对于我国电力企业物流管理改革的思考

1、对于我国电力企业物流管理改革的考虑对于我国电力企业物流管理改革的考虑 对于我国电力企业物流管理改革的考虑对于我国电力企业物流管理改革的考虑近些年来,随着市场经济的不断开展与深化,电力企业的物流管理也被纳入了市场化的范畴,进展着一系列适应市场与竞争的改革。而电力企业的物流管理作为企业价值链中的一个重要的环节,对企业的运营本钱有着重大的影响,有时候直接关系着电力企业经营本钱的上下。所以,对于电力企业来讲,在物流管理中运用现代化的物流管理方法与手段,降低物流运营本钱,进步电力企业的物流管理程度,是保证电力企业快速开展的关键,也是进步电力企业总体运营效益的重要途径。一、电力企业物流管理内涵及本钱分析(

2、一)电力企业物流管理内涵分析在电力企业中,电力物流是一种特殊的产品,它是为了电力企业在经营的过程中可以满足终端电力用户的需求而设置,在管理方面要求到达从发电到终端用户各流程效劳的全过程的低本钱、高效率等运营。详细来讲,它有着下面的一些内涵:首先,从电力物流的产品特性方面来看,它并不是一种有形的物体,而是一个管理的过程。其中涉及到了电力的发电、输电、配电以及销售等流程。其次,从其涉及的范围来看,电力企业物流管理涉及面广,并且在管理中作用于电力的各个环节,需要在管理的过程中进展电力市场的建立,实现区域内的联网以及在整个过程中还需要不断的优化资源配置,进步其竞争才能。最后,在其管理的目的来看,主要是

3、用最低的本钱创造最高的客户价值。也就是在整个物流的管理过程中需要降低整个流程的运营本钱,从而增加电力企业的经济效益。(二)电力企业物流管理本钱分析对电力企业来讲,在其电力消费建立本钱中,物流本钱占据着很大的比重,并且也直接对电力企业的运营产生影响。一般来讲,电力企业的物流管理分散在不同的职能部门,围绕着财务、消费、供应这三个根本的只能展开。对于电力企业而言,物流管理的本钱主要分为下面的两大类:第一,显性物流本钱。包括电力产品的运输费用、仓储费用、装卸费用、保险费用以及一些环保费用等。除此之外还包括工作人员的一些本钱,即工资、奖金等等。第二,隐形物流本钱。隐形物流本钱是相对于显性物流本钱而言的,

4、主要是指物流管理中的一些存货的资金本钱,其中主要包括存货产生的利息,时机本钱,损耗等;订单处理本钱,包括订单的合约、洽谈、 等费用;信息系统本钱,包括信息购置的费用,维护的费用等;以及缺货本钱等。二、我国电力企业物流管理形式分析在我国的电力企业物流管理中,其主要的管理形式有三个阶段,分别如下所讲:(一)第一个阶段电力企业物资科管理形式在电力企业的物流管理中,最早的形式是物资科管理形式。物资科是电力企业物流管理的归属单位,作为一个物流管理科室,它不具有物资独立采购权以及财务核算权,仅仅只是一个物流单独的管理的科室。也就是说,在最早的电力企业物流管理中,采购、财务核算与物资的管理是互相独立的,物资

5、科只需要进展需求方案的汇总,采购方案的上报以及进展物资仓库的管理工作。(二)第二个阶段物资公司管理形式物资公司管理形式是在电力体制不断的改革与深化中出现的,这个阶段的物流管理实行的是主辅别离,人员分流的管理方式。虽然说与电力企业电网运行亲密相关的一些部门,比方说消费技术部、调度部、安监部以及试修部还在电力企业的统一管理之中,但是像物资科等这样的附属部门那么被别离了出来,开始了自负盈亏的历程。在这样的一个管理形式之下,物资科被别离出来,成立了物资公司,它可以在财务方面自行核算,并且拥有了独立采购的权利,也就是说整个物资管理的权限开始加大。但是在其管理中还是由于管理混乱等问题,给电力公司造成了一定

6、的损失。(三)第三个阶段物流中心管理形式通过第二个阶段的物流管理改革,虽然说让电力企业的物流管理部门体系得到了简化,但是也存在着各种管理方面的弊端。所以为了进步电力系统的资源利用率,降低物流管理本钱,物流中心管理形式也就应用而生。这种管理形式是一种由上而下的管理形式,往往省局物流中心会对下级的物流进展统一的宏观调配,取消了原来的物资公司销售形式,大大地进步了物流管理的程度。三、我国电力企业物流管理改革优化在我国电力企业的开展中,进展现代化的物流管理手段与方法的应用,一方面可以大力的降低电力企业在建立消费中的物流本钱;另一方面也可以进步电力企业的经济效益。所以,对电力企业来讲,进展物流管理的改革

7、与优化具有重大的意义。在此根底上笔者提出了详细的改革优化措施:(一)进展物流业务流程重组在电力企业物流管理的改革中,首先要做好物流业务流程的重组。其中要以效劳为主体理念,以企业内部的价值链为根据,根据消费者需求的订单,进展整个业务流程的重组与塑造。在物流管理的过程中要节约效劳的本钱,维护效劳的稳定性,保证效劳的质量,并且在整个流程之中还需要进展价值大小的分辨,留下价值大的流程,对于那些价值小的流程要进展缩减或者是外包处理,从而在到达效劳客户的根底上进步整个物流管理的程度。(二)进展物流组织系统整合进展物流组织系统的整合,是优化电力企业物流管理的关键。在进展组织系统的整合中,优化物流的输入、流转、输出以及相应的一些信息流的流动构成,建立完善的电力建立、发电、配电等供应链,逐步形成电力企业物流管理的一体化系统,从而到达电力企业物流管理整个组织系统的优化。(三)加强物流管理信息系统建立信息化的管理与低本钱管理是相伴而生的。所以在电力系统的物流管理中加强信息系统的建立,对物流进展信息化的管理,也是其改革的一个重点方向。在电力企业物流管理中进展信息化系统的建立,通过对上下游的信息