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文档简介

1、+诸葛亮管理5个工人+企业引进了新设备，老板希望诸葛亮的团队每月提高产量20%+诸葛亮认为是提高工人自主管理的好机会，让工人自行决策使用新设备后自己能生产多少+工人讨论了两天：结果是降低20%，理由是新设备运行速度虽然快了，但工人并不熟悉新设备的使用，所以应降低+诸葛亮特烦恼：老板不可能同意这样的标准，而放权工人决策又是自己的决定+问题：为什么出现这样的结果？如果是你接到老板的指令，你会怎么办？现在怎么办？+人生目标+工作目标+两个提问： 为什么要达到 是不是必须达到+两个区别 目标：任务、程度、时间 目的：为什么做，意义，精神价值的追求人不会持续做自己都不知道为什么做的事情+SMART原则

2、明确具体：任务要明确而具体 SPECIFIC 可测量：明确的量化指标 MEASURABLE 可接受：上下认同 ACCEPTABLE 可行性：资源 REALISTIC 有时限：时间 TIMETABLE+逐步法+剥洋葱法+大学期间找到自己如意的另一半 人生目标 目标理由：为什么要达到；是不是必须要达到（T字评估）达到（优点、缺点） 达不到（优点、缺点）+目标的判定 明确吗？可测吗？可接受吗？可行吗？限时吗？+目标的分解 逐步法： 确定自己对象的标准；确定合适的人选；预估对方的条件；评估自己的条件；创造认识机会。+诸葛亮管理5个工人+企业引进了新设备，老板希望诸葛亮的团队每月提高产量20%+诸葛亮认为是提高工人自主管理的好机会，让工人自行决策使用新设备后自己能生产多少+工人讨论了两天：结果是降低20%，理由是新设备运行速度虽然快了，但工人并不熟悉新设备的使用，所以应降低+诸葛亮特烦恼：老板不可能同意这样的标准，而放权工人决策又是自己的决定+

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