降低机电安装深化设计返工率

1、降低机电安装深化设计返工率发 布 人: 顾 凯QC小组名称:北京华贸商场项目QC小组单 位 名 称:中建三局第一建设有限责任公司一.项目情况简介 北京华贸中心项目位于北京长安街,CBD交界点,占地39公顷,总建筑面积18.9万平米,由超5A智能写字楼,超5星级酒店,国际品质购物中心,国际公寓和运动主题公元五部分组成. 我公司承包标段为国际商贸广场部分, 设计原图吊顶净高较低, 由于招商原因业主要求增加吊顶净高高度,具体数据如下表（单位：米）中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目内容原设计图业主要求吊顶净高结构高度吊顶净高结构高度地下室2.0-2.24.52.4-2.84.5地上

2、部分2.8-3.253.2-3.65(说明:业主要求更换风机系统,新的风机系统风量更大,盘管更多,给管线布置和深化设计带来了巨大的困难)针对具体情况,我项目组成了QC小组进行攻关二.小组情况简介 中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目小组名称北京华贸商场项目QC小组小组成员数9注册号ZJS-Y-AZ-01-2007课题类型攻关型活动时间2006.5-2006.10登记时间2006.6成员姓名职务职称职责小组分工受QC教育时间丁文军 项目经理高级工程师组长全面负责140h余应清 技术负责工程师组员策划组织140h乔彬彬 生产经理工程师组员生产负责150h闵红平 副经理工程师组员现

3、场实施150h陈文林 工长助理工程师组员现场实施150h顾凯工长助理工程师组员现场实施150h吴守亮 工长助理工程师组员现场实施150h谢晓斌 工长助理工程师组员现场实施150h夏春城工长助理工程师组员现场实施150h制表人:顾凯制表日期:2006年5月20日三.选题理由中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目业主要求业主要求由于招商原因由于招商原因, ,业主要求在原设计业主要求在原设计图上增加吊顶净高高度，更换风机图上增加吊顶净高高度，更换风机系统，我们作为建筑单位系统，我们作为建筑单位, ,必须完必须完全领会业主意图全领会业主意图, ,进行详细的深化进行详细的深化设计，建筑华

4、贸精品工程。设计，建筑华贸精品工程。公司要求公司要求本项目作为公司进入北京市场以本项目作为公司进入北京市场以来承接的最大工程，公司要兑现来承接的最大工程，公司要兑现对业主的对业主的“我司完全有能力搞好我司完全有能力搞好深化设计深化设计”这一承诺这一承诺项目要求项目要求项目必须充分利用公司深化设计的项目必须充分利用公司深化设计的优势，降低一切成本和费用优势，降低一切成本和费用, ,争取争取利润的最大化。利润的最大化。确定课题确定课题降低机电安装深化设计返工率降低机电安装深化设计返工率制表人：陈文林制表人：陈文林 日期：日期：2006年年5月月16日日项目要求项目要求确定课题确定课题项目要求项目要

5、求确定课题确定课题项目要求项目要求确定课题确定课题四.现状调查 项目QC小组在地下三层选定2000平米作为样板间施工，在进行了初步的深化设计后,通过对样板间施工的现场的管道,桥架,风管共2621.5m进行调查,发现需要返工的为374.6m施工返工率为14.29%14.29%，调查表如下:中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目制表人：顾凯 制表时间：2006年5月22日项目名称项目名称频数频数频率频率累计频率累计频率管线空间冲突管线空间冲突管道管道10410430230280.6180.6180.6180.61桥架桥架87.887.8风管风管110.2110.2管间空间过小无法安

6、装附管间空间过小无法安装附件接头件接头33.733.79.319.3189.9289.92排水管道坡度不够无法或排水管道坡度不够无法或返坡返坡17.4717.474.664.6694.5894.58管道走向不合理管道走向不合理11.5711.573.093.0997.6797.67维修空间不够维修空间不够8.738.732.332.33100100中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目 从排列图可以从排列图可以看出看出管线空间冲管线空间冲突，管间间距过突，管间间距过小无法安装附件小无法安装附件占总缺陷项的占总缺陷项的89.92%89.92%，因此我，因此我们将这项目作为们将这项

7、目作为主控项。主控项。管间间距过小无法安装附件0601201803003600102030405060708090100频数频率%80.61%94.58%89.92%管线空间冲突排水管道坡度不够或者返坡排列图制图人:顾凯制图日期: 2006年5月22日维修空间不够管道走向不合理97.67%240五.设定目标 设定活动目标值：为提高深化设计水平，降低施工成本,减少现场拆改和返工，我项目将现场拆除、返工率的目标值定至6以内（目标为指令性目标值）。中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目 我们对调查情况进行分析，项目深化设计在施工过

