物业公司薪酬管理制度

1、物业公司薪酬管理制度1、目的作用一个设计良好， 符合需要的薪酬体系与制度， 是企业调发动工积 极性的最主要手段。 为了加强员工薪酬的统一管理， 合理设计薪酬构 造，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我 价值的表达，以促进企业经营的不断开展。2、管理职责2.1 企管部负责公司薪酬政策的筹划和制定，应做好调研分析工作， 使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。2.2 各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核 定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月 1 日前将考核、考勤、 薪资调整等资料上报企管部，企管部每月 5 日前按时上报员工工资 表，做好工资发放

2、工作。2.3 财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪 资管理财务工程，加强预算和正确反映使用情况。2.4 总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。3、薪酬管理的根本原那么3.1 公平性原那么不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬； 在一样的工作 岗位上，只要做出一样的业绩，都将获得一样的薪酬。3.2 认可性原那么首先是要得到国家法律和政策的认可， 对员工的绩效考核、 职位、 岗位、学历、工龄、工作经历等情况，在薪酬构造中均应有表达，起 到更好的鼓励作用。3.3 公正性原那么薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、 工作表现和员工根 本保障方面进展设计的。 薪酬管

3、理的根底是职位评估结果， 职位评估 的核心是各职位对公司奉献的相对价值， 因此员工的薪酬应与员工的 奉献严密挂钩，需要做好这方面的评价工作。3.4 适度性原那么是指薪酬系统要有上限和下限， 每级职位有一个根本线， 在一个 适当的区间内运行。下限要使员工感到平安，保证根本的需求；上限 应能对员工产生强烈的鼓励作用。3.5 平衡性原那么指薪酬系统的各方面的平衡。 薪酬体系设计时要全面考虑， 既要 考虑到需要，又要考虑本钱控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又 不可无视直接薪酬与非金钱奖励。4、薪酬的构成与定义4.1 员工薪酬由根本工资、绩效工资、岗位补贴、职务津贴、工龄工 资、加班工资、劳保福利构成

4、。4.2 定义根本工资：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。 绩效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据， 对员工以月为周期进展的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下 限，但奖励不设上限。绩效以月为周期进展的惩罚或奖励，在绩效工 资为考核扣款的下限， 但奖励不设上限。 绩效工资数除以 100 为该职 位绩效考核的单位分值折款金额。岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。 职务津贴：根据员工不同职位所设的津贴。工龄工资：为奖励老员工对公司所作奉献的薪资工程。员工从进入 公司工作满一年后，即从第二年开场享有工龄工资，各岗位均为 30 元/年，逐年递增，至 3 年后不再

5、增长。 劳保福利：国家法定规定的劳动保护及福利。岗位补贴：根据员工不同的工作岗位情况，如：工作量、工作环境、 工作地域等因素而设的福利性补贴。 但同等级职位不一定都享受， 本 补贴由部门申请，报企管部审核，由总经理批准后执行。半年奖、年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力 的一种福利，其操作如下：.1 年终奖的发放时间一般在春节前。.2 半年奖的享受方法：当年在公司效劳 12 个月及以上可全额享受， 根据在公司的实际工作情况， 以月为单位享受， 3 个月及以下不享受。 .3 年终奖的享受方法：当年在公司效劳 10 个月及以上可全额享受， 8-9个月享受 80%，5-7个月享受 60

6、%，5 个月以下按半年奖方法操作。 加班工资：即 8 小时之外所产生的劳开工资。4.3 薪酬设置标准 物业部门根据物业效劳等级标准来划分。管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任。 管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员。 安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长。安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员。保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员。 绿化员岗位分为两级：一级绿化员别墅区 、二级绿化员普 通住宅区。试用期工资：办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200 元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低 100元。 各岗位薪酬标准：员工薪酬：每月

7、薪酬标准 +半年奖 +年终奖 +其它福利详见福利制度为鼓励员工不断学习进取， 提高员工整体素质， 公司对不同学历 国 家成认层次进展奖励试用期不享受此奖励 ，学历奖设置如下。 .1 高中学历及其以下的，按 的标准不变。.2 大专学历的，在 的标准上，增加 50 元。.3 本科学历的，在 的标准上，增加 100 元。有特殊奉献或特殊情况的工资待遇需增减不按薪资标准执行的 ， 由企管部申请，报总经理批准后执行。5、员工薪酬调整5.1 影响员工薪酬调整的因素 企管部将根据以下因素及时对员工的薪酬予以调整。员工的工龄增长时； 绩效考核结果引起的调整； 员工职位职责发生变动； 公司机构发生重大调整对人员

8、重新组合时； 经过总经理书面批准的特殊薪酬调整。5.2 对员工工龄的薪酬调整 为促进公司员工热爱公司， 增强团队的凝聚力， 公司实行工龄工 资制度。凡在公司工作一年以上者， 从第二年开场月薪增加 30 元，以后每年 按 50 元标准增加，最长三年。凡离职后，又重新进入公司者，以前工龄不得计算，按重新进入公 司时间起计算工龄。员工病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄的计算。 工龄薪酬调整本人不必申请，由财务部按季度为标准，直接造表报 总经理批准后执行。5.3 员工绩效考核对薪酬的调整通过绩效考核， 对于超额完成任务的员工， 公司将发给超额绩效 工资，并大力表彰； 对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规 定扣发绩效工资外， 公司还视情况按 ?绩效管理与绩效考核制度 ?相关 规定执行。5.4 当岗位职责发生重大调整时