项目一项目管理

1、项目一项目一 建筑工程项目管理建筑工程项目管理建筑工程项目管理的解读及重要性 建筑工程项目管理建筑工程项目管理对建筑工程项目全过程对建筑工程项目全过程或阶段进行管理、控制和服务的过程。或阶段进行管理、控制和服务的过程。 1. 1.管理管理：管人和事、处理人和事：管人和事、处理人和事 2. 2.项目项目：有计划、目标、有约束、有限制的活：有计划、目标、有约束、有限制的活动过程动过程 3. 3.建筑工程建筑工程：房屋建筑和配套建筑工程；包括：房屋建筑和配套建筑工程；包括房屋、市政、路桥等所有建筑工程。房屋、市政、路桥等所有建筑工程。 4. 4.本门课程的重要性：本门课程的重要性：专业核心课，注册建

2、造专业核心课，注册建造师考试三门课程之一。师考试三门课程之一。标题任务任务1.1 项目及工程项目项目及工程项目一、项目的概念及特征一、项目的概念及特征1、什么是项目、什么是项目 为达到规定目标，在限定时间、限定资源和限定质量标准下，完成系列活动的实施过程。一次演出、篮球赛、开发一种新的机器、建一所学校、一栋楼房、一座桥梁等，他是一个大概念、大范围。下面还要讲工程项目、建筑工程项目。2、项目的特征、项目的特征 单件性(特殊性)、所有项目没有一样的。 一次性（不能失败再来）。 具有一定的约束条件（时间、地点、资源、资金） 具有生命周期（有生有灭）二、工程项目的概念及特征工程项目的概念及特征1、工程

3、项目、工程项目以工程建设为载体（承载物体的物体）的项目。其产品为实物的项目，如建造一所学校、一栋楼房，研制一种新的机电设备等。一场演出不是工程项目。 工程项目的特征工程项目的特征 具有特定的对象：如建造一所学校、一栋楼房，研制一种新的机电设备。 有时间限制：规定开始和结束时间 有资金限制和经济性要求：任何工程拨款数有限制，有要实现的经济效益目标。 管理的复杂性和系统性2 特殊的组织和法律条件：项目经理部是临时组织任务任务1.2 建设工程项目建设工程项目一、建设工程项目的概念与特征建设工程项目的概念与特征1、建设工程项目建设工程项目：投入一定的资金，按照一定的程序，在确定的时间内，建造出符合质量

4、要求的固定资产过程。分类：（1）基本建设项目（建房），如新建、扩建厂房、学校、医院;（2）技术改造项目（买设备），改进技术、治理污染投入项目。2、建设工程项目的特征建设工程项目的特征 建设目标的明确性：形成固定资产(房屋、设备)，有一定的经济效益、社会效益 建设项目的整体性：项目中一个或多个单项工程实行统一核算、管理。 建设过程程序性：项目建议书、可行性研究报告、勘察设计、建设准备、建设施工、竣工验收交付6阶段。建设项目的约束性：时间限制；土地、投资额、人力、物力约束；质量约束。建设项目的一次性：设计一次性；施工一次性；资金投入不可逆性。建设项目的风险性：投资额大，建设周期长，国家政策变化、国

5、内外形势变化、利率变化等。二、建设工程项目的类型建设工程项目的类型按建设工程的自然属性（使用价值）划分 建筑工程、土木工程和机电工程三类。建筑工程：各类房屋建筑及配套建设；土木工程：砖瓦、钢筋、混凝土、石块、木料建设的物体。如房屋、桥梁、管道、亭台、道路、隧道等工程。机电工程：机电设备的研制、生产、安装、使用等工程。按建设性质划分 1.新建2.扩建3.改建4.迁建5.恢复（停产又恢复）按建设规模划分 大型、中型、小型 投资达到5000万以上，属于生产性建设项目中的能源(太阳能电池生产、煤炭)、交通（高速公路建设）、原材料生产（纺织、钢铁）的项目为大中型项目；其他行业和非工业生产（服务、旅游等）

