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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上可获得性决策评审要素表目录与索引 修订记录Revision record日期Date修订版Revision version描述Description作者Author2004-5-270.9初稿完成initial1 可获得性决策评审点:l 产品是否已准备好发布和发货？2 发货质量 l 新产品/产品包比得上或超过前面产品/产品包的质量目标吗？l 产品/产品包的所有依赖关系是否已经具备？是否理解和处理了软件,硬件和结构集成方面的考虑因素？l 如何验证了设计稳定性？l 该产品/产品包是否已完成了所有的外部和内部认证需求,入3C认证,入网等？l 是否已实现在早期阶段确立的可用性

2、，性能和质量目标？l 公司知识产权是否受到保护,如专利方面？l 为了确保客户在该产品/产品包中比前产品更少碰到故障，已经做了些什么？l 有哪些迹象显示设计实现已足够稳定？l 测试结果和客户评估结果是否保证了该产品/产品包的一般可获得性？提出证据。l 从试用或试销售中得到什么反馈和改进？3 发布和沟通计划l 是否有有效的发布和沟通计划?l 关键的市场主题和信息是什么?l 采取了什么措施来确保关键的组织完全投入到产品/产品包的发布? (公司销售队伍,业务伙伴, 媒体, 顾问, 任何其他的)l 发布计划的关键要素是什么?l 生成和分发市场营销材料的计划是什么？l 从试用的客户中获取了什么样的参考意见

3、?4 渠道搭建l 搭建渠道的工作完成了吗?l 关键渠道怎样启动? (公司销售队伍,渠道伙伴和经销商)l 什么是最可能发生的渠道冲突? 有什么方案来处理这些冲突?5 支持结构l 技术支持和缺陷支持结构是否到位?l 销售和支持的培训计划是否已实施?l 在每个销售区域和每个渠道, 缺陷怎样处理?l 在每个销售区域和每个渠道, 非缺陷问题怎样处理?6 风险l 业务和技术风险是否可以接受? 风险规避计划是否制定好?l 有哪些主要的尚未解决的业务风险?正如何处理？l 有哪些相关的尚未解决的技术风险?正如何处理?l 所有这些风险和不确定性是否已被消除或者减少到可以接受的水平?假如没有，相关的行动计划是什么?谁是责任人?7 业务展望l 该产品是否仍然提供足够的业务潜力(相对于其他的计划和竞争)l 该产品是否会保持业务意义?l

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