对于中小企业财务管理工作的现状及对策分析改革开放

1、对于中小企业财务管理工作的现状及对策分析改革开放三十多年以来，我国不断加强针对中小企业的扶持力度，凭借宽松的市场经济让中小企业获得了较大的开展空间。国内的中小企业也紧紧抓住这一开展机遇，但部分企业因为内部经营管理不善，不注重财务管理工作而导致企业面临诸多风险，甚至让企业走向了濒临破产的边缘。究其原因，主要是这部分企业没有建立科学系统的财务管理体制。而在今天这样一个市场竞争日益剧烈的环境下，中小企业要想得以持续安康的开展，就应当进一步加强财务管理工作程度。一、中小企业财务管理中存在的问题首先，融资方面存在问题，资金相对缺乏。即便是目前国内中小企业已经开始构建自身的融资体系，但是因为其经营规模不大

2、、资本与技术构造较弱，资金短缺的问题照旧存在并且在很大程度上阻碍了中小企业的开展壮大。究其原因主要有下面两点：一是中小企业自身经营开展规模较低，自由资金少、信誉程度不高;二是国家政府部门并未设置针对中小企业的扶持部门，国家的优惠政策没有明确的倾斜于中小企业的开展，让其一直以来都处在不利位置。另外，国内中小企业不具备民间融资渠道，导致其资金力量不强，投资才能缺乏，所以阻碍了其正常开展。其次，企业财务会计人员专业素质较低，会计核算程度不高，财务机构设置不科学。由于中小企业消费经营规模，以及人才资源等各方面因素的制约，其财务管理部门设置较为单一，专业性也不如国有企业，内部控制建立相对薄弱。大部分中小

3、企业的财务会计人员并未经过专业的教育培训，其会计核算才能不是很强，会计制度也不完善，财务与会计之间的职能划分不清，缺少专业的财会管理人员，财务管理工作职责主要是由一些企业管理人员兼任，因此造成了企业内部管理工作混乱的场面。最后，中小企业没有明晰的开展方向，对于投资工程没有深化科学的调研。部分中小企业一味的追逐热门产业，为了短期效益而不顾自身实际条件，没有充分考虑到国家宏观调控对于自身开展的影响，在这一的情况下盲目进展投资。假设国家相关部门加强宏观调控，收紧银行信贷，从而让建立资金无法如期到位，必然会造成中小企业开展资金短缺的情况，甚至有可能导致一部分中小企业出现巨额亏损甚至破产的现象。二、加强

4、中小企业财务管理的对策1.加强财务管理人才建立中小企业管理人员必需要充分重视财务管理工作的重要性，在进展财会人员招聘的过程中，不仅要注重学历，同时还必须对其实际工作才能展开考察，例如说专业知识、理论技能，以及解决问题的才能等。此外中小企业管理者还应当注重对职工职业素质的培训，财会人员往往和企业资金打交道，在实际工作中很容易遭受金钱利益的引诱，一些企业的财会人员虽然具备一定的工作才能，但是其职业道德素质不高，很容易受到引诱，所以企业必需要定期针对财会人员组织思想教育工作，帮助其树立正确的价值观念，及时监察其思想状态与行为变化。为了进一步激发财务会计人员的工作积极性，确保企业经济效益的最大化，企业

5、还必需要构建完善的绩效考核机制，确保职工工作才能与薪酬成正比。只有这样才可以确保财会人员自身工作才能的提升，才可以让其在将来的工作中全心全意为企业发挥出自身的才能，做出应有的奉献。2.不断加强自身融资实力国内中小企业在进展融资的过程中通常都选择直接融资的方法，即是利用个人筹资或者家庭筹资的方式，中小企业的管理人员必需要意识到这样的筹资形式虽然可以为企业解决一段时间的资金问题，但是也必需要开拓更多的融资渠道。政府部门和中小企业之间应当构成一种合作双赢的场面，中小企业要进一步做好消费技术研发工作，防止市场同质化让自身缺乏竞争力，同时政府部门也应当出台相关的优惠政策来促进中小型企业的开展，积极借鉴国

6、外兴隆国家的做法，不断拓展中小企业的融资渠道。比方说可以建立中小企业融资部门，尽可能的公布针对中小企业的信誉等级评定标准，以及贷款流程标准，组建中小企业咨询部门，向企业管理人员提供更为专业的咨询帮助，帮助其解决融资困难的处境。3.建立完善财务管理制度健全的财务管理制度可以在很大程度上促进中小企业的安康开展，所以中小企业管理者必需要注重财务管理制度的建立。我们知道，中小企业和国有大型企业存在明显的差异性，在财务管理制度的建立完善中，中小企业必需要从自身的消费经营状况出发，构建有针对性的财务会计管理机制。一是要组建专门的企业财务管理部门，针对中小企业的融资、财会管理、薪酬审核、财产预算等问题进展负

7、责;二是要规定相关的财会管理标准，一般为财务分析制度、审核机制，以及审计制度等;三是要定期对企业财会人员予以考核评价，对关键岗位职工可以要求其做到权责清楚，对其主要负责业务进展详细的标准。同时还应当按照中小企业运营管理的详细状况对企业内审制度进展完善，保证企业财会信息的准确性和完好性，进而为管理者科学决策提供根据。4.科学投资，躲避风险第一中小型企业在工程投资前必须对详细的投资流程予以标准，相关作业人员应当对工程投资的各项流程予以科学设计。国内中小企业应当擅长学习借鉴大型知名企业的开展经历，从工程投资方案确实立到最终的施行，都必需要在公开透明、科学标准的流程下开展，企业内部各部门应当互相进展监

8、视。第二，企业进展工程投资以前，中小企业不能只重视短期效益，应当从长期开展的角度出发，对市场进展深化分析，通过详细深化的市场调查来理解自身产品所具备的开展潜力，并对产品价格予以科学预算，对产品消费加工流程施行监控。第三，当投资工程确定之后，还必需要对投资工程进展跟踪，对工程的全流程予以科学全面的监视管理，中小企业管理者还必需要委派一部分工作程度较高的职工到投资企业参观学习。同时，为进一步防范风险，确保投资效益的最大化，中小企业对于投资工程的选择必需要坚持多元化的原那么，这里通常指的是产品的多元化与效劳的多元化。5.积极转变财务管理理念中小企业假设要提升其财务管理工作程度，必需要从财务管理理念上

9、开始进展彻底的转变。首先，中小企业必须坚持以人为本的管理观念，因为企业所开展的所有活动都是由人执行的，所以必需要注重对职工的培养，只有这样才可以有效的激发职工的工作积极性，进而有效地转变企业财务管理人员管理意识;其次，要坚持多元化的理财理念，当我国参加WTO之后，一大批外资银行及国外企业开始涌入国内，中小企业必需要紧紧抓住这样一个机遇，努力寻求和国外企业的合作，扩展自己的业务往来;最后，中小企业必须树立风险理财观念，因为市场机制的作用，国内中小型企业在实际经营过程中都会承担或多或少的风险因素，所以在财务管理过程中必需要正确对待市场经济，要可以按照市场的实际变化来开展科学预测，同时针对结果采取有针对性的防范策略，从而将经济损失控制到最低。三、结语总而言之，中小企业在市场经济中起到了非常关键的作用，其在确保充分竞争、活泼市场，以及组织技术创新、稳定社会就业局势等方面都发挥出了非常重要的作用，在很大程度上促进了我国经济体制改革的有序施行。随着社会主义市场经济的飞速开展，国内大部分中小企业也得到了进一步的开展，同时这些企业也将会面临日益剧烈的竞争环境