8、程中存在的错误为14.29%，而管线空间冲突，管间间距过小管线空间冲突，管间间距过小无法安装附件无法安装附件占总数的89.92%，如果完全解决这些问题，那么可以减少14.29%89.92%=12.84%，那么深化设计在施工过程中存在施工错误将降低为14.29-12.841.45。小组成员与2006年5月25日晚7：00开会讨论，想要完全解决这些问题是非常困难的，但是借鉴公司以前工程的成熟经验，认为解决它们的80%是完全可以做到的，那么深化设计在施工过程中存在施工错误将降低为14.29-14.29*89.92%*0.84.01。因此我们认为返工率为6%的目标是可行的。目标是可行的。六.目标可行性

9、分析 QC小组针对主要缺陷项邀请设计、业主及监理公司运用关联图进行分析：中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目七.原因分析管线空间冲突管间距过小无法安装附件和接头未考虑其他专业空间施工人员图省事设计人员施工经验不足新的风机系统体积更大风管更多未考虑附件接头空间专业工长对深化图纸理解不透理解业主意图不透彻深化设计制度执行力度不严专业间配合不默契专业知识不精通图纸审查不细致制图人：顾凯 制图时间：2006年6月25日 中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目八. 要因确认序号末端原因确认方法确认过程负责人是否要因1设计人员施工经验不足调查分析对新老设计施工人员进行考核

10、发现考核结果差距很大余应清 是要因2专业知识不精通调查分析总结各专业施工要点，相互传阅学习,认为能够解决这些问题乔彬彬 非要因3图纸审查不仔细调查分析组织设计、业主及监理建立了详细的图纸会审制度因此我们认为可以 解决图纸审查不细致问题余应清 非要因4专业之间配合不 默契现场检查组织各个专业协调会议，进行讨论、交流 ，最后认为可以解决专业间配合问题丁文军 非要因5专业工长对深化图纸理解不透调查分析深化设计图纸设计专业较多，深化设计没有的标准模式造成大量的返工陈文林 是要因6深化设计制度执行力度不严现场检查施工班组图省事和按照习惯方法施工是造成返工的一大主要原因闵红平 是要因制表人：陈文林 制表时

11、间：2006年6月25日 中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目主要原因确认主要原因确认主要因素主要因素1设计人员施工经验不足设计人员施工经验不足2专业工长对深化图纸理解不透专业工长对深化图纸理解不透3深化设计执行力度不严深化设计执行力度不严中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目九九. . 制定对策制定对策序序号号要因要因对策对策实施目实施目标标措施措施责任人责任人完成完成时间时间备注备注1设计人设计人员施工员施工经验不经验不足足组织现场参观学习小组人员考核合格率达90以上1.现场组织培训，进行考核；2组织到其他项目参观学习；3.要求各专业，个人作好施工总结。乔

12、彬彬张可军余应清2006.6.10实施一2专业工专业工长对深长对深化图纸化图纸理解不理解不透透开展交流会议并进行图纸讲解.小组成员均能完全理解深化图纸1.深化组组长对深化图进行讲解；2.制定标准化的深化图模式；3.通过机电三维软件或3D软件进行检查及纠错。陈文林闵红平余应清2006.6.18实施二3深化设深化设计执行计执行力度不力度不严严制定关于深化设计执行的奖罚制度深化图纸现场执行程度达1001.对班组进行详细的专项交底；2.制定深化设计执行情况的奖惩制度；闵红平丁文军陈文林乔彬彬2006.6.25实施三制表人：乔彬彬 制表时间：2006年7月1日十十 对策实施对策实施实施实施一一中建三局第

13、一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目（1）现场组织培训）现场组织培训 2006年5月22日至27日晚 7：009：00由小组成员乔彬彬,张可军组织，在项目夜校班教室对暖通,电气,给排水专业进行专业素质培训，并制定了详细的专业施工方案及施工注意事项。针对施工经验不足针对施工经验不足中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目（2）组织到其他项目参观学习）组织到其他项目参观学习 2006年5月21日和2006年6月2日余应清组织小组成员到清华美院和土城项目项目进行参观学习，主要对大型桥架安装、机房风管安装以及制冷机房及水泵房内管线布置进行了学习。（3）要求各专业，个人作好施工总结

14、）要求各专业，个人作好施工总结 为增强施工经验，项目要求小组成员在培训考核及参观学习之后，均进行总结，并评选出3篇优秀总结，交资料部门保存。 实施效果实施效果: 项目部组织培训学习和实际项目部组织培训学习和实际参观后、小组进行项目综合考核，参观后、小组进行项目综合考核，考核成绩全部合格，达到预计目考核成绩全部合格，达到预计目标。标。中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目实施实施二二 针对深化图纸理解不透针对深化图纸理解不透（1 1）深化组组长对深化图进行讲解）深化组组长对深化图进行讲解 2006.5.202006.6.18项目深化设计组组长陈文林对项目各层管线布置原则、总体概况

