工作分解结构（WBS）培训课件2

1、优先图 - 1 优先图 - 2 优先图 - 3 确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（和其他任务的面向产品的树结构（ WBS)。确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。（织的功能树结构。（OBS）和和优先图 - 4 大型大型/复杂事物的逻辑分解方法复杂事物的逻辑分解方法整体整体部分部分部分可连续分解，直至每一部分可以管理。部分可连续分解，直至每一部分可以管理。优先图 - 5 100 房屋110 结构120 地面111基础122地形121占地

2、112框架113供水电优先图 - 6 优先图 - 7 建房挖掘搭房架布线铺管道打桩灌混凝土优先图 - 8 优先图 - 9 项目计划和控制 数据的收集、控制和报告 将项目需求转化为 工作分配 绩效的评估和测量 制订进度计划 估算成本 状态报告 (技术、进度、成本） 制订和分配预算 定义技术和项目的 制订工作说明（SOW） 要求和计划 建议准备 风险分析 责任分配 自制/购买计划计划计划实施实施优先图 - 10 项目项目符合计划偏离计划WHATWBSWHO DOES WHAT 责任矩阵 RAMWHOOBSWHENHOW MUCH$ BUDGET 进展如何？ 工作计划 资源计划HOW优先图 - 11

3、 WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作单元1.01.11.1.11.1.1.11.0 项目群项目群1.1 项目项目1.1.1 系统系统1.1.1.1 子系统子系统1.1.1.1.1 部件部件Hierarchy层级式层级式Indenture缩进式缩进式优先图 - 12 完成系统各个部件完成系统各个部件所需的工作所需的工作系统系统子系统子系统子系统子系统B 子系统子系统A子系统子系统B子系统子系统D子系统子系统C子系统子系统A子系统子系统C 系统系统培训培训测试测试数据数据系统工程系统工程项目管理项目管理工作分解结构工作分解结构 (WBS)完成整个系统所需的所有工作单元产品

4、分解结构产品分解结构说明系统的部件系统部件系统部件子系统的集合子系统的集合（系统部件（系统部件）系统系统将各部件集成将各部件集成到系统中的工作到系统中的工作D开发开发子系统子系统D开发开发子系统子系统C开发开发子系统子系统B开发开发子系统子系统A优先图 - 13 飞飞行行系系统统项目管理培训数据飞机支持设备机场设备试验和评估操作试验开发试验试飞模型执行层仓库管理层工程数据管理数据技术数据系统的工程技术管理辅助的项目管理活动发动机通讯导航飞机机身防火控制设施服务设备施工维护优先图 - 14 优先图 - 15 12.0.0 撰写故事撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potom

5、ac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章 12.2.1 13.0.0 联系出版商联系出版商 13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商的 出版要求 13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道 13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系 优先图 - 16 消费者市场调查问卷

6、调查表问卷设计调查报告调查反馈分析软件调查报告工作项工作包优先图 - 17 主要责任 次要责任和协助优先图 - 18 假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有：确定客人、嘉宾名单确定家宴方案（菜谱等）邀请客人买菜，洗菜，炒菜煮汤，煮饭水果，点心准备餐具准备就餐场地准备接送客人就餐现场服务（上菜等）餐后清理（洗碗等）请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的WBS（细节按你的生活常识进行补充）优先图 - 19 优先图 - 20 优先图 - 21 优先图 - 22 任务名：订购材料任务交付物： 签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任

7、务描述：根据第 X 号表格和工作程序第 X 条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员 A优先图 - 23 工作代码工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系子关系工作名称工作名称该工作的名称该工作的名称输出输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义工装

8、及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）资料等）内容内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）撑环境、控制条件、工作流程）负责单位负责单位本工作的负责单位或部门本工作的负责单位或部门协作单位协作单位完成本工作的协作单位和部门完成本工作的协作单位和部门子工作子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作树型结构中与本工作直接相连的下属工作优先图 - 24 优先图 - 25 优先图

9、- 26 图例：负责 辅助 通知 责任者（个人或组织）责任者（个人或组织） 工作分解结构工作分解结构任务编码任务名称 项目负责人审核意见：项目负责人审核意见： 签名： 日期：优先图 - 27 责任者 WBS项目经理技术经理质量经理财务经理计划部财务部商务部采购部原厂商顾问技术委公司用户需求评审 设计评审 集成测试 采购审批 工程实施 项目计划 优先图 - 28 优先图 - 29 优先图 - 30 优先图 - 31 范围计划和定义(WBS) 活动的定义、工期估计和排序 时间网络计划（CPM，PERT） 资源规划和费用预算优先图 - 32 分解模板工具和方法工具和方法WBS范围说明书历史信息约束条

10、件假定输入输入活动清单详细背景资料WBS更新输出输出优先图 - 33 问卷设计识别目标消费者设计初版调查表试用初版调查表确定正式调查表设计软件测试数据调查反馈印调查表准备邮寄标签邮寄调查表在商场设点调查收集调查表分析软件开发设计软件测试设计软件软件试用培训调查报告输入调查数据分析结果编写报告工作包活动优先图 - 34 优先图 - 35 逻辑顺序图箭线图条件图网络模板工具和方法工具和方法活动清单产品描述依赖关系约束条件假定输入输入项目网络图排序表活动清单更新输出输出优先图 - 36 优先图 - 37 专家评定类比估算模拟工具和方法工具和方法活动清单约束条件资源历史资料输入输入工期估算表估计的根据

11、说明活动清单更新输出输出优先图 - 38 优先图 - 39 范围计划和定义(WBS) 活动的定义、工期估计和排序 时间网络计划（CPM，PERT） 资源规划和费用预算优先图 - 40 优先图 - 41 123洗车擦车事件：事件：指向它的活动开始，离开它的活动结束。活动：活动：箭尾代表活动开始，箭头代表活动结束。事件必须有唯一的事件号；活动必须由唯一的紧前和紧后事件号组成；优先图 - 42 12AB132132ABBA优先图 - 43 活动A和B可以同时进行只有活动A完成后，活动C才能开始只有活动A和活动B完成后，活动D才能开始135246ACBD13425ABCD优先图 - 44 A1B2C3

12、D4优先图 - 45 优先图 - 46 12365748市场研究计划B概念设计A市场宣传手册E市场调查H产品原型D流程设计C测试G最终报告J定价和销售预测I完成成本估算F优先图 - 47 ABCDEHFGIJ优先图 - 48 优先图 - 49 优先图 - 50 优先图 - 51 优先图 - 52 进度计划：确定每一项活动的开始和完成日期 项目进度计划的特点 是项目计划的重要部分 应与工期估计和费用估计交叉进行 在项目过程中反复修订 进度计划的形式 甘特图 里程碑图 进度网络图优先图 - 53 数学分析工期压缩模拟资源平衡项目管理软件工具和方法工具和方法项目网络图工期估计资源日历约束条件（项目交期等）输入输入项目进度计划辅助说明进度管理计划资源需求更新输出输出优先图 - 54 ES、EF 采用正向计算（从项目开始的活动逐项计算到项目结束） ES=Latest EF(所有紧前活动项的EF） LS、LF 采用逆项计算（从项目结束的活动逐项计算到项目开始） LF=Earliest