快速突破会计职业瓶颈

1、成功财务实战俱乐部成功财务实战俱乐部20122012年年8 8月深圳专场月深圳专场成功财务实战俱乐部成功财务实战俱乐部 版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司问题：可以喜欢会计这个职业吗对会计职业的兴趣： 3%的人：喜欢会计 30%的人：因为会计稳定 70%的人：不喜欢会计快速提升聚财富快速提升聚财富成功财务俱乐部成功财务俱乐部心智模式：星座信仰考CPA的信心做CFO的信心如果给自己设置了天花板，那么一定会有天花板，从心底开始懈怠，从精神上开始疲惫会计职业困惑就是一个天花板不是在困惑中迷失，就是在困惑中顿悟不是在困惑中迷失，就是在困惑中顿悟成功财务实战俱乐部成功财务实战俱乐部成功财务俱

2、乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富财务管理财务管理= =财务财务+ +管理管理会计核算会计核算财务管理财务管理成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富职位：首席财务官（CFO)要求：n 1、本科以上学历，财经类相关专业n 具有8年以上财务工作经验， 3年以上财务经理工作经验n 2、擅长资本运作，有融资以及兼并、重组、并购的实际经验和综合投融资方案设计能力n 3、精通国家财税法律规范n 上班地址：深圳市n 薪资待遇：30万-50万（年薪）成功财务实战俱乐部成功财务实战俱乐部 版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司工作职责工作职责职责细分职责细分财务制度建设财务

3、制度建设（1）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、库管等工作的规章制度和工作程序，经批理、审计监察、库管等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况准后组织实施并监督检查落实情况 融资管理融资管理（1）根据）根据企业战略发展企业战略发展需要，筹集运营资金，并维护与金融需要，筹集运营资金，并维护与金融机构的良好关系机构的良好关系（2）审批企业重大资金流向审批企业重大资金流向财务工作管理财务工作管理（1）组织企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、）组织企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算

4、管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益（2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率财务部门的工作效率 财务监控财务监控（1）对企业日常资金运作和财务运作进行监控）对企业日常资金运作和财务运作进行监控（2）对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批）对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批（3）监督财务预算的执行情况，控制各项费用的使用）监督财务预算的执行情况，控制各项费用的使用成功财务实战俱乐部成功财务实战俱乐部 版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司工

5、作职责工作职责职责细分职责细分 分析与预测分析与预测（1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案提出财务改进方案（2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议、意见理化建议、意见 财务审计财务审计（1）组织制订年度审计工作计划）组织制订年度审计工作计划（2）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等项工作计等项工作（3）具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，

6、）具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见并向董事会及总经理提出处理意见部门管理部门管理（1）负责财务部人员的管理、考核，监督其各项业务工作）负责财务部人员的管理、考核，监督其各项业务工作（2）提高企业财务人员的综合素质）提高企业财务人员的综合素质（3）做好财务部的事务处理工作，提高效率，增强团队精神）做好财务部的事务处理工作，提高效率，增强团队精神快速提升聚财富快速提升聚财富成功财务俱乐部成功财务俱乐部会计人员要从流水业务转到增值业务会计人员要从流水业务转到增值业务增值业务才是财务人员的价值所在增值业务才是财务人员的价值所在也是财务人员职业提升的重要

7、途径也是财务人员职业提升的重要途径成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富财务管理的工作思路财务管理的工作思路财务组织系统财务组织系统 是否与功能定位匹配是否与功能定位匹配财务信息系统财务信息系统 支持管理与决策能力支持管理与决策能力资金管理系统资金管理系统 各项工作开展情况各项工作开展情况成本管理系统成本管理系统 成本控制能力成本控制能力税务筹划职能税务筹划职能 节税能力节税能力预算管理系统预算管理系统 费用控制能力费用控制能力风险管理系统风险管理系统 风险控制能力风险控制能力参与交易循环参与交易循环 参与程度参与程度财务管理功能财务管理功能 与战略匹配程度与战略匹配程度支持

8、战略落地支持战略落地 是否形成一体是否形成一体成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富成功成功财务财务的的要素要素成功财务实战俱乐部成功财务实战俱乐部 版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司成功财务实战俱乐部成功财务实战俱乐部 版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司设 立 目 标脑袋决定屁股，还是屁股决定脑袋？方向就是力量先设定短期目标，逐个实现不给自己压力，生活就给你压力成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富SWOT分析与策略选择优势-S劣势-W1、工作细心1、不善沟通2、对数字敏感2、证书不多3、有较高的目标追求3、财务管理能力差4、对公司

