现代企业管理之三

1、编辑ppt 本讲主要内容：本讲主要内容： 一、企业战略与战略管理一、企业战略与战略管理 二、企业战略管理理论演进与创新二、企业战略管理理论演进与创新 三、企业战略管理的过程三、企业战略管理的过程编辑ppt1、企业战略、企业战略1）企业战略的概念与特征）企业战略的概念与特征企业战略：指企业最高管理层根据企业的宗旨企业战略：指企业最高管理层根据企业的宗旨以及对企业内外部环境的分析，确定企业的总体以及对企业内外部环境的分析，确定企业的总体目标与发展方向，组织企业的人、财、物等资源，目标与发展方向，组织企业的人、财、物等资源，实现企业总体目标的谋划。实现企业总体目标的谋划。特征：全局性、长远性、纲领性

2、、竞争性、风特征：全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性险性编辑ppt 2）企业战略的构成要素）企业战略的构成要素 宗旨与目标宗旨与目标 经营范围经营范围 竞争优势竞争优势 资源配置资源配置 协同效应协同效应编辑ppt 3）企业战略的层次）企业战略的层次 总体战略（公司战略）总体战略（公司战略） 竞争战略竞争战略 职能战略职能战略 这三者一起构成了企业战略体系。这三者一起构成了企业战略体系。编辑ppt 4）企业战略的种类）企业战略的种类 按组织层次：总体战略、部门战略按组织层次：总体战略、部门战略 按业务范围：综合战略、单一战略、混合战略按业务范围：综合战略、单一战略、混合战略 按内外指向性：

3、外部战略、内部战略按内外指向性：外部战略、内部战略 按企业经营的功能：企业成长战略、市场营销按企业经营的功能：企业成长战略、市场营销战略、新产品开发战略、技术发展战略、组织战略、新产品开发战略、技术发展战略、组织体制战略、资源分配战略体制战略、资源分配战略编辑ppt 2、企业战略管理、企业战略管理 1）企业战略管理的概念）企业战略管理的概念 2）企业战略管理的内容）企业战略管理的内容 战略形成（设计）战略形成（设计） 战略实施战略实施 战略控制战略控制编辑ppt 3）企业战略管理的特征）企业战略管理的特征 系统性系统性 科学性科学性 艺术性艺术性 相对的稳定性相对的稳定性编辑ppt 1、企业战

4、略管理产生的历史背景、企业战略管理产生的历史背景 企业战略管理最早出现于美国，背景是：企业战略管理最早出现于美国，背景是： 世界经济形势的动荡不安世界经济形势的动荡不安 新技术革命的浪潮汹涌新技术革命的浪潮汹涌 国际竞争的日渐激化国际竞争的日渐激化 社会价值观的急剧转变社会价值观的急剧转变编辑ppt 2、企业战略管理理论的演进、企业战略管理理论的演进 1）萌芽阶段（）萌芽阶段（19301960） 2）奠定、探索阶段（）奠定、探索阶段（19601980s初）初） 计划学派计划学派 设计学派设计学派 定位学派定位学派 3）反思与转折阶段（）反思与转折阶段（1980s中期至今）中期至今）编辑ppt

5、第一阶段：战略管理理论的反思阶段第一阶段：战略管理理论的反思阶段 学习学派学习学派 文化学派文化学派 认知学派认知学派 权力学派权力学派 环境学派环境学派编辑ppt第二阶段：战略管理理论的转折阶段第二阶段：战略管理理论的转折阶段 行业结构学派行业结构学派 核心能力学派核心能力学派 战略资源学派战略资源学派编辑ppt3、战略管理理论研究的不断创新及其未来发展、战略管理理论研究的不断创新及其未来发展1）战略管理研究的不断创新）战略管理研究的不断创新企业战略管理的范式在发生转变，企业战略管理的范式在发生转变，“为未来而竞为未来而竞争争”的新战略观念正在形成。的新战略观念正在形成。2）战略管理理论研究

6、的未来发展）战略管理理论研究的未来发展战略思维方式的转变战略思维方式的转变研究理论基础的进一步拓宽研究理论基础的进一步拓宽研究方法取向多元化研究方法取向多元化编辑ppt1、企业战略管理的原则、企业战略管理的原则适应环境的原则适应环境的原则全过程管理的原则全过程管理的原则整体优化的原则整体优化的原则全员参与的原则全员参与的原则及时反馈修正的原则及时反馈修正的原则编辑ppt2、企业战略管理的基本形式、企业战略管理的基本形式1）关键战略决策者对环境变化所持有的观点）关键战略决策者对环境变化所持有的观点不同，战略管理方式有：不同，战略管理方式有：企业化方式、适应性方式、规划方式企业化方式、适应性方式、

7、规划方式2）管理者对战略管理介入程度的不同，战略）管理者对战略管理介入程度的不同，战略管理方式有：管理方式有：无人负责战略管理、董事会负责战略管理无人负责战略管理、董事会负责战略管理企业家负责战略管理、共同负责战略管理企业家负责战略管理、共同负责战略管理编辑ppt3、企业战略管理的基本过程、企业战略管理的基本过程1）企业战略的形成）企业战略的形成A、企业现行战略经营状况分析、企业现行战略经营状况分析B、企业战略管理者评审、企业战略管理者评审董事会董事会高层管理者高层管理者中层管理者中层管理者专职人员专职人员非正式团体领导非正式团体领导编辑ppt C、外部环境因素分析、外部环境因素分析 经济实力经济实力 社会文化因素社会文化因素 政治与法律因素政治与法律因素 技术因素技术因素 竞争对手竞争对手编辑ppt D、内部条件因素分析、内部条件因素分析 内部管理内部管理 市场销售市场销售 财务分析财务分析 生产（运行）生产（运行） 研究和开发研究和开发 计算机信息系统计算机信息系统编辑pptE、战略要素分析、战略要素分析F、战略方案的选择、战略方案的选择定量分析定量分析定性分析定性分析编辑ppt2）战略的实施）战略的实施 制定方案制定方案 编