露天煤矿排土工程施工组织设计(完)

1、内蒙古蒙泰新鑫露天煤矿排土工程施工组织设计编 制 单 位 (公章) 编 制 人 员 审 核 人 员 编 制 日 期 2014年2月 25日 目录一、编制依据与原则。02二、工程概况。03三、施工组织实施方案。09四、排土场施工方案。12五、安全管理。13六、工程质量。20 七、工程进度。26 八、环境保护与文明施工。29一、编制依据与编制原则1.编制依据：1.1露天煤矿工程施工及验收规范GB50175-931.2蒙泰新鑫露天煤矿（变更开采方式）技术改造初步设计1.3蒙泰露天煤矿基建工程采剥工程平面图。1.4 现场踏勘所了解的有关情况和调查掌握的有关资料。1.5 我公司多年的露天矿生产及剥离工程

2、施工经验。2. 编制原则2.1 严格按照新鑫露天煤矿基建剥离工程说明书的内容和设计文件的要求针对工程特点，采用先进、合理、可行、经济的施工方案。2.2 采用先进的施工技术、配套的施工设备，合理配置人、材、物资源，确保工程质量和工期。2.3 合理安排施工顺序、抓住重点、组织专业化施工，保证各施工工序相互促进、紧密衔接，保证施工进度。2.4 合理组织生产，减小剥离工程与采煤间的工期影响。2.5 采用的规范及标准露天煤矿工程施工及验收规范。2.6 严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求,建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。二、工程概况1、位置及交通新鑫煤矿位于东胜煤田勃牛

3、川普查区外围，行政区划隶属于准格尔旗沙圪堵镇管辖。具体位置在勃牛川普查区34勘探线以东，地理坐标为：东经：110°3729110°3928北纬：39°3208 39°3443矿区交通以公路为主，西北距东胜区约88km，东北距沙圪堵镇约40km，曹（家石湾）羊（市塔）公路从矿田西侧约4.5km处南北通过，有公路相通，经曹羊公路与109国道相连；矿田距准（格尔）东（胜）铁路西营子集装站约15km，交通较为便利。新鑫露天煤矿交通位置见图1.1-1。二、地形地貌、水文及气象勃牛川普查区位于鄂尔多斯黄土高原东部，区域性分水岭“东胜梁”南侧。地形地貌具有北高南低，东

4、高西低之趋势，最高点位于普查区东部坝梁中段敖焉，海拔标高1403.9m，最低点位于勃牛川南部谷地，海拔标高1090.8m，最大相对标高差313.1m。一般标高差130m左右，区内地表植被稀少，覆盖率低，地形切割强烈，枝状沟谷、冲沟十分发育，是典型的高原丘陵侵蚀地貌。本核实区位于勃牛川普查区外围的东北部，地势中部高，南北部较低，最高点位于矿区中部（原准格尔旗富达煤矿西北角），海拔标高1372m，最低点位于矿区东北角店沟沟底，海拔标高1170m，最大地形标高差202m，一般地形相对标高差在100m左右。矿区地质地形见附图C1120-1103-1。暖水川和勃牛川是距本区很远的较大沟川，也是东胜煤田的

5、主要沟川，基本常年有地表迳流（冰冻期冻结）。矿区距分水岭很近，次一级枝状沟谷主要有虎石沟、加明沟、店沟、乔窑渠等，这些沟谷均为季节性沟谷，旱季干涸无水，除了暴雨期外，一般洪水流量不大。矿区属于干旱半沙漠高原大陆性气候。冬季严寒而漫长，夏季炎热而短暂，昼夜温差大。多风少雨，多为西北风，最大风速24m/s，平均风速3.2m/s。主要工程内容为：穿孔爆破工程、土石方剥离工程、边坡观测工程。1. 工程地点及主要技术指标金运煤矿位于位于鄂尔多斯市达拉特旗境内，行政区划隶属于达拉特旗青达门乡。具体位置在东胜煤田柴登南详查区1925勘探线之间。开采技术参数：台阶高度10m，台阶坡面角6570，最小工作面宽3

