项目管理程序

1、一. 项目管理程序项目管理流程图项目管理作业说明：一.目的通过制定管理程序，明确描述产品研发的工作流程和作业要求，明确定义各部门的职责，保障产品研发工作规范而有序进行，以实现快速开发出满足市场需求的新产品。二.范围适用于本公司所有新产品项目的开发。三.职责和权限3.1项目部：负责项目小组的组建、编制项目开发计划，整个产品设计开发的统筹和管理；组织产品设计开发过程中的综合性评审，协调问题的跨部门解决；负责项目开发的对外沟通联络，内部资源需求的协调和支持，项目开发进度的控制，过程风险的评估和决策制定；负责CTA认证资料和样品的准备和申请；负责试产的安排、物料准备及跟进、问题改善确认。负责软件的设计

2、和开发、软件问题的解决、软件试用调试及测试验证。3.2结构部：负责产品项目的堆叠设计、结构设计及内部评审工作，负责项目的阶段性评审；负责模具供应商的技术指导、试模的跟进及确认，负责结构类问题的改善及对外沟通；主导结构物料的签样工作，参与项目试产及问题分析改善。3.3 ID部：负责产品ID设计、外观建模，参与项目问题的分析和改善。3.4品质部（研发品质）：负责试产物料、整机的可靠性试验的安排、试验数据的分析和结果判定；主导试产总结会议，组织品质问题的解决和改善确认，跟踪供应商物料品质问题的改善；负责产品项目的评审标准的建立、试产、转量产结论的批准，过程品质风险的评估。3.5上海研发：负责硬件设计

3、和选型、主板样品的制作及测试验证；负责试产出现之硬件问题的分析、改善方案的制定及确认；四.作业内容描述流程步骤作业要求描述相关表单（记录）1.产品配置研讨依照公司年度产品规划，由项目总监、营销分管总经理和董事长共同商讨确定出新产品的基本配置，由项目总监输出新产品配置表，内容包括产品外观形态、市场定位、主要配置参数、应用功能等。新产品参数配置表2.ID效果确认ID工程师进行新产品的ID设计，经董事长审议并最终确定出ID效果图。3.项目立项1.ID确定后，项目总监应任命一名项目经理，由其负责该产品项目的开发工作，同时制定项目立项书。2.组建项目小组：项目经理负责选择人员以成立项目小组，范围包括品质

4、部、结构部、ID部、采购部、计划部、研发部，输出项目组人员清单并报项目总监批准。3.项目经理根据项目开发周期制定出“项目开发计划表”，经项目总监批准后发送给项目组成员及其所在部门主管。项目立项书项目组人员清单项目开发计划表4.ID外观手板评审1.ID外观手板完成后，ID工程师应组织项目、结构、品质相关人员进行确认，整理评审意见后输出外观手板评审报告。2.评审通过后，ID工程师输出相关设计资料，包括ID效果图、工艺资料、3D模型资料等。外观手板评审报告5.ID与堆叠设计评审1.堆叠设计完成后，项目经理组织结构、硬件、ID、品质、采购相关人员召开评审会议，由结构工程师主持会议，主要对ID与堆叠可行

5、性、多媒体效果、天线性能、音频效果等内容进行评审和确认，评审通过后，由结构工程师输出最终的堆叠3D图。2.评审不通过时，则由结构工程师修改和优化堆叠设计，确保堆叠与ID效果的相符性，必要时，可重新进行评审。6.结构评审1.详细结构设计完成后，项目经理组织结构、硬件、ID、品质、采购相关人员召开结构评审会议，结构工程师主持会议，并汇总评审结果整理出结构评审报告。对评审列出的问题，由结构工程师进行修改和优化。2.结构评审通过后，结构工程师填写开模申请单，经总经理批准后发给采购部，采购部负责选择合适供应商进行商务洽谈。结构评审报告开模申请单7.投模评审1.结构工程师将投模资料释放给供应商（一家或多家

6、），模厂评审后提交“模厂评审报告”给结构工程师。2.结构工程师组织项目经理、结构、ID、品质、采购相关人员进行投模评审（如：模具可实现性、工艺要求、结构设计合理性等），对评审列出的问题与模厂再作评估和沟通，结构工程师应多采用模厂的合理性修改意见。最终评审通过后，由结构工程师整理出投模评审报告。投模评审报告8.模具开模及T0试模所有商务条件确定后，选择最佳供应商进行正式投模，结构工程师负责作技术指导和解决供应商T0试模过程中的问题。9.主板贴片验证P0主板制样完成后（贴片后），硬件工程师对其进行测试，以验证主板是否符合CTA装机要求。10.CTA装机1.所有装机物料齐套后，项目经理组织人员进行C

