美容院必须提防的几种不合理薪酬制度

1、01 美容院 10一、提成比例上不封顶有的美容院的提成是根据业绩分层级提成，例如：销售额一万， 提 8 个 点，二万提十个点，三万提十五个点，四万提二十个点，五万 提三十个点，十 万提五十个点。这种方式搞到最后就一个热闹，销售 员很欢喜但搞得企业没钱 赚了。对策：一般情况下，提成标准不宜超过三级 ；最高提成点数，不宜超过一倍。二、同级同薪酬制度有的公司，同级别的职务工资是差不多一样的，比方说同是经理， 工资 就三千底薪，可是保安部经理和销售部经理如果都拿三千， 请问 谁心里不痛快，谁先离职 ？有的美容院，管理两百平方店的店长和管 理八十平 方店的店长工资一样，最后大店店长都负气离开了。这种方

2、式，只会加速人才 的逆向淘汰，好的，有能力的都走了，没能力的，平庸的都留下了。n对策：为核心部门主管实行五级绩效工资制。三、美容师底薪80Q店长底薪1000业务员底薪150Q经理底薪2000 这个的薪资绩差，能打动人吗 ？店长只比美容师多 20块底薪，又 要做那么多的管理工作 ？美容师对当店长有向往吗 ？店长也会认为只 多拿了 两百块钱就要占用那么多时间去做一些管理店务的工作，不如省出这个时间多开两张单，多拿点提成呢。很多美容院老板抱怨说，说员工积极性不咼，如何通过培训来提升一下积极性 ？不可否认，培训了会有效果，可是根本如果不改变，01 美容院 10也是没用的。大局部老板对员工的要求过高，可

3、是给的工资过低。在 这里也告 诉所有的求职者， 如果你面试职务的上一层级， 比你的就多 那么几百块钱， 奉劝你不要去那家公司，没开展的。对策：上级：下级的工资最小系数比应为： 1.7 ： 1。四、年底给红包大局部美容院老板，都会在年底的时候给一局部员工发点红包，数量不等。 其实薪酬是满足心理需求的计算方式， 最大的乐趣是没领到之前自己计算自己有可能拿到多少钱的时候。 另外一个， 今年已经完了，员工表现好，并不是因为知道年底有红包发才表现好的 这句老板都懂的 。五、老板限薪一些小美容院老板娘也要上手做事， 月底算利润的时候， 人员工资局部，老板娘自己底薪 1500 元 / 月 ; 一些公司老板算

4、利润时核定自己的底薪 3000元/ 月。问题来了：董事长 3000，总经理 2500，以下的职务没方法活了。老板娘 1500，店长 1000，美容师没法招了。六、凭感觉发薪水有的美容院，招聘美容师的时候，就一个大致的薪水区间，面试一个，根据个人喜好多一百，少一百。有的企业也是一样的，比方招聘一个客服文员， 招聘之前对岗位没有进行任职资格评估， 招人的时候觉得这个也行，那个也行，这个也不行，那个也不行，工资也是从1500到 15000不等。在美业打磨十多年， 效劳过三千多家美容院和化装品公司， 和上01 美容院 10万的从业者有过面谈，最大的感受就是这个行业百分之九十以上的公 司、美容院，无论大小，管理成熟度非常低，主要是这个行业太年轻 了，还在开展的 路上，大局部经营者都还在用猎人打猎的心态来经营自己的美容院，没有持续开展的规划和观念，以上列出的薪酬误区，是大局部中小型企业都会经常出现的一些情况，并不只局限于美业。不过也有不少美容院，因为营销做得好， 管理方面的问题还不太突出，但是只要管理成熟度跟不上，你的企业将会少 挣很多钱最终白干很多 年。当然薪酬设计包括薪酬管理都只是表达管理成熟度的一小局部，这个系统里面还有绩效管理、招聘管理、培训管理、业绩管理、劳资 关系管理