6、5m，排土场台阶高度20m，排土场台阶坡面角33，排土场最小工作平盘宽度50m。2.地形地貌本矿区属于东胜煤田，位于鄂尔多斯高原东北部，海拔标高多在1200-1400m。地形中部高，海拔标高1400-1500m，俗称“东胜梁”在其南北两侧河川、沟谷纵横分部。煤田内地形切割强烈，沟谷纵横，具侵蚀性丘陵地貌特征。 3.水文与气象该区典型温带大陆性半干旱季风气候区，冬季严寒、夏季炎热、昼夜温差大，根据达拉特旗气象站资料，年最高气温36.6，年最低气温-31.4，平均气温6。年降水量277.2-544.1mm，年蒸发量1749.7-2436.2mm。风向以西北风为主，平均风速3.4m/s、最大风速24

7、m/s，区内无霜期短，一般为160天左右，霜冻、冰冻期长。每年11月初封冻到次年4月底解冻，最大冻土深度1.71m。采区位于俗称“东胜梁”的顶部，所以主要沟谷河流均在采区以外。主要沟谷有乌兰木伦河、勃牛川、罕台川、哈什拉川、西柳河等。均属于黄河流域水系，这些沟谷除个别大的有水量较小的常年性溪流外其余多为季节性沟谷，旱季干枯无水，雨季暴雨过后可形成洪流，水量较大，历时短暂。于东胜梁两侧分别向南、北两个方向径流，最终注入黄河。4. 新鑫露天煤矿排土工程位置及工程量本标工程为金运煤炭有限责任公司露天煤矿排土工程四标段，工程位置点号xy14380102.8637469691.7524380102.86

8、37470088.6634379347.90237470054.4844379315.09937470409.44在东侧店沟内南北向拉沟，向西部推进240m，新鑫露天煤矿排土工程量为453.35.虚实系数预估1.4.5. 工程特点：本工程为山丘露天煤矿，拉沟位置在店沟内标高为1330m，而剥离台阶的高度为1270-1330m。店沟内形成1330排土场与1290、1270排土场，属于从山上往下排土。运距较近，可完成基建工程，自然条件及施工条件较好，便于集中优势队伍展开机械化剥采施工。三、施工组织实施方案1. 施工准备1.1 临设租用矿方的办公室、食堂、宿舍。生活用水使用矿方统一的水源井，生活用电

9、能正常使用，施工人员生活、办公得到安置。1.2 具备运油车10吨有一辆。1.3 运输道路畅通，交通便利。工作驻地去施工现场的运输干线已建成使用，采场首采区在沟西，沟内设排土场。坑内建立运输道路。1.4 检测设备配备南方S86 RTK一套，用以检查施工的规格尺寸。1.5 对进场的工人已进行了安全培训与技术培训,经考试，试卷备案。1.6 进场设备:按要求入场大斗容、大吨位的施工机械，加强采、运、排能力保证合理的车流密度。为了保证工期，准备了满足工程要求设备的120-130的机械设备，以多余的设备来应急各种变故，保障设备作业台数。优化组合，协调运转：采场采用的自卸车、挖掘机比为4：1，排土场7组设备

10、配一台推土机排土，每台推土机配备2名司机，3班作业。2.组建的领导集团及现场组织机构 组 织 机 构 框 图总经理项目经理生产经理机电经理经营经理运行维修部财务部后勤保障部项目实施部部生产技术部安全监督部一班二班3. 挖掘机、自卸车效率的确定3.1 挖掘机生产能力的确定：Q挖=24小时×60分×60秒×时间利用系数÷挖掘时间×斗容×满斗系数。时间利用系数90%；挖掘时间30秒/斗、满斗系数95%，Q挖=3693m3/台·天每月生产天数为25天，即液压挖掘机月生产能力为9.2万m3/台·月；生产能力（3个月）27.5

11、万m3/台。3.2 自卸车生产能力的确定：Q车= 18小时×60分×时间利用系数÷循环时间×斗容×满斗系数。循环时间=调车时间+装车时间+运输时间+卸车时间=0.5km×2÷20km/小时+17 m3÷1.7 m3×0.5分+1分+1分=10分钟，时间利用系数90%，满斗系数95%Q车=1570 m3/台·天每月生产天数为22天，自卸车月生产能力为22×1570=34540m3/台·月；生产能力为10.4万m3/台。4. 所需设备数量今年剥离工程量为1230万m3一台挖掘机的

12、生产能力27.5万m3一台自卸车的生产能力10.4万m3所需挖掘机数量为：105.1÷27.5=4 台钩机所需自卸车数量为： 105.1÷10.4=11辆自卸车为了确保工程任务的超额完成,应乘以不可遇见系数1.34×1.3=6 台 保超产再加2台，即挖掘机确定为8台。挖掘机、自卸车比为1:2 ,即自卸车确定为16辆。机械设备明细表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1挖掘机沃尔沃36016台2011良好2自卸汽车同力宽体64辆2011良好3装载机龙工503台2011良好4加油车10吨1辆2011良好5洒水车15吨2辆2011良好5.

