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文档简介

1、纽柯公司纽柯公司分析之三分析之三战略机遇与战略目标战略机遇与战略目标 三个主三个主要历史时期要历史时期1966-1984年 纽柯的成立到规模初成1984-2000年 大步进军钢铁行业2000以后 大规模垂直并购1966-1984年 纽柯的成立到规模初成背景：1955 并购产生了美国新能源公司，新 能源并购了诸如生产辐射传导器、半导体，稀土、空调等各种高科技企业 。该企业持续损失资金，在1966年经过第四次重组后由44岁的Ken Iverson 负责。纽柯公司至此建立了。初期战略机遇：1.战后，资本主义国家大规模建设，钢铁需求量巨大，纽柯公司剥离不盈利高科技部门，集中于钢铁行业，建立了更多的钢铁

2、托梁工程，实现了企业的成功转型。1966-1984年 纽柯的成立到规模初成规模初成：收购“迷你厂”技术，很好的降低成本，到1984年，纽柯利用 “迷你厂”技术，已有六家拖梁厂和四家钢铁厂。这个破产集团公司已成为一个领先的美国钢铁企业。先发机遇：成功的把握了时代机遇，利用自身的优势特点，尽管行业有较高的壁垒，但不失时机的把企业做大做强。1966-1984年 纽柯的成立到规模初成在成功的基础上继续扩大规模，建立相关产业链：1.1984年在印第安纳州建设一个价值2500万美元的生产紧固件的工厂，1995年建立第二个工厂。2. 1986年收购了一家钢轴承生产企业3.在1986年初，建立第一个迷你工厂生产卷带钢和板材。1984-2000年 大步进军钢铁行业4. 1993年初，Nucor公司宣布了在Trinidad建设工厂，生产铁碳化合物颗粒。5. 1987年Nucor建立起了第一个建造金属建筑的设施等等优势中的机遇：在已有优势的基础上，扩大生产规模，占领更多的市场份额，而且能有效降低成本。1984-2000年 大步进军钢铁行业从2000年以后，在钢铁销量急速下降的背景下，钢铁行业进入大规模兼并时期。纽柯公司也积极活跃于兼并，而纽柯的兼并模式不同于其他公司，集中投资在制造基础建设上，它力求提高更多的产品销售能力。危机中的机遇：

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