15、进行讲解，提出深化设计中的重要调整及施工中特别需要注意的地方。（2 2）制定标准化的深化图模式）制定标准化的深化图模式 2006年5月18日深化设计组制定了关于深化图纸专业管线图层使用原则，深化设计流程控制，深化设计步骤及要求等方案。中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目（3）通过三维软件进行）通过三维软件进行检查检查 2006.5.20-2006.6.25项目专门组织对制冷机房、空调机房、变电室等管线密集之处运用三维软件进行检查及纠错。中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目【实施效果】【实施效果】 2006年6月15日项目深化设计交流会上，项目技术负责人余应清

16、对深化设计施工要点及布置原则进行现场抽查10处检查. 根据现场检查深化设计结果可知，QC小组成员能完全理解深化图，具备正确绘制深化图纸以及指导现场施工的能力，到达小组预定目标。中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目实施实施三三 针对深化设计执行力度不严针对深化设计执行力度不严（2）制定深化设计执行情况奖罚制度）制定深化设计执行情况奖罚制度 项目部针对深化设计现场实施情况，制定了关于深化设计执行情况的奖罚制度，对于不严格按照深化图纸施工的班组进行惩罚，对经过连续6次检查均完全按照深化图纸施工的班组给予奖励。（1 1）对施工班组进行详细的专项交底）对施工班组进行详细的专项交底 截至

17、2006年6月10日由QC小组成员余应清负责编制了专业施工方案及注意事项，乔彬彬、张可军、闵红平对现场施工人员进行了详细的技术交底，明确施工控制的重点和难点。中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目【实施效果】【实施效果】QC小组对深化设计执行情况进行了现场检查，检查结果如下：序号序号检查时间检查时间班组班组检查结果（次）检查结果（次）检查人检查人1 12006.5.102006.5.20管道有7处闵红平2 2通风有5处3 3电气有6处4 42006.5.242006.6.3管道有3处乔彬彬5 5通风有5处6 6电气有2处7 72006.6.42006.6.24管道有3处张可军8

18、 8通风有2处9 9电气有3处结论：结论：从现场三个负责人检查的36处关键部位的情况来看,所有部位全部达到深化设计图纸的设计要求，说明施工制度已完全落实到现场，符合规定的标准要求。制表人：陈文林制表时间：2006年8月22日中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目十一十一. . 总效果检查总效果检查（1）目标检查和对比：）目标检查和对比：QC小组于8月13日至8月23日对地下二层区（面积同样为2000平米的同样区域）进行检查，对活动效果进行验证详见下表：项目名称单位安装数量拆除数量管道m1256.5052.80桥架m582.6028.60风管m782.4046.35合计 2621

19、.5 127.75 制表人：闵红平 日期：2006年9月25日根据计算返工率降低为4.8%中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目制图人：闵红平 日期：2006年9月25日 通过上述列表看出对策实施前的机电管线安装返工量率为14.29%，而对策实施后的返工率为4.8%，显然达到了我们6.00%的目标值。目标对目标对比比05101514.29%6.00%4.8%对策前目标对策后 目标达到！ 中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目（2 2）社会效益和经济效益：）社会效益和经济效益： 通过本次QC活动，项目机电管线深化设计及施工程序得到大幅度提高，有效的解决了深化设计图

20、纸质量及控制的问题，达到了让业主满意、让公司满意的目的，并被甲方评为先进单位. 在经济效益方面,大大的减少了施工现场的拆改，返工现象，通过定额计算共降低了成本【（6701.92+2808.00）-（2709.99+1355.00）】/2500*18963341.31万元。项目名称单位安装数量拆除数量材料损耗人工损耗管道m1256.5052.80619.96320.00桥架M582.6028.60917.60255.00风管m2782.4046.351172.43780.00合计2709.99元1355.00元制表人：闵红平 日期：2006年9月25日机电安装工程现场照片（1）拍照人：陈文林拍照人：陈文林 拍照时间：拍照时间：2006年年12月月1日日 机电安装工程现场照片（2）拍照人：陈文林拍照人：陈文林 拍照时间：拍照时间：2006年年12月月1日日 机电安装工程现场照片（3）拍照人：陈文林拍照人：陈文林 拍照时间：拍照时间：2006年年12月月1日日 中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司 北京华贸项目（3）效果巩固）效果巩固 2006年8月15日2006年11月30日小组在巩固期的个月内，QC小组严格按照相应措施有效组织施工，小组检查了两次，结果返工率都能达到目标值以下。现状