13、 办公设备配备我标段现配备如下设备：1）.联想科技电脑四台2）.三星打印机一台3）.对讲机168部4）.生产指挥车三辆5）.大客车1辆四、排土场施工方案设计为店沟内形成外排土场，首先在东边界处，沿边界拉沟筑堤，防止大块滚动超出边界。排土采取伞形排土方式，由低向高逐渐进行，适当涨道使第一段排土高度达到1360水平，排到边界外要做到帮齐、平盘平整，并用腐殖土覆盖，为环保绿化做好准备。排弃方式采用边缘排弃方式，排土台阶边缘作成3-5%的反坡，并设挡土堤。在卸载区设置安全土挡，其高度不低于车轮直径的2/5，卡车靠近台阶坡顶排土。剥离物由21个自卸卡车运至排土场，靠近台阶坡顶线安全线以内翻卸。剥离物大部

14、分由卡车翻卸，剩余物由推土机推下坡面。1.排土工作技术参数：排土台阶高度20m；排土台阶坡面角33；排土带宽度10m；路面宽度15m；大块滚动距离14m；道路平盘宽度40m；最小排土工作平盘宽度50m。6. 进度计划店沟外排土场6-8月份形成1350排土场，可排100万m3，9月份起1350、1370排土场至移交，3、边坡监测 露天矿边坡的稳定性是关系到露天矿安全的极其重要因素，是矿山生产过程中首先遇到并应解决的安全技术问题。如果边坡发生破坏，不仅会影响露天矿的生产，造成经济损失，甚至会造成人员伤亡。通过研究对露天矿边坡加强管理，防止边坡破坏与大量变形，而这些是通过边坡监测来进行的 排土场边坡

15、监测共布设二条观测线，二个基准点，布设在排土场东侧山坡上，其余点分别布设在1350平盘与1350、1370平盘上，每周观测一次。五 安全管理1、 安全目标施工期间，杜绝职工因工死亡事故；杜绝重伤事故；轻伤率控制在0.3以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故；杜绝重大环境污染和重大滑坡片帮事故；杜绝主要建筑物垮塌事故。2、 安全措施杜绝重伤事故，轻伤率低于3，争创安全文明样板工地。在夜间施工，剥采区和排土场都安装1KW的探照灯照明，在运输土方道路两侧及十字路口设置，警示标志和夜光标志，使车辆在夜间行驶能够确保安全作业，车辆在作业时，行驶途中不允许超车，车内只允

16、许乘坐驾驶员和一名副驾驶员，不允许其他人员乘坐出入作业场地，行驶时车辆不允许打开远光灯，必须用近光灯，以免造成行驶中不安全因素，发生撞车事故。在作业施工场地出入口，有专门设置的检查站口，不允许非施工作业车辆随便出入场地，不允许闲人进入场地参观等，如有出入场地人员必须进行登记。在对附近牧民及畜牲方面也采取安全措施。为防止畜牲误入矿区内，在剥采区周围设置围挡，阻止畜牲进入剥采区，避免与牧民之间发生纠纷。3、 安全组织机构项目经理部成立由项目经理任组长的安全生产领导小组，同时项目部和施工队、工班设专职安全员。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全承包责任状，各级负责人同时又是安全生产

17、第一责任人，逐级签订安全生产责任状，从组织机构和人员上落实安全生产责任制，形成安全管理的组织体系。严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，定期召开安全会议，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。安全组织机构详见安全组织机构框图。图-安全组织机构框图4、 安全保证体系坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。图-安全保证体系框图图-安全组织机构框图项目经理部安全生产领导小组组长： 刘明乐副组长：王军总调度白燕华总工财务科党杰机械队长：贾树林安质科霍永峰 技术科何兴如物资科张红专职安全员：

