重庆XX地产集团-员工年终奖管理办法

1、员工年终奖管理办法1. 目的为让员工分享公司发展的成果，激励员工为公司创造更多、更有价值的贡 献；同时为了有效弘扬XX以人为本的企业文化和企业家精神，建立有利于公 司发展的长效人才激励机制，特制订本办法。2. 适用范围本办法适用于公司所有（含项目部/子公司）员工年终奖的核算、发放及管理。3. 管理职责3.1运营管理中心：负责建立和完善员工年终奖管理体系。负责结合公司年度经营管理实际，编制具体的年度员工年终奖发放方案；负责员工年终奖核算依据的统计汇总和员工年终奖的具体核算。负责跟进、评估员工年终奖发放方案的实施效果，不断优化公司员 工年终奖管理体系；3.2审计监察中心负责提供员工年终奖核算的基础

2、依据。负责监控员工年终奖方案实施效果，协助优化员工年终奖管理体系3.3财务管理中心负责员工年终奖的复核 332负责员工年终奖发放资金的组织和具体发放。3.4公司总裁负责审批公司员工年终奖管理体系和年度发放方案。负责审批员工年终奖预算和资金。4. 管理程序及要求4.1员工年终奖发放原则与公司年度经营效益挂钩，体现员工与企业的同发展、共分享。与员工岗位价值挂钩，体现员工所在岗位的责任、价值和贡献差异。与员工年度工作绩效挂钩，体现员工个人年度贡献和成长。与员工年度出勤及奖惩挂钩，体现公司对员工全面素质提升的期望。4.3员工年终奖发放标准总额员工年终奖发放标准总额=员工年度月平均标准工资x标准年终奖系

3、数x公司年度经营业绩系数员工年度月平均标准工资，为截止当年 12月31号前，员工各月应发工资标准额（含绩效工资，不含各类补贴和业务提成）总和的算术平均值， 不满1年的根据实际月数核算，涉及到职务或岗位变动的分段核算。标准年终奖系数，主要根据各岗位所在职级和员工在公司的服务年 限综合确定。入职时间在半年及半年以上的员工，按附件一：员工年终奖标 准系数表确定其年终奖系数标准，再按员工年终奖发放标准总额计算公式， 确定其年终奖标准发放总额；员工入职时间在半年以下的，直接按附件二：半年以下员工年终奖发放标准总额表确定其年终奖标准发放总额433公司年度经营业绩系数，主要根据公司年度经营目标达成情况，由运

4、营管理中心及财务管理中心通过核算确定，具体为：公司年度经营目标达成率对应公司年度经营业绩系数备注100%以上1.296%-100%190%-95%0.980%-89%0.870-79%0.760-69%0.650-59%0.550%以下0员工年度有晋升晋级情况的，年度月平均标准工资及标准奖金系数，分别按晋升前、晋升后的岗位级别计算；晋升时间不足1个月的，其年度月平均标准工资及标准奖金系数统一按晋升前的岗位级别计算。凡在年末12月31日前被降职的，一律按当前被降职后的岗位级别计 算其年度月平均标准工资及标准奖金系数计算。4.4员工年终奖实际发放总额员工年终奖实际发放总额 =员工年终奖标准发放总额

5、x员工年度绩效考 核系数-员工年度出勤扣除额-员工年度奖惩扣除额-员工年度其他扣除额员工年度绩效考核系数，员工年度绩效考核系数=员工年度月绩效考核得分总和的算数平均值（含关键节点扣分）/100 X 100%，不满1年的根据实际月数核算，涉及到职务或岗位变动的分段核算，相关基础数据由运营管理 中心计划运营部提供。员工年度出勤扣除额，为员工年度在迟到、早退、旷工、请假、休假等年度出勤方面的年终奖扣除（奖励）金额，扣除基数按员工年终奖标准发放总额*员工年度绩效考核系数后的值计算，具体扣除比按下列标准执行（最小扣除单位为 0.5天），相关基础数据由审计监察中心及运营管理中心人力资源 部提供：4.421

6、迟到、早退扣除比例:迟到、早退次数1-3次5-7次8-13次14-18次19-2/次25-30次31-36次37次及以上扣除比例主管级及其以下岗位03%5%7%10%13%16%50%副经理级及以上岗位06%9%12%15%18%21%50%4.422事假、病假扣除比例:请假天数天0.5i-33.5 -4.5天5-6.5天7-8.5天9-12天12.5-15天15.5-20天20.5天以上扣除比例主管级及其以下岗位03%5%7%10%15%20%50%副经理级及以上岗位05%8%12%16%20%25%50%4.423员工产假扣除比例:员工请产假的，以请假月数按比例扣除，员工当月零星出勤天数未

