灯饰解决方案

1、元州灯饰仓储问题解决方案 学院:管理学院 班级:12级物流二班 姓名: 赵 乾 仇亚婷元洲灯饰仓储问题解决方案一， 主要问题分析1 未对货物进行分类管理，货物过多，没有确定的货位，挤压严重2 摆放混乱，经常找不到货3 不遵守先进先出原则，造成浪费4 对需求了解少，订货量不合理，没有一套完整的仓库管理系统5 应时商品订货错误，导致滞销品过多6 经营管理者缺乏良好的存货管理意识和理念7 公司缺乏健全的存货管理制度二 针对以上问题的解决方案。（一）提高公司管理者及员工存货管理意识与理念以及职业素养与业务水平。 公司经营管理者自身要主动加强对企业会计准则中关于存货管理制度的学习，同时对存货管理人员进行

2、定期与不定期的培训，努力提高存货管理的意识和水平以及职业技能与职业素养。（二）建立健全公司存货管理制度。 1建立健全材料入库的管理制度。2建立健全存货领用审批制度和存货发出制度。3公司应根据存货的特点及公司自身的实际情况选择存货盘存制度，并定期和不定期的进行实物盘点。4 建立健全存货核算、稽核制度。（三）对货物进行分类管理1 对仓库进行分类。 可以采用“六号定位”或“四号定位”（例如：A4D3 一号库房，4号货架 货架的第四层 第三个货位)2 对货物进行分类。可以采用ABC分类法ABC类分类法的核心的思想就是按照对象价值的不同或者重要程度的不同将其分类，分别采取不同的管理方法，这是一个在库存管

3、理中很重要的管理手段，对存货进行分类，其分类的标准如下表： ABC货品种类约20%约30%约50%所占金额约80%约15%约5%一般企业占品种20%的货品，占用了库存金额的80%，这类的货品为A类；占品种30%的货品，占用了库存金额的15%，这类货品为B类；占品种50%的货品，占用了库存金额的5%，这类货品为C类。这种方法在库存管理中，ABC分类法一般是以库存价值为基础进行分类的，它并不能反映库存品种对利润的贡献度、紧迫性等情况，而在某些情况下，C类库存缺货所造成的损失也可能是十分严重的。因此，在实际运用ABC分类法时，需具体、灵活地根据实际情况来操作。3 在对货物进行位置存放时也可

4、以采用ABC分类法。A类产品可以放到仓库出口处，减少人员的行走距离，提高拣货速度。（四）选择合适的货架1横梁式货架横梁式货架存取快捷、方便，保证任何物品都先进先出，无叉车类型限制，较快的取货速度，空间利用率30%-50%（由叉车类型决定）。 阁楼式货架阁楼式货架是用货架做楼面支撑，可设计成多层楼层（通常2-3层）,设置有楼梯和货物提升电梯等，适用于电子器材机械零配件等物品的小包装散件散寸存，多品种小批量货物充分利用空间，也可以人工存取。 中型货架中型货架造型别致，结构合理，装拆方便，不用螺丝，且坚固结实，承载力大，广泛应用于商场、超市、企业单位及事业单位。2选择货架时也要注意厂房架构以及货物存

5、取（储存密度|先进先出|储位管理）和入出库量（先进先出|存取频率|存取数量）。（五）制定合适的采购策略根据有关数据统计降低1 的采购成本相当于增加1O销售额。把销售额增加1O ，所以有一个合适的采购策略是非常重要的。1 确定每次的经济订货批量（EOQ）经济订货批量它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。EOQ有确定的公式进行计算。基本公式是： . . . . 其中，TC 年度库存总费用；P 单位采购成本 ;PF每次货物平均年库存报关费用；Q * 为经济订货批量；C为单次订货成本；R为年总需求量

6、；H为单位产品的库存成本。2 采购流程1).确认需求在采购之前应先确定买哪些物料，买多少，何时买，由谁决定等。2).需求说明3).选择可能的供应来源在选择供应商时，企业应考虑的主要因素有：(1)价格。(2)质量。(3)服务。(4)位置。 (5)供应商库存政策。 (6)柔性。4).适宜价格的决定决定可能的供应商后进行价格谈判。5).订单安排6)订单追踪与稽核7).核对发票8).不符与退货处理9).结案凡验收10).记录与档案（六）要有一个完整的仓储管理系统（WMS）。企业仓库管理系统是一款标准化、智能化过程导向管理的仓库管理软件，它结合了众多知名企业的实际情况和管理经验，能够准确、高效地管理跟踪

7、客户订单、采购订单、以及仓库的综合管理。使用后，仓库管理模式发生了彻底的转变。从传统的“结果导向”转变成“过程导向”；从“数据录入”转变成“数据采集”，同时兼容原有的“数据录入”方式；从“人工找货”转变成了“导向定位取货”；同时引入了“监控平台”让管理更加高效、快捷。条码管理实质是过程管理，过程精细可控，结果自然正确无误。1 给用户带来了巨大效益。主要表现在：1）.数据采集及时、过程精准管理、全自动化智能导向，提高工作效率；2）. 库位精确定位管理、状态全面监控，充分利用有限仓库空间；3）.货品上架和下架，全智能按先进先出自动分配上下架库位，避免人为错误；4）.实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存；5）.通过对批次信息的自动采集，实现了对产品生产或销售过程的可追溯性。2 如何建立