18、郝飞安全保证体系框图安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证普及教育专业教育特殊工种教育定期检查不定期检查项目部每月检查一次队每周检查一次工班每天检查一次班组每工序检查一次强化安全意识增强预防能力项目部对安全隐患逐一落实解决安全科队安全领导小组专（兼）职安全员：王红胜班组长义务安全员：高明帅开展安全活动逐级签定包保责任其它经济奖惩按照规定提取技术经济兑现安全生产4.1 建立与完善各项安全制度及防护措施（1） 根据本标段实际情况，确定的安全防范重点为：防机械伤害事故；防触电事故；防交通事故；防火、防煤气中毒、防食物中毒和防爆破伤亡等事故。（2） 建立健全安全保证制度：建立健全岗前安全教育

19、制度、安全交底制度、安全生产管理制度、安全承包责任制度、安全例会制度、安全检查制度、安全整改制度、安全奖惩制度。（3） 认真执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规，以及地方有关安全生产的管理规定。认真执行国家和地方政府的有关文明安全施工及环境保护规定，坚决杜绝“三违”现象。（4） 建立健全安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的责任，做到分工明确，责任到人。（5） 加强职工安全生产教育，强化职工安全意识，牢固“树立安全第一”的思想，坚持“安全生产、预防为主”的方针。（6） 施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给安全上岗证方准上岗。特种作业人员，必须经

20、地方劳动局等有关部门培训合格后，方准持证上岗。（7） 结合本工程特点编制严格的施工安全技术措施。建立各类人员（岗位）安全操作规程，并严格执行。（8） 认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。严肃施工作业纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业。（9） 每周组织一次安全检查活动，检查安全的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时进行整改。（10）项目部保证施工现场安全防护设施的资金投入。4.2 险工部位的重点安全措施采场出入沟口、施工道路交叉口、沿帮道路及急弯、盲视处险工地点，按照GB2893-82安全色、安全标志规定设置醒目的警示牌（夜间灯光）。4.3 施工机械设备安全措施加

21、强机械设备日常检修保养，造册登记检修情况，保证安全装置灵敏可靠，防护罩完好无损，确保不带故障作业。在出入沟、交叉道口、沿帮路等路段严控行车速度不超15km/h。进入现场的所有机械车辆挂统一规格的标识牌。控制自卸车不超载运输。4.4 人员安全、劳保及交通管理措施（1） 加强交通安全教育，定期进行施工安全知识、交通法规等教育，不断强化安全意识。（2） 施工现场布设醒目的安全标牌、标志。进入现场的工作人员配戴统一的标牌。（3）采场区、排土场夜间设足够的探照灯照明，雨季期间施工道路采取必要的防滑措施。（4）司机要持证上岗，严禁上班时间饮酒。（5）要文明行车，礼让三先，不开赌气车，不得超速行驶，遇有交叉

22、路口要一看二慢三通过，确保行车安全。5 消防保卫及用电管理措施（1 消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。建立防火值班、巡逻制度。（2）施工现场设置明显的防火标志，实行逐级防火责任制，设专职防火安全员，全面负责消防安全工作。建立值班、汇报、学习、训练制度。实施安全责任考核、奖惩制度。（3）进行经常性防火安全检查，及时制止、纠正违法、违章行为，防止和消除火险隐患。（4）加强用电管理：在现场办公室设配电间，场内供电线路用架空橡皮线或埋地电缆，用电点设配电箱或开关箱并加锁。设专职电工进行日常管理、检修维护供电系统。严禁乱接电线，机电设备及照明系统设置良好的接

23、地保护。（5）设立治安管理部：与地方公安部门联系，形成内外安全保障体系，保证施工现场安全。（6）施工现场建立门卫和巡逻制度，负责安全保卫工作。（7）职工宿舍、材料库等易发生案件部位指定人员管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。（8）施工现场发生的各类案件，立即报告公安机关，并保护现场，配合公安机关做好侦破工作。6 防暴风雨及防雷措施密切注意天气预报信息，提前做好应急方案与防范准备，施工机械、人员撤至安全地域。大暴雨后，及时排干坑内积水，认真检查坡道、工作帮、沿帮稳定情况，及时消除滑塌隐患，确保施工作业安全。六 工程质量1、 质量管理机构项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理牵头，总工程师、

