供应链教案第八章供应物流

1、第八章 供应物流第一节 供应物流内容及模式需要明确的几点：物流活动的基本内容供应链中物流的基本结构供应链物流的系统观念物流活动的基本内容运输库存装卸与搬运包装加工信息管理供应链中物流的基本结构供应链物流的系统观念订单执行订单执行存储存储运输运输包装和标识包装和标识研究与开发研究与开发生产生产接接受受人人接接受受商商货货运运管管理理发发货货商商组织内部组织内部机构设置机构设置组织间机构设置组织间机构设置发发货货人人运转运转委托委托战战略略和和策策略略规规划划（政政策策平平面面）市市场场营营销销操操作作规规划划与与控控制制（处处置置平平面面）信信息息流流（管管理理平平面面）货货物物流流（执执行行平

2、平面面）采采购购决决策策平平面面实实现现平平面面信信息息处处理理平平面面物流渠道成员物流渠道成员部门部门机构机构职职能能物流立方体物流立方体一、供应物流内容供应物流指企业生产所需一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理用料管理和工料管理任何企业都存在供应物流问题，大型企业更为突出其根本任务在于：保证经济合理的供应生产过程所需物料，进行科学组织管理，运用现代技术，降低经济成本，提高企业效益。供应物流内容供应物流内容 采购采购仓储与库存仓储与库存装卸与搬运装卸与搬运厂外物流厂外物流进厂物流进厂物流需求预测需求预测采购决策采购决策采购评价采购评价组织物流能力组织物流能力物流管理过程物流管理过程仓

3、储与仓储与库存管理库存管理装卸与装卸与搬运管理搬运管理进厂程序与进厂程序与厂内流动管理厂内流动管理供应物流活动及管理内容1、采购采购与购买的区别购买（purchasing）：物料的实际购买及购买过程采购（procurement）：包括购买、运输、仓储、收获等。广义采购：公司取得货物和服务的过程狭义采购：公司购买货物和服务的行为采购流程采购流程需求预测需求预测下达订单下达订单采购评价采购评价采购决策采购决策生产计划生产计划供应计划供应计划物流计划物流计划市场资源调查市场资源调查采购计划采购计划订单交付订单交付采购过程采购过程综合评价综合评价采购流程示意采购流程示意基于web的采购方法招标采购询价

4、采购比价采购议价采购公开市场采购采购方法示意2、厂外物流厂外物流是通过采购过程获得物料的所有权之后，物料从供应地向目的地的时空移动过程获取物料是前提涉及质量、价格、距离、信誉、交货及时性等要素厂外物流厂外物流中转安排中转安排供货商送货供货商送货第三方物流第三方物流企业自运企业自运运输安排运输安排获取物料获取物料厂外物流活动内容厂外物流活动内容3、仓储与库存仓储：供应物流转换点，接货、发货、物料储存库存：执行库存任务，制定库存策略，反馈信息4、装卸与搬运衔接作用，物流机械化、自动化、智能化的重点之一5、进厂物流进厂后流动，厂内仓库、车间、生产线二、物流供应模式1、委托社会销售企业代理2、委托第三

5、方物流企业代理3、自供与外协物流模式4、供应链物流模式三、供应物流的发展方向1、单一模式与多种模式组合并存2、向JIT供应物流模式转型3、即时供应模式将会被广泛采用4、物流库存向零库存方向发展第二节 供应物流管理一、供应物流合理化管理1、准确预测物流需求依附于生产计划生产计划变动将影响需求计划实施现状、安排、能力是生产计划、供应计划顺利执行的基础2、合理控制库存3、科学制定采购决定市场资源调查分析制定采购计划采购监管采购评价4、优化物流供应保障5、健全管理组织机构供应物流安排需求预测库存安排采购决策供应物流保障健全的管理职能良好的监管机制供应物流合理化抽象示意图供应物流合理化抽象示意图1、运输

