设备检修管理考核和奖励细则

1、设备检修管理考核和奖励细那么检修工作须做到方案检修与预防检修相结合，各部门 定期 上报日检修方案、月度定检方案及装置停车大修方案，并按照检修进度实施检修作业；电仪车间和维修车间要定期如实上报检修日志，通报当天的检修实施情况。未按照要求上报检修方案和检修日志，扣罚200元/次。二检修单位做好检修前各项准备工作，检修准备工作要达到“六落实，即方案工程落实，图纸资料落实，物资材 料备品备 件落实，施工力量落实，施工机具落实，质量安全措施落实；对检修过程的实施进行有效管理，严禁违章指挥和违章作业。检修工作落实不到位，违章指挥和违章 作业的，扣罚200元/次。三所有的检修作业必须开具?检修作业票?，并办

2、理 好其 他相关手续。检修作业未开具?检修作业票?和其他 票据的或开具不 标准的，扣罚100元/次。四检修过程中，检修部门对检修材料严格把关，有质量问题的备件严禁使用，并及时向主管部门反应情况；对上级部门提出的质量问题，要积极配合取证调查，对忽略质量的施工人员务必做出处理。检修过程未严格对备件进 行检测和反应的扣罚200元/台次；发生配件质量事故，不积极配合 取证调查的扣罚 100-500 元/ 次五检修完成后保证工完、料尽、场地清，备件防护到 位，进 行检修完毕后的验收和消票手续，形成检修工作的 闭环管理。施工现 场摆放混乱、备件防护不到位、交接不 清楚的扣罚 100 元/ 次;检修工 作完

3、成后，必须调试正常， 交付生产，未形成检修工作的闭环管理， 一般设备扣罚 200 元冶/次，主关键设备扣罚 200 元冶/次。六检修后现场设备达标运行三方属地车间、检修车 间、 机械动力处初步确认检修合格，达标运行 72 小时后再 次确认检修 合格，期间加强巡检和状态监测。未严格执行 三方验收的 ， 扣罚责任 人100 元/次，检修后设备运行 72 小时内发生检修质量故障 ，扣罚 100-1000 元冶/ 次，造成 方案外产量损失的另行处理。七检修作业时严禁推诿扯皮，需做到先解决问题，后 反映 问题；有抢修作业平安许可及技术能力限制时，务必 积极主动调 集检修力量，坚决服从安排。检修工作发生推

4、 诿扯皮，影响到检修作 业的扣罚 200 元/ 次；抢修作业平安 许可及技术能力限制时，工 作拖拉，不服从安排扣罚 200- 1000 元/ 次。八严格执行公司及生产装置的检修管理、检修调度和 检修 作业票管理制度。未按公司及生产装置的检修管理、 检修调度和检修作业票管理制度执行的，视其轻重扣罚 100-500 元/ 不符合项，影响生产造成事故的另行从重处理。九在遇到设备事故抢修时，对于能够顾全大局，发扬 集体主 义精神，积极主动开展生产装置、设备抢修的处室、车间和个人 ， 给予奖励 200-2000 元及个人 100-1000 元的奖励十生产车间发现设备问题，根据职责应向电仪车间值 班长、

5、维修车间值班人员或当班生产调度及时通报 ，说明 设备的具体位置、 设备名称、设备故障现象和故障发生时 间。生产车间未及时向电仪车 间电仪值班长、维修车间值 班人员或当班生产调度通报设备故障，通 报时未说明设备 具体位置、设备名称、设备故障现象和故障发生时间 而影 响生产的 ，根据影响程度 ，扣罚 100-1000 元/ 次，造成严 重 后果的，另行从重处理。十一发生关键设备和关键装置的故障时，车间值班长 应及时 向车间领导、机械动力处及生产调度汇报。到现场 详细了解故障根本 情况 ，并对故障进行初步判断 ，需协调 的问题需在第一时间向车间 领导汇报。发生关键设备和关 键装置的故障时，车间值班长

6、未及时向 车间领导、机械动 力处及生产调度汇报或未到现场核实故障情况影响 生产 的，扣罚 100 元-1000/ 次，造成严重后果的 ，另行从重处 理。十二生产调度根据电仪车间电仪值班长的工作汇报， 到现场 确认设备故障情况，确认生产的影响程度汇报生产 装置领导。根据检 修作业的要求调整生产，下达检修工作 所需的生产工艺条件、平安防 护措施的指令。生产调度未 根据检修作业的要求调整生产，下达检修 工作所需的生产 工艺条件、平安防护措施指令而影响生产的，扣罚 100 元 .1000 元/ 次，造成严重后果的，另行从重处理。十三在处理生产装置主关键设备故障时，机械动力处 接到电 仪车间电仪值班长的

7、工作汇报，到现场初步确认设备故障情况 ， 提出检修方案 ， 根据生产装置领导指示制定 检修方案，根据检修方案现场 指导。在处理生产装置主关 键设备故障时，机械动力处未到现场初步 确认设备故障情 况，未提出检修方案的扣罚 200 元/ 次，造成严重后 果的， 另行从重处理。十四严格执行公司及生产装置的检修调度管理制度。 未按公 司及生产装置的检修调度管理执行的，视其轻重扣罚 100-1000 元/不符合项，造成严重后果影响生产的，另 行从重处理。十五对于在紧急情况下，迅速且有效协调检修资源， 迅速排 除故障，防止事故的给予相关处室、车间及个人奖励 200 元 -1000 元的奖励。十六生产车间的非方案检修或制作、安装及改造类项 目必须 如实、及时提交?技术联系单?，时机检修的执行机 会检修的审批流 程，做到非方案检修的实时管控。未按要 求执行的，扣罚 200-500 元 / 次。非方案检修过程中发生事 故的，另行处理。十七检修单位维修车间、电仪车间、安装公司、外协 施工 单位