9、业务熟悉4、家庭花费时间多机会-O策略1、企业对财务越来越重视1、融入业务管理2、公司发展快2、加大财务管理力度3、大部分会计人员水平不高3、通过会计师考试威胁-T4、调整工作重心1、新生代综合能力强5、提高沟通能力2、老板不懂财务6、确定学习计划3、公司要求高级财务管理人员n如何降低核算的工作量n如何融入业务管理n财务管理工作的内容有哪些n如何培养和领导的沟通技巧n选择什么样的公司适合自己成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富在任何岗位，你都要不可替代并购支持审计和风险管理 战略管理税务筹划定价分析 决策支持财务分析预算管理成本管理 财务管理报表会计总账会计成本会计 会计报

10、告业务管理监控信用管理应收款管理 业务管理记账员应收、应付账款费用会计 业务核算业务复杂性价值增加值三到五年五到十年成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富基础核算的内容太多业务管理的内容较少企业决策分析的太少企业战略的内容太少中小企业财务人员全盘都管“中国企业绝大多数的财务经中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。理还停留在账房先生阶段。” -CFO论坛成功财务实战俱乐部成功财务实战俱乐部 版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司财务部职能分配成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富只有当你能用数字评价并表达你所讲的只有当你能用数字评价并表达你所

11、讲的内容，你才对它有所了解内容，你才对它有所了解 威廉威廉汤普森汤普森如果你无法用数字表达你所知道东西，如果你无法用数字表达你所知道东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业多，就无法管理企业杰克杰克韦尔奇韦尔奇成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富如何分析我们的企业如何分析我们的企业报表的制作与分析利用数据、信息来做决策管理会计-财务分析岗位项目工作年限要求薪水高位数薪水低位数平均财务分析员2.84990002030057603财务分析主管3.541088002572061968财务分析经理4.331611903203572

12、903高级财务分析5.2017800080000123200成功财务实战俱乐部成功财务实战俱乐部 版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司报表分析的难点?表面原因：表面原因：没时间做没时间做不知道从哪些方面入手不知道从哪些方面入手收集不到数据收集不到数据报表只有其形，而没有其神报表只有其形，而没有其神根本原因：根本原因：对企业的运营和发展不了解对企业的运营和发展不了解成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力和生产能力五个方面来评估企业经营绩效，全面把握公司的经营业绩和发展前景。 人均资产总额人均净利润所有者（股东）权益比率人均主营业

13、务收入生产能力利息保障倍数总资产增长率资产负债率资本积累率速动比率主营业务收入增长率发展能力流动比率偿债能力存货周转率成本费用利润率应收账款周转率销售净利润率流动资产周转率主营业务利润率固定资产周转率净资产收益率总资产周转率运营能力总资产报酬率盈利能力分析模型举例：财务五力分析成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富财务报表目录序号报表名称1销售按年月分析16管理人员费用表2利润按年月分析17人均收入利润表3资产负债表月报18预算利润表4利润表月报19比较资产负债表5现金流量表月报20比较利润表6管理费用季报21销售收入、成本、费用分析7销售费用月报22分产品销售收入、成本分析

14、8产品盈利情况表23资产负债表环比分析9产品盈利趋势分析24资产负债表结构分析10项目盈利情况表25利润表环比分析11管理费用部门分析26利润表结构分析12部门利润表27现金流量表环比分析13南山分部月报28关键对象分析14销售各部PK表29财务比率15客户毛利表通过报表快速体现价值成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富快速提升聚财富快速提升聚财富成功财务俱乐部成功财务俱乐部n 要建立以财务管理为核心的企业管理模式，不是说以财务部门为核心，财务管理活动在企业的每一个环节都有。n 我们要拓展财务管理的范围，把财务管理工作和

15、整个企业的管理工作都结合起来。n 财务管理活动把企业的销售、生产、采购、研发、战略、人力资源都串起来，大家都为了一个目标，增加企业的利润，财务部门除了本身创造利润以外，还要引导别的部门也能够创造利润。财务管理创造利润财务管理创造利润成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富业务怎么管理：当状况不利时原因分析？_解决措施？_ 版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司产品成本居高问题的鱼骨图分析产品成本产品成本居高居高S包装及运输成本高包装及运输成本高P5库存成本高库存成本高P3 （资金占用、利息支出）（资金占用、利息支出）原材料成本高原材料成本高P1采购没有多家比价采购没有多

16、家比价付款条款不合理付款条款不合理没有充分使用没有充分使用标准材料或部件标准材料或部件无谓包装无谓包装安全库存太高安全库存太高设计变更造成的呆料、废料设计变更造成的呆料、废料订单经常修订单经常修改改没有思考用更便宜的没有思考用更便宜的替代材料替代材料加工成本高加工成本高P2生产线待料生产线待料P21人工薪资上涨人工薪资上涨返工次数多返工次数多人员排配不当人员排配不当无价值的搬运无价值的搬运生产排程不当生产排程不当P211流程衔接不畅流程衔接不畅P212供应商送货不及时供应商送货不及时P213生产线等待设备或人力生产线等待设备或人力销售预测不准销售预测不准品质及测试成本高品质及测试成本高P4 耗