6、管理确定运输主体制定运输方案管理运输过程二、供应物流过程管理2、仓储管理3、进厂物流管理三、供应物流中的零库存管理1、委托保管的零库存方式指仓库业主接受企业委托，代存代管所有权属于企业的物资，从而使企业不再保有库存，甚至不再保有保险储备库存，从而实现零库存。特点是库存的转移从供应链的角度看存在问题2、协作分包的零库存方式制造业的产业链结构，以核心企业为主，向两极扩展，形成多层级产业链。核心企业负责组装和市场开拓，分包企业负责类配件制造和库存，从而是核心企业达到零库存这是现代供应链发展的重要基础总机装配(通用打印机)（FAT）集成电路制造印刷电路板组装与测试（PCAT）消费者消费者 分销中心(亚

7、洲代理商)亚洲经销商欧洲经销商消费者美洲经销商 分销中心(欧洲代理商)供应商打印机箱制造供应商供应商案例：案例：HP打印机供应链打印机供应链在温哥华完成效果：服务水平为98%，各成品配送中心保持5周的库存量，节省3000万美元3、轮动的零库存方式也称同步方式硬件传递系统范围有限4、准时供应系统零库存方式不依靠硬件，靠管理上、工序上的衔接和协调软件（计划、管理）系统范围可以更大5、看板形式的零库存方式6、水龙头零库存方式7、配送的零库存方式第三节 供应商的开发及管理供应商的优劣直接影响到企业的成本控制、质量控制、生产能力的诸多方面；建立良好的供应商关系，是企业保证产品竞争力的保障1、为什么需要选

8、择供应商 供应商选择的经济学分析绩效分析（内驱力）环境分析一、供应商关系及分类阶段3：供应商A的物流选择+用户B的物流选择=整个供应链绩效的优化组织间物流成本与利润分析组织间物流成本与利润分析2、供应商关系演变传统交易关系的特征买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性；买方常常在供应商之间分配采购数量，以便对供应商加以控制；买方和供应商之间是一种短期合同关系供应链条件下的交易关系伙伴、战略同盟、双赢3、供应商分类伙伴型供应商：对双方均重要，战略同盟优先型供应商：对供应商重要，充分利用重点商业型供应商：对企业重要，风险，提升自身能力普通型商业供应商：

9、对双方均不重要，市场供应商的选择还与产品之间的关联性有关两个层面考虑理念：是伙伴而非单纯交易对象，要以客户为导向技术：科学标准，合理流程、恰当技术内容：竞争分析，寻求供应商，评价，询价报价，合同，确定供应商二、供应商的开发与选择1、供应商的开发及选择准则Q.C.D.S产品质量产品价格（综合考虑）供应商能力（供货、技术、管理、沟通、研发、反应速度）服务水平（订单处理、流程、员工）制度及信誉2、供应商开发及选择流程P69图综合评分法： =产品合格率+最低价比率+合同完成率层次分析法：指标体系三、供应商战略伙伴关系管理1、供应商关系维护亲密（intimacy）：伙伴间关系的紧密程度公平交易，合理利润

10、分配，技术支持，文化渗透2、供应商关系提升贡献（impact）：伙伴间资源为达成协同付诸的行动和行动所产生的实际成果资源共享，技术共享，信息共享，共同成长3、供应商关系优化协同供应计划管理：优化关系绩效评估：优化关系结构案例：丰田公司的供应商日本汽车制造商的供应商类型和零配件采购比率（1999年） 汽车制造商内制率 系列供应商处采购率 系列外供应商采购比率 丰田14% 62% 24% 日产8% 51% 41% 本田技研7% 40% 53% 三菱汽车5% 21% 74% 马自达 6% 31% 63% 资料出处：武石彰分業競争 競争優位 与少数厂商合作维持长期的伙伴关系与少数厂商合作维持长期的伙伴

11、关系丰田集团的企业间关系丰田汽车公司协丰会成员荣丰会成员二级供应商二级供应商二级供应商二级供应商三级供应商三级供应商三级供应商三级供应商三级供应商三级供应商三级供应商三级供应商设备供应商123个企业零配件供应商206个企业组装制造商丰田汽车公司对零配件公司股票的投资（丰田汽车公司对零配件公司股票的投资（( (单位：单位：10001000股，股，% %） 零配件厂商零配件厂商 19651965年年5 5月月19701970年年5 5月月19751975年年6 6月月20022002年年 日本电装日本电装 12,500(12.50) 12,500(12.50) 15,600(15.29)15,60

