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文档简介

1、公司公司HSEHSE体系文件中要求：体系文件中要求： 百万工时可记录事件百万工时可记录事件率控制在率控制在1.6以下以下死亡、重伤、轻伤；限工事件、医疗处理事件死亡、重伤、轻伤；限工事件、医疗处理事件都是可记录事件。都是可记录事件。 为充分利用为充分利用轻微伤害事件轻微伤害事件和和未遂事件未遂事件资源，资源，及时分析事发原因，落实纠正和预防措施，防止及时分析事发原因，落实纠正和预防措施，防止和减少更大级别事故发生。和减少更大级别事故发生。轻微伤害事件轻微伤害事件限工事件限工事件医疗处理事件医疗处理事件急救箱事件急救箱事件未遂事件未遂事件重轻轻下一个工作日只能做下一个工作日只能做局部工作或不能工

2、作局部工作或不能工作一个完整的班次一个完整的班次由医生处理，不影响由医生处理，不影响下一班次工作下一班次工作非医生处理，不影响非医生处理，不影响工作工作有可能但未造成任何有可能但未造成任何损失和伤害损失和伤害伤害轻重伤害轻重衡量依据衡量依据各级属地主管必须掌握各级属地主管必须掌握轻微伤害或未遂事件轻微伤害或未遂事件现场有关人员得知或发现现场直接主管基层主要领导调查分析小组调查分析小组报告报告属地主管跟踪验证属地主管属地主管当事人当事人专业技术人员专业技术人员生产管理人员生产管理人员HSE专业人员等专业人员等对事件调查分析事故发生相关信息相应的平安提示预防成立HSE信息系统信息系统跨属地或潜跨属

3、地或潜在后果严重在后果严重相应的上相应的上一级主管一级主管制定纠正措施和预防措施参与参与发生后发生后向全员发布调查结束后调查结束后形成事件调查报告2周内属地主管HSE管理员附附“事故事故/事件原因分析图事件原因分析图”组织本属地员工召开安全分析会按月将事件调查报告、统计数据按月将事件调查报告、统计数据进行汇总分析，提出改进建议进行汇总分析，提出改进建议定期对本单位的轻微伤害事件和未遂事件进行分定期对本单位的轻微伤害事件和未遂事件进行分类分析，预测发展趋势，提出改进建议类分析，预测发展趋势，提出改进建议向所属各单位告向所属各单位告知事件发生情况知事件发生情况和调查分析结果和调查分析结果供各单位分

4、享供各单位分享HSE部部通过通过OA或其他或其他事故事件原因分析图事故事件原因分析图轻微伤害事件未遂事件调查报告轻微伤害事件未遂事件调查报告HSE管理员案例案例2 2：某修理工在作业时，不慎被工具划伤了手。某修理工在作业时，不慎被工具划伤了手。医护人员进行了处理，回到修理厂未继续参与该项维修。医护人员进行了处理，回到修理厂未继续参与该项维修。医护人员进行了处理，回到修理厂继续参与该项维修。医护人员进行了处理，回到修理厂继续参与该项维修。同班维修工对其进行了包扎，继续参与该项维修。同班维修工对其进行了包扎，继续参与该项维修。事故事故/事件原因分析图事件原因分析图轻微伤害事件轻微伤害事件/ /未遂事件未遂事件调查报告调查报告课堂练习

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