工程项目建安成本核算内部月报表（全套）

1、项目经济指标考评表类别考核内容标准得分计划控制与核算管理23分1分包供应商是否及时正确执行材料供应计划2.02分包单位是否正确及时复核上报各类报送文件1.03项目是否按规定签发限额领料票1.54仓库是否根据限额领料票发料1.05各工程材料是否进库、领用手续是否齐全1.06仓库是否做到帐、卡、物相符，摆放整齐、记录完整1.57报送单位上报报表是否齐全，数据是否正确、全面1.58分包单位报送工程量是否同项目同步报出2.59计划工程量与实际工程量偏差是否大于10%1.510分包单位上报各种报表是否正确及时、手续齐全2.011分包单位上报资料是否附带详细工程量计算依据1.512调拨手续是否完备，有无漏

2、开、销毁现象1.513外租料具是否定期完成日常维护及维修1.014分包机械进出场是否按计划执行1.515分包单位到场施工人员是否清晰正确编制施工日志1.016分包单位施工项目现场各类零时性设施或其他费用是否及时报备项目部登记1.0材料部分考核43分材料名称类别预算数成本制造数实际使用数节约额三大材6.03.06.04.03.0大宗材料6.05.03.0零星材料4.03.0周转材料考核12分定额周转料具费实际租借费 实际/定额考核标准完成率%12.0机械设备考核8分定额机械费实际租借费 实际/定额考核标准完成率%8.0费用部分考核8分1.办公费产值:标准:实际考评:2.业务费产值:标准:实际考评

3、:1.0安全生产考 核 6 分安全事故费用500元以下6.0安全事故费用5001000元5.0安全事故费用10002000元3.0安全事故费用20005000元1.0安全事故费用5000元以上0.0综合得分100项目部:项目负责人:评分人:成成本本核核算算内内部部月月报报表表清清单单序号报表名称表号内部成本报表报送时间备注1封面封面!A12编制说明表01不定期可提现编制过程，但需要提供编制依据3单位工程成本计划制造数表02次月5日前报到4月份工程项目费用明细表表03次月5日前报到5进度计划表表1次月5日前报到6工程项目定额工时（预）结算书表2次月5日前报到7施工任务书(单)表4按要求8考勤榜表

4、5按要求9考勤、任务书汇总对比表表6按要求10 月份工时统计表表7按要求11 签工单表8不定期发生时报送12 解答呈报单表9不定期发生时报送13 材料使用计划表表10项目合同签订进场前后一周左右14 计划使用材料限额领料单表11按要求如考虑使用改内容，需要明确限额的额度范围作为你部行政性制度，主要因为对于项目施工实际领料的最终管理在于项目现场而并非我们15 材料采购申请计划表12按要求建议使用，成本控制的关键在于做在前面16 限额领料单表13按要求17 仓库材料盘点清单表14次月5日前报到会增加过程费用成本，是否可考虑由个项目部汇总提交18 月份考核材料使用情况明细表表15次月5日前报到如不采

5、用月度现场库存盘查，则该内容需考虑由项目经理考核19 机械/周转材料汇总价格表表16按要求20 机械/周转材料统计表表17按要求21机械/周转材料预算与实际成本对比表表18按要求22 机械/周转材料竣工盘点表表19按要求23 项目部（ )月份职工考勤汇总表表20按要求说明：1、“”代表分析类，“”代表记录类。2、统计报表仍需在每月底27日前报送总部。3、其他需要的报表及报送时间按实际情况要求报送。如考虑使用改内容，需要明确限额的额度范围作为你部行政性制度，主要因为对于项目施工实际领料的最终管理在于项目现场而并非我们会增加过程费用成本，是否可考虑由个项目部汇总提交如不采用月度现场库存盘查，则该内