7、TA装机，并安排样机测试和软件调试，直至符合CTA送测要求为止。同时，由项目经理安排CTA外部认证申请。2.项目经理应对CTA装机和调试过程中出现的问题作整理，并记录在CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表-CTA11A.T0试模问题和CTA装机问题检讨1.CTA装机完成后，对CTA装机过程和供应商T0试模过程出现的结构问题，由结构工程师整理汇总成CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表，并组织相关人员进行分析改善，必须明确改善责任人、改善措施、预计完成时间。2.对涉及供应商修模改善的问题，结构工程师跟进模具改善到位并验证修模后样品是否符合更改要求。CTA/

8、PR1/PR2问题及改善追踪表-CTA11B.组织CTA装机问题检讨对CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表中列出的所有问题，项目经理应组织项目组成员进行分析检讨，须确定出改善措施、预计完成时间和改善责任人，并全程跟踪问题关闭情况。12.PR1确认及签样1.对CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表的CTA阶段列出的问题（属结构类问题），结构工程师应验证问题改善是否完成，并将验证结果知会给项目经理、项目品质经理、结构总监等人。2.在确认修模改善完成后，结构工程师可到供应商现场（或由供应商提供样品）对PR1试产用结构样品进行签样。13.PR1生产及现场总结1.所有试产物料准备齐套后，项目经理填写试

9、产申请单，提交给计划部以安排PR1试产。2.在试产当天，项目经理应组织品质、结构、工程等相关人员到现场跟线，负责生产现场的异常处理。3.试生产结束后，项目经理应组织项目组成员、工厂生产部门、工厂品质、工程人员对试生产情况进行现场总结，主要对出现的问题、不良数据进行分析，明确改善的责任单位和时间，由工程部工程师根据试生产情况和现场总结意见将问题整理成CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表，并发送给项目组所有成员及生产单位。试产申请单CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表-PR114A.PR1装机问题检讨和改善（结构）1.针对PR1生产和品质可靠性测试中列出的问题（结构类）、结构工程师应组织相关人

10、员进行分析，并制定出改善措施，明确完成时间，同时更新CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表。2.当涉及结构设计更改时，结构工程师应升版相关结构图纸，确认供应商的模具改善到位。CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表-PR114B. PR1硬件验证问题检讨和改善硬件工程师负责对硬件性能进行测试验证，对出现的硬件相关问题进行分析和制定改善措施（或方案），同时输出PR1硬件测试报告。项目经理负责更新CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表。PR1硬件测试报告14C.PR1可靠性测试及问题检讨改善1.项目品质经理负责安排可靠性测试实验，对实验结果进行分析和判定，并输出PR1可靠性测试报告。2.项目品质经理

11、组织项目组成员对实验出现的问题进行分析检讨，明确问题改善的责任单位和完成时间，由责任单位制定出改善措施，同时，由项目品质经理负责更新CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表。PR1可靠性测试报告CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表-PR115.PR1总结会1.PR1试生后一周内，项目品质经理应组织项目组所有成员、品质分管副总、项目总监、结构总监召开试产总结会议，对结构、硬件、可靠性和软件等方面的问题的改善情况、风险大小进行分析总结，对CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表中所有问题的改善效果进行确认，最后由项目品质经理整理出PR1试产总结报告。2.对列出的问题（规定在PR2生产前关闭的）经项目

12、小组确认已有效改善后，项目经理可提交试产申请单申请PR2试产。否则，应继续对CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表中的问题进行改善和验证。PR1试产总结报告试产申请单16.PR2确认及签样对CTA阶段和PR1阶段列出的结构类问题已有效改善，并确认供应商修模完成后，结构工程师可到供应商现场（或由供应商提供样品）对PR2试产用结构样品进行签样。17.PR2生产及现场总结1.试产申请单经品质分管副总批准后，由计划部安排PR2试产。2.在试产当天，项目经理应组织品质、结构、工程等相关人员到现场跟线，负责生产现场的异常处理。3.试生产结束后，项目经理应组织项目组成员、工厂生产部门、工厂品质、工程人员对试