24、各施工队主管工程师和项目经理部的有关业务人员参加。形成内外贯通、纵横到位的质量控制组织体系。见质量管理机构框图质量管理机构框图项目经理部质量创优领导小组组长：刘明乐副组长：王军安全质量部部长:霍永峰 计刘划万财龙务 部 长 施 工何技兴术如部 部 长:王施工队安全员:王红胜 物张资 部红部 长机械设备科赵宏亮小刚测量室主任张胤峰录玉成施工队长:张锐 :2、 质量保证体系质量管理保证体系是以项目经理为第一责任人,推行项目经理责任制，建立由施工管理人员组成的质量管理体系和质量监督体系。坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现的质量问题消灭在施工前，精心编制施工方案，按技术交底指导施工，做到任何

25、施工方法和施工工艺均有据可依，严格计量管理，对各种技术资料进行整理、归档，严格按图纸施工，按程序施工，认真执行规范、规程标准，具体落实施工组织设计施工方案技术措施和技术交底的要求和规定，实现工程施工整个过程的质量控制。见质量管理保证图：质量管理目标的确定质量保证工作计划质量保证工作体系产品形成过程的质量控制体系思想工作体系组织保证体系项目经理部总工程师项目质检科队质检员班组质检员对设计图纸的质量审核施工准备阶段质量控制材料、机具的质量控制施工工艺的质量控制使用过程的质量控制施工作业标准化计量工作质 量 第 一用 户 至 上质 量 管 理 信 息 系 统 3、 质量目标工程一次检查合格率100，

26、单位工程合格率100，优良率95以上。4、 质量标准4.1 金运煤炭有限责任公司露天煤矿排土工程1）帮齐：沿排土坡顶线方向凹凸不得超过0.5-2m；2）平盘宽度：最小平盘宽度不得小于50m；3）顶平：排土作业区内每25m长起伏不超过0.3-0.5m；4）掌子沉降：排土段沉降率不得超过5%；5）安全土挡：安全上墙不得小于汽车轮胎外径2/5；6）排土线反坡不小于3%；7）照明：排土场照明设备齐全。4.2 露煤工程和顶板处理（1）为确保露煤，如果实际装运过程中发现地质情况发生变化，现场管理人员应及时向业主方报告，经业主方确认后，现场作业必须按业主方提出的更改方案进行作业，所发生的工程量如实计量。（2

27、）严格按照设计图纸给出的采掘与排卸的工程位置施工，并严格执行排土运输质量标准；顶板的处理必须达到设计要求，顶板损失及矸石混入厚度不得超出±0.1m。（3）作业中如遇风化煤或者较薄的煤层，必须按业主的要求将煤与土岩分采分排，不得混运混排。 （4）积水坑要在交界处做出，尽量不影响整个剥离和采煤工程。长要达到30-50米左右，宽20-30米左右，深5-10米。 积水坑示意图 长×宽×高 30×20×55. 质量保证制度5.1 健全质量检查机构，加强质量监督检查。在项目经理部设置以项目总工程师为中心的质量检查队伍，有专职质检检查工程师对整个工程进行全方

28、位施工检测，同时在队设质检员，工班有专人兼职质检工作5.2 管理制度项目部测量组对露天采场、排土场、运输道路境界和设计位置随时跟踪测量，严格按设计工程位置测量放线，并报请监理工程师校准后，方允许施工。重点工程部位把关制度，实行内部监理、质量监督、包保责任制度，质量奖惩责任、质量岗位责任制度。5.3 标准化作业制度工程严格执行标准化作业，做到工序有标准、有检查、凡是检查都要有结论。5.4 严格技术标准、严格执行报审制度。（1）按施工图施工，遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师检查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。（2）根据验收和施工管理控制资料的要求，做好各项

29、资料的收集、保存、归档工作，严格按照我公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，管理好签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行有效管理，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，保证准确性、及时性和完整性。（3）根据本施工计划安排，因此利用好雨季前施工的好时机。并在移交达产时做好临时排水沟、截水沟等。（4）做好各项计划，合理配置人、机、材料，不能因赶工期而出现疲劳施工，杜绝质量事故。在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想；根据不同的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。6、 质量保证措施

30、6.1 强化质量教育，增强全民创优意识质量教育要经常化，制度化，要施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、现场观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全体员工质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存和发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的思想，来提高职工的工作能力和业务水平，拥有不断提高工作质量和工程质量的基本手段，调动创优的积极性和自觉性。6.2 制定创优规划，完善质量保证体系工程开工前，根据本工程的质量，结合我公司的实际，制定以单项工程创优保全标段创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化。管理体制，本着“谁主管，谁负责”的原则，建立创优