17、料过高耗料过高测试时间偏长测试时间偏长不良品造成废料不良品造成废料客户退货客户退货运输计费方式不合理运输计费方式不合理运输配送模式不经济运输配送模式不经济重复测试多重复测试多 版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司库存积压问题的鱼骨图分析（举例）库存积压库存积压S原材料积压原材料积压P2完成品积压完成品积压P3在制品积压在制品积压P1工单因缺料怠工工单因缺料怠工P1.1安全库存过剩安全库存过剩P1.4生产线产能不平衡生产线产能不平衡P1.2不必要的采购太多不必要的采购太多设计变更造成设计变更造成呆料、废料呆料、废料订单修改频繁订单修改频繁客户退货客户退货销售预测不准销售预测不准生产排程

18、不当生产排程不当P1.1.a流程衔接不畅流程衔接不畅P1.1.b供应商送货不及时供应商送货不及时P1.1.c采购批量过大采购批量过大成功财务实战俱乐部成功财务实战俱乐部 版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司控制库存控制采购增加购买次数，减少库存上ERP系统，提高计划采购准确率与供应商的年度框架协议，持续定购要求供应商能有效计划其生产能力减少在制品控制生产节奏，减少在制品闲置时间缩减产品更换时间通过模块化减少成品的库存通过模块化，减少最终产品系列实行JIT生产方式，原材料直接从供应商运往工厂车间其他措施：要求生产部门对束缚在生产过程中的资金支付利息提高获利能力，需要提升资本效率：1 人

19、工费10002 材料费130003 间接费20008 库存值30009 应收帐2000成本资产4 销售收入20000万6净收益40007 销售利润率20%15净资产回报率28%5 成本 160004 销售收入2000010 现金200012 固定 资产700011 流动资产700013 总资产140004 销售收入2000014 资金周转数1.42（12350）1+2+345（15350）（4650）64（23.2%）714（2850）8+9+10（6850）11+12（13850）材料费与库存值对利润率的影响4131.44(33%)2、8各下降5%效果 版权所有 2005-2012 诚恒科技

20、有限公司成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富2000年，丰田汽车实施CCC21（21世纪成本竞争架构）的成本削减计划，目的是将180种主要零部件的采购价格下降30%例例1 1：丰田的：丰田的CCC21CCC21小组把一家供应商生产的喇叭拆小组把一家供应商生产的喇叭拆开，找到了减少开，找到了减少6 6个零件的方法，而一个喇叭的零件个零件的方法，而一个喇叭的零件总共不过总共不过2828个，光此项成本就因此降低了个，光此项成本就因此降低了40%40%例例2 2：丰田车每个门上都有一个把手，以前所有车曾使用：丰田车每个门上都有一个把手，以前所有车曾使用过过3535种不同的把手，现在

21、其全部种不同的把手，现在其全部9090种车型只使用种车型只使用3 3种不同种不同的此类把手。的此类把手。成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富统计显示，科龙销售额统计显示，科龙销售额8080亿元，其原材料整体存货资亿元，其原材料整体存货资金高达金高达1515亿元。亿元。海信与科龙原材料库存海信电视、冰箱、空调的年销售额相加海信电视、冰箱、空调的年销售额相加200200亿元，材料亿元，材料存货资金才存货资金才2 2个多亿。个多亿。成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富库存现状：_如何控制库存？_通过财务的手段让企业盈利！思考：你的公司如何控制库存？ 版权所有

22、2005-2012 诚恒科技有限公司企业战略的几大问题企业哲学企业哲学总体战略态势总体战略态势业务定位业务定位核心能力核心能力战略基础战略基础n我们是怎样一个企业n公司的使命是什么n企业生存的价值在哪里n公司的愿景是什么n对宏观经济以及产业经济发展进行判断，确定企业的发展态势进、退、守n主业是否有持续发展空间n单一或多元化经营n近、中、远期的主业应如何演变n是否存在战略协同业务n企业通过什么去竞争n什么是企业的核心竞争力n企业在什么地方进行战略投资n实施上述战略意图，应如何规划设计组织结构、文化、资源、营销体系、技术发展、资本运作等总经理如是说：会计容易钻牛角尖，顾及一点不看其他，视野不开阔，不了解经营且无法从经营的角度看问题，这是最大的薄弱点。成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富退？守？进？企业发展规律新产品开发市场规模扩张多元化经营快速扩张政策企业经营中的风险快速响应策略竞争层 策略差异化策略成本领先策略财务管理在其中的作用是什么？成功财务俱乐部成功财务俱乐部快速提升聚财富快速提升聚财富内部因素分析内部因素分析外部环境分析外部环境分析行业与竞争分析行业与竞争分析提供多种战略矩阵分析提供多种战略矩阵分析战略及战略目标确定战略及战略目标确定经营计划经营计划全面预算控制全面预算控制执行执行评估与控制评估与控制战略改进战略改进诊断诊断战略战略形成形成