6、容需考虑由项目经理考核2012年年（ ）月月份份施施工工产产值值报报表表工程名称： 仓库编号：建设单位： 总包单位： 下级单位： 项目经理： HSL总工程师： HSL项目组I： HSL项目组II： 编制时间： 返回编编 制制 说说 明明建设单位名称：单位工程名称：编制日期：表01表02单单位位工工程程成成本本计计划划制制造造数数工程名称：层次：部位：编号：序号名称规格单位施工图预算含量施工实物量节约率（%)成本制造数计划单价金额备注一、 材材料料费费：其它材料费周转材料费木模板钢模板竹夹板二、 消消耗耗人人工工：砼工钢筋工木工架子工零星用工三、 机机械械费费：四、 办办公公费费：五、 业业务务

7、招招待待费费：六、 其其它它费费用用：七、 合合计计总部核算组：预算科：项目负责人：预算员：日期：返回20122012年年（ ）月月份份工工程程项项目目费费用用明明细细表表表03工程名称：单位：元序号费用名称计算程序本月完成本年累计序号费用名称计算程序本月完成本年累计一施工图建安产值A+HI木模板材二施工图合同产值一-G-H-Ij钢模板材A直接费1+2+3B其它直接费1人工费C临设费2机械费D施工间接费3材料费+E利润三大材及主材a+eF其他独立费a钢材G定额编制费等地方费用b木材H税金c水泥I扣优惠、总包费用d商品砼三经济收入e其他主材（安装装修）四预算定额工日地方大众材料f+g+h五实际出

8、勤日f砌体料六甲供材料值g砂石料七分包产值其中：工日h其他料八付款比例辅助及零星材料九应进款（二-六）*八周转性材料工具十月末施工人数项目经理：HSL项目组：注：数据请保留整数返回 项目部 月份月形象进度计划表 项目部 月份第 旬形象进度计划表工程名称：表1A工程名称：序号分部分项工程名称工程量内部定额工时完成天数投入劳力月 份备注序号26 27 28 29 30 31 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 2511223344556677889910101111121213131414151516161717181819

9、192020劳动力配备说明：编制说明：劳动力配备说明：编制人：审核人:日期:_ 项目部 月份第 周形象进度计划表表1B工程名称：分部分项工程名称 工程量内部定额工时完成天数投入劳力12345678910备注序号上午下午夜班上午下午夜班上午下午夜班上午下午夜班上午下午夜班上午下午夜班上午下午夜班上午下午夜班上午下午夜班上午下午夜班1234567891011121314151617181920编制说明：劳动力配备说明：编制人：审核人:日期:_ 项目部 月份第 旬形象进度计划表工程名称：劳动力配备说明：返回表1C分部分项工程名称工程量内部定额工时完成天数投入劳力星期六星期日星期一星期二星期三星期四星

10、期五备注上午下午夜间上午下午夜间上午下午夜间上午下午夜间上午下午夜间上午下午夜间上午下午夜间编制说明：编制人：审核人:日期:_ 项目部 月份第 周形象进度计划表工程名称：劳动力配备说明：工程项目定额工时（预）结算书表2工种名称：第 页共 页班组：编制日期:单位：小时定额号分部分项工程名称及部位单位数量内部定额工时调整备注标准合计项目经理：预算员：注：本月完成和下月计划均填写于本表中返回施工任务书（单）表4 施工队 班组任务书编号:工期开工竣工天数计划工地名称：单位工程名称：实际定额编号工程部位及项目单位计划实际质量安全要求：工程量定额工时合计工时工程量定额工时合计工时技术节约措施：验收意见：质

11、量员：安全员：项目经理：定额用工：工时实际用工：工时合计：工效：%签发：日期：返回考 勤 表(样表)表5返回_项项目目部部_工工种种_班班组组年月日工号姓名出缺勤记录实出勤天数总工时工分职工签名备注26272829303112345678910111213141516171819202122232425上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午12合计班排长:记工:HSL项目组:生产经理:项

12、目经理任务书、考勤工时汇总对比表工种：班组：表6序号 任务单名称定额工时签工工时点工工时调整工时合计备注一任务书部分小计二考勤榜合计三比较差额预算员：班组长：日期：返回2012年（ ）月份完成定额工时统计表表7返回项目名称：序号工种班排本月完成工作量名称单位数量月末实际人数月平均人数内部定额工时点工工时各排考勤工时核定工时折率人平均工时12345678910架子 工11少数工种12合计1管理人员只作人数统计2勤杂人员只作人数统计备注：注:1、以上统计表一式四份，二份交总部总经理办公室，项目经理、HSL管理组各一份2、定额工时统计表必须按实汇总填写。3、必须附各排本月完成工作量套用的内部定额详细

