 20 100 元处理，记小过 1 次；9、加班程序如公司因特殊情况要加班，由部门长另行通知，各班组计算工时考勤；加班条例按部门规定执行，若特殊额外工时视作应尽义务。第六 员工考勤打卡管理条例1、制造部员工打卡，望依照本条例；2、制造部员工上下班排队打卡，违者罚款30 元次，记小过1 次处理；3、严

19、禁私自打考勤、涂改，违者扣除涂改工时，罚款30 元，并记小过 1 次处理；4、制造部 员工因事早退或出差需要离开公司，应打早退卡后才能离开公司；5、制造部员工上下班必须自己亲手打卡，若替人打卡，打卡者和被打卡者均以记小过 1 次，并罚款 30 元处理；6、工作时间任何人员因公事外出，其出入不必打卡，按时回部门；7、因特殊原因忘记打卡者一律报告班组长，务必在当天17： 00 之前到部门文员处申请签证；8、如果有特殊情况须出差，必须由部门文员向人事行政部申报名单，按实际时间考勤，如有变更应及时处理，不得延误；9、各线组考勤表一式两份，由班组长早上9 点前上交并带回前一天的考勤表继续公开考勤；第七日

20、常卫生管理条例1、必须自觉维护制造系统的办公环境，工作环境和一切生活环境；2、进入厂区内要佩戴厂牌，进入车间必须穿工衣换工鞋，并且保管好各自的鞋柜钥匙；3、卫生要求：办公室内摆放整齐，无灰尘、废弃物，地面干净，墙壁无脚印和涂抹色。公共区地面保持清洁，墙角及消防器材无灰尘。更衣室、开水器、药箱等周围保持干燥，安全通道保持通畅，空气清新；4、制造部每一个工作人员和员工都必须维护公共卫生区的卫生；5、各线组工作员工下班前必须将自己的工作岗位保持清洁、整理、物品各就各位，正确摆放；6、全体人员有义务接受稽核、pe 组织的突击性核查和考核工作；7、制造部员工卫生规范：、个人仪表整洁、干净；、全体员工必须

21、圆满完成区域的6s 工作；、及时整理本岗位的卫生：如办公桌、工作台等；、工作区域无杂物，保持门窗干净、墙面清洁；、死角无灰尘、无蜘蛛网；、地面无痰迹，纸及杂物等；、灯具、电器、用具及消防设施清洁；、物品摆放整齐、通道畅通；、不随地吐痰、不在禁烟区吸烟；、不乱倒饭、菜、茶渣、防止堵塞下水道；、不能在厕所乱扔手纸、杂物；、全体员工应尊重清洁工的辛勤劳动，不得有对其侮辱的行为、言论；8、违反以上任意条款的相关人员予以10 20 元罚款次并限期整改，在限期内没有完成的，通报批评、罚款20 50元并记小过1 次。第八 员工请假管理条例1、为规范本部门考勤制度统一，特制定本条例；2、如因私人原因请假，员工

22、应该提前填写请假条注明：请假种类、假期、时间及事由由线组长及部门领导审批签字，3 天以上假期必须由副总批准，交报人事行政部备案。3、病假凭正规医院证明、部门领导审批、请假条注明：请假种类、假期、时间及事由上交部门文员处备案；4、较长的假期须交接手头工作，确保工作连贯性；5、假期满要及时到人事行政部销假，并交接手头工作；6、未办理手续擅自离开岗位，或者假期足满仍未销假、续假者、均以旷工论处记大过 1 次，并扣减月工资；7、线组管理人员请假均须部门长备案或审批，并记录请假人联络办法，以备紧急联系，维持正常工作秩序。第九员工使用器械管理条例1、为保持制造系统各种仪器、机械、电器、工具、办公设备等正常

23、运转、物尽其用，特制定本条例；2、本条例适用于本部门全体员工及临时售后进出人员；3、对制造系统各类设备、物品，提倡安全、合理、正确使用，贯彻执行浪费可耻，节约光荣的宗旨；4、设备类别 公用类 如生产线线体、仪器仪表、工装工具、空调、电脑、打印机、电话机、饮水机、灯具、开水器、叉车、托盘及周转胶箱等； 个人专用类 如办公桌椅、文件柜、文件箱、文件夹、订书机、打孔机、计算机、笔记本、信纸笔类等；负责人：实行谁用谁保管原则 人事行政部专管类如办公耗材、花草绿植、标语牌、标示牌等；负责人：人事行政部指定人员； 门卫专管类 如登记簿、更衣柜、开水桶、药箱等；负责人：内保5、责权事项 上班前的静电环检测、电批、烙铁等工具检查； 下班时的静电环检测、电批、烙铁等工具收存；按时对工具、仪器进行要求检查和清洁工作； 掌握电批力矩的正常使用情况，及时进行调