实施“品牌文化”战略 推进企业发展

1、施行“品牌文化战略 推进企业开展21世纪是一个文化主导的世纪，我国目前已开始由经济型社会向文化型社会过渡。在现代经济中，文化因素越来越重要，对推动经济社会开展、促进社会和谐具有宏大的统领力、推动力、浸透力。文化是一个民族的灵魂，一个国家，当文化表现出比物资和货币资本更强大力量的时候，当经济、产业和产品表达出文化品格的时候，这个国家的经济才能进入更高的开展阶段，才能具有可持续开展和持续创造财富的才能。一个企业没有文化，就没有生命力；一个产品没有文化，就没有竞争力。现代企业的竞争，已经从资源、产品、资金等物质形态的竞争转向为企业素质、品牌文化的竞争。品牌的至高境界是文化，文化的至高境界是品牌。企业

2、的品牌文化已成为将来企业的第一竞争力，正是从这个意义上讲，21世纪企业之间的竞争，最根本的是品牌的竞争，是品牌文化的竞争。一、施行品牌文化是企业科学开展的需要当今市场，品牌价值超出产品本身的魅力越来越被人们认识，市场竞争进入品牌竞争，知名品牌占领和瓜分市场，特别随着我国改革深化开放扩大，不少国际级名牌纷纷抢滩我国市场，品牌竞争越演越烈。我国的品牌现状与兴隆国家相比差距不小，增强品牌意识，加强品牌建立越来越显得重要和紧迫。品牌是企业文化集中的外在表现，积极以企业文化创立知名品牌，是增强企业核心竞争力的一条重要途径。一个企业的文化只有符合企业实际，融入企业之体、深化员工之心，成为全体员工的行为指导

3、，才能凝心聚力，推动企业开展。将品牌文化建立作为企业转变开展方式的有效途径，这既是皖北煤电谋求新开展、实现新跨越的必然选择，也是科学开展观对企业开展提出的实在要求。在改革开展的大潮中，皖北煤电坚持战略、管理并重，施行以煤为基、同心多元开展战略，企业开展迅速，皖北煤电荣列2021中国煤炭企业100强21位，2021年中国企业500强294位，是安徽省在500强排名上升最快的企业。企业走出去，就是文化走出去，皖北煤电的成功关键是文化的成功。企业做大做强的同时做强文化，加快企业文化开展步伐，进步企业的文化软实力，打造知名企业品牌，是企业在剧烈的市场竞争中取胜的关键。皖北煤电企业愿景实现途径即三个扩张

4、、两个延伸产能扩张、资本扩张、品牌扩张、延伸煤炭产业链和延伸非煤矿山开采暨深加工。随着企业管理、文化建塑的不断推进，皖北煤电开展格局发生了根本性的改变。形成了三个3的开展格局。形成了三大板块：恒源煤电、淮化集团、北方公司。形成了快速增长三极：煤、煤化工、煤炭物流。形成了三项互动：在煤和煤化工两大板块之间互动、在省内省外互动、在煤炭消费与煤炭物流中互动。皖北煤电企业文化建塑体系形成、推进的过程，正是皖北煤电做大 做强 走远 追求卓越 基业长青企业愿景不断实现、超越的过程。二、建塑品牌文化的有效载体皖北煤电深化理解科学开展观的深化内涵，把矛盾和问题作为开展、改进的空间，以科学开展观为指导，促进企业

5、文化品牌建立，推进企业持续安康开展。强势推进品牌文化、和谐企业为主题的企业文化管理体系，按照理念浸透、行为养成、品牌塑造、管理推进的工作思路，将企业文化与平安消费、精细管理、学习型组织创立等根底工作相交融，以优秀的文化激发员工的凝聚力和创造力，引领企业把握机遇，加快企业转型晋级，为企业科学开展、和谐开展、可持续开展提供精神动力和智力支持。1、强化理念浸透，以优秀文化育人铸魂。集团公司利用多种宣传平台、渠道开展形式多样的文化活动，不断丰富企业价值观宣传、浸透方式，着力推动企业文化理念更加深化人心，用优秀文化理念育人铸魂。不断丰富理念浸透渠道。发挥各类媒体、牌板、文化主题活动的宣传效应，持续开展演

6、讲比赛、企业文化五走进走进基层单位、走进培训班、走进班前会、走进考场、走进岗位、企业文化课题研究等活动，积极浸透企业理念，促进员工对价值理念的认同与践行。围绕组织、个人愿景体系，积极施行愿景鼓励，不断激发员工工作热情和才能，并定期对员工践行价值观的行为进展评价，让员工真正从思想上理解、承受、认同企业的核心价值观，使企业核心价值观成为做人、做事的准那么和企业共同理想信念。深化推进文化下基层活动。通过请进来、走下去的方式，持续加大文化下基层活动的力度和频次，增强员工对企业价值理念的认知、认同与践行。集团公司定期举办企业文化建塑与创新高级企业文化培训班，对各单位企业文化建塑部门有关指导和骨干人员进展