31、领导小组，明确职责，制定措施，把创优目标层层分解到项目部各部门、队及个人。建立健全项目质量保证体系，明确每个部门、单位和个人的质量责任和目标，并和干部、职工考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性，做到竖有任务横有目标，创优重担大家挑，把创优工作真正落到实处。6.3 加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度：项目经理部成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，下设质量安全科，施工队也设相应的质量管理机构，各作业班组设质检员，同时建立工程测量双检复核制度、质量报告制度、竣工质量答辩制度、重点工程部位把关制度、内部监理制度、质量监督制度、质量包保责任制度、质量奖惩责任制度、质量岗位责任制度

32、。形成自上而下的质量管理网络。各级质检人员要由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的技术干部担任，明确各级质检人员实现质量目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。6.4 质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径。在施工中，我们重点狠抓测量放样，施工现场利用测设的施工控制网严格按露天煤矿工程旆工及验收规范施工，做到“帮齐底平，坡面平整度及坡顶线均应达到设计及验收规范标准”，同时要做好定期质量检查工作，并及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检人员坚持做好经常性、质量检查监督工作，预防质量通病及时解决施工的全过程中绐终处于受控状态。七、 工程进度1 工程进度控制制度对本工程进

33、度实行目标与网络计划管理，针对重点部位建立各种控制制度，做到日保周、周保旬、旬保月、月保总工期。(1) 工程定期报告制度：实行日报告、旬统计、月汇总，对工程实行动态管理。(2) 工程进度报告例会制度：针对工程进度的管理定期召开例会，分析施工中存在的影响工期的问题，挖掘可提前工期的潜力，寻求提高工程进度的最佳施工方案。(3) 各水平阶段性工期限期完工制度：根据总工期要求，尤其在施工初期阶段，各水平必须限期内开拓工作面，以利加快拉沟降段，两帮推进，协调有序运作。(4) 关键工序调配制度：根据工程进展情况合理确定关键工序，找出控制工期的重点因素，合理调整施工机械和人员分配，及时解决影响工期的难点问题

34、。(5) 实行承包责任制制度：劳动收益和产值挂钩，鼓励节能高效奖勤罚懒，促进生产的积极性，提高工程进度。(6) 工程进度奖惩制度：开展劳动竞赛，奖先罚后，促进生产效率。(7) 工期岗位责任制度。层层签订工期承包责任状，定期检查工期责任落实情况，奖优罚劣，保证工期。2 工程进度保证措施2.1 加强领导及组织管理(1) 我单位领导高度重视本标工程，中标后，将其列为今年度在建重点工程之一，组建整体能力强的项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术装备实力强、有丰富工程经验、业绩突出的施工队承建，逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度（2）成立由副经理分管负责的协调工作，确保工程正常有序的顺利进

35、展。（3）精心组织，实施目标及网络管理，建立有序可控的连续均衡施工秩序。（4）职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。（5）加强现场调度指挥。2.2 突击完成施工准备（1）临时设施：以快进场，创条件、包开工、边完善的指导思想，项目部组织调遣施工队和机械设备进场，抢先完成运输干道、采场初始出入沟、工地办、水电系统等现场临时设施，确保按期开工。（2）技术准备：项目部施技科尽快组织技术人员进行图纸会审，听取设计单位的技术交底，修改完善实施性施工组织设计，做好开工前的书面施工技术交底。抓紧现场交接桩与复制工作，布设施工测量控制网点，进行定位放线。（3）物资准备：物资设备科根据施工进度计划安排，编制油料和设备配件供应计划，及早组织进场储备。（4）相关工作：主动与地方建委、工商、税务、环保、农牧、公安、保险等相关主管部门联系，办理好相关手续或签订相关协议。2.3 技术设备措施 上足配套的大马力机械设备及加强机修工作是保工期的先决条件。依据施工组织计划进度安排、施工方法及日均剥采强度等合理匹配大斗容、大吨位的施工机械设备，加强采装、运排能力，保持安全合理的车流密度；进场时视设备状况预备1025%的余量。加强日常检修保养，保障正常作业台数与作业率。结合施工进度实况进行动态调配能力，确保完成旬、月施工计划。2.4上足劳力和配足专业机械化施工队配足倒班作业的机械司机