6、项目，投资3000万以上的项目为大中型项目，其余为小型项目。按投资作用划分 生产性建设项目：用于物资生产和为物资生产服务的项目。有四类，1.工业：钢铁厂、纺织厂，2.农业：粮油加工厂，3.基础设施：混凝土搅拌站、公路，4.商业：商场等。 非生产性建设项目：用于满足人们物资、文化等需求的非生产的项目。有四类，1.办公用房：办公室，2.居住：住宅，3.公共建筑：医院、学校，4.其他建筑：水利建设等。按项目的投资效益划分 竞争性项目：投资收益高、竞争性强的建设项目。如工业（能源除外）、商业、银行等行业。 基础性项目：建设周期长、投资大、收益低需要政府扶持的建设项目。如收费公路、能源（太阳能电源）、收

7、费桥梁建设等项目。 公益性项目：用于公共卫生、文化、体育等公益活动的建设项目。如医院、学校、体育场等。按投资来源划分 政府投资项目和非政府投资项目建设工程项目的寿建设工程项目的寿（生）（生）命周期命周期1.建设项目生命周期：建设项目的建设周期，即由立项、设计、建设，到竣工验收交付。2.建设项目的全生命周期：即由立项、设计、建设、竣工验收、使用，到拆除。3.建设项目产品生命周期：即由交付使用，到拆除。一般项目的工作阶段划分一般项目的工作阶段划分1.项目定义与决策阶段：提出项目、研究项目、决策项目。2.项目计划和设计阶段：对项目产出物进行设计，作出规定3.项目实施与控制阶段：对项目实施和管理，最重

8、要。4.项目完工与交付阶段：不是结束。各阶段工作的主要内容各阶段工作的主要内容 定义与决策阶段：1.分析和识别项目的机遇与需求：2.写出项目提案或项目建议书：A.项目的目标，即项目的结果;B.项目的任务和范围；C.项目工作和项目结果的具体要求。3.写出项目可行性研究报告：A.初步可行性研究报告：有四点。B.详细可行性研究报告。D.阜阳市垃圾发电项目可行性研究报告。 影子价格： 不同于市场价格，它是反映实际价值的一种价格。如基金、债券的面值不等于其价值。 影子工资：是指 项目使用劳动力时，社会需要付出的费用（与工资有区别）。 影子汇率：是指能正确反映外汇真实价值的汇率。 社会折现率：是建设项目经

9、济评价的通用参数。 财务静态评价指标：投资利润率、借款偿还期、财务净现值、财务内部收益率、资产负债率。 财务动态评价指标：总投资收益率、总投资利税率、资本金净利润率、税后回收期和财务净现值。 三、项目计划与设计阶段的工作：1.项目总计划的制定；2.项目专项计划的制定；3.项目结果的设计和规定；4.项目的发包与合同。 四、项目的实施与控制阶段：1.项目控制标准的制定；2.项目实施工作的开展；3.项目实施工作的指挥、调度与协调；4.项目实施工作的绩效度量与报告5.项目实施中纠偏。 五、项目完工与交付阶段的工作：1.完工，2点；2.交付，2点。建设工程项目的建设程序建设工程项目的建设程序 分为策划、

10、评估、决策（前期）分为策划、评估、决策（前期）、勘察（勘测勘察（勘测院）、设计（设计院）院）、设计（设计院）、施工（建筑公司）施工（建筑公司）、竣工验收、投入生产（业主、甲方、投资人、竣工验收、投入生产（业主、甲方、投资人、建设单位）建设单位）策划决策阶段：1.编报项目建议书2.可行性研究和报告。勘察、设计阶段1.勘察阶段工作（附后）2.设计过程建设准备阶段：主要由建设单位负责。施工阶段：主要是中标企业生产准备阶段：建设单位准备生产设备、人员等。竣工验收阶段：建设各方都要参与（业主、设计、施工、监理） 考核评价阶段： 勘察介绍勘察介绍:勘察分可为初步勘察，定点勘测和补充定测3阶段。初步勘察：查

11、明场地地形、地貌、地质构造，查明岩土类别、层次、厚度及物理力学性质。定点勘测：是定出使用者的用地范围及周边环境，绘出土地定界图纸。补充定测：补充、修改初步设计阶段详细工程地质图和详细工程地质纵断面图。 施工项目项目概念及特征 施工项目：是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，也就是建筑施工企业的生产对象。 特征：1.施工项目可以是建设项目或者是其中的单项工程、单位工程。建设项目：有单项工程组成，可以产生经济效益或社会效益的项目。一所学校，一所医院，一个工厂，一栋教学楼。单项工程：具有独立设计，可以产生效益的工程，如一栋教学楼，一个生产车间，一座食堂。 单位工程：单项工程的一部分（整栋楼的水电安