7、培训。同时，各单位也积极开展企业文化培训，编制全年企业文化培训方案或方案，以新工人培训班、企业文化知识专题讲座等形式，自主开展培训，不定期进展书面测试、随机抽查，理解员工对企业主要理念的掌握情况。标准运用文化礼仪。集团公司所属各单位按照?企业文化手册?、?视觉识别系统手册?、?企业文化形象要素管理手册?等有关规定要求，在集团公司理念宣传、对外形象展示宣传、员工徽章佩戴、升旗礼仪等方面，自觉坚持正确、标准地运用四个一形象要素，同时，建立健全文化礼仪考核机制，做到有检查、有考核、有效果，使文化礼仪成为浸透皖煤文化的鲜活载体。2、强化平安文化建塑，助推本质平安型企业建立平安文化建塑既是企业文化建塑的

8、核心内容，更是夯实管理根底、提升管理程度的重要内容。企业平安管理是永久主题，只有起点没有终点。打造特色平安文化，创立本质平安型企业是一项理论化、系统化的工程，是贯穿于平安消费的一条主线，是企业和员工利益的保障体系。皖北煤电集团公司始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安消费方针，结实树立事故可防可控的平安理念，根据当前平安文化建塑工作的需要，对集团公司?平安文化手册?进展修订，对?集团公司平安文化建塑工作指导意见?部分内容进展补充完善，形成较为科学的机制，夯实平安管理根基。紧紧围绕完善的集团公司136平安文化建塑形式，坚持多形式、多渠道运用6S管理、四项技术、平安确认等管理工具、载体和方法，

9、不断增强平安文化建塑效果，全力打造本质平安型企业。在平安消费管理中，集团公司积极构建平安文化建塑体系，坚持以人为本推进文化管理，不断创新和丰富平安文化载体建立，拓展平安文化建塑阵地，用企业文化的力量提升企业的平安管理程度，推进了企业和谐开展。3、强化学习型组织创立，持续提升员工素质学习型组织是学习型社会的重要组成部分，是理论科学开展观重要思想，促进人的全面开展的迫切需要，是适应社会开展趋势，推动企业整体开展的需要。企业在快速开展的同时，大力创立学习型组织可以防止员工陷入根据昨天的经历和习惯去应对将来变化的怪圈，养成迅速学习新的行为准那么和行为方式以快速适应外界环境的变化习惯，赋予企业价值观新内

10、涵、新行为、新表达，促进企业文化建塑工作不断深化。集团公司以创新为主线，以教育为根底，以载体为依托，以机制为保障，用新理念创新工作方式、方法，持续推进学习型组织创立工作。树立企业是学校、岗位是课堂的学习理念，实现员工与企业同进步共成长。建立健全管理干部、技术人员、一般员工的分层次、全员性学习体系。定期开展学习之星、学习型团队评比，完善学习载体和方法，使创立工作更加科学、标准，使集团公司创立学习型组织途径和方法运用更加深化，做到有规划、有目的、有内容、有平台。形成学习进步素质创新工作推动开展学习的开放性的良性循环机制，全面提升干部员工整体素质，增强企业学习力，推动企业安康有序开展。4、加强精细化

11、管理，推进品牌文化建立。当前集团公司要做强做大走远，必须进一步加强精细化管理，推进企业文化建立，提升员工综合素质，真正打造企业核心竞争力。皖煤文化是企业价值观念和行为标准的总和，而精细化管理集团公司进步管理程度的必然选择。精细化管理是一种将精细化管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的管理形式，也是企业文化理念建立不可或缺的重要内容。集团公司以精细化管理为主线，按照五个优化的原那么，全面系统地梳理消费经营活动中各要素、流程和环节，分析自身技术经济一体化工作现状，就平安消费、经营管理中的重点、难点、疑点问题，进展攻关研究，探究解决问题之策。建立完善各岗位价值核算标准体系，全面推行岗位价值管理。全面强化班组自主管理。重点抓好班组环境建立、班组长和员工队伍建立、现场管理、合理化建议、精细化标准班队建立等工作，大力推进班组特色文化建立，做到班组平安管理自主化、消费方式精益化、分配方式市场化、素质培养多样化。精细化的管理过程是企业文化建立的重要保障。精细化管理最根本的特征就是重细节、重过程、重根底、重详细、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精。精细化管理倡导高度的责任心、敬业精神和严谨务实的工作态度，要求高标准地把每一项细小的工作落到实处，不断进步工作质量，这些，正是皖北煤电推行文化管理的意义所在。精细管理是一种态度、一种理念、一种精益求精的