13、生产情况进行现场总结，主要对出现的问题、不良数据进行分析，明确改善的责任单位和时间，由工程部工程师根据试生产情况和现场总结意见将问题整理成CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表，并发送给项目组所有成员及生产单位。试产申请单CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表-PR218A.PR2装机问题检讨和改善（结构）1.针对PR2生产和品质可靠性测试中列出的问题（结构类）、结构工程师应组织相关人员进行分析，并制定出改善措施，明确完成时间，同时更新CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表。2.当涉及结构设计更改时，结构工程师应升版相关结构图纸，确认供应商的模具改善到位。CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表

14、-PR218B. PR2硬件验证问题检讨和改善硬件工程师负责对硬件性能进行测试验证，对出现的硬件相关问题进行分析和制定改善措施（或方案），同时输出PR2硬件测试报告。项目经理负责更新CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表。PR2硬件测试报告18C.PR2可靠性测试及问题检讨改善1.项目品质经理负责安排可靠性测试实验，对实验结果进行分析和判定，并输出PR2可靠性测试报告。2.项目品质经理组织项目组成员对实验出现的问题进行分析检讨，明确问题改善的责任单位和完成时间，由责任单位制定出改善措施，同时，由项目品质经理负责更新CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表。PR2可靠性测试报告CTA/PR1/PR

15、2问题及改善追踪表-PR219.PR2总结会1.PR2试生后一周内，项目品质经理应组织项目组所有成员、品质分管副总、项目总监、结构总监召开试产总结会议，对结构、硬件、可靠性和软件等方面的问题的改善情况、风险大小进行分析总结，对CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表中所有问题的改善效果进行确认，最后由项目品质经理整理出PR2试产总结报告。2.对列出的问题（规定在量产前关闭的）经项目小组确认已有效改善后，项目经理可提出转量产申请。否则，应继续跟进问题的改善和关闭，项目不能导入批量生产。PR2试产总结报告20.量产确认及正式签样当量产前的所有问题已有效关闭后，项目经理应组织结构、ID、品质完成量产正

16、式样品的签样，确保供应商、组装生产工厂能获得最新的样品，具体签样作业依物料签样作业规范要求执行。21.量产1.在首次批量生产前，项目经理应跟进结构、ID、品质、采购、生产、工程对样品、作业指导书、检验规范、治具/夹具、工艺文件等方面的准备和状态确认，保障批量生产的顺利进行。2.在前5K的批量生产过程中，项目经理应组织项目组成员在生产现场跟线，对生产现场突发问题进行分析和解决。22.量产装机问题和品质实验问题检讨改善在首批批量生产时，项目品质经理抽取样品安排品质实验以作验证，对品质实验问题和批量生产过程中出现的问题，由项目经理组织项目组成员进行分析检讨，同时更新CTA/PR1/PR2问题及改善追

17、踪表，并跟进问题关闭。CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表-量产23.项目资料归档产品项目开发完成后，项目经理应对产品设计开发各过程中的电子或书面文档资料进行整理并存档，以便后续新项目的经验借鉴和学习。五项目管理相关表单5.1新产品参数配置表 5.2项目立项书5.3项目组人员清单 5.4项目开发计划表5.5CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表 5.6开模申请单5.7外观手板评审报告 5.8结构评审报告5.9投模评审报告 新产品配置表项目立项书提案人所在部门项目经理项目名称市场名称立项时间项目开发周期项目起止时间年 月 日至 年 月 日产品开发平台主板说明外观说明ID效果图产品主要功能描述MP3 BT ATV WIFI 其他：MP4 FM MTV EDGE 重力加速器 LCD1.8 2.0 2.4 2.8 3.0 其他：普通 16:9 IPS 其他：CAM30万 130万 200万 300万 其他：喇叭单 双 普通 振动 其他：电池容量900mAh 1000mAh 1100mAh 其他：序号关键工作内容责任人完成日期申请部门审核会审意见批准项目组人员清单项目名称项目经理立项时间NO.小组人员姓名所属部门职务或岗位联系电话备注项目开发计划表CTA/PR1/PR2问题及改善追踪表项目名称产品颜色试产/装机日期项目阶段CTA阶段 PR1阶段 PR1阶段 量产前期未关闭问题