7、超过1/2的，按全月计算扣除；超过当月应出勤天数 1/2的（含），不列入扣除范畴。具体扣除公式为：请产假员工年终奖发放标准总额X员工年度绩效考核系数-12 X实际请产假月数。（举例：某员工2013年度休产假3个月，则其2013年度年终奖扣除额=该员工年终奖发放标准总额X员工年度绩效考核系数*12 X 3 ）。员工旷工扣除比例:旷工天数0.5天1天1.5-2 天2.5-3 天3.5天以上扣除比例10%15%20%25%100%44 2.5员工年度奖惩扣除/奖励比例:员工 违规违纪，扣除比例： '主管级100-250251-500501 -800801 -12001201 -1800180

8、1 -25002501元以 上违规违及以下元元元元元元纪扣款金额副经理 级及以上250-400401-600601-10501051 -1601601 -25002501 -35003501元以 上元元元0元元元年终奖扣除比例6%10%15%20%25%30%35%备注不含出勤扣款。员工年度受到 奖励，年终奖增加比例:年度奖励金额主管级及以下100-250元251 -500元501-750元7511000 元1001 -1400 元1401 -1800 元18012500 元2501 元以上副经理级及以上250-400元401-600元601 -1000元1001 -1450 元1451200

9、0 元2001 -2500元25013500 元3501 元以上年终奖增加比例4%6%8%11%14%17%20%25%备注不含红包奖励。员工年度其他事项扣比例：按公司相关管理制度及管理要求执行4.5员工年终奖的发放员工年终奖的发放方式。根据公司建立和完善人才管理体系的需要，为了使公司能够有效的激励人才和用好人才，公司员工年终奖的发放方式，实行“分阶段、按比例”发放，具体发放方式为：岗位级别当年度发放比例下年度年中发放比例下年度年末发放比例备注副总监级及以上员工70%20%10%主管级及以上 至经理级员工80%10%10%主管级以下员工100%/员工年终奖的发放要求4.521下年度年中发放比例

10、，在每年7月份发放。下年度年末发放比例，累计入下年度员工年终奖实际发放总额当中给予发放。员工中途离职的或违反公司规章制度被公司辞退的，该员工下年度年中发放比例及下年度年末发放比例不再计发，此奖金计入该公司奖金池 当中。4.6公司奖金池的管理与分配公司设立奖金池，专门管理公司各部门员工月度绩效扣款、员工日常违规违纪扣款、员工离职后不再计发的下年度年中和下年度年末未发放的年 终奖。公司奖金池的资金，由财务部设专门帐户进行管理，用于员工的日常奖励和每年评优评先进个人、选进集体的奖金部分支出，每年度余额进行累 蓄，然后每3年按奖金池余额总额的70%进行分配一次（在第3年发放年终奖时分开核算和发放），分

11、配对象为公司全体员工，每次分配后的30%余额计入下次分配、依次循环。公司奖金池的分配，分为一次分配和二次分配。奖金池的一次分配。根据员工所在的岗位级别确定每个员工层级的分配比例和分配总额。各层级员工的一次分配比例具体为：公司高层（副 总监级及以上）占 30%，公司中层（经理、副经理级）占 15%，公司基层（主 管级）占15%，公司职员（主管级以下）占 40%。463.2奖金池的二次分配。根据员工的市场价值系数和员工在公司的服务月数，综合确定每名员工在同级别分配总额当中的分配系数，进而确定每个员工实际的分配金额。分配公式为（具体分配模板见附件3）：员工具体奖金分配金额=同级别员工奖金分配总额*（

12、员工市场价值系数 *分配期员工工作月数）/刀员工市场价值系数*分配期员工工作月数463.3员工市场价值系数按员工分配期内年平均工资之和的算术平均值计算；员工分配期工作月数为员工分配期间的实际工作月数，半个月以上的（含）按1个月计算，不足半个月的，不予计算。4.7员工年终奖的核发每年开年会前25个工作日，由运营中心人力资源部根据员工年终奖管 理办法结合当年公司经营管理实际，编制提交（）年度员工年终奖发放方案，报公司审批后组织执行。每年开年会前18个工作日，由审计监察中心 （提交出勤及奖惩数据）、 运营管理中心计划运营部（提交绩效数据）、财务管理中心（提交经营数据）分别提交员工年终奖发放基础依据至

13、运营管理中心人力资源部备案。每年开年会前10个工作日，由运营中心人力资源部根据员工年终奖管 理办法及当年度员工年终奖发放方案，结合各中心提交的员工年终奖核算基 础依据，按照附件四、附件五、附件五模板，完成员工当年度年终 奖的核算，报公司审批。每年开年会前 3个工作日，公司各级审核部门须完成员工年终奖的审员工年终奖在每年公司或项目部开年会当天以现金形式，分部门发放（若不以现金形式发放，须在每年春节前3个工作日通过银行帐户发放给员工）。每年春节后上班前3个工作日，由各部门负责人将经员工签字确认的上年度员工年终奖发放表交财务管理中心。每年春节后上班后 10个工作日内，由运营管理中心人力资源部从各部