13、计算表项目经理：审核：定额员：编报时间：派 工 签 证 单工程名称：编号：表8派工单位: HSL项目管理部施工人员明细 兹有 工 等 人，接 通知前来施工，望妥善安排。 HSL总工签发： 2012年 月 日姓名工号工时施工任务完成情况:工作内容工程量结算工时验收意见用工单位意见: 兹有 等 人共 天以上工作内容 （符合/ 基本符合 / 局部符合 / 不符合）要求 给予工程签工 小时，另加路途补贴 小时。 项目部 经理2012年 月 日说明：1、本单可作为分包单位进场派工用，由分包单位开工前一周内报送施工计划至HSL总部，通过后作为分包审计结算凭证2、本单同时可作为HSL对于派往项目现场工程师的

14、工作考核评估依据返回问问题题呈呈报报解解答答单单编号：(表9)项目名称解答部门提问人解答人类型问题内容解答结果HSL项目组项目经理备注返回问问题题呈呈报报解解答答单单编号：(表9)工程名称类型定额预算技术签证联系单呈报部门要求解答部门提问人解答人问题内容 解答结果HSL项目组项目经理备注返回材料使用计划表工程名称：施工任务单编号：层次/部位：签发日期：表10序号材料名称及规格单位数量备注123456789101112131415161718192021222324分包单位负责人：HSL总工程师：总经理：返回工程项目施工计划使用材料限额领料单工程名称：施工任务单编号：层次/部位：签发日期：使用时

15、间：表11序号材料名称及规格单位计划数量实际用量限额料余量备注预算含量 成本限用量1234567891011121314151617181920工作内容及部位： 施工责任人：HSL项目组：项目经理：有效期：2012年（ ）月（ ）日至（ ）月（ ）日仓库：签收日期：返回材料供应申请计划施工任务单编号：编号：日期： 年 月 日表12品名规格/型号供应商单位预算总量 已供累计申请数批准数进场日期收料人备注申请人： 申请日期：审批人： 审定日期HSL备案（是/否）说明：此表一式三份，一份上报总部总经理办公室，一份项目部，一份HSL项目组备案。返回限额领料单用料单位（班班组组）:使用部位：年月日表13

16、材料名称规格单位 单位用量限额用量领料记录退料数量执行情况按计划工程量按实际工程量第一次第二次第三次实际消耗量节约或浪费(+/-)其中：返工损失日/月数量日/月数量日/月数量说明：此表一式三份，一份项目经理，一份上报总部总经理办公室，一份HSL项目组存档。仓库/项目：返回仓库材料/机械盘点清单工程名称：盘点时间：年月日表14序号设备编号材料名称规格单位上月库存 本月进库 本月耗用 帐面库存 实际库存备注HSL项目组：项目经理：返回2012年（ ）月份考核材料使用情况明细表项目部:考核部位：第 页共 页单位：元表15序号材料名称（分类填写）单位施工图预算公司计划制造数实际使用预算与实际之差计划成

17、本与实际之差数量预算单价合价数量计划单价合价数量单价合价数量节超率（+/-)金额节超率（+/-)盈余数量亏损数量节超率（+/-)金额节超率（+/-)123456789101112131415161718192012345678910111213141516页计:注：节超率栏：1.正值为节约；负值为亏损；2.本表统一由HSL项目组填写;3.本表中甲供材料单列。项目经理：HSL项目组：材料会计：仓库：填表时间：年 月 日返回机械设备/周转材料使用费用明细表单位工程名称：表16序号编号名 称规格/型号 单位 数 量本月天数摊销租赁价金额备注合计：填表人：审核人：年 月 日返回机械/周转材料定额预算费用表工程名称：表17序号名称单位数量定