12、装）。分部工程是单位工程的一部分（二楼的水电安装）。分项工程是指分部工程的一部分（二楼水电安装的一部分） 。 2.建筑公司是施工企业的管理单位。 3.施工项目的任务范围是由施工合同决定的。 4.建筑产品具有多样性、固定性（不动产）、体积庞大的特点。建设工程项目管理建设工程项目管理一、建设工程项目管理的概念一、建设工程项目管理的概念1、项目管理:对项目实施的管理，通过项目经理实现对项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化过程。特点：3点。 项目管理三要素（关注的三方面）：质量、成本、时间。 项目管理三角形：管理者都希望项目完成的时间要短，成本要低，质量要好。可是这三个要素就像一个等边三角形

13、，要保证管理范围不变，任何一边要减小，其他两边要增大；若要保证质量边长一定时，若缩短时间边长就要增大成本变长。项目管理等边三角形 项目管理的任务：项目计划、项目组织、质量控制、费用管理、进度控制五项。2.建设工程项目管理（1）建设工程项目管理的责任主体，按参与方（业主、勘察设计、施工、监理、供货、总承包）可分为6类.（2）建设工程项目管理的三大基本目标是投资(成本)目标、质量目标、进度(时间)目标。管理三角形。 (3)建设工程项目管理的主要任务是：安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 目标：A.

14、射击、攻击或寻求的对象。B.计划达到的境地或标准。 建设工程项目管理的目标及目标控制 1.建设工程项目管理的目标：是业主或施工企业制定出的计划、标准。如新校区建设：学院要求施工企业获得鲁班奖。2.目标控制的程序：5点。2、建设项目管理的的类型及各方项目管理的目标和任务 各方参与项目管理的时间段：业主方的项目管理:投资方（出钱的人）的项目管理：参与项目的全过程。开发方(受出钱人委托方)的项目管理：设计方的项目管理：施工方的项目管理：2016.3.14供货方的项目管理；经营单位的项目管理；监理单位的项目管理；项目总承包方的项目管理参与建设各方管理项目的时间：1.投资方；2.开发方；3.勘察设计方；

15、4.施工方；5.供货方；6.经营单位；7.监理方。 1.业主方项目管理的目标和任务： 2.设计方项目管理的目标和任务： 3.建设项目工程总承包方的项目管理目标和任务 4.施工方项目管理的目标和任务：三、施工项目管理施工项目管理1、施工项目管理的概念及特点、施工项目管理的概念及特点 施工项目管理:施工单位对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等管理的过程。特点：4点。2、施工项目管理与建设项目管理的区别：表1-33、施工项目管理程序：表1-4 单项工程单项工程单项工程(single construction)是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规

16、定的生产能力或效益。也称作为工程项目。如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。单位工程单位工程单位工程是指具有单独设计和独立施工条件，但不能独立发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。建筑工程还可以细分为一般土建工程、水暖卫工程、电器照明工程和工业管道工程等单位工程。道路，桥梁，水塔，水坝，烟囱通常是一个设施，即称为单位工程。与单项工程不同的是,单位工程竣工后不能独立发挥其生产能力或价值分部工程 分部工程分部工程(parts of construction)是单位

17、工程的组成部分，是建筑工程和安装工程的各个组成部分。如建筑工程（单位工程）、安装工程（单位工程）可划分为土方工程（分部工程） 、地基与基础工程（分部工程） 、砌体工程、地面工程、装饰工程，管道工程、通风工程，通用设备安装工程、容器工程（分部工程） 、自动化仪表安装工程（分部工程） 、工业炉砌筑工程等。分项工程分项工程分项工程(kinds of construction)是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。例如砖墙分部工程，可分为实心墙（分项工程） 、空心墙、内墙、外墙、一砖厚墙，一砖半厚墙等分项工程。分项和分部怎么区别：分部是建筑物的一部分，是某一项专业的设备。分项工程是最小的，再也分不下去的。比如：混凝土工程是最小的，是分项工程，多个分项工程合在一起就形成一个分部工程，多个分部工程合在一起就形成一个单位的工程，多个单位工程合在一起就形成一个单项工程。一个单项工程或多个单项合在一起构成一个建设的项目。 施工项目管理的内容