14、门收集员工对年终奖满意度情况，并将相关信息统计汇总后报公司领导审阅、 备案，作为公司员工年终奖管理体系优化的基础依据。员工年终奖按四舍五入法计算取整到十位。每月15日以前入职的员工，当月按半个月计算，15日以后入职的，当月不计；员工年终奖分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不计发年终奖。5. 考核与激励5.1各部门未按时间节点提交年终奖基础核算数据的，按50元/工作日考核责任部门负责人； 各部门提交的年终奖基础核算数据有误的，按20元/项考核责任部门负责人，造成较大负面影响的，按200元/项考核责任部门负责人。5.2运营管理中心人力资源部未按时间节点提交员工年终奖核算结果至公司审批的，按50元

15、/工作日考核薪酬福利专员、100元/工作日考核人力资源部负责人、按50元/工作日考核运营管理中心负责人；员工年终奖核算错误的，按按30元/项考核薪酬福利专员、50元/项考核人力资源部负责人、按30元/项考核运营管理中心负责人，造成较大负面影响的，按100元/项考核薪酬福利专员、200元/项考核人力资源部负责人、按100元/项考核运营管理中心负责 人。5.3公司各部门未按时间节点完成员工年终奖审核及审批工作的，按100元/工作日考核各审核及审批人。5.4凡在员工年终奖核算及发放过程中，违反员工年终奖管理办法相关管理规定或徇私舞弊者，一经发现，按200元/次考核相关责任人。6附则6.1本办法由运营

16、中心人力资源部负责解释。6.2本办法从2013年度开始实施。7. 本办法相关流程7.1集团公司员工薪酬福利费用借款（报销）申请审批流程8. 本办法相关模板及表单8.1附件一：员工年终奖标准系数表8.2附件二：员工年终奖发放标准总额表8.3附件三：奖金池-同级别员工二次奖金分配核发表8.4附件四：（）年度员工年终奖核发明细表8.5附件五：（）年度部门员工年终奖发放表8.6附件六：（）年度（） 部门员工年终奖发放领取表附件一:贝工年终奖标准系数表（入职时间在半年及半年以上）岗位级别标准年终奖系数备注1年=入职3年3年入职三5年5年入职三8年入职8年以上1年 入职三半年总裁级55.15.25.35*

17、（实际月数/12）副总裁级4.54.64.74.84.5*（实际月数/12）集团顾问参照执行总监级44.14.24.34*（实际月数/12）物业公司总经理参照执行副总监级3.53.63.73.83.5*（实际月数/12）物业公司副总经理参照执行经理级33.13.23.33*（实际月数/12）物业公司管理处经理参照执行副经理级2.52.62.72.82.5*（实际月数/12）物业公司管理处经理、部门经 理参照执行主管级22.12.22.32*（实际月数/12）物业公司部门副经理参照执行主办级1.51.61.71.81.5*（实际月数/12）物业公司部门主管、电站站长、管理处组长参照执行职员级11

18、.11.21.31*（实际月数/12）物业公司保安员、客服员、专 员、专员、文员参照执行其他0.80.911.10.8*（实际月数/12）物业公司电站员工、管理处一 线操作工参照执行说明：1、离职人员不发放年终奖。2、公司及项目部保洁工、炊事员、保姆，物业公司电站员工、管理处一线操作工（保洁、绿化工、炊事员），年终奖标准总额不再与指标考核挂钩，直接按本标准发放；附件二:员工年终奖发放标准总额表（入职时间在半年以下）岗位级别标准年终奖总额（元）备注入职在半年以下已转正员工入职半年以下试用期员工总裁级1 0 0 0 05 0 0 0副总裁级8 0 0 04 0 0 0总监级6 0 0 03 0 0

19、 0物业公司总经理参照执行副总监级5 0 0 02 5 0 0物业公司副总经理参照执行经理级4 0 0 02 0 0 0物业公司管理处经理参照执行副经理级3 0 0 015 0 0物业公司管理处经理、部门经理参照执行主管级2 0 0 010 0 0物业公司部门副经理参照执行主办级15 0 07 0 0物业公司部门主管、电站站长、管理处组长参照执行职员级10 0 05 0 0物业公司保安员、客服员、专员、文员参照执行其他5 0 03 0 0物业公司电站员工、管理处一线操作工参照执行说明：1、入职在半年以下的主管级以下转正员工，年终奖标准总额不再与指标考核挂钩，直接按本标准发放；2、入职在半年以下的试用期员工，年终奖标准总额不再与指标考核挂钩，直接按本标准发放；3、离职人员不发放年终奖，公司核算年终奖时处于休长假（1个月以上）状态的人员年终奖按同级别半年以下转正员工标准执行。附件三:奖金池-同级别员工