12、0(15.29) 33,606(23.03)33,606(23.03) 207,626(23.48)207,626(23.48) 丰田车体丰田车体 19,228(38.46) 19,228(38.46) 20,000(40.00)20,000(40.00) 20,000(40.00)20,000(40.00) 40,626(47.10)40,626(47.10) 精精 10,700(18.73) 10,700(18.73) 10,700(18.73) 10,700(18.73) 16,600(20.66)16,600(20.66) 65,558(22.67)65,558(22.67) 小糸制作

13、所小糸制作所 - - - 17,000(21.25)17,000(21.25) 32,158(20.00)32,158(20.00) 日本电池日本电池 - - 3,500(5.83)3,500(5.83) 10,400(9.68)10,400(9.68) 7,137(4.00)7,137(4.00) 工业工业- - - 8,400(8.33)8,400(8.33) 19,654(8.81)19,654(8.81) 共和激光共和激光- - - 7,250(36.25)7,250(36.25) 8,360(34.12)8,360(34.12) 日本精工日本精工 - - 1.538( -)1.538

14、( -) 7,040(3.82)7,040(3.82)nono 曙制动曙制动- - 2,201(7.86) 2,201(7.86) 6,000(17.85)6,000(17.85) 13,495(14.35)13,495(14.35) 东洋橡胶东洋橡胶- - - 6,000(5.87)6,000(5.87) 9,549(4.56)9,549(4.56) N O K N O K - - - 5,280(4.41)5,280(4.41) 6,809(4.04)6,809(4.04)投资股票投资股票69,35969,359157,907157,907403,165403,165关联公司股票关联公司股

15、票151,552151,552203,123203,123440,119440,119 ( (注注) ) 圆圈序号表示丰田公司作为各配件公司股东的排位。圆圈序号表示丰田公司作为各配件公司股东的排位。 日产汽车公司对零配件公司股票的投资日产汽车公司对零配件公司股票的投资 （单位：（单位：10001000股，股，% % ） 零配件厂商零配件厂商 19651965年年3 3月月19701970年年3 3月月19751975年年3 3月月日产车体日产车体 27,991(58.31)27,991(58.31) 27,991(58.31)27,991(58.31) 47,342(49.31)47,342(

16、49.31) 66,936(42.57)66,936(42.57) 6,182(61.82)6,182(61.82) 12,564(62.82)12,564(62.82) 22,215(55.54)22,215(55.54) 59,163(28.10)59,163(28.10) 11,331(94.43)11,331(94.43) 12,631(70.17)12,631(70.17) 18,937(63.12)18,937(63.12)大金制作所大金制作所 3.500( - )3.500( - ) 8,600( - )8,600( - ) 11,904(36.07)11,904(36.07)n

17、ono市光工业市光工业- - 3,344(11.94)3,344(11.94) 11,045(21.74)11,045(21.74)nono，现为丰田关联公，现为丰田关联公司司玻璃玻璃 4,000(3.58)4,000(3.58) 3,500(3.14)3,500(3.14) 10,788(6.27)10,788(6.27)nono机器机器 3,600(6.00)3,600(6.00) 8,730(8.73)8,730(8.73) 8,730(8.73)8,730(8.73)nono鬼怒川橡胶鬼怒川橡胶- - 1,200(12.00)1,200(12.00) 7,652(38.26)7,652

18、(38.26) 13,627(20.25)13,627(20.25)小糸制作所小糸制作所- - - 7,000(8.75)7,000(8.75)nono池田物产池田物产- - 3,750(25.00)3,750(25.00) 6,150(35.30)6,150(35.30)nono曙制动曙制动- - 3,166(11.31)3,166(11.31) 4,974(14.80)4,974(14.80)nono投资股票投资股票71,76371,763169,067169,067403,165403,165关联公司股票关联公司股票77,69577,69520,49920,499440,119440,11